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\"content\": \"事實上，美國次貸危機還遠未渡過危險期，次級貸款的期限大多為期30年，而距離次級債務發放纔剛剛過去5年，尚未結清的信貸違約掉期合同就有55萬億美元，現在僅僅沖銷了5千億美元次級債務，危機可能進一步延伸。因此，當高盛集團宣告2009年可望成為“最賺錢的一年”，獎金數額將創曆史新高，平均每位員工可獲得70萬美元的紅包時，美國各界反應激烈。\\n\\n2009年9月15日，時值雷曼兄弟公司倒閉一週年。一場金融海嘯，幾乎把華爾街五大投行全沖垮了，而死裡逃生的那兩家——高盛和摩根斯坦利。前者靠著華盛頓盤根錯節的裙帶關係，喘過了一口氣，所以被戲謔為GovernmentSachs（意為官商勾結）；而老牌的摩根斯坦利則因為與美聯儲有著千絲萬縷的關係，也被“擔保”了下來。2008年秋天，這兩家投行暫且收起了狐狸的尾巴，把自己從投資銀行轉變成銀行控股公司，以便接受存款。如果說從前的華爾街是受美國證券交易委員會監管，那麼現在的華爾街全收歸到了美聯儲的管轄範圍，美聯儲真好比老鼠掉進米缸。\\n\\n從表麵看五大投行已經死亡，但實際上他們人還在，心並冇有死，遊戲規則根本未變。隻要氣候、溫度一轉，幽靈立刻複活。因為市場這塊誘人的蛋糕還在，而分割蛋糕的主卻少了。更由於過去一年，美國政府忙於拯救銀行，而並非對銀行業立法，改革和監管，以防止類似的危機再一次發生。這些大到不能倒的銀行有理由相信，即便他們再一次不計後果，直到冒險、快速獲利的魯莽行徑觸到了海底冰山，政府也一定會再度出手救助。\\n\\n事實上，美國次貸危機還遠未渡過危險期，次級貸款的期限大多為期30年，而距離次級債務發放纔剛剛過去5年，尚未結清的信貸違約掉期合同就有55萬億美元，現在僅僅沖銷了5000億美元次級債務，危機可能進一步延伸。因此，當高盛集團宣告2009年可望成為“最賺錢的一年”，獎金數額將創曆史新高，平均每位員工可獲得70萬美元的紅包時，美國各界反應激烈。但高盛集團的CEO兼董事會主席布蘭克費恩卻穩坐其位。同樣倖存於危機的摩根斯坦利因股價下挫盈利受損，9月10日公司宣佈CEO麥晉桁將在明年一月下台。麥晉桁下台同樣使人震驚，震驚之餘人們不禁發問，究竟什麼原因令麥晉桁非下台不可？\\n\\n同樣的白手起家\\n\\n白手起家經曆，造就了麥晉桁雷厲風行的個人作風。如前文所述，成為營運長的第二年，麥晉桁發動了一場“宮廷政變”，取代投資銀行家兼CEO羅伯特格林希爾（RobertGreenhill），成為摩根斯坦利的CEO。\\n\\n在他的領導下，公司確定了，以下發展的策略和方向：不擇手段地銷售金融產品，把觸角伸向世界各地，包括新興市場。當時，華爾街衍生產品成為世界上最大的市場，金額高達55萬億美元。麥晉桁是從交易櫃檯衝殺到最高位的，盈利是他唯一的目標。這一方向的轉變，使摩根斯坦利賺得缽滿盆滿，衍生產品部更是不斷地壯大發展，變成公司最重要的掘金礦。\\n\\n高盛的CEO兼董事主席布蘭克費恩，也不是嘴含金鑰匙出生的。他父親是紐約郵政局一名普通員工，住在布魯克林的政府公寓。布蘭克費恩小學、中學都是就讀公立學校，他是個聽話的學生。1971年高中畢業，他以最優異的學生資格，代表全體畢業生站在講台上致詞。隨後他進入哈佛，靠政府的財政資助讀完四年大學。1978年，他又獲得哈佛大學法學院法學博士學位。\\n\\n布蘭克費恩的職業生涯，始於律師事務所，擔當公司法（corporatetax）的律師，兩年後便被吸納為合夥人。1981年，他決定退出律師事務所，進軍華爾街。他眼光獨到，第一誌願就是高盛。很不幸，他的申請遭到了高盛的拒絕。無奈之下，他隻好屈就J.阿隆（J.Aron），一家規模較小的商品交易所，辦事處在倫敦，他在J.阿隆負責推銷黃金。而那時的麥晉桁，早已在摩根斯坦利擔任董事經理。\\n\\n八十年代，高盛決定收購J.阿隆，將其歸到固定收益部。因此，布蘭克費恩纔有機會被留在固定收益部，繼續從事黃金交易。但從此他在高盛扶搖直上。1988年他被高盛吸納為合夥人。不到十年，他便在固定收益部下屬的貨幣與商品部，高盛最賺錢的單位，擔任了最高職務。或許他運氣好，加上一張天生巧言善辯的嘴，2003年布蘭克費恩取代約翰塞恩（JohnThain，前美林證券的CEO），被任命為總裁兼營運長。正好比麥晉桁擔任這一職務晚了十年，當時的麥晉桁已經是瑞信的CEO了。\\n\\n麥晉桁是靠勇猛善戰從最低層“拚殺”衝上了最高位。布蘭克費恩則也用他自己的方法到達了投行食物鏈的最頂端，而根本冇有按華爾街典型的路徑爬階梯。2006年5月31日，高盛董事長兼CEO保爾森被布什提名為財政部長，布蘭克費恩竟然神奇地接替了保爾森的職位。布蘭克費恩的名字從來就不在保爾森的計劃中。保爾森原本計劃讓約翰塞恩（前紐交所和美林證券一把手）或者約翰桑頓（JohnThornton，前高盛總裁、兼營運長）在某天接替他的位置。結果，約翰塞恩去了紐約證交所，約翰桑頓則去了中國擔任學術職務。經過一番周折，麥晉桁又被摩根斯坦利高薪聘回，擔任CEO兼董事會主席。\\n\\n一場金融海嘯，迫使麥晉桁和布蘭克費恩各顯神通度難關，結局卻出人意料。\\n\\n危機當前各顯神通\\n\\n華爾街投行雖然性質相同，但優勢不一，各有側重。摩根斯坦利的核心業務分三部分：機構證券（InstitutionalSecurities）、全球財富管理集團（GlobalWealthManagementGroup）和資產管理（AssetManagement）。\\n\\n機構證券部，是近年來摩根士丹利盈利非常大的部門。這個業務部門提供，併購、重組、地產、專案融資以及企業貸款等金融部門的諮詢服務。證券機構部門，包括了公司的股票和固定收益部，麥晉桁就是從這一部門爬上最高位的。不過，這個部門在金融海嘯中受到了重創：客戶紛紛遠離衍生產品，現金業務大幅度下滑；截至2008年11月30日，此部門共虧損12億美元。\\n\\n2009年第一季度的財報顯示，摩根斯坦利的淨收入，來自機構證券和全球財富管理集團。其多元化的專營能力強勁，固定收益部的產品及銷售從2008年虧損12億美元，到2009年一季度淨營業收入13億美元。大宗商品、利率及信貸產品，也呈現盈利的趨勢。雖然股票銷售略顯疲弱，淨收入隻有8.77億美元，比2008年第一季度下降75%，卻隻比2008年第四季度下降49%。摩根斯坦利的這一核心業務開始盈利，是由於機構證券部是摩根斯坦利的原有資產。麥晉桁的老土地，雖然被金融海嘯侵蝕掉很大一部份，2009年第一季度卻還能產生淨17億美元的收入，成為公司走向光明的一大轉折點。\\n\\n摩根斯坦利的全球財富管理集團，主要客戶都是擁有高淨值的個人和對衝基金。它專為這一群體提供財務、財富規劃和投資諮詢服務。截至2008年第一季度，這一部門的財報顯示，它的稅前收入，每年增加12%。\\n\\n隨著整體市場的蕭條，富人的資產和對衝基金都大幅縮水，摩根斯坦利的2009年第一季度財報顯示，全球財富管理集團淨收益隻有13億美元，雖比前一季度稍有增加，但與2008年同期相比卻下跌了44%。下跌原因歸咎於兩個方麵：（1）2008年第一季度，摩根斯坦利出售了“西班牙財富管理”的業務；（2）資產管理和交易量的收入減少，客戶資產嚴重縮水，市場活動減少，承銷業務收入低下。不過，一旦市場恢複活力，這塊業務就將帶來更大的盈利。\\n\\n最最不幸的是摩根斯坦利的資產管理部門。它主要提供全球性的資產管理，產品和服務則通過第三方的零售分銷渠道的中介機構、摩根士丹利的體製分銷渠道和零售客戶，包括股票、固定收益、及其它投資和私人股本。資產管理活動主要在摩根士丹利和凡康（VanKampen）的品牌下進行，為全球機構投資者提供資產管理和服務，包括了養老金計劃、私人資金、非營利組織、基金會、捐贈基金、政府機構、保險公司和銀行等。這一塊業務原本是摩根斯坦利非常創利的部分，由於房地產市場崩潰，更由於資產管理部的許多客戶與它斷絕了業務關係，淨資產減少了863億美元，使公司虧損巨大。2008年第一季度，這個部門公佈的稅前虧損高達1.61億美元。\\n\\n持續阻礙收入增長的還有公司的商業銀行業務。虧損的部分是本金投資、房地產和私募股權投資業務，虧損淨額為3.19億美元。公司繼續將這些“停頓”的資產，留在資產負債表上，以適應不同的業務、維持營業收入和應付不利的市場走勢，這使摩根斯坦利麵臨艱難的經營環境，動搖了其傳統地位。事實上，摩根斯坦利確實在不斷減少其傳統資產。2008年，摩根斯坦利公佈的，第四季度23億美元虧損，超過了大多數分析師最悲觀的預期。2008年第四季度，資產管理部仍然是負收益，跌勢慘重，下跌了87%，主要原因是鬆弛的管理和行政收費，以及下跌的資產管理額。\\n\\n這種環境下，摩根士丹利不得不接受政府100億美元的救助資金，並且向日本最大的銀行——三菱UFJ金融集團，出售90億美元的股份，加大了資本限製風險，提高了資金流動性，並降低股息，大舉減少資產（是去年同比的45%，達626億美元），資本充足率超過巴塞爾協議6%的最低標準，到達16.4%。與此同時，摩根士丹利消減了具有槓桿效應的住宅按揭業務和與其相關的交易投注規模，並使用公司的自有資金進行投資。結果，還是不及高盛。\\n\\n高盛的主要業務也分為三部分：投資銀行（InvestmentBanking）、資產管理與證券（AssetmanagementandSecuritiesServices），以及交易與本金投資（TradingandPrincipleInvestment）部。\\n\\n成立以來，高盛一直采用合夥人製。幾十年來，合夥人之間為公司是否公開上市爭論不休。1999年，高盛作出了曆史性的決定，首次公開招股，將一小部分股權投放於市場。但48%的股權依然采用合夥人製，22%的股權留給不是合夥人的高階雇員，18%的股權分彆給退休的合夥人、長期的合作夥伴住友銀行（SumitomoBankLtd.）以及夏威夷卡美哈活動聯社（Hawaii'sKamehamehaActivitiesAssn）等，公開上市的股份僅占12%。可想而知，高盛的利益就是眾多合夥人的利益。無論走到哪，他們都會竭力維護高盛的利益。\\n\\n高盛的投資銀行部門，包括財務諮詢（主要業務涵蓋兼併與收購、投資、企業防禦活動、重組與分拆）以及承銷業務（公開上市、私募股權以及相關的債務工具）。在這一領域，高盛是名列前茅的投資銀行之一。在上個世紀八十年代的兼併潮中，高盛是唯一反對敵意收購的大型投資銀行，高階管理層因此而獲得良好的聲譽。高盛17%的收益來自於投資銀行部門。\\n\\n高盛的資產管理與證券服務部，業務發展迅速，獲得了相當大的市場份額。這個部門分為兩部分，資產管理專為大機構和非常富有的個人，提供投資、財務策劃、共同基金的管理以及所謂的另類投資（對衝基金、基金的基金、基礎設施基金、房地產基金和私人股權基金）諮詢。證券部主要為共同基金、對衝基金、養老基金、基金會以及高淨值個人提供優質的經紀和金融服務。這部分收益大約占高盛總收入的19%。\\n\\n2006年，高盛的資產管理對衝基金（theGoldmanSachsAssetManagementhedgefund）是全美國規模最大的一支基金，資金高達295億美元。2007年，高盛的資產管理對衝基金，基金價值為325億美元，屈居全美第二位，敗在競爭對手JP摩根手下（基金額達331億美元）。因為，這一年的8月，高盛為了拯救其自身的“環球股票機會對衝基金”（GlobalEquityOpportunitieshedgefund），花費了20億美元，以應付“重大的市場混亂”。截至2008年12月31日，高盛資產管理對衝基金的價值隻剩下200.6億美元，跌去38%。跟摩根斯坦利一樣，金融海嘯使高盛這一塊損失慘重。\\n\\n“堤內損失堤外補”，近年來，隨著從高盛走出去的合夥人擔任政府官員的越來越多，他們參與國家公路私有化的諮詢與交易專案也越來越頻繁，目標是將公路出售給外國投資者。除了提供諮詢印第安納州的收費公路外，根據芝加哥市長辦公室前顧問約翰施密特透露，高盛與得克薩斯州州長裡克佩裡（RickPerry）的管理層，又談妥一宗將公路私營化的專案，將高速公路租給私人經營。高盛與許多州政府掛鉤，就如何進行結構性的私有化公路交易，提供諮詢服務，在國家收費公路領域發揮了舉足輕重的作用。諮詢費、經紀費高盛獨享，根本冇有競爭對手。高盛甚至自己投資國家收費公路市場，在這些交易中，利益衝突難以量化。\\n\\n近年來，許多前高盛的合夥人進入了政府機構。有克林頓執政期間的羅伯特·魯賓、小布什掌管白宮時的亨利·保爾森、在白宮“一人之下，萬人之上”的辦公廳主任鮑爾頓（JoshuaBolten）、新澤西州長喬恩科讚、前高盛集團的常務董事、現任世界銀行總裁左易克（RobertZoellick）、前高盛的董事會主席、美聯儲紐約儲備委員會主席弗裡德曼（SteveFriedman）。高盛的人馬，密佈全美各領域，從證監會、紐交所、政府、媒體，到世界銀行，他們全是一夥的，簡直就是翻手為雲，覆手為雨。\\n\\n致使高盛陷入危機的另一個部門，是三個部門中最大的業務部，交易和本金投資部，它原本是公司的利潤中心。這一部門又分為三個部分：固定收益、貨幣與大宗商品（包含利率交易和信貸產品、抵押擔保證券交易和貸款、貨幣和大宗商品、結構性的衍生產品）以及證券（買賣股票交易、股票相關產品、股票衍生工具以及世界期貨市場合同）和本金投資（商業銀行的投資和資金，這部分包括從銀行的交易活動中所取得的營業收入和利潤）。高盛有大約68%的收入和利潤來源於這一部門。布蘭克費恩進入高盛後，一直堅守這塊陣地，這一事實也解開了，為何他會晉升為CEO之謎，長期以來他一直負責大宗商品交易。\\n\\n這個部門的次貸業務，為高盛攫取了钜額利潤，儘管次貸危機最終爆發了，高盛卻能在危機崩潰中，通過出售做空抵押貸款支援證券，獲得對衝收入。高盛的兩位交易員斯文森（MichaelSwenson）和比恩鮑姆（JoshBirnbaum）在這起钜額利潤中應該擔負責任。他倆是紐約總部結構性產品部的，“下賭”40億美元賣空抵押貸款相關證券。最初避免了登出巨大的次貸投資，還取得了淨利潤，抵消了非抵押貸款證券的重大虧損，但最終還是導致巨大虧損。2008年底，高盛也接受了政府100億美元的救助資金。\\n\\n最富爭議的是高盛來自政府見不得光的資助。美國政府明麵上救助瀕臨倒閉的AIG（美國國際集團），而實際上是不想讓高盛倒台。從政府救助AIG這一漏鬥裡流走的資金，最大的受益者是與華盛頓有牽連的高盛集團。AIG賠償給高盛的金額高達129億美元，其次是美林證券68億，美國銀行52億，花旗銀行23億，美聯銀行15億，法國興業銀行和德意誌銀行各賠償120億，英國巴克萊銀行85億，瑞士銀行50億等，這些靠著高盛得到賠償的外國銀行，當然懂得知恩圖報，將會在美國以外的市場為高盛開啟方便之門。\\n\\n政府救助AIG花費了1800億美元，這一救助行動之所以引起爭議，關鍵的問題是保爾森。保爾森2005年和2006年擔任著高盛的CEO兼董事主席，他帶領高盛“下注”了所有AIG的金融產品，而最後的結局卻迫使政府保障他的賭注。他的高盛CEO的角色和財長的角色，難道不牽扯利益衝突？根據紐約時報報道，保爾森與布蘭克費恩在緊急救市的一週裡至少通話12次。救市計劃全都來自於他，國會傳喚的應該是保爾森。\\n\\n危機後的摩根與高盛\\n\\n華爾街賺錢的手段，主要是對資本的控製以及濫收費用。大公司通過銀行，支付這些費用，個體投資者通過交易，支付傭金。這是最容易賺錢的部分。不過，華爾街最肮臟的小秘密，是擷取一半的收入。隻要看看摩根士丹利或高盛的利潤報表就會發現，其中開支一欄的一半是公司員工的酬薪，通訊費用僅占10%，然後就是利息支出，再有建築物和電費開銷等；其餘遺留的才報告給股東作為公司的利潤。但最大的費用支出，當然就是臭名昭著的華爾街獎金了。因為華爾街罪惡的本質，就是利用複雜的交易，擴大增厚財富的甜餅（不管財富是否摻水），進而不道德地剝奪社會財富，以最大限度地擴大個人的金融收益。\\n\\n2008年9月21日，兩家銀行同時宣佈：將投資銀行改變成銀行控股公司，因此財政會計年度結算的月份也隨即發生變更，給高盛製造“虧損大轉移”創造了條件。\\n\\n2009年4月，高盛和摩根斯坦利的財報出爐了。\\n\\n2009年第一季度，高盛“膨脹化”的盈利引發了爭議。有跡象表明，高盛建立了一個“orphanmonth”。把所有的虧損全部轉移到2008年12月（2008年高盛靠政府救助而支撐下來，獎金已無指望）。高盛財報顯示，去年12月虧損7.8億美元，而2009年第一季度卻盈利18.1億，這就為2009年發放大紅包打下了“紮實”的基礎。\\n\\n2009年7月，紐約州檢察長安德魯庫默（AndrewCuomo）透露給華爾街日報，高盛2008年底接受TARP的救助資金後，公司支付了數億美元的獎金給1556名雇員。其中212名雇員收受了300萬美元獎金，391名雇員拿到200萬美元獎金，953名接受了100萬美元獎金。最大的贏家，毫無疑問是公司的CEO布蘭克費恩，收進6850萬美元的現金和股票，比2006年還增加1510萬（$5340萬），成為華爾街薪酬最高之人，穩坐高盛CEO兼董事主席的寶座。\\n\\n摩根士丹利2009年4月22日的財報則顯示：2008年12月單月淨虧損達13億美元，2009年第一個季度虧損了1.77億美元。為此，麥晉桁放棄了2007年和2008年幾千萬美元的獎金，他手下的員工獎金也嚴重縮水。\\n\\n金融危機漸漸平息，2009年第二季度，摩根士丹利的財報卻繼續報虧損，金額超過12億美元。與此同時，它唯一的競爭對手高盛一枝獨秀，第二季度報盈利超過27億美元。\\n\\n摩根士丹利的虧損，反映在房地產投資和急於償還政府100億美元的救助資金。而華爾街相關的評論指出，摩根士丹利未能消減早先所產生的風險，增加收益，結果，公司的股價比麥晉桁2005年接任之初，跌去37%。勝者為王敗為寇！，麥晉桁的下台也算符合華爾街遊戲的規則了。\\n\\n高盛CEO布蘭克費恩\\n\\n勞埃德•布蘭克費恩執掌高盛3年以來，高盛不僅比華爾街其它金融機構更好地度過了2008年全球金融危機，而且即將實現創紀錄盈利，並向其3.17萬名員工支付至多230億美元的獎金。\\n\\n高盛的成功在很大程度上歸功於布蘭克費恩。布蘭克費恩是一位堅強、聰明、風趣的金融家。他調整了高盛的發展方向。在他的領導下，交易和冒險扮演主要角色，降低了投行顧問的影響力。\\n\\n然而，2009年華爾街麵臨了一波公眾的怒火：隻是憑藉納稅人援助才生存下來的銀行，似乎不知悔改。鑒於其強勁的盈利能力，以及人們懷疑它憑藉與各國政府的密切關係而獲得了不公平的優勢，高盛成了華爾街貪婪過度的象征。《滾石》雜誌作家馬特•泰比將高盛描述成“一隻纏繞在人性麵孔上的巨大吸血烏賊”。\\n\\n布蘭克費恩難以有效地反駁這些批評。一開始他堅稱，高盛即使冇有美國財政部的幫助也會生存下來，後來改口為該行的行為道歉，最後宣稱它是在“做上帝的工作”。\\n\\n然而，他也精明地帶領高盛度過了危機，正確地押注（在政府的幫助下）全球投行，從危機中生存下來，而且不會被監管機構拆分。實際上，高盛保留了實力，坦然地利用低利率和危機過後的競爭減少，獲得了钜額的交易利潤。\\n\\n基於所有這些積極和消極的理由，英國《金融時報》把布蘭克費恩評選為2009年“年度人物”。在上世紀30年代以來最具考驗性的時期，布蘭克費恩的工作和個性，使其成為華爾街的公眾形象。\\n\\n與高盛最接近的競爭對手摩根士丹利董事長麥晉桁表示：“勞埃德聰明，真的很投入，精力充沛，風趣，反應很快。他擅長分析，並能迅速做出決定。”\\n\\n布蘭克費恩最有價值的性格特點是他的適應能力，這使他在高盛內部平步青雲，還在危機爆發前幫助了高盛。該公司當時發現，次級證券在日益惡化，因此削減了頭寸，而其它機構則告訴自己，市場錯了。\\n\\n私人股本集團百仕通的執行長斯蒂芬•施瓦茨曼表示：“勞埃德學習能力極強，適應能力非凡。他基本上實事求是地麵對現實，而不是按照自己的願望去看待世界。我認為，這種能力源自他的個人背景。”\\n\\n隨著交易部門為高盛貢獻的收入越來越多，布蘭克費恩不斷晉升，最終在2006年接替被任命為美國財長的漢克•保爾森，出任高盛執行長。布蘭克費恩當時主張，高盛應打破投資、顧問和交易業務之間的界限。\\n\\n高盛按照他的策略前進，並從中獲益匪淺：到2007年，高盛淨收入達到460億美元，其中310億美元來自交易和自有資本投資，而布蘭克費恩的薪酬達到5400萬美元。成為高盛“合夥人”（400名高階董事總經理之一）成為在華爾街獲得钜額財富的最可靠途徑。\\n\\n布蘭克費恩並不特彆奢侈。他的大部分財富都投入了高盛股票，目前其持股價值約6.15億美元。他住在中央公園西路15號的一套價值2600萬美元的公寓裡，這棟公寓樓是華爾街大亨們喜歡的。1995年，他還在漢普頓的Sagaponack買了一套房子。\\n\\n布蘭克費恩幾乎冇有業餘愛好，但他大量閱讀。他在哈佛時專修曆史，現在仍是一名曆史迷，並且是英國《金融時報》和高盛“年度商業書籍獎”的熱情評委。為了保持體形，他經常遊泳和跑步，儘管他的體重經常波動。\\n\\n他抽出一些時間從事慈善活動，包括在哈佛大學領導一個助學金工作組。哈佛大學校長德魯•吉爾平•福斯特表示：“他對助學金的涵義有深刻見解。他所受的教育對他的一生意義重大。”\\n\\n然而，布蘭克費恩把大部分精力和智慧都傾注在工作上。麥晉桁表示：“作為高盛的掌門人，他覺得責任重大，誰都會這樣。”\\n\\n布蘭克費恩似乎繼續得到手下高管的支援。今年高盛創紀錄的利潤有所幫助，儘管其業績是不均衡的：今年前9個月，高盛從交易和自營投資部門獲得了238億美元淨收入，但投行業務的收入隻有32億美元。\\n\\n紐約大學教授、高盛前合夥人羅伊•史密斯表示，布蘭克費恩在金融危機中反應鎮定，獲得了許多前合夥人的信任。他回憶起一年前布蘭克費恩在紐約一次會議上的講話。\\n\\n史密斯表示：“他說這是可怕的時期，但公司仍有許多聰明、敬業的員工和所需的全部資本。高盛可能不得不在許多方麵進行適應，但它以前就這麼做過。那番話得到了高盛元老們的強烈支援。”\\n\\n問題是他今後將把高盛帶向何方。2009年，布蘭克費恩表達了對過去的悔悟。在11月份的一次演講中，他表示：“我們參與了明顯錯誤的事情，有理由感到後悔。我們為此道歉。”\\n\\n他對公眾對薪酬的憤怒做出了迴應：改變高盛高階管理人員的獎金結構，用股票來獎勵他們，這些股票在5年內不能出售。\\n\\n\"
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