全場陡然一靜。
所有人的目光，齊刷刷地轉向旁聽席。
隻見一位穿著得體深色西裝、胸前佩戴戴爾胸針的中年男子站了起來。
他向法官和債權人委員會微微頷首致意。
戴爾公司！
全球PC巨頭！
他要幹什麼？
原本吵得麵紅耳赤的債權人們愣住了。
方正、紫光等國內同行代表皺起了眉頭。
政府官員和法官交換著警惕的眼神。
就連癱坐在輪椅上的楊守業，表情也跟著複雜了起來。
顯然他清楚戴爾想做什麼！
戴維·陳保持著微笑：“是這樣的，戴爾公司願意以公允的市場價格，整體收購夢想集團經過剝離後的健康資產，包括但不限於生產線、部分專利、銷售渠道以及願意加入戴爾的員工團隊。”
“同時，我們承諾，將在收購完成後，設立專項償債基金，在法院和管理人的監督下，優先用於清償經過確認的、合法的債務。”
他目光掃過全場，尤其在楊守業和債權人委員會臉上多停留了一瞬。
然後丟擲了最關鍵、也最具誘惑力的一句話：
“我們初步估算，基於戴爾的出價和效率，債權人的整體清償率，有望在?一年內?，達到甚至超過……?70%?。”
“70%？！”
“一年內？！”
會場裏瞬間響起一片倒吸冷氣的聲音。
一年內，70%的清償率！
這比楊守業那虛無縹緲的“未來三到五年可能達到60%”要實在得多，也誘人得多！
對於急於收回資金的銀行和債權人來說，這簡直是天籟之音！
方正、紫光等國內廠商的代表，臉色也變得極其難看。
戴爾這一手，不僅是來“撿漏”，更是要憑藉其資本和技術優勢，一舉吞下夢想集團最核心的資產，來搶佔他們未來在華夏市場的霸主地位！
這根本就沒把他們放在眼裏，就是公然的搶掠！
法官和管理人眉頭緊鎖，低聲交換著意見。
外資全盤收購，涉及的問題遠比國內重組複雜。
政策層麵是否允許？國資流失的敏感資產如何處理？
整個會場因為戴爾代表的一席話，陷入了詭異的安靜之中。
對於戴爾，乃至其身後的惠普、IBM等國際PC巨頭而言。
2002年的華夏市場是一片散發著誘人芬芳、卻尚未被充分開墾的處女地。
個人電腦普及率低下，家庭擁有量更是寥寥。
而隨著“資訊化帶動工業化”、“電腦進城”、“校校通”等一係列國家政策的推動，以及WTO入世後經濟活力的進一步釋放。
能夠預見，在未來三到五年，華夏的PC市場需求將呈現爆炸式增長。
這是一塊註定會飛速膨脹的、價值數千億乃至上萬億的巨型蛋糕。
誰能搶先佔據最有利的位置，誰就能在未來十年甚至更長時間裏，主導這片廣闊的市場。
夢想集團的突然崩塌，對於這些虎視眈眈的國際巨頭而言，無異於天賜良機。
這個曾經的國內龍頭，雖然內部千瘡百孔，但其遍佈全國的銷售渠道網路、完整的生產線、熟練的工人隊伍，以及——
儘管受損但仍有影響力的品牌認知度，正是他們夢寐以求、能夠快速實現本土化生產和市場滲透的跳板。
拿下夢想集團，就等於在華夏市場的心臟地帶插上一把利劍。
憑藉戴爾全球領先的供應鏈管理、直銷模式、品牌號召力和產品技術。
一旦完成本土化整合，對國內尚在蹣跚學步的方正、紫光、同方等品牌將是降維打擊。
屆時，恐怕國內市場一個能打的都沒有。
這，也是之前為什麼戴爾願意在夢想集團醜聞纏身時，仍然選擇與楊遠清接觸，並在此刻丟擲全盤收購方案的根本原因。
這不是慈善，這是一場精心算計的戰略投資。
目的是一舉奠定在華夏市場的絕對統治地位。
戴維·陳顯然有備而來。
在丟擲那個清償率承諾後，他示意助理將準備檔案依次發給法官、破產管理人以及債權人委員會的核心成員。
“各位，這是我們戴爾公司初步擬定的《關於參與夢想集團資產重整及債務清償的意向方案概要》。”
戴維·陳扶了扶金絲眼鏡，開始逐條闡述。
“首先，關於收購標的。”他指向檔案中的圖表。
“我們將委託國際知名的第三方評估機構，對夢想集團剝離非法及不良資產後的剩餘實體進行公允估值。收購價格將以此估值為基礎，上浮一定比例，確保價格公允，經得起審核。”
“其次，關於債務清償。”他加重了語氣。
“戴爾承諾，在收購完成後?三十個工作日內?，注入首筆不低於?五億美元?的專項資金，成立由法院、管理人、主要債權人代表及戴爾共同監管的『夢想集團債務清償信託基金』。”
“該基金唯一目的，就是按照法律確認的債權順序和比例，進行清償。我們初步測算，首筆資金注入後，結合部分可變現資產的同步處置，可在?六個月內?實現不低於?40%?的清償率。”
“剩餘部分，將在新公司產生穩定現金流後，按季度提取利潤注入基金，確保在?一年內?達成整體?70%以上?的清償目標。”
一年內，70%！
而且有首筆五億美元，約合四十多億人民幣的巨額資金托底！
“第三，關於員工安置與社會責任。”戴維·陳繼續，語氣頗為“仁慈”。
“我們原則上願意接收夢想集團PC業務板塊不低於70%的在職員工，當然，需要經過必要的技能評估。”
“對於因業務整合可能產生的冗餘人員，我們將依法給予足額補償。”
“同時，戴爾願意承諾，在未來三年內，對接收的生產線進行不低於?兩億美元?的技術改造和升級投資，確保其符合戴爾全球質量標準，並儘可能保留『夢想』部分子品牌或在特定產品線上進行聯名，以緩解社會輿論壓力。”
有理有據，有資金有方案，還考慮了員工和社會影響。
戴爾的這份方案，堪稱一份標準的國際商業收購範本。
它精準地擊中了債權人最核心的訴求：
快速、高比例地收回資金；
也部分回應了政府可能關注的就業和社會穩定問題。
會場內，風向開始明顯轉變。
銀行代表們交頭接耳，臉上露出了難以抑製的喜色。
對他們來說，這筆爛賬能收回70%，簡直是意外之喜，遠超預期。
什麼民族產業，什麼國家戰略，在真金白銀和壞賬核銷報表麵前，都得讓路。
不少中小供應商代表也激動起來，互相低聲議論，眼中燃起希望的火苗。
就連法官和管理人，在快速瀏覽了方案概要後，臉上也露出一絲鬆動。
從程式上看，如果有實力雄厚的外資願意接盤，並能確保債權人獲得更高、更快的清償，同時妥善處理員工問題，是一件好事。
不過也有人不開心，旁聽席上幾家國內PC廠商代表們，他們彷彿已經看到……
戴爾吞下夢想集團的遺產後，憑藉其強大的品牌、資本和技術，配合本土化的生產與渠道，將會怎麼橫掃市場。
到那時，方正、紫光這些依靠政府採購和行業客戶勉強生存的國產牌子，恐怕連喝湯的機會都沒有了。
紫光的代表更是額頭冒汗，低聲對同伴道：“完了……這是引狼入室啊！夢想的渠道加上戴爾的牌子，我們還玩什麼？”
他們心中充滿了憤懣與不甘。
他們何嘗不想分一杯羹？
但他們更清楚自己的斤兩。
夢想集團這個攤子太大了，債務太沉重了，即便隻收購其健康部分，所需的資金量也絕非他們所能承受。
更重要的是，他們缺乏戴爾那種全球整合能力和技術底氣，就算咬牙吃下來，也可能消化不良，反而被拖垮。
“決不能讓他得逞！”方正的代表幾乎要脫口而出，但話到嘴邊又嚥了回去。
憑什麼阻止？憑一腔熱血？憑“民族產業”的大旗？
在戴爾收購方案和高達70%的清償承諾麵前，這些口號顯得如此蒼白無力。他們連一個像樣的、有競爭力的counter-offer（反報價）都拿不出來。
儘管他們都清楚，戴爾他們不會想真心發展華夏的技術。
他們隻會把這裏變成他們的組裝車間和傾銷市場！
華夏的產業工人、技術積累、市場渠道，都會變成他們壟斷的工具！
到時候，價格他們定，標準他們定，國內PC企業連討價還價的資格都沒有！
輪椅上的楊守業，臉色已經從慘白變成了死灰。
戴維·陳每說一條，他眼裏的光就熄滅一分。
戴爾的方案太好了，好到無力反駁。
資金、效率、承諾，甚至表麵上的“社會責任”，都考慮到了。
見沒人開口，一位國有商業銀行的代表清了清嗓子。
“戴爾公司的方案，在清償效率和保障方麵，顯然更具可行性。”
“我們不能因為一些……長遠且不確定的擔憂，就讓各位債權人承受更大的損失。”
“是啊，戴爾是世界五百強，信譽有保障。”
“一年70%，比拖個三五年還不知道能不能拿到60%強多了！”
“趕緊定了吧，夜長夢多！”
越來越多的債權人代表出聲附和，會場內支援戴爾方案的聲音逐漸成為主流。
法官和管理人低聲快速商議著，顯然也在權衡。
戴維·陳臉上露出了矜持而勝券在握的微笑。
他微微欠身，對法官道：“尊敬的法官，戴爾公司是帶著最大的誠意而來。我們願意接受貴國法律法規的一切監管，確保交易公平、透明、合法。”
“我們也相信，引入戴爾這樣的國際領先企業，對盤活存量資產、保障債權人利益、穩定就業，乃至提升本地產業技術水平，都是有積極意義的。”
他的話滴水不漏，政治正確，堵死了所有基於“保護民族產業”的反對理由。
楊守業眼神空洞地望著天花板。
如果方案通過，這將是未來國產PC行業的至暗時刻。
債權人委員會的主席環視會場，看到大多數代表都傾向於接受戴爾方案，便準備開口。
就在這關鍵時刻，就在戴爾的勝利似乎唾手可得、楊守業的絕望達到頂點、國內同行的心沉入穀底、債權人的貪婪即將達成共識的這一刻——
“吱呀——”
審判庭那扇厚重的橡木大門，被人從外麵，緩緩地推開了。
下午的陽光從走廊傾瀉進來，勾勒出一個頎長挺拔的身影輪廓。
所有的嘈雜、議論、竊喜、絕望……
在這一瞬間。
如同被按下了靜音鍵。
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