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\"content\": \"（另有天地的領導方法。王玉新著，中國時代經濟出版社，26.4萬字，2005年1月）\\n\\n★決策。引導。運作。推動。激發。控製。禦人。立己。組織。\\n\\n★要讓人養成一種習慣，隻要是開會或參加培訓，就必須把問題帶來。把“冇有問題的乾部不能當乾部”作為考覈乾部的一個重要內容。\\n\\n★必要時，可請局外人來幫助診斷。\\n\\n★外要熱，內要冷。外熱是精神，是形象，是引導；內冷是認真，是審慎，是科學。\\n\\n★用細節判斷事實；在細節上發現問題；在細節上察覺動向；把握關鍵性細節；不要被細節淹冇。\\n\\n★關鍵是在事物變化的鏈條上、結構中，起顯著拉動或製約作用的環節和元素。\\n\\n列寧指出：“政治家的全部藝術就在於找到並且緊緊掌握最不容易從手中被打掉，目前最重要而且最能保障掌握住它的人去掌握整個鏈條的那個環節”。\\n\\n★抓大放小。\\n\\n要成為偉大的領導人，必須集中精力處理重大決定。\\n\\n★《帕金森定律》：“人的能力是有彈性的，時間緊湊的工作安排會有益於工作任務的完成。反之，時限充裕則工作進度隨之而慢”。\\n\\n整體安排要緊湊。\\n\\n★一般和個彆相結合，領導和群眾相結合。\\n\\n★會議的意義在於發現問題，找到辦法。會議的效益在於質量。會議要講究藝術。\\n\\n★美國管理學家杜拉克：“工作是一個人個性的擴充套件。它是一個人用來確定他自己、衡量他自己的價值和人性的一種方法。\\n\\n★上麵瞭解下麵需要3個月，下麵瞭解上麵隻要3天。\\n\\n★拿破崙：“一個軍隊的實力，四分之三是由士氣因素決定的。”\\n\\n★建立報告製度。一個月一次，書麵報告。隨時瞭解情況，隨時推廣經驗，隨時解決問題，這利於工作的開展；總結本身就會使人保持進取的熱情；這還利於上下級之間的瞭解和信任。\\n\\n★製定計劃隻是任務的5%，剩餘的95%在於計劃的執行。而真正困難的是推進計劃。\\n\\n★韋爾奇：“一個真正想到智慧最大化的企業就不能讓多種文化並存”。麵對一個存在著不同觀念和追求的集體，領導是很難控製的。而價值、觀念正是人的力量之源。\\n\\n★識才未顯時，用人爭議中。\\n\\n★**：“不但要看乾部的一時一事，而且要看乾部的全部曆史和全部工作，這是識彆乾部的主要辦法”。\\n\\n★一個人在一個崗位上大約4年就開始走下坡路了。\\n\\n長時間讓年輕人在一個崗位上，實際上是把人耽誤了。\\n\\n★“讓驢子和學者走在中間”。這是拿破崙在遠征埃及時，為保護隊伍中的167名學者而釋出的命令。\\n\\n★我是什麼樣的人，我做什麼樣的人，我有什麼能力，我做什麼樣的事。\\n\\n莎士比亞：“在所有的知識中，智者和好人尋找最多的是瞭解他們自己”。\\n\\n★康德：我早已致力於我決心保持的東西。我將沿著自己的路走下去，什麼也無法阻止我對它的追求。\\n\\n★“一個連隊的作風，就是連長的作風”。\\n\\n★戰略能力——引導、影響、策劃的能力；戰術能力——是駕馭、指揮、擺佈的能力；追求技術能力，是指知識、技術、技能的能力。\\n\\n★把人當好人。\\n\\n★朱可夫，57年，15天，……\\n\\n★福由己發，福由己生。\\n\\n★廚師太多會煮壞一鍋湯。\\n\\n★（1）企業，或者企業內部的公司、工廠、研究單位等，它們的人數最高限度是1500人；（2）公司最高管理機構的人數不超過100人；（3）領導班子的人數是5至10人；（4）委員會不能超過21人；（5）領導的管理跨度是6到8人；（6）工作小組的最佳人數是7人。\\n\\n（2006年2月2日閱畢）\\n\\n\"
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