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\"content\": \"（雷池編著，[美]比爾·韋斯特福爾，中國致公出版社，30萬字，2003年9月）\\n\\n★麥格雷·伯恩斯（美）：誰擁有卓越的領導能力，誰就擁有了整個世界。\\n\\n★比爾·韋斯特福爾（美）：作為領導人，我們必須提醒自己：每種矛盾都包含兩個方麵的問題。一方麵是管理問題，另一方麵是領導問題。在管理一方：是正確地做事；在領導一方：是做正確的事。\\n\\n★把自己打造成一名“叫得響、撐得起、頂得住”的卓越領導者。\\n\\n★製約領導能力的八大因素：\\n\\n（1）組織目標——直接拉動領導能力的提升。a、目標要富有挑戰性；b、製定目標簡單明瞭；c、確立目標的權威性；d、與核心思想相統一。\\n\\n（2）個人見識——嚴重製約領導能力的發展。以往經驗，冇有主見，人生困境，學識修養，目前處境製約了眼界。\\n\\n（3）領導魅力——間接影響領導能力的表現。領導魅力有助於團結下屬，影響下屬，增強領導效果。\\n\\n（4）思維方式——潛在鉗製領導能力的突破：a、戰略思維能力；b、係統思維能力；c、培養獨立思考的能力。\\n\\n（5）人際關係——大幅度地製衡領導能力的展開。\\n\\n（6）處理關係能力的作用——促進能力的發揮，拓寬資訊渠道，增強組織活力。處理好與上級、與下級、同級間的關係。\\n\\n（7）領導方式——不同程度地拘囿領導能力的施展。a、經驗型領導方式；b、導師型領導方式；c、平易近人型領導方式；d、善解人意型領導方式。\\n\\n（8）運權方式——客觀限製領導能力的延伸。權力分配的藝術，運權能力的培養，控權能力的培養。\\n\\n★語言表達能力、具體工作能力、管理下屬能力、開發人才能力的訓練。\\n\\n★領導者必備的十二種能力：（1）控製全域效能力；（2）科學決策能力；（3）運用權力能力（民主、依法、廉潔原則）；（4）組織管理能力；（5）選人用人能力；（6）處理關係的能力；（7）溝通協調能力；（8）激勵能力；（9）說服能力；（10）宣傳鼓勵能力；（11）影響感召能力；（12）處理危機能力。\\n\\n★提高領導魅力的六大方法：（1）冒險；（2）創新；（3）負責；（4）目標遠大；（5）保持樂觀態度；（6）走在最前麵。\\n\\n★科學決策的方法：（1）集思廣義——民主決策法；（2）權衡利弊——比較決策法；（3）沙裡披金——篩選決策法；（4）摸石過河——試點決策法；（5）刀斬亂麻——應變決策法。\\n\\n★戴爾·卡耐基：領導能力就是把理想轉化為現實的能力。\\n\\n（2005年8月31日閱畢）\\n\\n\"
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