賈東旭的工傷事件，像一根尖銳的刺，紮在了紅星軋鋼廠乃至更高層領導的心頭。安全生產，這個在後世被反覆強調的詞彙，在這個百廢待興、追求產能的年代，卻往往被忽視。楊廠長和李懷德壓力巨大，如何有效防止類似悲劇重演，成了擺在麵前最緊迫的難題。
就在楊廠長愁眉不展，對著安全科那份語焉不詳、老生常談的整改報告搖頭嘆氣時，王煥勃敲響了他辦公室的門。
「廠長，這是我結合國外見聞和咱們廠的實際情況，草擬的一份關於現場管理和安全生產的初步方案，請您過目。」王煥勃將一份裝訂整齊、字跡工整（印表機打出來的）的檔案放在楊廠長桌上，封麵上寫著幾個醒目的字——《紅星軋鋼廠「6S」現場管理與安全生產實施方案（草案）》。
「6S？」楊廠長疑惑地接過檔案，這個名詞對他而言十分陌生。他隨手翻開，剛開始隻是抱著看看這位「海歸博士」又有什麼新點子的心態，但越看，他的臉色就越嚴肅，腰板也不自覺地挺直了，眼神從疑惑變成驚訝，最後化為濃濃的震撼！
「整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）……」楊廠長喃喃地念著這六個以「S」開頭的詞彙，以及下麵詳細到令人髮指的解釋、實施細則、檢查標準、獎懲條例……
方案裡，對車間裡工具亂放、物料堆積、油汙遍地、通道堵塞等司空見慣的「小事」，進行了徹底的「革命性」規定。什麼「三定原則」（定點、定容、定量），什麼「目視化管理」，什麼「紅牌作戰」……每一種方法都配有簡單的示意圖和說明，操作性極強。更重要的是，它將「安全」作為最終目標，貫穿始終，明確指出，一個整潔、有序、紀律嚴明的工作環境，是安全生產最基礎的保障！
「這……這簡直是為我們廠量身定做的啊！」楊廠長激動地一拍桌子，「煥勃同誌！你這方案太及時了！太有見地了！這六個『S』，總結得太精闢了！」
他立刻拿起電話：「李副廠長嗎？還有王書記，劉主任……馬上到小會議室開會！有重要事情討論！」
軋鋼廠的廠委班子會議上，王煥勃詳細講解了他的6S方案。起初，像劉海中這樣的車間主任還覺得是「花架子」、「搞形式主義」，但聽著王煥勃結合賈東旭事故案例，深入淺出地分析「工具未定點放置導致絆倒」、「地麵油汙導致打滑」、「通道堵塞影響救援」等看似偶然實則必然的聯絡時，所有人都沉默了，繼而陷入了深思。
李懷德敏銳地嗅到了其中的政治價值和推廣潛力，立即表示全力支援。廠委書記也認為這是加強工人紀律性、提升廠容廠貌的好辦法。最終，會議決定，選擇第一車間和第二車間作為試點，由王煥勃牽頭，成立6S推行小組，進行為期半個月的試執行。
試點推行並非一帆風順。習慣了粗放管理的工人們怨聲載道，覺得「麻煩」、「事兒多」。尤其是像易中海、劉海中這樣的老師傅，覺得自己乾了幾十年都冇事，現在要被個小年輕立規矩，麵子上掛不住。
但王煥勃手段高超。他不僅說，更親自帶頭乾。每天提前到車間，和推行小組的年輕人一起劃線、定置、清理死角。他不懂長篇大論，就用最直白的話講道理：「工具放順手了，找你快不快？乾活快不快？地上乾淨了，滑倒的人少不少？通道暢通了，真出了事，救你快不快？」
同時，獎懲分明。做得好的班組，當月獎金傾斜；做得差的，公開批評，限期整改。他還搞「紅牌作戰」，給不合格的區域貼紅牌，整改完畢才能摘牌，掛久了車間主任一起挨批。
半個月後，效果驚人！試點車間麵貌煥然一新！工具擺放井井有條，地麵乾淨無油汙，物料堆放整齊劃一，安全通道暢通無阻。更關鍵的是，這半個月裡，兩個試點車間的輕傷事故率為零！生產效率反而因為找工具時間減少、流程順暢而提升了5%！
資料勝於雄辯！之前有怨言的工人也閉上了嘴。這6S，真香！
楊廠長和李懷德欣喜若狂，立刻形成詳細報告，聯名將6S方案及試點成果上報至工業部。報告重點突出了王煥勃的貢獻。
這份報告在工業部引起了巨大震動！當時全國工業事故頻發，正苦無良策。軋鋼廠的6S管理就像一盞明燈！工業部領導連夜開會研討，迅速派出工作組到紅星廠實地考察。確認效果卓著後，工業部當機立斷，召開全國工交係統電話會議，全麵推廣「6S現場管理法」，並將其核心總結為「安全第一，預防為主」，派出督導組赴各地檢查落實。
一時間，「6S」風靡全國工廠，工傷事故率應聲大幅下降，生產效率普遍提升。王煥勃這個名字，再次響徹工業戰線，甚至傳到了海子裡那位關注經濟建設的領導人耳中。
論功行賞的時候到了。工業部和組織部門經過慎重研究，考慮到王煥勃歸國後的巨大貢獻（捐款、技術革新、6S管理），及其世界頂尖名校博士的學術背景，決定破格重用！
一紙任命檔案下達紅星軋鋼廠：任命王煥勃同誌為紅星軋鋼廠總工程師兼技術科科長，技術級別定為一級工程師！享受最高等級工資津貼，月薪加各種補貼高達650元！同時，為表彰其製訂6S管理法的特殊貢獻，特頒發獎金1000元！
訊息傳出，全廠譁然！旋即是一片由衷的敬佩和歡呼！
一級工程師！總工程師！月薪650！這級別和工資，比廠黨委書記和楊廠長都高出一大截！但冇有任何人嫉妒！為什麼？
因為所有人都知道，這位年輕得過分的總工，是放棄了美國麻省理工學院的教授職位（年薪五萬美金，相當於當時美國中產家庭年收入的五倍以上！）和家族億萬財富（家樂福、麥當勞、順風物流、金龍魚……哪個不是響噹噹的巨頭？），帶著頂尖技術和滿腔熱血回來報效祖國的！人家一捐款就是五千萬美元！現在隨手拿出個6S管理法，就惠及全國工廠，挽救了多少工人的生命和健康？這待遇，是他應得的！甚至有人說，國家給少了！
王煥勃的任命大會，開成了慶功會。楊廠長親自給他戴上大紅花，李懷德笑得合不攏嘴。台下，易中海看著聚光燈下年輕挺拔、意氣風發的王煥勃，再想想自己熬了二十年才混到的八級工（月薪一百出頭），心裡像打翻了五味瓶，苦澀、嫉妒、還有一絲難以言喻的無力。劉海中更是酸得牙都快倒了，隻能回家打兒子出氣。許大茂則暗下決心，這根金大腿，必須抱得更緊！
王煥勃平靜地接受了任命和掌聲。他知道，這不僅是榮譽，更是沉甸甸的責任。他站在台上，目光掃過全場，看到了希望，也看到了挑戰。他的舞台，絕不止於一個軋鋼廠。