「豬肉到貨三噸，雞蛋兩噸，白菜五噸……言主任，哈爾濱倉庫那邊來電話，說冷庫放不下了！」
夏日悶熱的下午，沈嘉欣舉著剛收到的電報衝進會議室，臉上是哭笑不得的表情。正在開物資排程例會的所有人都愣住了。 ->.
言清漸接過電報看了看，也笑了：「放不下？讓李廠長把廠裡閒置的車間騰一間出來，搭架子做臨時倉庫。這批副食品是十五個廠一個月的量，必須安全儲存。」
「可保鮮期……」
「那就加快分配。」言清漸站起身，走到牆上的物資流向圖前，「按照原計劃，這批副食品分三批發放：第一批今天發，第二批五天後，第三批十天後。但現在看來，可以調整——提前發第二批，同時通知各廠，讓職工多買點，減輕庫存壓力。」
王雪凝在算盤上快速撥動：「提前發放的話，需要調整運輸計劃。原定明天去瀋陽的車皮要改到今晚，否則蔬菜會壞。」
「改。」言清漸當即拍板，「靜舒，你聯絡鐵道部排程室，就說國防工辦有緊急物資需要加開一趟專列。楚郝，你去倉庫現場指揮裝車，一定要輕拿輕放，雞蛋不能碎一個。」
「是！」
寧靜看著忙碌的眾人，忍不住感慨：「清漸，誰能想到一個月前，咱們還在為幾斤肉發愁。現在倒好，肉多得放不下了。」
「這說明咱們的係統開始運轉了。」言清漸坐回座位，「但問題也跟著來了——東西多了，怎麼公平分？怎麼防止浪費？怎麼保證質量？」
他看向鄭豐年：「豐年，你跑一趟哈爾濱，現場監督分配。記住三個原則：第一，按貢獻分，關鍵崗位的職工多分點；第二，按需分配，家裡人口多的多分點；第三，張榜公示，誰分了多少，為什麼這麼分，都要寫清楚，讓大家心服口服。」
「明白。」
「另外，」言清漸補充，「告訴各廠食堂，這批副食品要做出花樣來。豬肉不能光紅燒，要分出一部分做肉餡包餃子；雞蛋不能光炒，要分出一部分做蛋花湯；白菜更不能光水煮，要醃一部分酸菜，能放久些。」
林靜舒笑道：「主任，您這都成後勤專家了。」
「沒辦法，」言清漸攤手，「工人們吃好了，纔有力氣幹活。咱們搞保障的，就得在細節上下功夫。」
物資分配的問題剛安排好，能源那邊又出新情況。衛楚郝從山西打來電話，聲音裡透著興奮：「主任，煤礦那邊提出個新想法——他們用優質煤換咱們的工業品，嘗到甜頭了。現在想擴大交換，問咱們能不能長期合作。」
「長期？怎麼個長期法？」
「他們每月給咱們兩百噸優質煤，咱們每月給他們提供等值的五金工具、勞保用品、甚至……自行車零件。」
言清漸眼睛一亮：「這是好事啊！建立穩定的供應渠道，比每次臨時協調強多了。但有個問題——咱們的工業品產量有限，十五個廠都要用，不能光顧著換煤。」
「煤礦那邊說了，不一定要全新的，翻新的、修好的也行。他們礦上裝置老舊，經常壞，咱們廠裡的老師傅手巧，修修補補又能用。」
「這個思路好！」言清漸當即同意，「這樣，你代表國防工辦，和煤礦簽個框架協議。咱們成立個『軍工-煤礦裝置互助組』，他們的壞裝置送來修，咱們的師傅幫著修；咱們要的煤，他們優先保障。互惠互利。」
結束通話電話，言清漸對沈嘉欣說：「把這種『物物交換、資源共享』的模式整理出來，看看還能拓展到哪些領域。比如，咱們和糧庫能不能也搞互助？咱們幫他們修農機，他們給咱們糧食？」
「可以試試。」沈嘉欣邊記邊說，「但主任，這種非正式的交換，帳目怎麼記？財務上怎麼走？」
「建立專門的『物資調劑帳戶』。」言清漸早有考慮，「所有以物易物的交易，都按市價折算成金額，記入帳戶。多退少補，定期結算。這樣既靈活，又規範。」
正說著，郭玲婷拿著一份剛收到的檔案進來：「主任，寶雞工具機廠來報告，說他們的廠辦農莊第一批土豆收穫了，畝產一千兩百斤，比當地農民種得還好。」
「哦？」言清漸接過報告，「怎麼種的？」
「他們廠裡有學農業的大學生，搞了套科學種植方法：深耕、密植、合理施肥。而且工人下班後輪流照料，比農民還上心。」
「好！」言清漸高興地說，「把這個經驗總結出來，發給其他廠。告訴那些廠長，搞副業不是丟人，是本事。咱們軍工係統的職工，幹什麼都要乾出個樣子來！」
秦京茹在旁邊小聲說：「主任，我大伯聽說廠裡種土豆種得好，想來看看，順便教教怎麼防病蟲害。」
「歡迎啊！」言清漸笑道，「京茹，你安排一下，請你大伯來做個講座。車票食宿咱們報銷，再給點講課費。工農結合，咱們是認真的。」
到七月二十日，整個保障體係基本成型。沈嘉欣做了個全麵的統計：
糧食供應，通過借糧還糧、工農互助、廠辦農莊三條渠道，十五個核心廠的口糧問題徹底解決，職工平均口糧從每月二十五斤提高到三十二斤。
副食品供應，通過特供、交換、自產三種方式，肉類保證每人每月一斤半，雞蛋每人每月八個，食用油每人每月半斤，蔬菜基本滿足。
能源供應，通過直供通道、錯峰用電、互助維修三種機製，煤炭質量達標率從百分之六十提高到百分之九十五，電力供應穩定性從百分之七十五提高到百分之九十。
更關鍵的是——這套體係開始自我造血了。
王雪凝匯報了一個令人振奮的資料：「根據各廠上報，六月份軍工係統通過轉產民品、裝置維修、技術勞務等途徑，實現額外收入四十八萬元。這些錢，一部分用於改善職工生活，一部分投入再生產，形成了良性迴圈。」
「也就是說，」言清漸總結道，「咱們不僅解決了眼前的生存問題，還為長遠發展打下了基礎。」
「但是主任，」林靜舒提出一個新問題，「現在各廠都嘗到甜頭了，有的開始『挑食』——比如瀋陽廠說他們貢獻大，要求多分肉；哈爾濱廠說他們任務重，要求多分蛋。這樣下去，會不會產生新的不公平？」
「所以需要建立更精細的分配機製。」言清漸說，「雪凝，你設計一套『貢獻度評估體係』，把各廠承擔的任務重要性、完成的進度質量、創造的附加價值，都量化打分。按分數分配資源，分數高的多分，分數少的少分，但保底。」
「這會不會太複雜？」
「複雜也要做。」言清漸很堅決，「大鍋飯吃不長久，平均主義害死人。咱們國防工辦辦事，就要講科學、講公平、講效率。」
七月二十五日，言清漸召集十五個核心廠的廠長在四九城開總結會。會上，他展示了保障成果，也指出了存在的問題。
瀋陽飛機廠李廠長感慨：「言主任，說實話，剛開始您讓我們種菜養豬，我們覺得是胡鬧。但現在看看，食堂夥食好了，工人幹勁足了，連帶著生產任務都完成得更快了。我服了。」
寶雞工具機廠廠長說：「我們廠那個農莊，現在成了職工下班後最愛去的地方。種地的時候聊聊天，關係融洽了，車間的協作都順暢了。」
哈爾濱軸承廠總工程師老周最實在：「別的都是虛的，我就說一條——現在我們廠的鍋爐工，添煤都哼著小曲。為啥？因為煤好燒，不費勁，鍋爐乾淨。就這一條，我就支援您的工作！」
言清漸聽完大家的發言，最後說：「同誌們，這三個月，咱們打了個翻身仗。但我想提醒大家——好日子不是天上掉下來的，是咱們一點一點乾出來的。接下來，咱們要思考更深層次的問題：怎麼讓這套保障體係更完善？怎麼讓軍工企業在任何時候都能立於不敗之地？」
他提出了下一步的設想：建立戰略儲備製度，關鍵物資要儲備三個月的量；完善應急預案，遇到突發情況能快速反應；推動技術創新，在節約能源、提高效率上下功夫。
散會後，沈嘉欣整理會議紀要，忍不住問：「主任，您覺得咱們這套係統，能撐多久？」
言清漸望著窗外的晚霞：「隻要咱們不斷改進，就能一直撐下去。而且，我相信總有一天，咱們的國家富強了，物資豐富了，軍工企業不再需要這麼精打細算地過日子。到那時，咱們這套係統就可以退休了。」
「那咱們呢？」
「咱們？」言清漸笑了，「咱們就去搞新的係統——比如，怎麼讓軍工技術更好地服務民生？怎麼讓國防工業和國民經濟更緊密地結合？總之，問題永遠解決不完，但解決一個問題，就前進了一步。」