「八百六十七台關鍵裝置封存，九千四百三十五名職工分流安置，四十二家企業完成轉產方案……言主任，這些數字裡埋著雷。」
沈嘉欣把剛匯總的《精簡整頓第一階段情況報告》遞給言清漸時，語氣裡沒有半分輕鬆。報告上密密麻麻的統計表格，每一個數字背後都是活生生的人和事。
言清漸拿過報告，目光落在裝置封存那一欄：「封存裝置保養方案落實了嗎？」
「落實了。」林靜舒翻開她的記錄本，「按照您的要求，每台封存裝置都指定了保養責任人，每月開機執行兩小時，定期更換油封、防潮劑。但問題在於——保養經費從哪裡出？很多廠現在連工資都發不全，哪有錢保養閒置裝置？」
「錢的問題我想辦法。」言清漸說，「先從國防工辦的機動經費裡撥一筆，按每台裝置每月二十元的標準補貼。但這隻是應急，長遠要靠轉產民品的收益。」 【寫到這裡我希望讀者記一下我們域名 看書首選，.超順暢 】
鄭豐年插話：「主任，我在成都看到的情況更麻煩。有些廠的封存裝置，其實還偷偷在用——白天封著，晚上拆開封條繼續生產民品，說是『不能讓裝置閒著』。這樣下去，裝置磨損加劇，真到需要時恐怕就不好用了。」
「那就加強檢查。」言清漸說，「楚郝，你帶人去幾個重點廠抽查，發現問題當場糾正。記住，封存裝置不是廢鐵，是戰略儲備，必須按標準保養。」
衛楚郝點頭：「明白。但主任，有些廠領導抱怨，說既然裝置還能用，為什麼非要封存？讓他們生產民品創造效益不好嗎？」
「短期看是好，長期看是壞。」言清漸站起身，走到牆上的全國軍工佈局圖前，「這些關鍵裝置，很多是蘇聯援助的獨苗，國內造不了。如果現在拚命用，用壞了，將來需要時怎麼辦？封存是為了保護生產力，這點道理必須講清楚。」
他轉向王雪凝：「雪凝，你算一筆帳：如果這些裝置不封存，繼續滿負荷生產民品，每年能創造多少效益？如果裝置因此損壞，修復或重新進口需要多少錢？把這兩個數字對比一下，發給各廠。」
「好。」王雪凝立刻拿出計算尺，「我估計，裝置損壞的損失至少是短期效益的五到十倍。」
「那就用資料說話。」言清漸說，「讓廠裡自己算帳，自己選擇。」
接下來討論職工安置問題。這是最敏感、最複雜、最容易出事的環節。
寧靜剛從東北迴來，帶回來一摞職工檔案：「瀋陽飛機廠的三千八百名轉崗職工，我們按技能分了四類：第一類，技術相關可轉崗的，一千二百人；第二類，可培訓新技能的，一千五百人；第三類，適合服務崗位的，八百人；第四類，老弱病殘需要特殊照顧的，三百人。」
「分類是分類了，具體怎麼安排？」言清漸問。
「第一類好辦。」寧靜說，「鋁製品車間需要鈑金工、噴漆工、檢驗員，這些和飛機製造是相通的。我們設計了一套『技能轉換培訓』，把飛機蒙皮拉伸技術轉化成鍋具拉伸技術，把飛機噴漆技術轉化成民用塗裝技術。培訓一個月就能上崗。」
「第二類呢？」
「第二類我們聯絡了地方。」林靜舒接過話，「瀋陽輕工業局答應接收五百人，培訓後安排到自行車廠、縫紉機廠；市建築公司要三百人，做建築五金；剩下的，廠裡自己消化——擴建職工食堂對外營業，需要廚師、服務員；把臨街倉庫改成門市部，需要售貨員、保管員。」
「第三類更好辦。」沈嘉欣說，「廠區綠化、衛生清潔、幼兒園保育、家屬區管理……這些服務崗位都需要人。雖然工資低些，但穩定。」
「第四類怎麼辦？」言清漸最關心這個。
郭玲婷翻開一份名單：「三百人中，一百二十人是工傷致殘的老工人，八十人是長期患病的老職工，一百人是烈士家屬。我們建議：工傷的按國家規定享受勞保待遇，患病的安排到廠辦療養所做些輕活，烈士家屬優先安排到服務崗位。」
秦京茹小聲補充：「主任，我跟著沈主任整理檔案時發現，有個老工人叫趙大山，五十五歲，八級鉗工，但右手殘疾了。他不要勞保，說『還能用左手幹活』。我們聯絡了市圖書館，安排他去當圖書管理員，專門整理技術書籍——他說這個活好，能看書學習。」
「這個安排好。」言清漸讚許地點頭，「既照顧了老同誌，又發揮了餘熱。京茹，你記下來，這種人性化的安置案例要多收集，推廣出去。」
職工安置剛理出點頭緒，裝置封存那邊又出事了。
衛楚郝從陝西打來緊急電話：「主任，寶雞精密工具機廠出問題了。他們那台德國進口的龍門銑床要封存，但廠裡幾個老工人圍著裝置哭，說這是他們的『命根子』，封存就是判了死刑。」
「為什麼這麼激動？」
「這台銑床是五六年進口的，全國就三台。」衛楚郝說，「老工人們用它加工過飛彈尾翼、衛星支架，感情很深。他們說，裝置就像戰友，不能就這麼『關禁閉』。」
言清漸沉吟片刻：「這樣，你告訴廠裡，這台裝置不封存，改為『戰略儲備裝置』。指定三個老工人組成保養小組，每週開機保養，允許他們用裝置加工一些高精度的民用零件——比如醫療器械、科研儀器。但有兩個條件：第一，加工任務必須經過審批；第二，裝置執行時間每月不超過五十小時。」
「這……算變通？」
「算實事求是。」言清漸說，「裝置保養的最好方式就是適度使用。隻要控製在合理範圍內，既能保護裝置，又能創造效益，還能安撫老工人的情緒。一舉三得。」
三天後，寶雞廠傳來好訊息：老工人們接受了這個方案，還主動提出把加工民用零件的收入，拿出百分之二十作為裝置保養基金。
「看看，群眾的智慧是無窮的。」言清漸在例會上說，「我們的方案不能太死板，要給基層留出靈活執行的空間。」
但有的問題就沒這麼簡單了。
6月18日，上海傳來壞訊息。江南造船廠在轉產漁船的過程中，發生了技術泄密事件——廠裡一個技術人員，把軍艦焊接的工藝引數，私下賣給了一家民營船廠。
林靜舒連夜趕到上海，調查清楚後向言清漸匯報：「當事人叫陳工，四十歲，家裡孩子多，生活困難。民營船廠出價兩千元買引數，他一時糊塗就……」
「糊塗？」言清漸語氣嚴厲，「這是犯罪！軍艦焊接工藝是機密，關係到國防安全！這個人必須嚴肅處理！」
「已經控製起來了。」林靜舒說，「但這件事暴露了一個問題：轉產民品過程中，軍工技術怎麼保密？很多民用產品和軍品在技術上是相通的，一刀切不讓用，轉產就轉不動；放開用，又容易泄密。」
言清漸沉思良久：「製定《軍工技術轉民用保密規範》。核心原則是：基礎技術可以用，核心技術要保護；通用工藝可以推廣，獨門絕活要控製。比如焊接，普通的電弧焊、氬弧焊可以民用，但特種鋼的深熔焊、水下焊這些就要限製。」
「具體怎麼操作？」
「分級管理。」言清漸說，「把軍工技術分成三級：一級技術，絕密，堅決不轉民用；二級技術，機密，可以轉民用但要經過審批、簽訂保密協議；三級技術，內部資料，可以放開使用。每個廠都要成立技術保密小組，負責審核。」
「好，我馬上起草。」
一波未平一波又起。哈爾濱傳來更棘手的問題：軸承廠轉產自行車零件後，產品質量太好，把上海、天津的老牌自行車廠擠得夠嗆。這幾家廠聯合告狀，說軍工企業「不正當競爭」。
寧靜在電話裡哭笑不得：「清漸，咱們的工人太實在了。用造飛機軸承的標準造自行車軸碗，精度比別人高兩個等級，壽命長三倍，價格還差不多。現在哈爾濱的『軍工牌』自行車零件，在東北市場賣瘋了。」
「這是好事啊。」言清漸笑了，「說明咱們的轉產方向是對的。至於競爭……市場經濟嘛，優勝劣汰。不過，你告訴軸承廠，適當控製一下產能，給其他廠留點空間。另外，可以派人去上海廠技術指導，幫他們提高質量。咱們轉產不是為了擠垮別人，是為了共同發展。」
「上海廠能願意嗎？」
「你告訴他們，如果不同意技術合作，咱們就把『軍工牌』賣到全國去。」言清漸半開玩笑地說，「當然，這是玩笑話。實際要說清楚：軍工企業轉產民品，不是來搶飯碗的，是來做大蛋糕的。合作共贏，纔是出路。」
到6月23日，第一階段工作基本完成。沈嘉欣統計出最新資料：裝置封存完成率百分之九十二，職工安置完成率百分之八十五，企業轉產啟動率百分之七十八。
「比預期快。」言清漸看著報表，「但問題也暴露了不少。嘉欣，把這些問題和解決方案整理出來，形成《精簡整頓工作常見問題應對指南》，發給各廠參考。」
「是。」
「另外，」言清漸補充，「要開始考慮第二階段了。現在的轉產，大多是『為了生存』的權宜之計。下一步，要引導企業向『軍民結合、良性發展』的方向走。比如，能不能把鋁製品做成品牌？能不能把漁船技術升級成海洋工程？」
王雪凝眼睛一亮：「清漸，您的意思是，不僅要讓企業活下來，還要讓他們活得好？」
「對。」言清漸說，「轉產不是目的，隻是手段。真正的目的是讓軍工企業在和平時期也有自我造血能力，在戰爭來臨時能迅速轉入戰時體製。這就叫——保生存、保能力、保秘密，三位一體。」