「全國一百八十七家重點軍工企業，要求精簡三分之一，職工總數壓縮百分之二十。言主任，這不是砍枝葉，這是動主幹。」
李秘書親自送來的中央檔案還帶著油墨味，攤在辦公室會議桌上時，所有人都沉默了。檔案抬頭印著那八個字：「調整、鞏固、充實、提高」，每個字都重如千鈞。
言清漸拿起檔案，逐字逐句看完，放下時手指在「縮短戰線、確保重點」這八個字下麵劃了道痕：「這是中央的決策，必須執行。但怎麼縮短，怎麼確保，有講究。」
王雪凝已經翻開統計資料：「去年全國軍工企業職工總數八十二萬人，壓縮百分之二十就是十六萬四千人。這一十六萬四千人，往哪裡去？」
「回鄉務農、轉產民品、充實地方工業，三條路。」言清漸說，「但核心是——確保軍工核心能力不流失，關鍵技術不斷檔，核心人纔不下崗。」
寧靜皺眉：「這矛盾啊。既要減人，又要保人；既要壓縮規模，又要保持能力。這分寸怎麼把握？」
「所以我們要製定標準。」言清漸站起來，走到全國軍工企業分佈圖前，「按照三個維度來評估：第一，企業承擔任務的重要性；第二，技術能力的獨特性；第三，轉產民品的可行性。」 追書就去，.超方便 ,提供給你，的閱讀體驗
他拿起紅筆：「現在分組調研。寧靜、雪凝一組，去東北，那裡的航空發動機和特種鋼是重點；林靜舒、鄭豐年一組，去華東，造船和電子是重點；衛楚郝和我一組，去西南，常規兵器和核工業是重點。沈嘉欣留守，匯總情況。」
「調研重點是什麼？」林靜舒問。
「重點搞清楚三件事。」言清漸指揮若定，「第一，哪些生產線必須保留，一刻不能停；第二，哪些可以部分轉產，既能維持軍工能力，又能生產民品養活自己；第三，哪些必須關停並轉，但關鍵技術要保留下來——人纔要轉移，資料要歸檔，裝置要封存。」
「時間呢？」
「一週。」言清漸看看日曆，「六月十二日，各組回四九城匯報。六月十五日，拿出初步精簡方案。」
散會後，辦公室像炸了鍋。電話鈴此起彼伏，各軍工企業已經聽到風聲，紛紛打探訊息。
瀋陽飛機廠廠長直接打到寧靜這裡：「寧處長，我們廠五千職工，承擔新型殲擊機試製任務，這不能減吧？」
「減不減看標準。」寧靜一邊接電話一邊翻資料，「李廠長，你們廠去年民品產值占總產值多少？」
「民品？我們純軍工廠啊，哪來的民品？」
「這就是問題。」寧靜說，「按照新精神，完全依賴軍品訂貨的廠子，風險最大。我建議你們立即組織技術力量，開發一兩樣民用產品——比如用飛機蒙皮技術做鋁製炊具，用精密加工技術做縫紉機零件。既能養活一部分人，又能保持技術熟練度。」
電話那頭愣了半天：「做……做鍋？」
「對，做鍋。」寧靜很認真，「李廠長，別小看鍋。全國人民都要吃飯，鍋的需求量大得很。而且鋁鍋的拉伸工藝，和飛機蒙皮有相通之處。你們做起來，有技術優勢。」
哈爾濱軸承廠的電話打到了王雪凝這裡，更直接：「王處長，我們八級鉗工張師傅，全家六口人，就靠他一個人工資。要是精簡到他頭上，這一家子怎麼辦？」
王雪凝查了檔案：「張師傅是不是那個『軸承大王』？解決過渦輪軸承漏油問題的？」
「對對，就是他！」
「這種技術大拿，不但不能減，還要重點保護。」王雪凝說，「但普通裝配工、搬運工，可以考慮轉崗。你們廠在市區，有沒有想過把臨街的倉庫改成門麵房，讓家屬搞點小生意？既能安置家屬，又能增加收入。」
「這……這能行嗎？」
「試試看。」王雪凝說，「總比坐等精簡強。」
言清漸這組的第一站是四川。西南山區裡藏著不少「三線」廠，有的乾脆就在山洞裡。
在某個代號「406」的廠子裡，言清漸見到了最棘手的情況——這是個專門生產飛彈陀螺儀的小廠，全廠三百人，個個是技術尖子。但廠子位置太偏，原材料運進去、產品運出來，成本比別人高一大截。
廠長姓陳，是個老軍工，說話直：「言主任，我們廠雖然小，但技術全國獨一份。您要是把我們精簡了，整個型號都得停。」
「沒說要精簡你們。」言清漸在車間裡走了一圈，「但你們的位置確實有問題。陳廠長，有沒有考慮過搬遷？搬到交通方便的地方，既降低運輸成本，又改善職工生活。」
「搬？往哪搬？這三百號人，拖家帶口就是上千人。安置費、建房費、裝置搬運費……哪來的錢？」
言清漸想了想：「這樣，你們搞個『一廠兩地』。主體搬遷到成都郊區，那裡有現成的廠房可以改造。但在這裡留個『精加工車間』，隻保留最核心的三十人，專攻超精密加工。這樣既解決了大部分人的安置問題，又保留了關鍵技術。」
「三十人……夠嗎？」
「夠了。」言清漸很肯定，「你們的核心技術，其實就掌握在那幾個八級老師傅手裡。把他們保住，把關鍵裝置搬走，技術就不會丟。剩下的普通工序，可以外包給其他廠。」
陳廠長眼睛亮了：「這個辦法好！我馬上組織測算！」
下一站是雲南某光學儀器廠。這個廠問題更特殊——他們生產的炮瞄鏡質量一流，但全國同類廠有好幾家，產能嚴重過剩。
衛楚郝調研後發現，這個廠有個「絕活」：能批量生產高精度稜鏡，合格率百分之九十五以上，全國第一。
「既然有這個絕活，為什麼不轉型？」言清漸問廠長。
「轉型？轉哪去？」
「醫療器械。」言清漸說，「手術顯微鏡、內窺鏡、檢查鏡……都需要高精度光學元件。這是個民品市場，但技術要求高，正好發揮你們的優勢。」
「可我們不懂醫療啊！」
「找懂的人合作。」言清漸當場拍板，「我聯絡上海醫療器械研究所，讓他們派技術員過來，你們出生產能力，聯合開發。產品出來，利潤分成。」
廠長激動了：「言主任，您這可是給我們指了條明路啊！」
一週後，各組回到四九城。帶回的資料堆滿了半個會議室。
沈嘉欣連夜匯總，第二天早上拿出初步分析報告：「根據調研，一百八十七家企業，可以分為四類：第一類，必須全力保障的，四十二家；第二類，可以部分轉產的，六十八家；第三類，需要關停但技術要保留的，五十三家；第四類，必須關停的，二十四家。」
言清漸看著分類名單：「第四類這二十四家，什麼情況？」
「大多是工藝落後、裝置老舊、產品可替代性強的小廠。」沈嘉欣說，「比如河北某縣的手榴彈廠，還是抗戰時期建的，生產全靠手工，成本比大廠高一半。」
「職工呢？」
「總共三千二百人，平均年齡四十五歲以上，技能單一。」
言清漸沉思良久：「這三千二百人，不能簡單推向社會。這樣，跟地方政府協調，把這些人充實到地方農機廠、化肥廠、小五金廠。軍工係統出一部分安置費，地方政府負責接收。」
「地方能願意嗎？」
「做工作。」言清漸說，「咱們派工作組下去，一個縣一個縣談。關鍵是讓地方看到好處——這些老工人紀律性強、技術底子好，稍加培訓就是骨幹。」
接下來是更棘手的第二類企業。六十八家可以部分轉產的廠，轉什麼？怎麼轉？民品和軍品怎麼平衡？
林靜舒匯報她在上海看到的情況：「江南造船廠建議，把一部分船台轉產民用船舶，比如拖輪、駁船、漁船。他們說，民船技術要求低，但市場需求大，能養活不少人。」
「技術會不會荒廢？」鄭豐年問。
「所以要有比例限製。」林靜舒說，「我們建議，軍品生產線保留百分之六十產能，確保技術不退步；民品用百分之四十產能，但必須是技術相關的——比如造民船可以鍛鍊焊接、裝配、除錯等通用技能。」
王雪凝匯報東北情況更具體：「瀋陽飛機廠已經組織技術科研究『鋁製壓力鍋』了。他們算了筆帳：如果用飛機蒙皮的拉伸裝置，一天能生產五百個鍋，每個鍋成本兩塊五，市場價能賣五塊。一天毛利一千二百五十塊，夠養活五十個工人。」
言清漸笑了：「鍋這個主意不錯。但光鍋不夠，還要開發係列產品——蒸鍋、炒鍋、湯鍋，成套賣。另外，要用飛機廠的牌子，打『軍工品質』的旗號，老百姓認這個。」
「品牌名都起好了。」寧靜插話，「叫『藍天牌』，取『航空技術、民用精品』的意思。」
「四十二家重點保障企業，也要精簡百分之十的輔助人員。」沈嘉欣翻著編製表，「這些輔助人員怎麼界定？食堂廚師算不算？倉庫保管員算不算？廠醫算不算？」
「算。」言清漸很明確，「但精簡不是裁員，是轉崗。廚師可以組織起來搞廠辦食堂對外營業，保管員可以培訓成質檢員，廠醫可以充實到地方衛生院。總之，要讓每個人有出路。」
郭玲婷記錄到這裡，忍不住問：「主任，這麼複雜的調整，三個月能完成嗎？」
「完不成也得完成。」言清漸看著牆上的日曆，「現在是五月，九月前必須完成第一輪調整。因為十月……有大事。」
他沒說是什麼大事，但所有人都知道——西北那個試驗場，已經進入最後準備階段。