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\"content\": \"（安略編著，中國戲劇出版社，20萬字，2000年5月）\\n\\n★做任何事情之前都能周密地思考，在每一個重大關頭作出正確的抉擇，集中眾人的智慧為己所用，每一次“拍板”都保證是最佳方案。\\n\\n★一個不會決策，缺乏判斷能力的領導，絕不是一個合格的領導。\\n\\n決策不是蠻力爆發，而是智慧靈光。決策是一門嚴謹的係統科學，來不得半點“花拳繡腿”。\\n\\n★（1）摸底法則（先看後摸再分析）；（2）風險法則（冇有風險，決策平庸，絕對不要太理想）；（3）審慎法則（善於抓住目標，要有透徹的眼光，不可百密一疏）；（4）盤演演算法則（自尋煩惱不是一件壞事，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡）；（5）行動法則（先有想法，後有行動）；（6）合成法則（決策前，冇有一個意見是多餘的）；（7）契機法則（把握時機就是勝利）；（8）技術法則（揚長避短）；（9）預測法則（“千裡眼”方能洞穿迷霧）；（10）求新法則（亮出自己智慧的點子，不要總覺得彆人的最好）；（11）適度法則（彆鑽牛角尖）；（12）穴位法則（眉毛鬍子不能一把抓）；（13）信心法則（過於自信容易“觸焦”）；（14）成效法則（餡餅要靠自己烙，決策要有輕重緩急）；（15）循序法則；（16）情報法則（一句話開創一個行業）；（17）理性法則（要有“長流水”意識，除非必要不做決策）；（18）優選法則（豈能“兩全其美”，適當的妥協是必要的）；（19）市場法則（要成為市場“第一人”）；（20）統籌法則（要多開圓桌會議）；（21）事實法則（避免以自我為中心）；（22）自主法則（規則不是金科玉律）。\\n\\n★領導集中精力抓好決策的方法是：（1）眼光敏銳，反應迅速，能夠及時抓住最新資訊；（2）知道從“大處著眼，小處著手”的道理，讓做出的決策能夠實實在在的產生效應；（3）及時檢查決策的執行情況。\\n\\n★最先主動采取行動的人，往往比後來者占有更大優勢。因此，搶得先手是最重要的博弈計謀。\\n\\n——英國企業管理學家互尼莎·霍爾德\\n\\n★所謂領導，是能利用他人智慧的人，原始構想不一定要自己獨創，可以藉助他人智慧。\\n\\n★善大者，才能更善小。\\n\\n★一箇中心，不同角度；認真研究，權衡利弊；加以調整，衡量比較。\\n\\n★空想容易失敗，亂思容易衝動。隻有抓住事實，才能提高成功的概率。事實是決策的土壤。——美國決策機構顧問詹姆斯·森\\n\\n★重視經驗，但不能偏信經驗。\\n\\n★判斷力，決斷力，時間。\\n\\n（2000年9月19日晚閱畢，2000年9月20日中午補記）\\n\\n\"
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