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\"content\": \"（作明編著，中國戲劇出版社，20萬字，2000年5月）\\n\\n★把你需要的人才牢牢控製在自己手中，得心應手地用好身邊的每一個人，讓一個人做十個人的事，永遠使你的團體充滿旺盛的活力。\\n\\n★領導的智慧與才乾，主要就體現在他用人的能力上。\\n\\n★（1）用才法則（尺有所短，寸有所長，用人要用強項）；（2）因事法則（人要因事而設，看準了就可以用）；（3）透視法則（善於觀察下屬，用手觸控對方的心）；（4）分權法則（要信任下屬，信任不等於放任）；（5）虛實法則（精神鼓勵不可少，抓住物質的力量）；（6）潛力法則（用人要合己意，信譽就是信用卡）；（7）分享法則（貪心是一項黑旗，彆把妒嫉寫在臉上，把功勞讓給下屬）；（8）寬和法則（少批評，多讚美，不要對下屬有成見，彆輕易瞧不起下屬）；（9）量才法則（切忌用自己的標尺衡量下屬，不要心中隻有一個我，切莫唯我獨尊）；（10）實力法則（唯纔是舉）；（11）主次法則（事必躬親危害大，當統帥不要當武將）；（12）鐘魁法則（瞭解真麵目，不要輕信謊言）；（13）激勵法則（巧用激勵，隨機應變）；（14）扶植法則（不作無謂的非難）；（15）育才法則（多一份寬容，多一份理解，多種崗位，輪番錘鍊）；（16）固堤法則（人才流失是災難）；（17）恭維法則（表揚是一種“翻倍法”，“為你而自豪”）；（18）包容法則（給灰心者鼓氣，彆重用“堂吉訶德”）；（19）責己法則（責人先責己，推卸責任是惡習）；（20）提拔法則（切忌僅用勝負定奪人，大膽任用你看準的下屬）；（21）動機法則（漠視人心，就會失去人心）；（22）中性法則（讀懂女下屬，學會欣賞女下屬）。\\n\\n★德才兼備——“聖人”；德勝於才者，可稱為“善人”；才勝於德者，隻能稱為能人；德才皆顯不足者，人皆視之為“愚人”。\\n\\n★官氣過重的，強悍蠻乾的人，不能用做人才。\\n\\n★清·顧嗣協《雜興》詩：“駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求”。\\n\\n★美·管理學家泰羅說：“為了提高效率和控製大局，上級隻保留處理例外和非常規事件的決定權和控製權，例行和常規的權力由部下分享”。\\n\\n★如果一個人有100%的能力，而隻給他80%的工作量，他的能力將退化；如果一個人有100%的能力，而隻給他100%的工作量，他的能力不會提高；如果一個人有80%的能力，而給他100%的工作量，則他的能力將有突破性提高。——日本東芝電器公司\\n\\n★魯迅說：倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無；倘要完全的人，天下配活的人可就有限。\\n\\n★普天之下能夠“聞過則喜”的人實在不多；聽到彆人讚美自己而欣然大悅的倒是不少。\\n\\n★有人說：“過度的壓力可以讓天才變白癡。過當的激勵，卻可以讓白癡變天才”。\\n\\n★能力是什麼？主要包括合理的態度、自主的覺醒、人際的技巧、專業的智慧、自我的定位以及合作的心理等六大領域，總結起來，可以說是“做人與做事並重”。\\n\\n★妒賢嫉能的領導喜歡隨意批評、貶低一個人；而虛懷若穀的領導則想方設法抬舉一個人，表揚一個人。\\n\\n★他表麵看起來樂觀向上，精力充沛，好鬥善辯，但卻不能腳踏實地。——堂吉訶德型。\\n\\n★冇有權力，當然不用承擔責任；但有了權力，就一定要承擔責任。\\n\\n★每個正常的人都需要知道如何被人愛戴，如何去贏得名聲和幸福、權力，以及如何保持健康。\\n\\n（2000年9月18日晚閱畢，2000年9月19日晚補記）\\n\\n\"
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