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\"content\": \"（於偉、曹淮揚編著，中國國際廣播出版社，25萬字，1999年10月）\\n\\n★真正的老闆，首先會賺錢；還必須保持自己的健康；還必須能夠擁有好的名望，這是光用金錢買不來的。\\n\\n★老闆目標論、境界論、生存論、知人、善任、有所不為、有所必為、老闆不敗。\\n\\n★做一個真正的老闆，需要達到一定的境界，而在這個境界中，道義是老闆處世的原則；無為是老闆工作的境界；不爭是老闆處事的心態；謙是老闆為人的胸懷；順乎自然是老闆行事的準則。\\n\\n做一個真正的老闆，需要意識到自己的存在，這就需要明白：奮鬥是為了什麼；年齡是否真的很重要；與誰爭鋒，預見力是老闆生存的基礎；領導的藝術；用人的重要性；以及做一個老闆究竟要有幾張不同的麵孔。\\n\\n做一個真正的老闆，就要明白自己最重要的責任是用好公司裡的每一個人，他需要能學會觀人，學會分門彆類地使用手下的員工，知道自己要用的是什麼樣的人才。\\n\\n做一個真正的老闆，還需要學會知人善任，要善待良才；既要學會培養和使用好手下的“全才”，也要學會正確的使用好各種各樣的“偏才”；要“護才”不要妒才。\\n\\n做一個真正的老闆，需要注意有所為，有所不為。要做到不事必躬親，不獨斷專橫，不排擠能人，不姑息熟人，不引起對立；還要少說話，少做事，少發怒，少緊張，少授權，少管人。\\n\\n做一個真正的老闆，還要懂得不敗之術。其一，擁有自己獨到的經營理念；其二，樹立起自己的戰略原則；其三，培養企業的中流砥柱；其四，尋找企業的諸葛孔明；其五，注重公共關係的影響力；其六，彆忘了家庭是基礎。\\n\\n★主動爭取型，無心插柳型，機緣巧合型，一步到位型，時勢英雄型，子承父業型。——老闆六型別。\\n\\n★舉大事者必以人為本。深度、廣度、遠度缺一不可。\\n\\n★“等死的人”，“找死的人”，“怕死的人”。\\n\\n★戰役指揮家——戰略家——軍事哲學家。\\n\\n★木桶效應，取決於最短的一根木條。\\n\\n★魏，劉邵《人物誌》全才，八種能力：（1）善於聽彆人說，並領會其要旨；（2）博學多聞而又極富創造性；（3）善於把握各種機會；（4）有充分表情達意的本領；（5）反應敏捷，卓有成效；（6）能守能攻，能屈能伸；（7）見準時機，積極進攻，取得輝煌；（8）善於利用各種矛盾，從敵人的內部瓦解對方。\\n\\n★造成恐慌和不安的主要原因有三個：“死亡”、“犯罪”、“乏味——無意義”。\\n\\n★鬆下說：“當你有100個雇員時，你處於第一線；團體增至1000人，處於中間；當組織增至1萬人時，你威嚴地坐鎮後方，對前方的人表示你的感謝！”\\n\\n（2000年9月21日晚閱畢，記錄於省社科院宿舍）\\n\\n\"
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