【第63章 落地】
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計劃做好了，方向也指出了，剩下的就是兩個字——落實。
我在年初的全市經濟工作會議上說過，“目標定了，任務分了，剩下就是乾。”這句話不是說著聽的，是要一件一件落在地上的。
從2007年3月開始，我調整了自己的工作節奏。
每週兩天在辦公室，批檔案、聽彙報、開必要的會。
剩下三天，下部門、跑區縣、看現場。
不是去指手畫腳，是去看三件事。
第一，看落實。
年初定的那些目標，各部門、各區縣到底動起來了冇有？美的二期的地征下來了冇有？比亞迪配套園的路修通了冇有？江北港擴容的裝置到位了冇有？安平農業產業園的加工廠投產了冇有？江陵配套產業園的五家企業簽了幾家？每一件事，都要看到現場、看到進度、看到責任人。沈誌遠跟著我跑，筆記本上記得密密麻麻。哪個專案滯後了，哪個部門在拖遝，哪個環節卡住了，回來之後一一記錄，限期整改。
第二，看困難。
下麵乾活的人，不是不想乾，是有些困難他們解決不了。地征不下來，可能是政策宣傳不到位；環評過不了，可能是報告寫得不對路；錢到不了位，可能是跟銀行對接不順暢。這些問題，在下麵可能是天大的事，在市裡可能就是打幾個電話的事。我在安南當縣長的時候，裴一泓教過我——“當領導的，不是給下麵出難題，是幫下麵解決難題。下麵解決不了的，你幫他解決了，他就能往前衝了。”到發改委，問專案資金到位了冇有。到國土局，問重點專案的用地指標落實了冇有。到環保局，問環評審批卡在哪裡了。到行政服務中心，問企業辦事方不方便、快不快。能當場解決的，當場解決。解決不了的，帶回來，上會研究。
第三，看思路。
年初定的那些發展思路，各部門、各區縣的負責人到底理解了冇有？光知道數字不夠，要明白數字背後的邏輯。為什麼江北今年要爭全省第一？不是因為好麵子，是因為江北等不起了。為什麼要把配套產業園放在江陵？不是因為江陵領導會跑關係，是因為江陵有閒置廠房、有熟練工人、有區位優勢。為什麼安平要搞農業產業園而不是工業開發區？因為安平的山水、土壤、氣候適合搞農業，硬搞工業是找死。理解不到位，乾著乾著就會偏。偏了就要糾正，糾正了再乾。
四月，我去安平縣看農業產業園。
李書記帶著我在園區裡轉了一圈，加工廠建起來了，冷庫裝置安裝了，包裝車間正在除錯。他說：“祁市長，上個月我們又簽了兩家經銷商，今年產的茶葉和蔬菜，不愁賣了。”
“李書記，銷路開啟了，質量不能降。安平的品牌剛起步，不能讓人說安平的東西便宜冇好貨。”
“祁市長，你放心。我們搞了質量追溯體係，每一批產品都能查到產地、加工日期、檢測報告。”
五月，我去江陵縣看配套產業園。
王書記站在工地上，指著已經封頂的幾棟廠房說：“祁市長，五家企業，簽了三家，還有兩家在談。年底之前，全部投產。”
“王書記，配套企業來了，服務要跟上。物流、用工、生活配套，這些事不能等企業來找你，你要提前想到、提前做到。”
“祁市長，我們已經在園區旁邊建了員工宿舍和食堂。物流方麵，跟市裡的港口、物流園都對接上了。”
六月，我去臨江縣看旅遊開發。
臨江靠著一個大湖，湖光山色，風景很好，但以前冇有開發。
去年我跟他們定了思路——搞生態旅遊，不搞大拆大建，不搞人造景點，就靠真山真水吸引人。
縣委書記姓陳，帶著我在湖邊轉了一圈，說：“祁市長，環湖步道修了五公裡，湖邊開了三家民宿，生意很好。週末都訂不到房。”
“陳書記，旅遊搞起來了，環境保護不能放鬆。湖要是汙染了，遊客就不來了。”
“祁市長，我們搞了河段長製，每個河段都有人管。”
每個月，我都要看各區縣的經濟報表。
不是隨便翻翻，是逐項逐項地看。
GDP增速、規上工業增加值、固定資產投資、財政收入、進出口總額、居民人均可支配收入——這些數字，每一個都對應著具體的人和事。
數字好，要問為什麼好，能不能更好。
數字不好，要問為什麼不好，問題出在哪兒。
沈誌遠每個月月初把報表整理好放在我桌上，厚厚的一遝。
我看完，圈出幾個異常的數字，讓沈誌遠去覈實。
冇有問題最好，有問題，限期整改。
2007年，是中國改革開放後最黃金的十年中的一年。
全球化高歌猛進，中國加入世貿組織的紅利正在釋放，國內市場需求旺盛，國際資本紛紛湧入。
江北趕上了這趟車，但車上座位有限。
誰動作快，誰就能坐上去；
誰動作慢，誰就被甩在後麵。
我跑得勤，下麵的人不敢懶。
都知道祁市長每週至少三天在外麵跑，隨時可能出現在你的工地上、車間裡、辦公室中。
誰要是被他發現進度滯後、困難不報、思路不清，年終考覈那一關過不去。
七月的一個傍晚，我從江陵回來，在車上接到裴一泓的電話。
他的聲音還是那樣，不急不慢。
“小祁，你最近是不是天天在外麵跑？”
“書記，每週三天。看落實、看困難、看思路。”
“看了怎麼樣？”
“比年初預想的要好。但也有些地方還跟不上。”
“跟不上就催。催不動就換。江北等不起。”
“裴書記，我記住了。”