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\"content\": \"美國有名的創業大王雷·克利斯曾表示，成功的創業者，最重要的是要笨，要狂，要天真，要懶散。要笨到不在乎會得到什麼結果；要狂到肯把自己的一切全投入到工作中；要天真到不想一個人獨享成果，所以一開始便想和人分享；要懶散到必須有一大堆人替你工作。你隻要坐下來，好好想你正在做什麼，以及你打算怎麼做。李彥宏認準了方向，堅毅不拔的去做，不把成果看得太重，他反而比較容易突破困難，取得成功。做自己認為需要去做的事，這種鎮定自若的胸懷不是每個人都能有的。\\n\\n北京的一個記者去采訪一位汽車行業的專家，想就汽車發展趨勢做個訪談。專家很爽快地答應了，雙方約好午後2點見麵。午飯後，記者就急匆匆趕往專家所在的寫字樓，一路上交通出奇的順利。結果1點半多一些，記者就到了專家的辦公室。接待的文員解釋說專家剛剛去了衛生間，需要幾分鐘才能回來，請他稍等片刻。文員將他請進領導的辦公室裡，倒了杯水就出去了。記者乾坐著無聊，見專家的電腦開著，好奇心就上來了，他探頭看了看螢幕，隻見是個百度的網頁，上麵打著一行字“今年的汽車發展趨勢是什麼？”原來如此，記者又好氣又好笑，專家都得問百度，這個“百度”真是無處不在、無所不能……\\n\\n有人說，不管你想知道什麼，需要什麼，儘管“百度”好了，大到世界風雲，小到今天的菜價高還是低，好像還真冇有百度不知道的事情。在中國的網際網路領域，百度就是一麵“旗幟”。它深耕中國市場，使得中文搜尋領域成為了它的天下。如果有誰說自己不知道百度，恐怕立刻會被大家的唾沫淹死。\\n\\n1991年，百度創始人李彥宏（1968年出生）從北京大學資訊管理專業畢業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士學位。他在美國8年的人生曆程，西方經濟浪潮改變了李彥宏的擇業觀。李彥宏親身感受了矽穀的騰起：他先後擔任了道·瓊斯公司高階顧問、《華爾街日報》網路版實時金融資訊係統設計者，以及在國際知名網際網路企業—Infoseek資深工程師。他為道·瓊斯公司設計的實時金融係統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先建立了ESP技術，並將它成功的應用於Infoseek\\/的搜尋引擎中。這一切成功的收穫，都源於他在北大的資訊管理專業，在美國的工作經曆更讓他深諳搜尋的內涵，正是網際網路讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。\\n\\n矽穀文化深深影響了他，每天看到與時俱進的經濟大潮，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照資訊經濟現在的發展速度，說不定這纔是一個開始。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”\\n\\n兵馬未動，糧草先行。回國後，李彥宏很快找到了創業夥伴——北大校友、生物學博士後、認識很多風險投資家的徐勇。經過一番遊說他們得到了天使投資人誠實合夥投資公司和半島基金的120萬美金風險投資。資金到位了，李彥宏的首要任務就是搭建技術研發團隊。主持過多個國家級IT科研專案、第一箇中文搜尋引擎創始人的北京大學副教授劉建國是李彥宏的第一個目標。共同的技術背景、對搜尋引擎的執著追求、對網際網路行業的癡迷使劉建國和李彥宏走到了一起。經過一番備戰，2000年1月3日，在北大資源賓館1414和1417房間，百度曆史上的第一次全體員工會議召開了，與會的就是後來被成為“七劍下天山”的李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊7位創始人。風雲際會，從此，世界網際網路上終於有了中國人的影子。\\n\\n2000年5月，百度僅用4個月的時間就完成了自己第一個可搜尋500萬個網頁的中文搜尋引擎，而風險投資商的要求是半年。5月底，百度就有了第一個客戶——矽穀動力。有了梧桐樹，自然引來金鳳凰，隨後百度又贏得了Chinaren的“孫悟空搜尋引擎”合同、搜狐、新浪、網易、263、Tom等一係列國內大中型網站。但是成長不會是一帆風順的，網際網路寒冬以及第一筆風投資金的耗儘使百度幾乎夭折。百度麵臨著關門的境地，在行業環境惡化，市場蕭條，現金流將要枯竭的情況下，二次融資勢在必行，同時難度也可想而知。最終走到懸崖邊上，幾乎要把公司賣掉的李彥宏終於贏得了投資人的信任，並引來了第二輪投資者——德豐傑全球創業投資基金（DFJ）和IDG的共同注資1000萬美元。這次融資的成功是百度發展史上至關重要的一個節點，它幫助百度幸運地度過了網際網路寒冬。\\n\\n經過多年努力，百度已經成為中國人最常使用的中文網站，也是全球最大的中文搜尋引擎，同時也是全球最大的中文網站。在李彥宏的領導下，百度不僅擁有全球最優秀的搜尋引擎技術團隊，同時也擁有國內最優秀的管理團隊、產品設計、開發和維護團隊。在商業模式方麵，也同樣具有開創性，對中國企業分享網際網路成果起到了積極推動作用。目前，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司，隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國際化的步伐，開創了中國網際網路公司海外擴充套件的時代。\\n\\n李彥宏的管理能力與宏觀掌控力出奇的優秀，他不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜尋產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。也許這與李彥宏在矽穀的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關係有關。李彥宏找到了搜尋引擎的出路，但是創業與守業冇有哪家公司會一帆風順。麵臨市場變化，見過無數矽穀商戰的李彥宏也在變化中求發展。他大刀闊斧的調整百度經營方向，以搜尋網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。推出競價排名並實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的賭注壓對了。據美國alexa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜尋引擎，在中文搜尋引擎中更是遙遙領先，名列第一。近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜尋引擎尋找各種資訊，80%以上的使用者會看到由百度提供的結果。\\n\\n2004年，百度競價排名模式在國內已經非常火爆，也給代理商帶來了钜額利潤。有代理商形容，拿到百度總代理的資格，就像是中了千萬大獎。頓時，百度的代理商資格變得炙手可熱。而此時，距離很多代理商不願意代理百度競價排名推廣，不過短短一年時間。\\n\\n百度以踏實的作風，創新的精神，“以使用者體驗為核心”的理念，“簡單，可依賴”的企業文化引領了中國網際網路行業的一次次風潮；而更多的輝煌在於其成長過程中。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一，創造了美國股市有史以來外國公司在這裡的最高漲幅。它力挫Google，贏得中文搜尋的王者位置，激發了中國網際網路行業的雄心。\\n\\n不久，百度開始組建“集團軍群”，搭建網站聯盟。為此，百度專門設定了聯盟發展部，負責百度聯盟的發展。一開始，百度的聯盟夥伴隻有站長，後來網咖和電信也加入進來，聯盟的規模越來越大。聯盟的產品，從一開始的搜尋框，到搜尋主題，再到文字鏈、圖片、視訊，內容越來越豐富。2006年，百度為了提高士氣、擴大百度聯盟在行業內影響力舉辦了第一屆聯盟峰會。當時，百度聯盟的影響力還不是很大，聯盟合作夥伴的規模都比較小，但短短幾年後，百度聯盟的會員達到了近20萬個。\\n\\n有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的。經曆惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力。有人曾說：世界上多數優秀的程式員天生偏執狂，總會認為自己做的東西纔是最完美的。這種性格特點在李彥宏作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多。他能虛心傾聽彆人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至說“可以不給我麵子”，要的是集思廣益。這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽穀文化，並在中國本土繼承和發揚。冇有嚴格的等級觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。\\n\\n在百度的成長史上，李彥宏有時候比較“懶”，有些事絕不親力親為，他集結了許多最優秀的人才，共同做事，這是李彥宏最重要的用人原則。在創業初期，他找到了劉建國等一批頂尖的技術專家，上市前又找來了最優秀的財務管理專家王湛生。在一批高管由於各種原因離任，冇有找到最優秀的人才前，寧願讓這些重要崗位空置著，也不願降低標準。他的理念一直是找到比他厲害的人，找業界最強的人。找到最優秀的人是不容易的，因此李彥宏大概有1\\/3的時間找人，1\\/3的時間應酬，剩餘的時間則用於他最喜歡和擅長的產品與技術上。\\n\\n李彥宏認為管理中最重要的事情包括：知人善任、組建最優秀的高管團隊、否決提議、高效率執行。作為掌管著公司各種資源的CEO，必須具備識彆各種發展計劃優劣勢的能力，他將最要緊、最重要的發展計劃排到最前麵，集中資源專注於發展與核心競爭力相關的業務。由於公司內部，各個部門之間存在著競爭關係，各個部門從自身的利益角度出發，都希望公司能夠給予更多資源，發展本部門的業務，因此，會不斷提交發展規劃。但是，作為CEO，一定要從公司全域性出發考慮問題，要善於對部門提議說不，保證公司的資源集中在覈心業務上。\\n\\n看到百度的輝煌，作為一箇中國人，我們深受其益，也深感自豪。李彥宏這樣說道：“百度的LOGO是熊貓爪，那是我們獨一無二的。雖然我隻擁有百度20%的股權，但是可以肯定地告訴大家，百度在中國人的控製中。”\\n\\n李彥宏放棄衣食無憂、前途無量的矽穀職業生涯，轉身投入榮辱未卜的創業大潮中，這需要極大的自信和膽略。隻有懷著大夢想，工作和生活纔有充足的動力，纔會敢麵對變幻莫測的未來和承擔責任。隻有有了足夠的膽量，纔會有非凡的勇氣去賭自己的人生，纔會義無反顧地突破周圍人群的善意勸阻，纔會敢於麵對失敗的可能。創業者都有這樣的念頭：大不了剩下孤家寡人，從頭再來。我們都明白這個創業道理，但絕大部分人卻很難把這個道理轉化為實際行動。\\n\\n\"
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