日增使用者1萬2，即使不再額外增長，也相當於月增36萬，這個數字其實已經相當不錯。
要知道，目前的社交網站頭部玩家MySpace使用者月增量也才100W。
草創才幾天的油管已經做到了它的三分之一。
而且MySpace不僅大量投入伺服器基礎設施。
還有海量市場營銷和產品開發費用，處於大規模『燒錢』狀態，資金和運營都依賴於母公司Intermix Media。 超便捷，隨時看
Intermix Media本身則是一家上市公司，於2000年上市。
YouTube則屬於極致的輕量化，全體人員無工資、總部目前是個租的車庫、連律師和GG都是白嫖的！
隻是西蒙帶著後世的目光覺得太慢而已，畢竟現在油管吃的是海嘯爆發帶來的流量紅利。
如果沒有足夠多的註冊使用者和優質內容創造者提供源源不斷的新視訊，是留不住這批湧入的新使用者的。
俗稱：給你機會也不中用啊！老弟！
另一條路就是和國內早期那批視訊網站一樣上傳大批盜版影視劇內容。
但在版權意識和相關法律都更成熟的美國，這無異於自殺行為。
西蒙正琢磨來點什麼招數拉昇註冊率，賈韋德解釋道：
「其實很不錯了，畢竟我們沒有對手。我們所在的賽道，前方是一片空白。」
「哈？居然沒人試圖模仿我們嗎？」
西蒙頓時來了興趣，聖誕節和海嘯帶來的流量如此巨大，油管的模式已經通過CNN等媒體向全球普及。
賈韋德的PayPal老同事都看到了巨大的成功機會，為了潛在的股份願意免費打工，怎麼竟然沒人來競爭呢？
如果是巨頭下場，甚至隻需要簡單複製油管的模式就行，對吧，企鵝。
他甚至已經開始構思被穀歌這樣的龐然大物全盤複製專案要如何反製了...
結果在和空氣鬥智鬥勇！
賈韋德聳聳肩：「並沒有，對於網際網路視訊模式的暢想，現在的主流觀點是未來屬於線上視訊點播或影視門戶。
其核心邏輯是像電視台一樣提供專業製作的內容：電影預告片、音樂視訊、新聞剪輯等，而不是使用者生成內容。」
西蒙聞言，嫌棄地撇撇嘴。
他自然知道這個看法在眼下錯得離譜，YouTube能成功，就證明瞭「足夠好」的免費內容，憑藉其海量規模、多樣性和驚人的傳播力，可以擊敗看似「完美」的付費專業內容。
但目光放長遠來說這說法也有他的道理，線上視訊點播或影視門戶這個模式在更遠的未來完全成立，就是後來的Netflix， Disney ，HBO Max，Hulu等巨頭。
它們確實提供了專業製作的內容，並取得了巨大成功。
他好奇問道：「這個觀點是怎麼成為主流的？」
賈韋德起身一屁股坐到西蒙床上：「Well，說來話長。那就不得不提到兩位關鍵人物了：馬克·安德森和萊斯利·穆恩維斯...」
馬克·安德森就是網景Netscape的創始人，他是「網際網路1.0時代」或者說門戶時代的奠基人之一，後來也成為了矽穀頂級的風險投資人，投資了Facebook、Twitter等一係列產品。
網景的瀏覽器成功後，他推動建立了Netcenter入口網站，試圖成為使用者的網際網路起點。
他的巨大成功，使得他所推崇的「聚合專業內容以吸引和留住使用者」成為了行業金科玉律，後來者——雅虎、AOL美國線上等公司紛紛效仿，也深遠地影響了後來者對視訊業務的思考方式。
馬克·安德森是上一個時代的英雄，他就像是美國網際網路的「門戶教父」，地位和影響力相當於搜狐、新浪的創始人二合一，他和雅虎、AOL的成功模式也成了後來巨頭們走不出的「思維圍城」。
萊斯利·穆恩維斯則是CBS的執行長。
作為傳統媒體巨頭的代表，他在當時乃至YouTube成功後很長一段時間內都公開表示對網路UGC價值的質疑。
他曾嘲諷使用者上傳的內容是「垃圾」，認為專業製作的、有版權的電視內容纔是王道。
這種觀點代表了整個傳統娛樂行業的傲慢，也影響了穀歌、雅虎等希望與傳統媒體合作的公司，使他們更堅定地走向了「專業內容」之路。
CBS是美國傳統電視廣播網路的絕對巨頭，與ABC、NBC並稱「三大台」，相當於美國的CCTV或鼎盛時期的馬桶台。
萊斯利·穆恩維斯作為CBS的掌門人，是美國電視內容的「總把關人」之一。
他決定哪些節目能上黃金時段，哪些明星能紅，他的口味就代表了主流觀眾的品味。
他的地位和權威性，相當於央視台長或打造了「超女」的馬桶台前董事長歐陽長林。
...這就好比，整個中文網際網路都在學搜狐、新浪的模式做門戶，而所有的傳統媒體大佬都像央視台長、馬桶台長一樣，堅信隻有他們掌控下的電視台、導演、明星和巨額資金，才能生產出有價值的內容。
「...SO，他們怎麼會看得上油管這種讓使用者自己傳視訊的『草台班子』呢？」
介紹完安德森和穆恩維斯的觀點，賈韋德攤了攤手。
「受這種觀點影響，絕大多數人和投資者並不認為『使用者上傳視訊』是一個巨大的需求或市場。大部分企業理解的網際網路視訊也是專業內容的線上化。」
西蒙隨即按老哥提供的網站名在穀歌上搜尋起來，賈韋德說得一點沒錯！
此時市麵上的主要玩家，無一不是如此。
Google Video是穀歌推出的服務，但其模式更偏向於一個視訊搜尋引擎和門戶。
它索引其他網站的視訊，並嘗試讓內容所有者（如電視台）上傳他們的專業內容進行銷售或點播。
這個網站完全沒有UGC的基因和功能。
Yahoo! Video情況類似，它是雅虎門戶下的一個視訊板塊。雅虎的思維是「組織全球資訊」並將其呈現給使用者。
因此，Yahoo! Video自然地被其視為一個新的內容頻道，類似於新聞頻道、體育頻道。
它的邏輯是採購或生產專業內容來吸引使用者，然後通過GG變現。
iFilm成立於1997年，是早期的線上視訊先驅之一，主要專注於病毒視訊、獨立電影和電影預告片，更像一個垂直媒體門戶，主打高清，而高清帶來的就是視訊緩衝巨慢，使用者體驗極差。
Blinkx也是一個視訊搜尋引擎，技術驅動，但不直接託管內容。
總而言之，現在的線上視訊領域可以這麼概括：穀歌、雅虎等巨頭完全走錯了方向，而其他小公司則被技術和成本門檻擋在外麵。
西蒙皺著的眉頭稍稍舒展，看起來油管現在確實處在舒適區，短期內不會有競爭者出現了。
但作為穿越者，他深知使用者增長纔是平台的生命線。
關於技術方麵他並不清楚，也不打算用寶貴的點數買相關技能，隻能追問道：
「但註冊轉化率還是太低了。賈韋德，你覺得我們眼下最大的技術優勢是什麼？
拋開運營策略上的區別不談，憑什麼使用者會選擇我們，而不是去Google Video或者Yahoo! Video？如果他們也搞一樣的UGC模式怎麼辦？」
賈韋德聽到這個問題，立刻來了精神，終於找到了能展現他技術決策正確性的機會！
他挺直腰板，語氣帶著工程師的自豪：
「問得好！我們的核心優勢，西蒙，就在於我們押注了Flash Video！」他伸出手指強調道。
「你剛才也看到了，現在其他平台是什麼狀況？使用者想在網上看段視訊，簡直就是一場噩夢。
首先得搞清楚視訊是MPEG、AVI還是WMV格式，然後可能要滿世界去找對應的解碼器。
再啟動RealPlayer或者Windows Media Player那種笨重的獨立播放器，等著它吭哧吭哧地載入半天...使用者體驗爛透了！」
「這個雀食！」
他看到西蒙認同地點頭，繼續深入解釋，語氣變得有些慶幸：
「而且，視訊檔案體積巨大，頻寬成本對於初創公司來說是天文數字。沒有風投大量燒錢，根本玩不起。
這就是為什麼我一直在為伺服器和流量焦慮得睡不著覺——這是最真實、最殘酷的問題。」
「但Flash完美地解決了這兩個問題！」賈韋德越說越興奮，「它就像一個輕便的萬能鑰匙。使用者不需要關心格式，不需要安裝亂七八糟的解碼器和臃腫的播放器。
點選就能看，在任何瀏覽器裡都能無縫播放，這體驗是顛覆性的！還能壓縮視訊的大小！保證絕對流暢！」