「但Google Video或者Yahoo! Video的專業內容是需要足夠的清晰度的，它們天然就不適合Flash！」
賈韋德接著分析了行業局勢，顯示出他作為資深矽穀人的全域性視野：
「而且現在外麵正打著一場『播放器戰爭』，RealNetworks、微軟、蘋果殺得昏天黑地...」
這場大戰西蒙也有所耳聞。
RealPlayer， Windows Media Player（微軟）， QuickTime（蘋果）正在進行一場波瀾壯闊的『媒體播放器戰爭』。
微軟正在複製那場乾死網景的『瀏覽器戰爭』模式，利用作業係統繫結無情地蠶食市場份額。
最有意思的是，RealPlayer的母公司RealNetworks和微軟的關係堪稱科技史上經典的「與虎謀皮」或「引狼入室」案例。 超貼心，.等你尋
它倆的關係經歷了從緊密合作夥伴到生死競爭對手的180度大轉彎。
在1990年代中後期，RealNetworks是流媒體技術的絕對開創者和霸主。
它的RealAudio和RealPlayer技術讓人們第一次能在網路上順暢地收聽音訊、觀看視訊。
當時，微軟的Windows係統在多媒體方麵還很落後。
於是，微軟主動找上門尋求合作，後麵發生的事情可以用一個武俠故事來概括：
「RealNetworks本是流媒體江湖的『天下第一』，微軟登門求教，以弟子自居。
豈料這弟子過目不忘，不僅盡數學去畢生絕學『RealPlayer』，自創『Media Player』。
更憑藉其家傳的『Windows』根基，將招式化為己用，反手一掌便將師父打下了華山之巔。」
2003年，RealNetworks效仿當年的苦主網景，向最重要的「盟友」——歐盟委員會提起了對微軟的反壟斷訴訟：
Orz、ಥ_ಥ青天大老爺誒！微軟又雙叒叕搞捆綁預裝Media Player啦！
2004年，歐盟裁定微軟有罪，要求其支付4.97億歐元巨額罰款，並必須提供一個不包含Windows Media Player的Windows版本。
然而，這個法律上的勝利在2004年的聖誕購物季中毫無作用。
沒有主流PC製造商會預裝那個「閹割版」的Windows，消費者也根本不知道或不關心這件事。
RealPlayer法律贏了，市場卻輸了。
「而Flash呢？」賈韋德臉上露出一種『眾人皆醉我獨醒』的笑容，「它從一個『動畫外掛』的角度切入。
大多數人，包括那些打出狗腦子的巨頭，都隻把它當成一個做網頁小GG和卡通動畫的玩具。」
「但他們都沒意識到，Flash這把『玩具匕首』，到底有多鋒利。它輕量、便捷、無處不在。
我們抓住了這個技術拐點，全力押注Flash，才給出了『點選即看』的終極解決方案。
這是我們能迅速抓住這波流量的關鍵技術因素！」
蘋果此時壓根不關心戰況，麵對臉都不要、無人能製的微軟，它早已放棄治療。
正全心全意賣iPod，順便推廣配套的數位音樂商店iTunes Store。
打出狗腦子的RealNetworks和微軟確實沒意識到，這把匕首即將在接下來的一年裡，由一家名叫YouTube的公司握著，給予傳統桌麵播放器致命一擊。
微軟的比爾蓋茨其實看到了Flash作為一款『更友好』的媒體播放工具的巨大潛力，但基於「敵人的敵人就是朋友」的理念。
他甚至主動與Flash聯絡，打算將Flash Player內建到Windows係統中，這可以極大地削弱死敵RealPlayer的裝機量優勢，並將媒體播放的戰場控製在自己主導的生態係統內。
而Flash母公司Macromedia的核心戰略就是讓Flash Player成為像空氣一樣無處不在的底層基礎設施，正極力推動與作業係統、瀏覽器和計算機製造商的預裝合作。
雙方一拍即合，Flash Player開始成為Windows XP的可選元件乃至預設安裝元件。
使用者不再需要主動安裝任何東西，就能觀看Flash視訊。
點選即看，無需啟動臃腫的外部播放器，沒有煩人的彈窗。
Flash提供的無縫體驗是RealPlayer無法比擬的。
微軟利用Flash成功地「借刀殺人」，極大地削弱了RealPlayer存在的必要性。
Flash搭上微軟的快車，極大地增加了裝機量。
YouTube則藉助這股東風，吃到了第一波紅利。
隻有RealPlayer受傷的世界達成了！(╯°□°）╯︵┻━┻
西蒙認真地聽完賈韋德這番深入淺出的技術科普，眼中閃爍著恍然大悟和極度興奮的光芒。
他猛地一拍大腿：「我明白了！Flash的便捷性是我們流量的基石，它極大地降低了觀看門檻，所以這個優勢必須保留，使用者不需要註冊就能看視訊、發評論，這是我們的基本盤。」
西蒙話鋒一轉，思維迅速從不熟悉的技術層麵跳轉到產品和使用者層麵：
「但是，賈韋德，我們必須立刻提升註冊轉化率！光看不留不行。我們得給註冊使用者實實在在的好處和身份感，讓他們覺得『成為我們的一員』是件很酷、很有價值的事！」
賈韋德麵色凝重：「但我們現在可燒不起錢砸GG，或者砸補貼做活動給註冊使用者好處了...資金必須精打細算才能維持到A輪融資。」
西蒙笑了笑：「不需要，先做出好友和私信功能，這是社互動動的核心！讓使用者有交流的**，他們才會註冊。馬上把這個做出來，優先順序最高！」
「那你說的給使用者身份感要怎麼解決？」
「我們把使用者分成『遊客』和『成員』就足夠了。註冊使用者可以獲得一個獨一無二的ID、一個可以自定義的頭像和專屬頭像框、可以交朋友和私信。
我們要讓註冊成為一個『加入這個有趣社羣』的儀式，而不是像Facebook一樣成為一場考試。」
「對於那些上傳了熱門視訊的使用者，我們可以手動給他們一個特殊的標識，比如一個顯眼的『Hot』圖示，或者一個『海嘯英雄』的小勳章。
這不僅能獎勵創作者，還能暗示大家『在這個平台創作內容是有回報和認可的』，也符合我們靠UGC起家的故事。
「Facebook的.edu郵箱認證的想法可以借鑑，但別作為核心功能和強製要求。我們可以把它做成一個『彩蛋』：『用學校郵箱驗證，你的個人頁麵會有一個小小校徽哦！』
這樣它就是一個好玩的、可選的個性化功能，而不是一個劃分階層的標準...」
賈韋德聽著聽著，眼睛越來越亮。
這套方案在2004年簡直是降維打擊！
它精準地抓住了人性中的攀比心理和身份認同需求。
使用者為了獲得頭像、社交功能和潛在的勳章，會主動註冊並且上傳優質視訊。
不同層級的使用者享受不同「待遇」，未來還可以擴充套件，便於平台管理和價值挖掘。
賈韋德猛地一捶床墊，臉上寫滿了震驚和興奮：
「我的天！西蒙！這...這想法太絕了！利用人性的攀比和身份認同來驅動註冊和認證...這簡直是天才的設計！
這比我們之前想的任何推廣活動都有效！我馬上就安排開發團隊，把好友私信和這套激勵係統做出來！優先順序提到最高！」
他彷彿已經看到了使用者為了為了那個小小的校徽而爭先恐後提交.edu郵箱的場景。
賈韋德甚至顧不上多聊，立刻掏出手機開始聯絡帕羅奧圖的車庫團隊，迫不及待地要將這個天才般的點子付諸實踐。
西蒙看著哥哥激動的樣子，也露出了笑容。
這套來自未來的「使用者激勵與分層」經過他的改良，即將給2004年的網際網路世界帶來一場小小的『西蒙』震撼。
其實他最初想到是一套後世十分成熟的使用者激勵體係：使用者分級與身份標識。
把使用者從分成匿名使用者、註冊使用者、實名認證使用者加『V』、明星使用者、企業官方頻道、甚至政客，為他們加上不同顏色的V標，區分層級和影響力。
但這一套「認證」和「V標」體係本質上是建立秩序、劃分階層、標識權威。
照搬肯定行不通。
這在一定程度上是與早期的、草根的YouTube文化相悖的。
2004年的YouTube是啥？
在西蒙看來，這是一個剛剛因為「海嘯視訊」才進入大眾視野的草根使用者生成內容UGC平台。
它不是Facebook模式代表的那種精英、封閉、真實的圈子文化。
它的核心魅力在於自由、開放、無序、有趣，充滿了網際網路的野生力量。
使用者來這裡是為了找樂子，看新鮮玩意，而不是來被「劃分三六九等」的。
過早引入過於嚴肅的認證體係，可能會讓早期使用者感到疏離和不適。
再說，此時全網註冊使用者才兩萬多。
在這種基礎上搞分級，就像在一個隻有幾十人的村子裡給村民頒發「公爵」、「伯爵」頭銜，顯得非常可笑且毫無意義。
認證體係需要海量使用者作為基數才能產生攀比和激勵效應。
另一方麵，在他看來，2004年，幾乎沒有企業或明星有「官方頻道」的概念。
他們甚至都不知道YouTube是什麼。為他們設計「高階認證」屬於功能遠遠超前於市場需求。
西蒙在心裡想著：V標和高階認證的想法先存在腦子裡，等平台長大了，明星和企業自己找上門來時，這就是我們準備好的武器。
但現在，我們需要的是讓平台先活下去，用最接地氣的方式長大。