幾個小時後，忙完今天工作的賈韋德輕輕敲了敲門，推門進來。 追書就去，.超方便 ,提供給你，的閱讀體驗
他本想安慰一下被父親「拷問」的弟弟，卻發現西蒙正聚精會神地坐在電腦前，螢幕上赫然是Google的搜尋結果頁麵——他正在用穀歌搜尋關於穀歌本身的資訊。
賈韋德愣了一下，隨即被這場景逗樂了，調侃道：「嘿，老弟，你在這兒玩俄羅斯套娃呢？用穀歌搜穀歌...這感覺就像問你的左手怎麼使用你的右手一樣怪異。」
西蒙也被逗笑了，抬頭道：「我隻是想多瞭解下這家公司...」
他是在確認穀歌在2004年底這個時間點的具體發展狀況，好規劃未來的路線。
這其實纔是他前世最擅長的事情——資訊挖掘與整合。
作為穿越者，他深知Google是這個時代真正的網際網路奇蹟，也是未來收購了油管的巨頭。
但對它的具體發展歷程還缺乏足夠的瞭解。
2004年8月19日，穀歌在納斯達克上市。
發行價85美元，首日股價就暴漲18%，收盤價達到100.34美元，上市當天市值就高達270億美元！
270億！這個數字在2004年是絕無僅有的網際網路IPO紀錄。
對比一下同時代和前輩網際網路企業就能直觀瞭解到這個數字有多驚人。
網景（Netscape），被譽為帶來網際網路浪潮並引爆網際網路泡沫的公司，1995年上市，其首日市值達到29億美元，在當時已是驚天動地，但規模遠小於穀歌。
亞馬遜，1997年上市時市值僅為4.38億美元。
eBay，1998年上市時市值7.15億美元，也是這一年，穀歌成立。
而被eBay收購的PayPal，2002年上市時市值9億美元，在當時已是巨大成功。
2004年同樣登入納斯達克的盛大網路，上市時市值14.8億美元。
一個月後，企鵝登入香港聯交所，市值7.9億美元，紐約證交所的Salesforce，11億美元。
是的，2004年其他所有知名的網際網路企業上市時的市值全部加在一起，也遠遠不如穀歌一家。
事實上，穀歌2004年上市時的首日市值270億美元，超過了1995年至2004年共10年間所有網際網路企業上市首日市值的總和。
更恐怖的是，初登納斯達克就在如此高位的穀歌，上市後短短四個月內，股價幾乎翻倍！
到2004年聖誕節，其收盤價已達192.79美元，市值飆升至520億美元！
如果對比西蒙更熟悉的音樂產業，2000-2001年音樂產業總體規模與CD銷量同步達到歷史峰值，參考RIAA資料，2000年美國錄製音樂總收入（含實體、數字等）約為146億美元。
且這一高峰後因數字盜版和流媒體衝擊，產業規模持續萎縮，直到2010年代後期才逐步恢復。
穀歌一家公司的市值超過全球唱片業兩年的總收入，美國唱片業三年總收入。
ε=(´ο｀*)))唉，還是你們賺錢狠啊！
成功的核心就在於與許多燒錢講故事的網際網路公司不同，穀歌在上市前就已實現巨額盈利。
2003年淨利潤1.06億美元，2004年上半年淨利潤就達到1.43億美元！
投資者看到的是印鈔機般的現實盈利能力，而非空中樓閣的故事。
其顛覆性的核心產品——Google搜尋已成為全球公認最好用的引擎，並在此基礎上建立了強大的印鈔機——AdWordsGG係統。
在2000年下半年，網際網路泡沫已經破裂後，當所有公司都在裁員、倒閉、掙紮求生時，穀歌卻推出了這個立即能產生巨大現金流的革命性產品。
你可以把這個AdWords係統，想像成一個極其聰明的GG中介。
它幫小企業和小商家，用關鍵詞匹配把GG精準地送到正在尋找他們產品的顧客眼前。
並且，商家隻需要在顧客主動對GG表現出興趣（點選）時，才付一點費用。（按點選付費）
它還鼓勵良性競爭，讓好產品、好GG能脫穎而出。
正是這個係統，讓很多小公司、小店鋪第一次有機會用很少的預算，就能在巨大的網際網路上找到自己的客戶，它可以說是徹底改變了商業和GG的規則。
AdWords幾乎一上線就開始為穀歌帶來巨額收入。
到2001年底，穀歌就已經實現了盈利。
這與外界對網際網路公司「隻會燒錢」的普遍認知形成了巨大反差。
並且，此時的穀歌已經開始將其GG業務超越搜尋引擎本身。
在2003年，穀歌推出了AdSense計劃，允許第三方網站（發布商）在其網站上展示穀歌的GG。
到2004年底，這個「穀歌GG聯盟」已經初具規模，意味著GG主不僅可以針對搜尋意圖投放GG，還可以在相關的網站上針對使用者的瀏覽興趣投放GG。
這讓市場不僅認可其當前盈利，更看到了線上GG領域的巨大增長潛力和向其他領域擴張的可能性。
這也是西蒙最想看到的東西，AdSense計劃既然已經出現，YouTube的變現就有了一個重要渠道。
他馬上讓賈韋德在穀歌的網站上提交申請。
畢竟他還隻是未成年。
穀歌會對申請進行人工和演演算法的審核，以確保網站內容合法、高質量，且沒有違規行為，如抄襲、色情、暴力等。
接下來隻需要等待審核通過和把油管上視訊的發布模式稍作調整就行——AdWords目前隻能提供純粹的文字GG。
賈韋德起初覺得這玩意對油管沒用。
穀歌的爬蟲會訪問加入AdSense的第三方網站，分析其網頁的文字內容，根據分析出的主題關鍵詞，從AdWords係統中匹配相關的文字GG。
但穀歌的爬蟲是「文字爬蟲」，它看不懂視訊。
而且在視訊旁邊放文字橫幅GG，效果極差，收入極低。
強行插入彈窗或彈出GG會毀滅YouTube賴以生存的流暢使用者體驗。
西蒙隻說這個好解決，讓他抓緊申請就行。
賈韋德也沒深究，他填寫完網站資訊、個人資料、支付方式等資訊，轉而說起正事：
「對了，西蒙，我來是跟你說說阿靈頓今天幫我們解決的大麻煩——視訊版權和使用者協議的問題。」
他詳細解釋道：
「首先是最關鍵的緊急追認授權。這事兒能成，真的多虧了咱們網站在海嘯期間展現的社會價值，還有你帶頭髮起的那個評論區互助行動——那可是實打實救了不少人的命。
我們緊急聯絡了那些被CNN轉載視訊的使用者，你猜怎麼著？絕大部分人都爽快地補簽了授權！他們都相信我們當時未經明確同意就授權給媒體，完全是出於公益目的，是為了救人。」
「其次，阿靈頓幫我們設計了一個標準化流程模板。以後再遇到類似情況，我們就可以通過站內訊息或者郵件直接給使用者發模板：
『您於某某日期上傳的某個視訊已被CNN等媒體申請用於災難報導。若您同意免費授權，請回復YES。YouTube會標註您的ID作為創作者，並且不會向媒體收取任何費用。」
西蒙聽完，鬆了一口氣：「太好了！要是被人追著起訴，光是昂貴的律師費就是一筆我們負擔不起的開銷。」
他隨即又想起使用者協議本身：「對了，我們的使用者協議升級了？」
「你看這裡，關於再授權這部分——使用者上傳內容即表示授予YouTube非獨家、全球性的許可，允許我們將內容授權給第三方媒體，用於新聞報導、公益傳播這些目的。」
「還有收益分配機製：像紅十字會、政府救援機構這類公益組織，我們一律免費授權；而商業媒體授權產生的收益，在扣除平台合理成本之後，70%會直接分給內容創作者。」
賈韋德接著解釋了背後的法律依據：
「阿靈頓這次策略做得非常紮實。通過使用者主動勾選同意，或繼續使用即視為生效，我們就能建立完整的合法授權鏈條。」
「你之前提的那個『和媒體簽協議時轉嫁風險』的思路，阿靈頓也把它做進了條款裡，他說這樣操作沒問題。
現在像CNN這樣的機構要跟我們簽臨時許可協議，約定他們先支付一筆象徵性費用——比如1美元——到第三方託管帳戶。
如果30天內沒有使用者主張版權，這筆錢就轉給使用者；如果有人追責，費用就當作預賠款處理。」
西蒙挺開心，版權雷區暫時排除了，但總覺得好像忘了些什麼。
「對了，阿靈頓幫我們註冊名字的事情怎麼樣了？要弄的東西有點多，我都想不全。」
他一拍腦袋，在美國創業，圍繞「YouTube」這個名字，要註冊和規劃的內容非常多。
賈韋德笑著說：「放心，他是專業的，我們之前隻註冊了商標和公司、域名、官方郵箱、即時通訊軟體這幾樣，確實遺漏了很多。
阿靈頓幫我們搞定了常見拚寫錯誤和變體，如youtub.com， youtbe.com， youtubeforum.com等，還有不同的頂級域名（TLD）youtube.net， youtube.org， youtube.tv，都是為了防止使用者輸錯網址並被競爭對手利用，這些尤其重要。
另外，社交媒體帳號、銀行帳戶、支付係統這些全都搞定了！我還額外找了個智慧財產權法律顧問，在所有註冊的渠道上，使用統一的logo、配色和語言風格，開始構建品牌形象。」
西蒙十分滿意，好律師還真是有價值呀，回頭等手裡有錢了就可以悄悄給別人添堵了！嘿嘿。
他轉而問起更實際的問題：「車庫那邊情況怎麼樣？伺服器和流量穩住沒？」
賈韋德用膝上型電腦登入後台看了一眼：「暫時穩住了。我今天聯絡了不少PayPal的老同事，他們看到YouTube的爆發和潛力，都表示願意加入進來幫忙。
現在主要是線上協同工作，完善網站功能和穩定性，暫時不用額外租用辦公場地，省了一大筆錢。」
「很好！」西蒙讚許道，隨即問起關鍵資料，「今天的具體流量資料怎麼樣？」
賈韋德臉上露出興奮的表情：「總瀏覽量突破220萬次！新增註冊使用者12000多名。」
西蒙一聽就皺起了眉頭：「才一萬二？這註冊量也太寒酸了！」