週末張偉的第一次flyback，惠州到深圳，不用fly隻需要back。
那感覺賊爽，和女朋友小別後的歡聚，別提多麼的愜意了。
重點是張偉，在專案上，不管是自己的成長，還是在專案上取得的成就，都是突飛猛進地躥升，帶回來的隻有疲憊和精力的潰散，唯獨沒有壓力和對未知的惶恐！
而現在，和女朋友的歡聚，張偉反而是那種全身心的放鬆，盡情的享受二人世界的愉悅！
之前在專案上的種種問題、磨礪，完全被佳人的眷戀、溫馨，撫慰得毫無痕跡！
此刻灌入張偉心房的隻有熊熊的自信心和磅礴的戰鬥力！
張偉感覺，這狀態，不是所謂的滿血復活，而是那種，150%的狀態提升，就像修仙小說裡那種開啟狂暴模式一樣。
當張偉回到專案組時，完全是一種，所向披靡的狀態！
乾他丫的！
效率、戰鬥力那是猛上了天際！
回來第一天，就把那18個問題，全部搞完，交給了田明！
田明直接驚得下巴都掉下來了，田明給張偉的是兩周，給王主任的是三週，其實他的心理底線是4周。
得！現在張偉搞成了1周。
田明還逐個驗證了，18個問題，就2個需要做一些微調，其他完全滿足要求。
張偉發現，田明測試完成後，嘴上露出了一絲詭秘的笑容，估計在計劃，如何與王主任他們周旋了。
現在田明是信心大定啊，就看如何出招更加有利了，控製需求範圍，控製成本是PM的必修課，當然最後的回款纔是王道！
同時今天專案組，還來了3個顧問，一個做合併報表，一個做內部銀行的，還有一個專門全職的開發。
下午，張偉就把和紅姐對好的需求，給專門開發的同事說，張偉感覺甚是良好啊，以前這種情景，是max對張偉。
而現在角色互換了，張偉成了max的角色了，而張偉以前的角色，變成了另外一個專門負責SAP開發的同事了，叫做“開發顧問”。
張偉發現有了產品經理神器“axure”的高保真原型圖加持，和開發顧問在覈對開發需求時，那簡直是暢快極了，雖然和對方第一次見麵，第一次合作。
一次過，真的一次過！
這麼複雜的需求，就一次，就和開發的同事，把需求講的妥妥的！
硬是把田明，震驚得無以復加，田明覺得這種開發需求，無論如何，也要搞個3~4輪吧，張偉倒好，1輪，就過了。
反過來田明和開發顧問對需求的畫風，那就是節操碎了一地。
其實田明完全能理解，因為之前專案都是這麼過來的，完全沒見過張偉這種妖孽的玩法。
開發顧問說，田顧問，你這個圖不對，沒法理解，這個框框是啥意思？裏麵裝什麼內容？
你這個欄位取數，需要再研究下，這個邏輯的控製流，你講的有邏輯漏洞，沒法控製完全呢.......!
對方“打出”的那種職場老鳥的太極八卦走位、遊龍戲鳳騰挪絕技，那是滴水不漏，搞的田明完全沒有還手之力，隻有招架之功，雖然自己是模組組長，專案經理，但是也得講道理不是！
事後張偉總結了下，自己和田明的區別有兩大根本性不同。
第一是，自己本身就是開發出身，如果這個需求讓張偉自己來寫，以自己40萬行的能力，最多1周全部搞定，而且還會有大量的摸魚那種搞定。
構建這個程式的邏輯流，資料流，控製流基本都已經在張偉心中門兒清。
所以給開發交流，安排需求時，完全是用程式設計師的“行話”在交流，這裏需要加一個“if判斷下”，這裏需要從BSEG表取數......!
其實當張偉給對方“飆”ABAP開發“黑話”時，對方就已經懂了，這是個行家，不能採用職場潛規則摸魚了，也不能用職場太極八卦、遊龍戲鳳的招數了，現在隻能認栽，老老實實接著，纔不會自取其辱！
其次，當張偉掏出那個產品經理大殺器，用axure畫的高保真原型圖時，對方直接原地石化了。
徹底的被張偉壓在地上摩擦，雖然對方的年齡，比張偉大了幾輪，但是沒辦法啊，張偉妥妥地高出維度級別的實力，簡直就是降維式的碾壓！
當然，對最開始，對方還是掙紮了幾下，可是張偉的“開發行業黑話”一出，高保真原型圖一亮，對方直接就老實，服服帖帖的。
張偉也是很識趣，沒有太過囂張，交流完之後，張偉還給對方，發了一堆的ABAP原始碼，以前收集的開發資料，可把對方高興壞了。
主要是張偉的原始碼，還有相應的需求描述，和執行效果截圖，這能怪誰，就怪張偉這個老六，以前在500強摸魚太多了，沒事就搗騰這些寶貝。
你說，一上來就送禮的，誰不喜歡啊，對方一來實力真沒張偉強，二來還有禮物拿，三來張偉也不恃才傲物，那關係處的，是嘎嘎香。
flyback回來的第一天，張偉就在這種，高效且戰鬥力爆棚的狀態下結束了。
躺在和上週一樣的酒店房間，張偉也是個奇葩，覺得就住這間房很爽，最開始酒店給分配了一個新的房間，張偉硬是換成了，和上週一樣的房間，美其名曰“念舊”。
其實吧，張偉是覺得，這個房間，很好，是自己的幸運房間！
躺在酒店的床上，張偉思緒萬千。
前麵兩周的突飛猛進，完成了自己六邊形戰士的知識模型的疊代。
把和max構建的顧問知識體係，重構成現在的“交付方**”完成後，簡直就是脫胎換骨。
這樣的蛻化，讓張偉徹底地進入了，外部諮詢顧問的角色了。
這種角色轉換的速度之快，讓田明震驚不已，這是今晚田明在席間吃飯的時候說的，當然田明說到張偉的年齡時，把其他3個新來的顧問驚訝得直接原地石化。
一般內部顧問轉成外部，會有很長的適應期，直白地說，就是學習期。
可是張偉有掛在身啊，8層結丹底蘊深厚，實力強勁，再加上30多G的藏寶庫，硬是讓自己在兩周的時間，就自己推匯出了“交付方**”的存在。
如果是普通的顧問，沒有這些底蘊，至少也得一年半載，甚至是好幾年。
一來沒人說，全靠自己“悟”那要等到猴年馬月啊，二來即使有人指點，可是底蘊沒有張偉深厚啊！
不說別的，8層結丹的技術認知，肯定別人是不具備的，還有30多G跨越語言體係，跨越地區的資料寶庫，這不是誰都能搞到的，當年趙軍，問個問題都那麼艱難，何況還要有30G？
其次普通的顧問，絕大部分是使用者出身，之前就在本職崗位上，幹了很多年本職工作後，因為接觸SAP，疊加了SAP技術buff，才能成為顧問，提升職場收入的。
就像田明這種就是這條路出來的，這樣一來，年齡就很大了。
其次，還得是張偉自己程式設計師的底色，總喜歡尋找規律，尋找邏輯，才來幾天，總感覺很混亂！
為了讓自己，重獲掌控感，纔有了自己的湖邊“悟道”，破除“夏蟲”桎梏！
這些機緣巧合下，才鑄就了，張偉2周的，蛻變！
而現在的張偉，構建的知識體係，妥妥的是“吞金獸、荒古聖體”。
主框架是六邊形無敵戰士打底！
第一條邊，8層結丹，基礎底蘊！
第二條邊，9個階段的交付方**，指引方向！
第三條邊，管理體係，晉陞途徑！
是否可以構築自己的第4條邊了？
張偉覺得，產品經理的定位很不錯，以使用者視角替代技術視角，這個方向，很有價值！
當張偉有這個想法時，就一發不可收拾了，思想完全收不住了啊！
覺得這個“產品經理”這個詞怎麼那麼熟悉。
翻身下床，開啟電腦，一通的查詢，這個職位方向簡直是NB大發了啊！
比如鵝廠的，張化騰、馬小龍，自稱是產品經理，同時他們還是碼農出身，Facebook的紮克伯格，也號稱自己是產品經理，也是碼農出身！
我操，碼農出身的產品經理那麼NB麼？
碼農千千萬萬，可是，轉身成產品經理後，居然那麼NB。
張偉覺得，無論如，自己也要碼農轉身為產品經理，萬一後麵自己要搞一個產品，開一家公司，這應該是基本技能。
張偉發現，這些碼農出身的產品經理，都是做的麵向“個人”使用者的產品，而像張偉這種，麵向企業的還沒有特別NB的碼農產品經理。
沒有那就是機會啊，張偉覺得第四條邊，就給這個產品經理了！
第四條邊，產品經理，企業業務視角！
築邊成功！
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