第二天，一大早，張偉興沖沖的叫來紅姐，在專案辦公室通過投影對需求。
當張偉把投影儀開啟，把昨晚的成果展出來時，直接把大家震驚了。
“啊！張偉，你昨晚就開發完了？”小燕第一個發出了驚嘆聲。
“對！對！就是這樣的，這樣我纔可以確認需求！”紅姐也是非常欣喜，接著說，“原來昨天，你畫的那幾個黑框框，是這樣的啊，看我這想像力，完全想像不出來哦，老了，老咯！哈哈！”
“張偉，你這是用咋搞的？”還是田明，心知肚明啊，“比Excel，PPT畫的強太多了啊！”
張偉那個得意啊，嘴角都笑出月亮彎了。
“這可是，我昨天專門學的新技能，產品經理的技能，用Axure畫的高保真原型圖！”張偉那是洋洋得意。
紅姐，“這個好，我們就用這個對需求，肯定妥了”。
“有資料沒，回頭髮我一份！”田明也是直接上手要了。
“好嘞！”張偉也是答應的乾脆利落。
此時張偉才發現，用這個axure畫的原型圖，用來對需求，有多麼的NB!
“介麵上，還得增加3個資訊，成本中心，科目分組，憑證型別”紅姐，看到後，立馬就進入角色了。
“好嘞，馬上改！”張偉回答！
“馬上改？”田明和小燕，是有IT基礎的，什麼情況！這還能馬上改？一聲驚嘆！
當然紅姐，搞不懂這個，以為這是很正常的操作。
張偉估計，以前用Excel，或者白板那種“low逼到極致的低保真原型圖”使用者有問題都是首先記錄下來，後麵再修改。
這還能現場改？
真得看看西洋景了啊。
他們兩人都放下手頭的工作，立馬湊過來，看張偉是怎麼搞的。
看的紅姐，那是一愣一愣的。
真是隔行如隔山啊！
紅姐，現在是一臉的懵逼，搞不懂，田明、小燕為什麼那麼大驚小怪的。
我就提了增加三個資訊，至於那麼大陣仗麼？
隻見，張偉用滑鼠選中了一個標籤和一個輸入框，然後在鍵盤上，使出了程式設計必殺技“Ctrl C”然後“Ctrl V”，介麵上多出了一個一模一的複製標籤，和輸入框。
張偉把標籤名字改成“成本中心”然後，選中新增的這兩個，控製元件，拖到張偉認為合適的位置！
從介麵佈局的角度，張偉選擇了一個自認為，最和諧的位置。
然後這樣搞了2下，新增的三個資訊，就這樣，搞定了。
光看介麵，完全是那種，程式已經開發完的，感覺馬上就可以使用了的樣子。
“這工具，真牛啊”田明，完全是被震驚到了“這個東東，對確認開發需求，太有幫助了啊！”。
紅姐反而，覺得，“嗯，本來就應該這樣嘛，有啥大驚小怪的”，昨天張偉讓自己看那個幾個黑框框，是幾個意思？完全是不考慮我們這些財務人員的感受嘛，現在這種纔是正統的！
“小燕，以後開發新功能，也像張偉這樣哈，這樣才直觀嘛！”紅姐理所當然的，轉頭對小燕說！
“啊？！”小燕，完全是一聲驚呼！“紅姐啊，這個我們沒學過啊，還不知道咋弄啊，你可為難我們呢。”小燕一臉哀怨的看著張偉回復道。
“張偉，這個很難麼？”紅姐轉頭問張偉。
“不難，不難，我就一晚上就學會了，很簡單的。”張偉輕描淡寫的說道！
“別信他的！張偉程式設計量有40萬行，對他不難的，對我們可不一定啊。”田明看來是老江湖了，應該知道其中的道道，“打個比方吧，就像你學會了用金有浪，讓你再學“金算盤”財務軟體，是不是很簡單，如果你讓小燕，來學“金算盤”你說，小燕要多久？”
田明用紅姐能聽懂的，財務“行話”給紅姐，翻譯了下，張偉那句“很簡單”！
“啊，這樣啊，哈哈！”紅姐，終於懂了，一臉同情的看著小燕。
紅姐那一臉的幸災樂禍的笑容，看的小燕那是毛骨悚然啊！
小燕也是，怨毒的看著張偉，彷彿在說“你讓使用者品嘗到極品美食了，等你們走了，我們可咋辦啊，難道真要學這個，該死的“Axure”？”。
張偉不敢直視，小燕的眼睛，趕忙說“紅姐，來！你看這樣行不？”。
趕緊岔開話題，別拉仇恨太深了哦。
“這幾個欄位，調下位置........!”
“這個調到這裏，......這個調到這裏，........，這個調這裏“紅姐，在投影螢幕上，逐個給張偉說。
張偉心裏很是不解，自己認為在介麵上擺放的欄位佈局，非常科學，按照欄位型別，欄位長度，文字的長度來進行的。
張偉的自我感覺，自己擺放的很是規範，美觀。
但是張偉，忍住了，沒有問，打算調完了再問。
此時就像裝修設計師，把三D效果圖，弄好了，設計師對自己的佈局非常滿意。
客戶看後卻說，這個茶幾換成圓角的，小一點，那個過道，搞寬一點，沙發弄成黑色.....！
客戶一通修改後，客戶很滿意！
可是設計師，不幹了！
為啥呢？
不美觀啊，反而佈局還有點醜！
張偉現在就是這個感覺！
等紅姐，改完後，滿意的在一旁，看著張偉修改後的成果，還斜眼看了一眼小燕，彷彿在說“以後IT工作就應該這樣嘛，看你們之前乾的那叫啥活！”
看的小燕渾身不自在！
“紅姐，為啥要這樣改啊？這樣佈局，你不覺得有點醜麼？”張偉實在沒忍住，開口了。
“啊，醜？不覺得啊，這樣我們纔好用啊，我們每天都會用無數遍，美醜沒感覺，好用纔是重點”紅姐理所應當的回答。
“紅姐，你說咋個好用了？”張偉還是沒看懂。
“你看啊，這個記賬日期，和憑證日期，肯定要放一起的，這樣我們一看就知道，這個憑證是不是產生日，和記賬日一樣的；還有這個交易貨幣，和本文字幣，幣別、金額，肯定要放一排啊，這樣我們一看，就知道，使用的那種幣別，業務發生時，各自金額是多少..........!”
張偉瞬間，頭皮發麻，感覺被某種力量，猛的震醒了的感覺！
對啊！對啊！
自己是IT視角！技術視角！
紅姐是使用者視角！使用視角！
紅姐這種調法，換成裝修設計師問客戶“你為啥，要這樣調啊！”。
客戶說“我家孩子，1歲多，這樣調孩子肯定會安全，而且也耐臟啊。”
這就是使用者的使用視界，對使用者來說，人家天天要用的東西，兼顧美觀的同時，實用纔是最重要的。
是很漂亮，四四方方的茶幾，可是孩子經常碰到頭！
孩子經常把沙發搞的黑一坨、灰一坨，還不如乾脆沙發就是黑色，什麼顏色在上麵，都看不見，眼不見心不煩。
長期使用，實用纔是王道啊！
為什麼很多明星，看一眼就懂，“此人隻可遠觀，不可褻玩焉”，貴肯定是原因之一，實用、皮實，對普通人纔是王道。
這些功能對紅姐他們部門的人，是需要天天用的，同樣實用、皮實纔是紅姐他們的王道。
張偉立馬覺醒了，自己要儘快從，技術視角，IT視角，切換到，使用者視角，使用視角！
當然張偉也意識到，更重要的一個問題了，自己和max，和田明這些人最大的區別了。
他們本身就是使用者出身，他們現在疊加了SAP的ITbuff，所以才讓自己升值了。
而自己呢，本身是技術出身，需要反過來疊加SAP的業務、使用者buff，才會讓自己的SAP顧問之路走的更加的紮實。
張偉現在反而清晰了，這纔是自己這個行當，最大的壁壘，針對個人的應用軟體微信、滴滴、京東，自己本身就是使用者，很多功能，介麵的設計，自己能感同身受，很容易設計出來。
而SAP這種針對企業的軟體、應用，開發人員、產品經理、諮詢顧問，自己本身不是一線使用者，第一反應設計出來的功能，無法和真正的使用者，形成強烈的共鳴，因為自己沒在那個場景親力親為的乾過活。
而使用者本身又不是IT專業，使用者隻擁有自己工作的專業背景，無法考慮到用IT技術給自己解決問題，比如一個倉管員，他的專業是如何擺放物品，如何分類物品，而要讓他設計一套倉庫軟體係統，他直接是懵逼的，這就是隔行如隔山。
回到這次馬總這個需求，就不能叫著產品，隻能叫著定製開發功能，這個功能，隻能在這個專案用，是專門為這個專案定製開發的功能，獨一份，其他專案無法用，也不需要。
如果要做軟體產品，就的所有企業都通用的功能，纔是產品。
因此企業軟體，首先需要IT人員、產品經理與使用者一起共創。
或者就是身經百戰的諮詢顧問，基於自己長年累月的經驗積累，才能沉澱出真正適用、好用的功能！
而張偉這種，跨界選手，可以做到IT、業務，雙料融會貫通的，反而成了掛逼。
比如紅姐的角色是完全不會想到用IT技術手段解決問題，max、田明可以想到可是無法做到，更加不知道用哪種方式做最好！
張偉切換使用者視角後，既能想到，也能做到啊！
張偉領悟到這一層後，那是高興到飛起，自己好像又多了一個特殊掛逼！
當然身上有掛，不代表不學習，有掛隻是讓學習的效率更高，目標更加的清晰。
進步無止境！修鍊無止境！
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