和小趙碰完，張偉對這兩周發生的事情，已瞭然於胸。
於是在管理群裡，發了訊息，“大家，10分鐘後到1號會議室來開會。”
......
“首先，大家在我消失期間，能維持公司的運作，而且還有提升，我非常的欣慰！”張偉掃視全場13個人。
“證明大家已經走向了成熟團隊，大家已經具備獨立作戰的能力了。”
張偉首先肯定了這段期間公司的整體運作情況。
然後話鋒一轉。
“雖然出現了一些意料之外的問題，”張偉說到這裏，小馬和分身團隊已經低下了頭。
“但，這樣的問題，這樣的錯誤，犯的非常有水平，甚至可以說，全球有這個能力，犯下如此錯誤的，隻有我們公司，在座的各位。”
“所以我很高興，這個錯誤在我們公司發生，這是一個非常高階，也很有水平，如果想復現這個錯誤需要極高的技術水平才行！”
張偉比出了三個手指：“第一，能犯下這個錯誤，證明他是一個頂尖的AI人才，和AI團隊。
第二，他們已經構建了，一個無比成熟，且極具智慧的AI個體。
第三，這個AI個體，很成功，因為有很多人在使用他，甚至願意去玩弄這個AI，這個視覺化AI還沒有產生‘恐怖穀效應’。”
我操！小馬聽著，完全覺得不對勁啊。
這好像不是批評，完全是另類的最高階別的褒獎啊，難道自己犯下的這個錯誤，真的很NB？
小馬下意識的掐了下自己的大腿！
臥槽，是真的！
旁邊的，小許，小聲推了下，小馬“小馬，啥是恐怖穀效應啊？”
小馬立刻回過神來，小聲回道，“當AI變得越來越像人時，人類對它的好感最初會上升，但當它幾乎像人、但又不完全像人時，好感度會突然劇烈下降，甚至產生強烈的厭惡與恐懼感——這段“幾乎像人但不完全像”的區域，就叫做“恐怖穀（UncannyValley）”。
張偉看向了小馬，小朱、小郭他們說道：“我們為‘張偉分身’團隊能有這個能力，犯下這樣的錯誤，鼓掌！”
我靠！
三人，瞬間僵住了，本來是垂頭喪氣進來的，以為會被猛批。
劇本完全錯了啊。
居然是這種，帶著濃濃技術極客味道的肯定和褒獎。
NND！
啥情況啊？
果然懂技術的老闆就是不同，看到的，永遠是技術本身的魅力。
這樣的錯誤，全球估計真的是首例，而且是第一次了。
三人麵麵相覷，小馬，最先反應過來，站起身，朝著張偉，深深的一鞠躬。
嘴上激動的說著“謝謝！謝謝偉哥！”
另外兩人也立馬反應了過來。
也起身說道：“謝謝，謝謝偉哥！”
三人此刻心中對張偉的折服，完全已經達到了巔峰。
畢竟，技術就是他們心中崇高的圖騰，尊重技術，敬畏技術，就是他們這種技術宅最能產生共鳴的讚歌。
小馬想起，當初本來有機會去大廠的，可是被張偉找到親自和他溝通，被張偉的極客思維，被張偉的夢想、願景,被VR這種全新的產品形態所折服。
現在看來，這個選擇是多麼的明智。
雖然工資比大廠低了一點，可是做的事情，確實是真NB啊，不像去大廠可能真就是個螺絲釘，還有重點是在張偉這裏乾，是真開心。
張偉是真懂技術，還很尊重技術，而且也是那種技術極客推崇者。
這個老闆，值了。
高工資，要靠自己乾出來的。
小馬在心中，已經下定了決心，跟著偉哥乾到底就得了。
接下來，張偉簡單說了下，深圳機場店的事。
更加把大家給震驚的呆若木雞，原來錯誤還能被這樣‘玩’的，錯誤也有其獨特價值啊。
大家隻能無奈的感慨啊，老闆就是老闆啊。
當然小許是最感動的了。
“偉哥，我還以為你把我忘記了，居然給我添了這樣一把神器！保證不辜負你的期望。”
接下來，隻見張偉把手機畫麵，連結到投影儀。
畫麵是提出離職申請的研發和產品，共5人，有些張偉還認識，有些張偉不認識。
此刻老李，小周，看到這幾個人，心裏一陣悸動。
當初，小趙提出輪換製度，他們二人反對是最激烈的。
張偉看向了大家指著一個螢幕上的研發人員：“這個小李，我還記得，當初和我一起去華聯精工做交付。我們幾人熬到了淩晨3點，才搞定了問題。”
老李一聽張偉這樣說，心中大定，以為張偉要推翻小趙的輪換製度，正要說話......。
“這個小李.......”話還沒說完，被張偉一個眼神殺，給硬生生的憋了回去。
這是老李第一次感受到，張偉這刺骨的眼神殺。
張偉的眼神殺意是“老李！給你留著麵子了，有些話說出來，就收不回來了！”
老李是職場老鳥了，嚇出一身冷汗，趕緊坐下。
張偉此時，指向了另一個產品經理“這個小張，我也記得他，那個在主腦空間中瞬移的功能，就是他和另外2人一起搞出來的，去年我還給他們頒過獎。”
小周，此時已經完全明白了，老李這種老鳥都閉嘴了，他早就偃旗息鼓了。
張偉是創造企業智慧體理論，提出企業智慧體性格的人，現在張偉在真切的塑造自己‘橫豎縱’企業智慧體的性格特種。
什麼人，什麼行為，是自己鼓勵的，就留下。
而且張偉張偉這個老闆在自己創立的公司裡，擁有的能力堪稱是全部，任何部門，張偉都完全有能力，從‘0’開始再次構建起來。
因為自己很懂，每一個業務板塊，自己都差不多修鍊到極高境界了。
現在的公司，真的就是自己能力的放大器。
所謂的誌同道合，就是這種放大器最好的解釋，張偉需要的是，大家一起齊心協力，把自己力量、時間有限的事，通過擴大人力的方式，讓自己的能力、性格、思想得到放大。
所以一家公司，其實和創始人、CEO個人的性格，具有很強的相似性的。
看看華為，是不是很像任老爺子，新東方是否很像渝老師，橫豎縱公司的整體性格，也很像張偉。
張偉看向大家，繼續說道：
“我也是乾交付出身的，我早就知道，我們toB行業的產品、和研發，離使用者太遠了，不像toC，我們自己就是使用者。”
“我給大家講一個，豐田的故事吧.......”
張偉把，豐田應對經濟危機的故事，給大家又講了一遍。
“所以，小趙頒佈的這個輪崗製度，是從根上理解到toB公司、toB軟體的精髓了。“
“或者我這樣說吧，我本人早就想做了，隻是沒來得及做而已，現在小趙替我做了。”當張偉說出這話時，小趙徹底的服氣了。
畢竟自己隻是一個代理的CEO，後續還得和這些高管們合作的，如果張偉沒有公開這樣定調，不管這個政策後續如何，都會給小趙頭上記上一筆罪過，可是現在張偉把這個責任完全扛下了。
那小趙的處境就徹底的變了！
因為老闆不是肯定小趙做的這個事，而是老闆本來就想做這個事。
而現在這件事畢竟是小趙發起做的，就代表小趙和老闆在思維、想法上是很貼合的。
這就有兩種可能，第一，小趙按照自己的想法去做的這個事情。
那麼代表小趙這個人，能力很強，思維能和老闆同頻。
以後有啥不明白的，找下小趙，也許是明智的，畢竟小趙，的思維是近似於老闆的，或者叫近似於公司發展目標的。
第二種可能，是老闆私下授意小趙去做的。
那就更加不能得罪小趙了，這是絕對的鐵杆“俗話說，給老闆辦十件正事，不如給老闆辦一件暗事！”
這種應該在國企，在超級大廠，是很常見的，畢竟那些地方政治氛圍濃烈。
但是，可以肯定的是，目前按照張偉這個調性，還沒到玩弄政治的階段，大概率是第一種情況。
“因此小趙這個製度對公司未來的發展所能產生的價值，遠遠大於這五個人。”
張偉再次掃視了一眾高管，鄭重的說，“所以，他們既然用辭職來阻礙這個製度的實施，那麼我就如他們所願！”
隻見張偉，手指輕點五下，五份辭職申請，立馬生效。
雖然這五人都曾經為公司的的發展做出了貢獻，但他們的離職流程完全不可逆的發生了。
當著所有高管的麵，張偉用這5人，給這份製度的推行，明晃晃的祭了旗。
同時，橫豎縱公司的性格或者叫企業文化吧，也再次得到了強化。
張偉手指點下最後一個離職申請時，意味深長的看向了老李、小週二人。
老李、小周對上張偉眼神時，一陣寒顫！
此時非常慶幸沒有衝動，或者說，張偉給了他們繼續做高管的機會。
他們也應該知道，自己那點小心思，需要收一收了，在張偉這裏幹活，需要講邏輯，講道理，講能力，而不是講政治。
要麼你們來適應張偉塑造的這種公司性格，要麼就離開。
這五人非但沒有影響到公司的性格塑造，反而強化了公司的這種性格特質。
一家公司的性格，就是在被創始人、CEO，這種常年累月的在一次次會議中，一次次開人、招人，一次次製度頒佈中潛移默化的形成了。
張偉做完這一切，再次切換回小趙投影的‘槽點吧’的內容。
“這個槽點吧，我應該不用多說了吧！”
“這是一種，比輪崗製度，更加徹底的督促我們改進，讓我們進步的神器。
輪崗製度，讓我們從內部，進行疊代，改進我們。而這個槽點吧，將會從外部，推動我們變得更好。
我們在內、外共同夾擊下，確保我們不得不不斷進步，不斷發現自身的弱點，找到進步空間。
我們這樣是讓橫豎縱這個智慧體，從製度、流程、方**層麵保證了我們的一步一步變強，督促我們不要懶惰，把自己的問題敞開在陽光下。”
“這個製度，我們也可以找到縮小版的案例，在google公司......”
張偉把google的案例說了一遍。
“所以，我認為小趙這個槽點吧，不但做的非常好，而且是做的還不夠徹底。”
“他隻是把這個槽點收集了起來，還有一點他沒有做！”
張偉看向了大家，鄭重的說，“剩下的就我來吧！把收集的槽點我們需要公開的show出來，讓這些槽點被徹底的剖照在陽光下。”
“小玲，你記錄下。”
“你去購買三台100寸的液晶電視，掛在我們這一層樓電梯開門的牆上，三麵每一麵放一台。”
“第一台，時刻播放槽點吧的槽點排行榜，看誰的部門開發的功能，交付的專案，被客戶點贊的槽點最多。”
“第二台，按模組劃分，每個模組槽點的排名。”
“第三台，按照產生槽點的時間進行倒敘排名，產生時間最長的，排在第一位，依此類推。”
臥槽！
台下已經開始議論紛紛，這真是不避嫌啊，把自己的糗事，暴曬在陽光下。
其他公司，掛這種電視，都是放自己的豐功偉績，自己多麼的NB。
咱們公司，自己那些**炸天的成績一個不掛，專門掛自己的糗事。
當然，這也真的如偉哥所說，從製度上，從根上杜絕了公司的懶惰、閉門造車。
你說，全公司，上下班，還有客戶過來，都看著，哪個部門敢讓自己的‘槽點’佔據這個榜單的。
員工無所謂，主管敢無所謂？
偉哥可不是吃乾飯的，可以肯定是，這三台電視，在掛上去的當天裏麵呈現的資料，就會出現在張偉的主腦座艙裡。
誰敢對這三塊螢幕視而不見。
那麼偉哥，就可以讓他徹底在橫豎縱公司消失。
會議室的空氣，似乎在這一刻凝固。
三台電視的指令下達完畢，所有人都沉默了。
張偉緩緩環視眾人。
燈光映在張偉的全身，投出一道深長的影子，這一刻像是分化出兩個自己——一個是現實中的自己，另一個像是即將融入“橫豎縱”智慧體的自己。
“從今天起，”張偉的聲音低沉而堅定，
“橫豎縱，是一個智慧體——它有性格，有記憶，有成長軌跡。”
張偉停頓了一下，目光深邃。
“而它的性格，就在我們每一次決策、每一次爭論、每一次麵對錯誤的選擇中，慢慢形成的。”
會議室靜得連呼吸聲都能聽見。
投影上的光影閃爍，就像橫豎縱智慧體正在融入、塑造自己性格的儀式。
張偉緩緩合上電腦：“企業的靈魂、性格，不是寫在牆上的價值觀，而是刻在每一個行動中的選擇。
有朝一日，當橫豎縱智慧體真正能獨立思考，它的第一句話，我想應該是——‘我想變得更好。’”
這一刻，會議室的所有人都感覺到一種奇異的震動。
彷彿那三台電視，不僅僅是展示“槽點”的螢幕，而是這個智慧體的三顆眼睛——
他開始看見自己、審視自己、鞭策自己。
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