張偉跟著汪總來到了他那能俯瞰半個深圳灣的豪華辦公室。
城市依舊在陽光下蒸騰著野心，張偉的心思全在汪總從保險櫃裏拿出的那個銀色U盤上。
“喏，這就是孟、何留下的‘寶貝疙瘩’，”汪總把U盤像丟燙手山芋似的扔在寬大的紅木辦公桌上，臉上帶著點看好戲的促狹，“說是他們嘔心瀝血、顛覆行業的‘新EGB’原型，幫我驗驗貨，看看是龍是蟲。”
張偉拿起U盤，入手冰涼。
嘴角微揚，帶著點獵人終於見到獵物蹤跡的玩味：“十分鐘！汪哥，這叫內行看門道，外行看熱鬧！”張偉語氣輕鬆，但眼底卻是一片銳利的冷靜。
汪總哈哈大笑，按了下桌上的通話鍵：“小秦，進來一下，幫部署下演示環境。”
一個戴著黑框眼鏡、穿著格子襯衫的年輕技術男應聲而入，眼神裡透著技術宅特有的專註。
他手腳麻利地接過U盤，插進一台全身泛著藍光的電腦上，快速部署起一個虛擬環境。
螢幕上亮起一個載入介麵，風格……竟然和張偉的EGB主腦座艙有七八分相似！
同樣是深邃的宇宙背景，點點星光，中央懸浮著一個類似神經樹的立體結構。
“謔，這皮囊抄得挺像那麼回事兒啊。”汪總抱著手臂，饒有興緻地評價。
秦明也點點頭：“UI互動邏輯模仿的挺像那麼回事，內部如何，就得看張總這個內行的鑒定了。”
張偉沒說話，直接戴上連線好的VR頭盔，雙手握住了手柄。
視野瞬間沉浸在一個虛擬的“總裁辦公室”裡，窗外是流動的資料星河——這VR沉浸感，確實已經模仿到7、8分了。
張偉試著操作。
調取“銷售漏鬥”？有。
檢視“供應鏈進度”？有。
甚至還有張偉在中央的“全息戰略沙盤”，可以手動拖拽虛擬模型，看起來挺唬人。
汪總和秦明看著張偉在VR世界裏“指點江山”，動作流暢，一時他們也看不出什麼破綻。
然而，僅僅操作了三分鐘，張偉的動作就慢了下來。
頭盔下，張偉的眉頭完全舒展開了。
又過了兩分鐘，張偉直接摘下了頭盔，臉上掛著一抹輕蔑的笑意，眼神裏帶著一種……近乎憐憫的失望？
“怎麼樣？小偉？”汪總迫不及待地問。
秦明也推了推眼鏡，滿是求知慾。
張偉把頭盔輕輕放在桌上，嘆了口氣，那嘆息裡包含了千言萬語，最終化作一句：“汪哥，秦總監，你們知道什麼叫‘金玉其外，敗絮其中’嗎？這就是了。”
他走到辦公室的白板前，拿起馬克筆，唰唰幾下畫了一個簡單的四層金字塔。
“來，汪哥，秦總監，給你們快速科普一下我最新的研究成果，TOB產品的‘四級劃分模型’，
這個分級模型，我認為對你們後續看toB專案，也是非常有幫助的，你們後續投toB專案時，最少投三級，最好投四級，
聽完你們就明白，孟何這玩意兒，差在哪了。”張偉的聲音帶著一種講課般的篤定，彷彿在陳述一個宇宙真理。
“臥槽，偉啊，你總能給我帶來新思想，來、來、來，搞起，今天我們也當下學生！”汪總一臉的興奮，居然能獲取到投資看專案，公式級別方**，那必須的兜起啊。
張偉在白板上寫下，第一級產品：功能思維——一次性的專案
張偉在金字塔最底層畫了個圈。
“這一級的產品，本質上不能叫‘產品’，隻能叫‘專案’。
特點就是：頭疼醫頭，腳疼醫腳。客戶要什麼，我就做什麼，做完拉倒。
什麼擴充套件性、相容性、未來複用？不存在的！”他在旁邊寫上關鍵詞：單一需求、定製開發、無法復用。
他指了指還在測試機上執行的“新EGB”：“孟何這個‘顛覆之作’，本質上就是這個級別！
你們看它那些花哨的VR功能，還有銷售漏鬥、專案進度，是不是很眼熟？
沒錯，這根本就是把他們之前在金有浪做過的某個BI專案，做了二次包裝，套了個VR的殼子！
裏麵的資料模型、業務邏輯，全是針對那個特定專案定製的，換個客戶？
嗬嗬，得大改！甚至重做！這就是個一次性消耗品，穿上龍袍也不像太子。
我在裏麵，沒有看到任何配置項，很多資料、邏輯完全是寫死的。”
秦明恍然大悟：“難怪我感覺它某些操作邏輯很彆扭，像是硬湊上去的！”
張偉看向汪總說：“這東西能花掉100萬，可見他們對創業的認知，還是膚淺了啊，估計主要消耗在，VR建皮上了。”
此時張偉居然詭秘一笑，“這可能也怪我。”
“此話怎講？”
“你想，我已經在市麵上樹立了一個標杆了，他們如果要仿製我的，首先外表得像我。
我可是上百人，搞了1年多，加上收入，融資的錢，消耗了幾千萬哦。
抄襲！
也要付出代價的，即使隻抄襲外表。”張偉露出一個狡黠的表情“哈哈！不好意思給他們挖坑了。”
“哈哈，你是個壞淫！”汪總隨即恍然，“你的意思，保時捷的外觀，眾泰的核心唄。”
“汪總威武！”
張偉沒過多糾纏，隨即寫上，第二級產品：開關思維——經驗復用型
張偉在第二層畫了個圈。
“這一級，比一級強，知道‘復用經驗’了。
在某個特定行業比如服裝，或對某個特定政策比如稅法，基於以前做過的類似專案，整出個能小範圍復用的東西。
就像金有浪的拳頭產品，在它熟悉的領域和規則下比如國內財稅製度下，確實能用，但出海？立馬抓瞎！SAP就沒有。”
關鍵詞：特定領域/區域、經驗復用、有限擴充套件。
“孟何想抄我EGB的‘CEO市場’定位，但他們連這個二級的門都沒摸到！
他們的思維還停留在‘抄功能’，而不是理解背後的業務模型，更別說我自創的‘企業智慧體’理論為產品根基了。”
第三級產品：模型思維，抽象出全球通用的業務模型-比如SAP
張偉在第三層畫了個大圈，重點標註。
“這一級厲害了！代表就是SAP、Oracle這種巨頭。
核心是‘模型思維’。
他們把複雜的業務財務、供應鏈、生產等抽象成高度通用的業務模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形長啥樣，我都能算！
基於這個業務模型，可以實現基於業務的靈活配置，能適應全球不同行業、不同規模的企業。
特點：深度抽象、全球通用、高度靈活。”
關鍵詞：業務模型抽象、全球適用、高度靈活配置。
“我的EGB，技術基座就是基於SAP級別的架構構建的，”張偉語氣帶著不容置疑的自信，咱可是10層結丹後化嬰啊，
“這意味著我的‘地基’能撐起千億巨鯨！
向下相容小魚小蝦也毫無壓力！孟、何那玩意兒，用的還是金有浪二級產品的技術底子，想撐起‘所有CEO’的夢想？
完全是做夢，地基不牢，地動山搖！”
汪總聽得連連點頭：“SAP的靈活性，相似業務全球的適配能力，那真不是蓋的。
確實，從toB產品投資的角度，必須得到這一層纔有前景，否則交付會出大問題。”
“哈哈，汪總你懂我！”張偉對著汪總邪魅一笑。
搞的汪總完全沒搞懂啥意思。
張偉沒有過多解釋，直接開始了下麵的講解。
第四級產品：時空框架思維，生態共創型-Salesforce/EGB
張偉在金字塔尖畫了個發光的星標，眼神也亮了起來。
“最高境界，是第四級：時空框架思維！代表就是Salesforce和我正在打造的EGB！”
他激情揮筆：
時間軸積累：“十年前開發的功能模組，今天還能無差別呼叫！
所有功能、方案，都在時間的長河裏沉澱下來，成為可復用的資產！
時間，成了最好的產品經理！”
在寫下五個字‘空間軸積累’後說：“還有更牛的空間軸！
不僅僅是自己公司開發的東西能沉澱復用，所有使用EGB平台的客戶、開發者、合作夥伴，他們在平台上構建的功能、配置的方案、優化的流程，都能沉澱到這個大池子裏！”
張偉在白板上畫了個巨大的、不斷膨脹的雲團，“想像一下，A公司在製造業搞了個超牛的生產排程指標方案，沉澱到EGB了；
B公司在醫藥行業基於這個方案做了行業維度優化，又沉澱了；
C公司直接拿來用了，還貢獻了體量維度的方案優化…海量經驗、智慧、解決方案，在同一個時空下，跨組織地沉澱、復用、共創！
形成一個生生不息的生態！簡直是無窮無盡。”
關鍵詞：時間&空間沉澱、跨組織復用、生態共創、自我進化。
“SAP產品相對salesforce，最大的問題，SAP在業務模型的思維上，做到了功能沉澱，但是沒有做到方案沉澱。
所以SAP功能是非常強悍的，但是方案，卻沒有沉澱下來，比如資產負債表，我們每個專案都要重做。
其次SAP隻做到了時間軸的沉澱，空間軸的沉澱沒有！
因為SAP產品裡的功能，都是SAP公司開發的，而salesforce裏麵的功能，既有salesforce自己開發的，也有無數個第三方公司開發的。
在夏國，微信小程式，就是這個思維體係下的產物。”
張偉頓了頓：“EGB的，函式商城就是業務建模思維下的功能沉澱平台。
指標商城，下達模板商城，就是方案沉澱平台。
隻是現在我們EGB名氣還小，無法驅動空間軸沉澱，但是這個瓶頸很快就能被我打破了。”張偉說完這句，富有深意的一笑，然後接著往下說：
“方案沉澱要比功能沉澱更加的高階，因為在引用、復用方案時，就把此方案下所有的功能被一統呼叫了。
而我給EGB構建的這一套產品體係，就是讓其能在時間軸，空間軸上能同時完成功能和方案的一起沉澱”
張偉一口氣說完第四級產品，看向了汪總、和小秦。
二人已經被震驚的目瞪口呆了。
看張偉完全是一副看怪物的表情，完全重構了他們的知識體係。
汪總長長的嘆了一口氣：“張偉，你這腦袋瓜子，是怎麼長的啊，微信小程式，居然能被這樣解讀，SAP、salesforce居然能從這個維度來衡量他們的差異價值，簡直太精闢了啊！
更加離譜的是，你產品才搞一年，就是這樣的架構，真是太可怕啊。
你讓後麵的人怎麼活哦！”
汪總，轉頭慎重的對小秦說：“我們以後看TOB產品，就用這套產品模型來衡量了，隻關注3、4級的。”
“不對，你趕緊把，我們投過那幾個toB專案的創始人，下週一起叫過來，按照張偉這套理論，讓他們重新構建下自己的產品思維邏輯。”
汪總說完這話，才緩緩的舒了口氣。
小秦立馬在筆記本上記錄下汪總的指示。
而此時，張偉放下馬克筆，轉身指著測試機上還在“兢兢業業”執行的山寨EGB，語氣帶著降維打擊的憐憫：“現在，再看孟、何這個‘大作’。”
“功能層麵：它那些炫酷的VR功能，本質是一次性的專案程式碼在一級範疇，根本沒有基於可復用的業務模型構建。
而我們EGB的業務模型是基於企業智慧體理論，參考人體的8大係統的體檢指標，構建起來的業務模型。
比如企業的資金係統指標參考的是人體血液係統，來進行業務指標建模的。
而他們完全沒有，換個客戶想用？就得構建第二套分支程式碼，這樣無限衍生下去，會有無數多套分支程式碼，完全會拖死他們公司的。”
“方案：它所謂的“解決方案”，就是靜態的、預設的流程，根本無法像EGB的“指標商城”、“下達執行神經網路模板商城”那樣，實現方案在時間和空間軸上的積累、共享和靈活呼叫！
他們連Salesforce的PaaS平台和AppExchange生態的邊都沒摸到，更別說我EGB的時空生態了！”
“核心層麵：技術架構還是金有浪二級的“開關思維”老底子，跟SAP三級的“模型思維”都差著代際，更遑論我EGB四級的“時空框架”了！”
“所以，”張偉總結陳詞，語氣斬釘截鐵，“這玩意兒就是個徹頭徹尾的‘山寨機’！外表模仿了蘋果UI，塞進去的卻是MTK晶片，卻妄想對標最新款iPhone！這不是產品，這是行為藝術！是給投資人畫的大餅，還是發黴那種！哈哈！”
“啪！”汪總猛地一拍桌子，震得桌上的咖啡杯都跳了一下，他臉上全是興奮的紅光：“臥槽！精闢！太TM精闢了！小偉，你這四級劃分，簡直是把TOB產品的底褲都扒乾淨了！‘時空框架’…這詞兒絕了！”
張偉最後的陳詞，秦明則完全傻在了原地，嘴巴微張，眼鏡滑到了鼻尖都忘了推，他此時甚至有點懷疑，自己這麼多年的IT都幹了啥，差距咋就那麼大了。
秦明心想，能總結出這種高屋建瓴體係的，肯定是頂級名校的博士後吧，自己就一個985的研究生，也才工作十來年，和張偉有差距，也是應該的啊，立馬心情就舒暢了。
“張總，真是聽君一席話勝讀十年書啊，今天太有收穫了，你這套體係太有價值了，請問你博導是那個院士啊？”
臥槽，張偉心裏一陣狂炫，隻能打著哈哈：“博導！哈哈博導？！我的伯樂是汪總，哈哈！”
秦明馬上反應了過來，也打著哈哈：“我的伯樂也是汪總，哈哈。”
三人在會議室，對視著一陣哈哈大笑。
張偉，心裏那點因為對手拙劣模仿而產生的鬱悶一掃而空，取而代之的是一種站在認知高地的爽快感。
張偉收住了笑容：“汪哥，秦總監，現在你們明白，為什麼我說真正的產品，時間和空間纔是它的本體了吧？
我們EGB要建的，是一個能容納無數智慧、自我生長、跨越時空的生態宇宙。
而孟、何他們，連產品的門都沒進，隻是在門口擺了個地攤，賣點一次性塑料玩具罷了。”
說完，張偉給汪總使一個眼神，彷彿在說，“咱們需要單獨聊聊。”
“小秦，你趕緊去聯絡下我們投的那幾個toB專案的創始人，下週過來。”汪總立馬心領神會的安排小秦出去幹活了。
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