張偉把Axure NODA原型交給技術團隊後，並沒有立刻休息。
反而整了杯咖啡，回到自己那台筆記本前，重新開啟一個空白檔案。
“這個功能，不能隻是產品的一部分，得在理論上站住腳。”
張偉喃喃自語。
他腦海中仍在回蕩一個詞——“企業智慧體的社交行為”。
這個詞太陌生，也太新了，沒人寫過，沒人提過。
但它在那天夜裏，在張偉、老季、小季三人同時進入王總EGB空間的那一刻，已經真實發生。
於是，張偉開啟了學術能力邊，開始了碼字，寫論文。
不是為名聲，不是為頭銜，而是為了讓未來所有人知道，這個功能背後，不是頭腦發熱，而是理論自洽，是趨勢使然。
論文的標題張偉想了很久，最後敲下了一行字：
《企業間社交行為模型：以企業智慧體為核心的多組織互動機製研究》
這一刻，張偉不是CEO，也不是產品經理，而是“企業智慧體學派”的開創者。
張偉把三天前係統日誌匯出，構建出“企業智慧體社交路徑熱力圖”；再用許可權設定機製，定義了“類人社交分層”模型——臨時訪客、協作夥伴、戰略聯盟，對應資料可見性等級，按照業務場景，供應商，客戶，諮詢等。
“這不是資訊泄露，而是資料尊重，業務邊界的拓展。”
張偉在註釋裡寫下這句話。
為了更具說服力，張偉還引入了“神經許可權對映”理論，用來解釋EGB主腦空間中的資料路徑，就像人的大腦決定說什麼、不說什麼，企業也應該有“對外表達機製”。
幾個小時過去了，天色微亮。
張偉看著論文初稿，長出一口氣。
“還差點什麼……”他皺眉。
張偉開啟ChatGPT，把論文框架喂進去，連續修正了七次提問。
終於，在一次模型輸出後，係統彈出一句話：“您提出的企業社交智慧體行為建模，在當前企業資訊係統研究中尚屬首次，建議完善指標體係後可投稿管理資訊係統類期刊。”
張偉愣了幾秒，嘴角微微上揚。
張偉點開了微信，給還在人大讀博的小楊留言，以前是武大王教授的研究生，他們之前有合作過論文。
“小楊，我又搞了一篇，今天下午2點方便了給我回一個電話。”
畢竟現在是淩晨，再鐵的關係，也不能這時候騷擾人家啊。
發完訊息，張偉仰麵躺下，此時正是自己學術能力全方位敞開的時候。
自己現在的學術戰力邊，已經升級到第五級：假設提出者，第四級是模型構建者，第六級理論發展者。
在學術氛圍濃烈的此刻，張偉覺得是否可以突破下學術能力第六級可能——理論發展者。
第六級理論發展者：能係統化地提出或修正理論，形成具有廣泛適用性的學術體係。
第五級假設提出者：能提出原創性的研究假設或觀點，開始具備學術創新的萌芽。
用學術能力的這兩級一融合、一比較，張偉發現自己這篇論文，有一個黑洞！
企業智慧體社交，確實是一個原創的假設和觀點，同時也能被構建成產品，開創一個新的學術方向。
可是用第六級的能力來框定時，‘廣泛適用性’這個黑洞，就變得異常突出了。
不管是從場景上，還是從企業崗位的使用範圍上都和‘廣泛適用性’詞相差甚遠。
目前隻能叫著一個點，場景上CEO之間的高層戰略探討，崗位上隻有高管。
都不具有廣泛性。
從學術維度來衡量，自己這個社交產品和理論，隻能算是一個雛形啊。
張偉有點不甘心，發現了黑洞，怎麼也得探他一探啊。
立馬調集了元嬰加持的六邊形戰力，結合這段時間兩個危機專案的處理案例，逐幀掃描。
不一會兒，張偉就發現了一個有價值的蛛絲馬跡了。
“企業智慧體元嬰加持的六邊形戰力和橫豎縱公司構建的EGB-主腦座艙金手指聯合作戰”
哈哈，這個‘思維模型’很有價值。
可是這個和上麵誕生的“企業智慧體社交”理論沒毛關係啊。
這條岔路先放一放，接著掃描“企業智慧體社交”方向的。
張偉甚至連因為季總的騷操作小發的一筆240W的橫財，讓自己這個月居然第一次盈利的事件都掃描了一遍。
也沒發現有和社交理論黑洞有半毛錢關係的蛛絲馬跡存在。
哎，沒辦法，張偉此刻隻能先悻悻的放下這個‘學術黑洞’。
隻能在心裏默默的安慰自己：“可能時間還沒到，還需要等待機遇吧。”
但是唯一值得慶幸的是，自己知道這裏有一個巨大的黑洞了。
人最怕的是‘不知道這裏有問題’，當知道這裏有問題了，那就好辦了。
現在是目標既現，被移燈聚焦了，哈哈。
沒事！
不是還發現了一條岔路麼。
現在戰力全開的情況，有這條岔路給自己探寶，也許有新發現啊。
“企業智慧體元嬰加持的六邊形戰力和橫豎縱公司構建的EGB-主腦座艙金手指聯合作戰”
張偉仔細的端詳著這句話，這個思維腦洞。
越想越覺得有意思，何況現在自己的學術能力全開的情況下“L4模型構建者，L5假設提出者”再加上正在升級的“L6理論發展者”加持下。
張偉頓感一陣清爽直衝腦門，賊拉通透！
哈哈！頓悟了！
自己是一個擁有雙金手指的，超級掛逼啊！
哈哈！
隻是自己這個金手指，是一種思維觀唸的升華！
而不是網文裡的，‘係統’或者‘老爺爺’或者‘兩界穿越’！
我！
張偉！
一個活生生的‘人’一個自然形成的‘自然智慧體’，通過SAP數年的修鍊，結合網文的靈感，構建出了自己獨有的金手指“企業智慧體元嬰加持的六邊形戰力體係”。
自己的‘企業智慧體元嬰’從智慧形式上來說，是一種‘組織智慧體’，也是自己修鍊出來的。
它區別於‘自然智慧體’。
但是其終究是一個‘智慧體’啊。
哈哈！
我，張偉，可以修鍊出‘六邊形戰力’這種成長型金手指。
為什麼‘企業智慧體’不能用我修鍊出金手指的思路邏輯，修鍊出獨屬於‘企業智慧體’的金手指呢。
那麼這個‘企業智慧體’的金手指是什麼了？
難道，是‘老爺爺’？‘兩界穿越’？
張偉在學術能力，框架性思維，加持下的大腦運轉飛快。
哈哈，肯定不是了啊！
答案非常明顯了啊。
張偉作為創始人。
創立的第一個產品“企業智慧體主腦掌控座艙”，後麵細分、延展出了，上通、下達、VR語音輸入法、辦公場景、指標商城，現在又新增了企業智慧體社交。
張偉相信，產品維度還會擴充套件，還會成長。
創立的第二個產品“橫豎縱企業智慧體”，自己從0開始，孵化到上個月因為季總的騷操作，剛剛盈利。
現在還在第一級‘生存級’苦苦掙紮。
雖然是第二個被創立的產品，可是它卻是一個‘智慧體’，一個可以成長的主體，是完全區別於第一個產品的。
張偉這個‘人’智慧體，都有自己的金手指，為什麼‘橫豎縱企業智慧體’不能有金手指啊？
哈哈，那必須得安排上啊。
橫豎縱智慧體的金手指是什麼了？
產品！
企業的產品。
就是企業智慧體的金手指。
產品妥妥的就是企業的金手指啊。
企業智慧體打天下，全靠產品啊。
當這個思維模型一開啟後，彷彿一切好像都開闊了。
張偉立馬開啟了ChatGPT。
在ChatGPT輸入了：“如果企業是一個智慧體，那麼這個智慧體的金手指是不是就是他的‘產品’？”
ChatGPT：“這是一個非常有洞察力且極具開腦洞的類比。”
“‘產品’這個‘企業智慧體’的金手指，從係統論和網文感知，雙重角度理解，企業的金手指確實可以是“產品”，但可以進一步拓展為一個更大、更多維的存在。”
.....
ChatGPT繼續輸出。
突然，張偉被接下來輸出的內容震驚的一句話都說不出來了。
ChatGPT：我認為‘產品’作為企業智慧體的金手指，應該是一種成長型的金手指，它的能力可以劃分為六大能力板塊。
這個金手指的第一個維度的能力，是“產品力”。
就像人靠拳頭打天下，企業靠產品改變世界。
這個維度的能力，代表企業的攻擊力強弱。
戰力可以分為六級，分別是：
1級：初創產品——雛形探索，驗證階段
2級：核心產品——單點爆款初成，形成市場定位
3級：產品矩陣——多產品線/模組佈局形成生態雛形
4級：行業主導——引領類標準，成為行業預設選擇
5級：全球生態——國際化、生態共生與平台化運營
6級：社會基石——成為社會結構不可或缺的一部分
第二維，收入型別=吸金力
產品賺錢的方式，商業模型進化的階梯。
等級同樣分為六級：一次**易、組合收費型、迴圈訂閱、成果分成、生態抽成、經濟規律。
第三維，使用者規模=社交力
企業不是一個人在戰鬥，能服務多少客戶，就是它的“社交半徑”。
六級：百企起步、千企擴張、萬企協同.....
第四維：技術影響=智力
企業的智力，在於它的係統、技術、標準，以及它影響他人的能力。
六級：實用創新、專利護城.....
第五維：生態相容=相容力
企業不是獨角戲，是在整個生態中的耦合程度，能不能與別人協作，是非常關鍵的一環。
......
第六維：飛輪耦合=自驅力
最後一條，是企業的“飛輪能力”，也就是這些產品能不能自我強化、自我滾動增長。
.....
張偉看完ChatGPT的輸出，直接被震撼的外焦裡嫩的。
當年自己構建六邊形戰力架構時，那可是花了整整6年啊。
NND這下好了，直接給答案啊。
張偉又接著問：“如果用這套係統評估蘋果公司的產品，他們分別在這六個維度的哪一級。”
ChatGPT立馬輸出：
產品能力：6級、社會基石，iPhone iOS已是數字社會基礎設施
收入型別：5級、生態抽成，多元收入結構 生態抽成為主
使用者規模：5級、神經網路，全球20億 裝置構成商業神經係統
技術影響：5級、基礎科學，晶片、語言、開發標準影響科研與教育
生態相容：4級、平台協作器，封閉但強大，尚未完全開放協議控製
飛輪耦合：5級、生態永動機，影響全行業增長模型和運作邏輯
張偉又接著問：“如果用這套係統評估騰訊公司的產品，他們分別在這六個維度的那一級。”
ChatGPT立馬輸出：
產品能力：5級、全球生態，微信、遊戲等構建全球級產品集群生態
收入型別：5級、生態抽成，遊戲 支付 廣告 服務構成雙重抽成平台
使用者規模：5級、神經網路，微信構建“國民神經係統”，連線億級使用者與企業
技術影響：4級、標準製定，協議強、底層弱，非技術文明型驅動
生態相容：5級、協議主導體，小程式即平台協議，控製權極強
飛輪耦合：5級、生態永動機，內部飛輪反哺 生態飛輪增長，形成生態閉環
很明顯啊，騰訊的產品，和蘋果的產品在維度上的能力差異很大，最終體現出來的企業智慧體的實力也是大相逕庭啊。
哈哈，意淫完這些處於‘馬斯洛企業智慧體’最高層‘使命級’的企業智慧體後，也得給自己‘橫豎縱企業智慧體’的金手指-EGB產品評估下等級了。
看看自己公司的金手指處於什麼樣的戰力狀態！
於是張偉開始對‘橫豎縱企業智慧體’金手指的第一次構建了：
產品能力：1級、初創產品，EGB才剛成型，剛開始，可以了！
收入型別：一次**易，軟體 實施；組合收費型，多款小產品 指標商城；迴圈訂閱，年費。
哈哈，居然自己這個EGB的收費模式，三級都有，嘚瑟一把。
使用者規模：0級、客戶百家都還沒有。
技術影響：1級、實用創新，EGB主腦座艙，是一種非常實用的獨立創新啊。
生態相容：獨立工具體，第一級肯定是了，第二級，標準相容體，完成了一半吧自己可以和SAP，MES，CRM等連結了，但是還沒有反向輸出資料。
飛輪耦合：1級、單向驅動體，自己還隻有一個產品線，雖然有很多小功能了，可是產品線還是很單一的啊。
哈哈，不錯了，不錯了啊。
才開一年的公司，企業智慧體上一個月，還盈利了啊，短暫衝出了“生存級”，這個月到企業智慧體馬斯洛需求的第二級“區域級”混了下。
也許下個月又跌落回‘生存級’？！
哈哈！
怕啥，現在‘橫豎縱企業智慧體’可是有兩大金手指加持啊。
自己的‘六邊形戰力係統’給‘EGB產品’金手指灌溉注能，助其突破等級。
之後，這兩大金手指，再給‘橫豎縱企業智慧體’賦能，被兩大金手指加持下，那“橫豎縱”豈不要飛天了哦。
哈哈！
也許5級的馬斯洛分層已經不足以框定‘橫豎縱’這個‘掛逼’了吧？
哈哈！
是否應該在使命級之上，再新創一級？
那就第。
叫著——
天道級！
哈哈！
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