張偉第一次用兩大戰力組合，企業智慧體元嬰加持的六邊形能力體係和橫豎縱公司構建的EGB-主腦座艙金手指聯合作戰，就殺得一家200億市值的一眾大佬丟盔棄甲、片甲不留。
張偉覺得，按照之前企業智慧體的馬斯洛需求分級來看，自己的公司肯定是在最低階——生存級。
這次季總的公司，應該是處於第三級‘跨國級’他們的產品、公司都已經佈局海外了。
自己的‘橫豎縱’公司，這次完全是跨級挑戰了，而且還滿載而歸啊。
這感覺，簡直是爽翻天了。
不過，比張偉更爽的是老季。
他早就想弄這幫人，苦於沒有理由，這可是天上掉下的餡餅。
張偉這把刀，鋥光瓦亮的，把全部撲出來了，通通大白於天下。
我老季也是沒辦法啊，隻能表麵勉為其難，實則心中暗爽的開始了騷操作。
於是老季這個真老六用張偉這幾天的成果，以快刀斬亂麻之勢，就完成了終極佈局。
殺了一批，退休一批，打壓一批，拉攏一批，升職一批，新招一批，順利給小季總鋪好了‘奪舍’康莊大道。
張偉在老季總，小季總，這裏也成為了真正的座上賓。
老季總，甚至多次直言，要投資張偉，要介紹老夥計們給張偉。
.....
“張偉麼？”
“我是，請問您是哪位？”
“我是季老頭介紹的！你那個‘奪舍’係統，我也要一套，和老季的價格一模一樣就行，120萬三年！”
張偉一個踉蹌，差點電話掉地上了，心中真是一萬頭那啥奔騰而過！
120萬？！
什麼時候的事，當時小季總簽的，35萬吧，加到三年最多也就是60萬。
這個老季總玩的很花啊。
“啊，季董推薦的，都給季董說過，不能隨意給別人報價格的，季董也真是的。”張偉一臉的勉為其難的，說著言不由衷的委屈巴巴的電話。
“季老頭，和我是老朋友了，你按照他的來就行，我就不和你談價格了，我和他的情況類似，兒子也是剛從美國回來，要‘奪舍’，一幫老臣子很難纏啊。”
“這樣啊，那我保證能搞定！”
“你隻要能搞的像季老頭說的那樣就行，我肯定還會增購，明天派人過來簽合同！”
.....
張偉查了下對方的公司，居然是季總公司的友商，俗稱競品，兩家公司相愛相殺好幾年了啊。
張偉也隻有含淚收下了這一份禮物啊。
後麵張偉又收到一個季總轉介紹的客戶，這次價格季總收斂了一點，90萬。
張偉也隻有含淚收下了。
一個最初35萬的單子，中途差點被起訴，退款。
這下好了，居然最後搞來一個增購30萬 轉介紹210萬，總共240W。
這些創一代，可都不是省油的燈啊。
當然，張偉對這些單子的服務，那肯定也是賊拉貼心，完全是‘英國管家’模式的服務，讓他們妥妥的感受到了，啥叫有錢能使鬼推磨。
節操！
咱！乾的！就是服務業啊！
咱的節操，就是服務好客戶！
哈哈！
這個單子算是徹底的解決了。
...
3個問題單子中，還有2個。
張偉開始攻克下一個單子了。
和季總這個單子差不多，唯一不同的是，這家企業的阻力來自於，內部親戚把持一些重要部門，總是會橫豎阻撓。
於是張偉，就帶著對方父子，到季總這裏來，當案例客戶拜訪。
本來這家公司，和季總他們還差了2個檔次，居然能被季總，老季總，親自接待。
可把對方感動壞了，而且還現身說法，如何用EGB-主腦座艙，輪崗找‘蛀蟲’。
見麵張偉就說“季董，感謝你給我介紹的客戶，可讓我吃的飽飽的啊，以後有啥差遣儘管吩咐。”
季總也是，擠眉弄眼的，哈哈大笑：“有麼，沒有吧，哈哈！”
回去後，張偉和對方，基本上完全複製了，季總公司的打法。
不過對方也懂了，感謝張偉的方式，是轉介紹客戶。
這樣一套搞下來，家族企業的一些屍位素餐的皇親國戚，基本被這套組合拳，清除了一大半。
至少明麵上的都被清除了。
現在還剩一個問題單子，張偉覺得也差不多，就沒有親自去跟進了，讓交付負責人小趙，按照這兩個專案的經驗去，複製搞定就行了。
希望小趙也能搞定這種棘手的單子，信任，也是一種領導力。
至於小趙能否擔起這樣的信任，就得看他的戰力了。
張偉自己則早就迫不及待了，畢竟自己在這兩個專案中，都標記了寶藏位置。
當初在事發地、事發時，六邊形的兩個感應能力，那種呼之慾出的顫抖感，可不是蓋的啊。
現在正等著自己揮舞著產品經理的能力，學術能力來挖寶貝啊。
張偉此刻安排好一切後，迫不及待的來到寶藏標記位置，開啟了探寶的摸索。
當時老季總，張偉，小季總，同時進入王總的EGB空間，使三個企業主同處一室的新奇感還歷歷在目，非常的奇妙。
當時張偉是臨時讓開發修改了程式碼邏輯，把這幾個人的賬號，邏輯上臨時調整成王總公司的員工，才獲得這一奇妙的使用者場景體驗的。
這肯定不是長久之計，這個功能，雖然隻是存在了一瞬間，但卻特別的Nice。
產品經理能力全開的當下，張偉有一種強烈的慾望，必須得把這一瞬間，定格！
變成一個正式功能，不能成為一個一次性的應急方案。
這必須得變成一個常態化的業務功能才行。
在此之前，EGB的主腦空間，不管是業務場景上，還是技術邏輯上都隻能讓自己企業的CEO，CFO，CPO....等內部人進入。
他們之間唯一的區別，是許可權不同，即可檢視指標的範圍不同。
這就像一個人的大腦，難道還能讓別人窺視自己的思想？
這是之前的產品設計邏輯。
可是張偉發現基於目前這兩個危機專案的處理後，覺得這個思想是有問題的，在企業智慧體這個場景裡，企業主腦的資訊，是可以被第三方看到的。
比如客戶/供應商場景，需要基於相同的資料，進行業務措施，交貨期、設計圖紙、工藝....
還有諮詢場景，審計場景....等等太多場景了，需要基於資料來進行交付探討。
甚至，有時候這不是風險，而是一種必要的需求。
就像人類，你的體檢報告不會給所有人看，但是你一定要給醫生看吧。
張偉此時徹底的放開了產品經理第二層解決方案層，第三層業務架構層的能力。
張偉皺眉沉思，思路逐漸開闊。
張偉覺得：“自己，大小季總，去王總的EGB空間，那感覺就像兩個朋友，去第三個朋友家做客一樣。”
張偉突然覺得，這感覺有個精準的類比“這感覺就是人的社交行為啊。”
“企業是智慧體，是一個活的存在，那麼智慧體之間為什麼不能有社交？”
哈哈！
張偉迅速調出當天三人進入王總EGB空間時的係統日誌，螢幕上資料脈絡錯綜複雜，但隱約呈現出一種奇妙的“聯動共振”。
當張偉調出這個日誌看著螢幕上的資料，好像又有一個靈感一閃而逝，這個靈感和正在思考的這個問題完全不一樣。
具體是啥，沒有抓住，不管了，思路別跑偏了，先回到正軌。
張偉看著這些日誌資料，頓時眼前一亮：“這……根本不是什麼許可權違規，這就是企業智慧體間正在進行的社交行為啊！”
“哈哈！”
張偉興奮得猛地站起身，在辦公室內踱起步來：“沒錯，人和人之間可以串門，企業智慧體之間當然也能‘串門’啊，哈哈！”
此時張偉的靈感如潮水般湧來，他迫不及待地拿起白板筆，飛速地畫下一個草圖。
“人有微信，企業智慧體也該有屬於自己的朋友社交軟體才合理啊！”
張偉在白板上用力寫下幾個大字：
企業智慧體社交係統（EnterpriseIntelligenceSocial，簡稱EIS）
此時，學術能力邊也劇烈的顫抖，好像抓住了一個關鍵詞‘企業智慧體社交行為’？！
先不管學術，把‘產品經理能力邊’此刻噴湧的靈感吸乾再說。
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