張偉打造的橫豎縱智慧體，部門間的協同，是相互推動的，就像一套相互苟合的齒輪，一個動，其他各個齒輪都得動。
橫豎縱智慧體整體的氛圍、靈魂，張偉不但最開始就注入了邏輯、理性的企業文化。
現在張偉還疊加了新的‘戰友’文化，而不是那種相互背刺的拉扯文化。
公司不是家，而是一個戰隊，家人不可以被開除，而戰隊可以淘汰掉豬隊友。
同時每週高層周例會，還有張偉自建的，EGB主腦掌控座艙，及時監控各項指標。
這就像給這個智慧體，在各大係統都安裝了一套監控儀器，時刻監視這個智慧體的健康狀況。
張偉創立的第二產品‘橫豎縱企業智慧體’，一開始就有一整套理論在指導、在支撐，沒有走任何的彎路。
創造‘企業智慧體’理論的人，來創業，肯定比那些，隻是從產品角度，從使用者需求角度出發創立公司的創業者，那肯定是佔盡了便宜啊。
這就像，張偉的心中，有明確的前進步驟，目標，方向。
而其他創業者的心中，還需要摸著石頭過河，甚至完全沒有領悟到，這個階段創立公司本身的運作體係，纔是創業者最重要的產品。
張偉這一個月在公司擠壓泡沫的行為，不但沒有引起大家的恐慌，反而大家的凝聚力更強了，幹勁更猛了。
開人反而增加了張偉的領導力指數。
張偉事後反思，大家發現自己開的人，不是因為觸犯了張偉的權力、喜好等個人的脾氣、性格。
而是因為這些人和公司的企業文化格格不入，在工作中和他們的配合也經常出問題，也就是害死戰友的那個‘豬隊友’。
完全是基於邏輯，基於理性，基於對公司、對協作崗位同事造成的不良後果而做出的開人決定。
張偉把這些‘豬隊友’清除出隊伍後，整個團隊反而，變得更加和諧，戰鬥力更強了。
就像一套齒輪係統，以前總有一些膈應點，現在這些膈應點，都被張偉給打磨平整了，雖然整體體積變小了，可是動力輸出、運作效率反而得到了很大的提升。
現在大家反而非常認可張偉這種開人的方式，而且各個主管也在效仿張偉的這種處理模式。
開人其實不是錯，錯的是你不敢開人。
開人是告訴大家，那些人、那些事是公司不允許的，獎勵是告訴大家那些是公司鼓勵的。
這樣搞下來反而讓大家的目標感、凝聚力、戰鬥力變得更強了。
CEO/創始人在公司不是當老好人的。
CEO/創始人，對於自己創立的企業智慧體，不存在朋友，也不存在敵人，CEO/創始人在這個智慧體裏的崗位定位就是一個‘大腦’。
CEO/創始人和其他子係統‘崗位智慧個體——人’的關係，就像我們人的大腦和手的關係，和腳的關係，和呼吸係統，消化係統的關係.
大腦會因為身體受的傷害時用手腳去阻擋，甚至會丟車保帥。
他們是共生關係，是從屬關係，是主體智慧，與崗位智慧的，分工合作關係.
大嘴再厲害在菊廠也是偏安一隅的崗位智慧，不是老爺子大腦模式的主體智慧，就像手幹了很多事，你會認為手擁有主體智慧麼？
按照大嘴的秉性，肯定是搞整車啊，可是菊廠這個主體智慧的目標不是，大嘴再強，再不甘，也隻能屈服於自己的崗位職能定義下的，最大限度發揮自己的崗位智慧的戰力。
因此在這個組織智慧體裏：
CEO每一次的開人，就是告訴公司，這種行為，是公司不允許的。
CEO每一次的獎勵，就是告訴公司，這種行為，是公司鼓勵的。
就像訓練手部彈琴，大腦給予多巴胺的獎勵機製一樣，最後讓手的彈琴動作變成了一種肌肉記憶。
開人、獎勵，也是一次公司企業文化的樹立，更是一次培訓。
完全沒必要偷偷摸摸進行，正大光明的告訴大家。
當然如果CEO，把開人、獎勵，變成了一次玩弄權術的表演，那麼公司也會變成一個巨大的玩弄權力修羅場！
公司是CEO/創始人任何行為、秉性的放大器，越大的公司，放大的效果越明顯，影響範圍越大！
經過張偉這一個月的泡沫擠壓，成果也是立竿見影。
月末周例會，小玲的資料，成本下降到70萬，收入反而增加到40萬了，這一減一增加，每月虧損居然下降到30萬了。
按照之前的運作，融資款隻能運作9個月了，現在居然又可以運作15個月了。
泡沫擠壓完全達到了預期。
張偉為了固化本次擠壓泡沫的成果和模式，專門讓小玲和各個部門，設計獎項。
每月頒發一次，不能像這個月這樣，全是靠張偉現場發揮，獎金金額，獎勵的內容，獎勵的形式，完全是急性發揮的。
沒有形成激勵體係，張偉要讓這種獎勵的形式，持續下去，持續的告訴大家，什麼是對的，什麼是公司鼓勵的方向，什麼是你的目標。
你隻要參照這些人努力，按照公司設定的路線奮鬥，公司就能看見你。
就像那個函式商城，有些員工每月從函式商城獲得的收入，都等於工資了。
而這樣的情況，不能藏著掖著，反而要大勢宣揚，樹立榜樣，建立標杆，讓大家知道努力、行動、奮鬥的方向。
這樣一輪搞下來，張偉創立的第二產品“橫豎縱智慧體”，也基本從蹣跚學步，邁向了健步快走。
於是，張偉又打算帶領著‘橫豎縱企業智慧體’進入了新一輪的螺旋增長、擴張階段了。
創業就像逆水行舟，不進則退，隻有進攻纔是最好的防守。
季度使用者滿意度復盤會。
小玲站在會議室中央，敲了敲桌子：“各位老總們，現在輪到銷售部了，最近客戶的反饋怎麼樣？”
銷售負責人許總清清嗓子，語氣鄭重地站起來：“我們上季度的EGB主腦座艙賣得特別好，尤其AI助手的業務分析能力，CEO們拍手叫絕。”
張偉微微一笑，心情不錯：“那不挺好嗎？”
“好是好，可問題也出在這裏。”李總撓了撓頭，嘆口氣：“最近客戶最大的反饋問題，居然是VR裡的輸入法。”
“輸入法？”張偉有點懵：“這咋回事？”
“對，”李總無奈地擺擺手，語氣略帶崩潰，“客戶反映虛擬鍵盤輸入效率極低，就是傳說中的‘一指禪’，跟原始人刻石頭差不多；而自帶語音識別功能嘛，更是精準地抓瞎。”
說完，他乾脆投影了一段客戶錄屏視訊。
畫麵中，一位西南口音濃重的客戶CEO戴著頭顯，對著座艙大聲說道：
“把財務異常打包成圖表！”
係統自帶的語音輸入的內容，然後AI助手的反饋是：“已為您搜尋‘房屋餘款大寶疼哭了’，請確認。”
全場爆笑，小玲更是笑得差點岔氣。
張偉笑容僵在臉上，心裏卻開始警覺：這看似搞笑的痛點，其實是產品致命的短板。
看女頻小說每天能領現金紅包🧧