這讓產品沒有了交付，隻有單向的資訊展示，和會議場景下的人與人在VR主腦空間裏的溝通。
而缺少人和資訊空間絲滑的互動，會成為產品巨大的瑕疵。
雖然輸入法，是VR係統廠商應該提供的基礎設施，但是奈何VR係統廠商，都非常的拉胯。
因為他們的拉胯，現在完全影響到自己產品的使用了。
這個問題很嚴重，直到會議結束張偉一句話也沒再說了。
這就是身為企業智慧體‘主腦’CEO，和其他崗位智慧，最大的不同點。
此時張偉CEO六大技能中的，戰略判斷力，全域性思維能力迅速的轉動。
這就是‘崗位智慧’間的差異，其他崗位隻需要盯著自己板塊就OK，很少盯著全域性，盯著戰略。
當然擁有這些能力的人，後麵可能很大概率，就會晉陞到這個位置了。
回到辦公室，張偉靜靜地坐了一會兒，腦袋從CEO戰力邊迅速切換為，產品經理戰力邊。
CEO戰力邊已經得出了結論：這事得解決。
現在需要第四邊‘產品經理’戰力邊幹活了。
然後張偉一把抓過VR頭顯，戴上進入了主腦座艙。
“分析應收賬款賬齡週期。”張偉對著空氣清晰地說道。
AI停頓兩秒，自信地回答：“好的，為您搜尋‘英雄掌控海綿週期’。”
張偉呆愣在原地。
以前也有碰到，隻是當時場景衝擊力沒這麼大，自己通過手柄‘一指禪’模式，修改下也就過去了。
當有客戶親自發來視訊吐槽，這個問題對開啟‘產品經理’戰力邊的張偉，就變成瞭如鯁在喉了。
張偉脫下頭盔，氣得直接笑出了聲：“這是啥？我讓分析財務賬齡，你給我扯什麼海綿寶寶？”
站在一旁的小玲捂著嘴強忍著笑意，貼心安慰道：“偉哥，估計係統聽不清你說啥，智商又下線了吧。”
張偉眼睛一亮：“不對啊，小玲，你說到點子上了！不是AI智商下線，是AI根本沒聽懂！”
“就像雞同鴨講，鴨聽不懂，鴨沒有錯！現在要把雞的語言，翻譯成鴨的語言才行。”
“我們是做企業智慧體的，可是這個智慧體——居然沒接上語音神經！”
小玲愣了一下，若有所悟：“你是說……不是AI不智慧，是我們把CEO的聲音搞丟了？”
張偉猛然站起，興奮地衝到白板前，揮筆寫下幾個大字：
“聽得懂，能交付，才叫企業智慧體主腦掌控座艙！”
第二天早上八點，橫豎縱公司的全體員工郵箱中同時收到一封緊急內部通知：
“即日起成立‘突擊隊’——獨立產品線：XR個性化語音輸入法，代號：‘零鍵行動’。”
公司微信群瞬間炸了鍋：
“零鍵行動？難道是廢掉虛擬鍵盤，全部語音嗎？”
“咱們公司又要搞大動作了啊！剛搞了‘VisionPro’版！”
“創業公司，節奏真快啊！”
“等等，咱們公司啥時候還乾起了輸入法的活兒？”
會議室裡，張偉站在大螢幕前，雙手一攤：“同誌們，我們主腦座艙的智慧係統，缺了一個最核心的入口：精準的個性化語音識別。這次我親自掛帥，目標是一個月內，做出一個‘聽懂四川話CEO’的XR語音輸入法，原型產品。”
台下一陣笑聲：“四川話CEO？”
張偉微笑點頭：“沒錯，四川話CEO，東北話CEO，廣東話CEO……每一個CEO，都應該擁有一套隻聽得懂‘他自己’的語音輸入係統。”
張偉掃了一眼全場，最後目光停在技術骨幹小軍和產品經理小楊身上：“小軍任副組長，小楊負責產品，我們要在一個月內，徹底扔掉VR裡的‘一指禪’打字神功。”
“同時給你們小組，招聘3人的指標，開發模式，還是我們以前的老策略，不準重複造輪子！盡量用成熟的開源平台，到GitHub裡去淘寶。”
其實基本的輸入法，語音識別，都有成熟的‘輪子’了，主要是結合AI的語音個性化聲紋識別這塊，需要做到每個人都擁有一個獨特的聲紋識別庫、聲紋識別AI模型，這是畢竟有難度。
然後再把這些整合為一個整體，而且各個識別模型，不能互串，纔是最後的攻堅高地。
接下來張偉和‘突擊隊’進入了閉關狀態！
兩周後。
“零鍵行動”團隊首次產品、技術評審會。
小楊站在前麵詳細地解釋產品實現思路：“第一步，每位使用者首次登入、使用本輸入法時，會朗讀10句訓練文字，我們會用AI為每個人建立一個‘語音特徵聲紋’AI識別模型。”
“第二步，我們根據這個聲紋，記錄下常見的錯誤發音，比如h和f不分，平舌捲舌不清楚等等，用AI進行語音糾錯建模。”
“第三步，基於第一，第二步的識別、判斷、篩選，在針對性推送這種語音習慣下的，易說錯文字，易說錯詞語，易說錯句子，最終實現給這個使用者私人定製出，一套獨一無二的專屬AI語音識別輸入法。”
“第四步，係統再結合GPT類的語義推理引擎，進行實時語音預測，根據使用者習慣進行候選詞排序，從而達到個性化精準識別。”
大家最初還帶著懷疑，這可太吊炸天了啊，這下VR輸入法，完全被徹底的解決了啊。
想想PC端的輸入法“搜狗”被鵝廠收購時，可是35億美金，248億人民幣啊。
可是那隻是一個鍵盤輸入法，完全是基於輸入習慣 聯想模式的產品邏輯，算是一款大眾化的通用產品。
和張偉現在藉助AI、大模型的玩法不可同日而語。
張偉這個完全是站在真正的AI這個巨人肩上，打造的語音輸入法，二者從產品構建邏輯上看，完全是兩種產品。
就像一個動力是馬匹，張偉的動力是內燃機。
張偉這個‘XR語音輸入法’最大的劣勢，使用者太少了，資料量太小了。
和搜狗輸入法，在使用者，資料量這個維度完全不可比啊。
不過現在VR的使用者很少，張偉的使用者更少。
正因為少，也正因為剛起步，所以張偉反而搶佔了，XR輸入法的先發優勢，哈哈。
張偉也是被逼的哦，自己的產品要使用輸入法，奈何係統廠商不給力啊。
就像搜狗當年，微軟ABC輸入法不給力，才造就了搜狗248億的市場機會。
小楊一臉的洋洋得意，說完，就開始展示Demo。
一位廣西籍的員工迫不及待戴上頭顯，完成了前期聲紋的識別動作後。
興奮地大喊：“廣西壯族自治區！”
語音輸入法精準識別：“廣西壯族自治區’。”
“臥槽！啊！啊！哈哈！”廣西籍員工興奮地跳了起來，“終於不是‘廣西撞死四隻雞’了！哈哈！”
全場瞬間沸騰，瞬間笑噴了。
大家紛紛用自己那不標準的普通話，拿來調戲剛出生的XR聲紋輸入法。
一旁的交付小哥激動地喊道：“哈哈，我們做的哪是輸入法啊，我們簡直是在給每個人私人定製一個AI同傳啊！”
這點，交付小哥太有發言權了，他就是經常接觸客戶的，這個點估計被吐槽了很多次吧。
隻是以前都是用“這是係統自帶的輸入法，咱們也沒辦法啊，得找quest老闆紮克伯格修改才行！”
直接甩鍋給，大美利堅了！
人群中，立馬有人回復：“必須的，這話說的太對了，隻要能精準的轉換成文字，基於GPT的能力，可以全球語言完全實時同聲傳譯了啊。哈哈！”
張偉大手一揮：“戰友們，乾的漂亮，今晚吃大餐，哈哈！”
....
晚上張偉復盤了這次的操盤，覺得很有價值，得沉澱成自己的CEO底蘊。
張偉進行了總結，這種打法，從兵法的角度，就是集中優勢兵力做單點突破。
張偉把這個模式叫做‘突擊隊’，從每個小組抽調1~2個精英，總共15個人，快速形成戰鬥力。
這個專案算起來，耗費了300多個人天。
這些人任務完成後，又回到原戰隊，剩下的隻有新招的3人 2個主力開發，來運維這個產品。
完全是用人力、用錢換時間的打法。
當然他們原先負責專案的交付、產品疊代，也會受到影響。
可是比起，最終取得的戰略上的勝利——搞定‘XR聲紋輸入法’，這種延期的時間造成的損失，完全可以忽略不計。
這一場戰役張偉使用了CEO6大技能中的兩大融合技，全域性掌控，資源整合。
張偉復盤到這裏，完全震驚了啊，原來一個‘零鍵行動’居然能沉澱這麼多寶貝出來。
哈哈，太猛了！
.....
專案Alpha版正式上線試用當天，張偉特意邀請了東北口音濃重的客戶CEO親自體驗。
這位CEO笑嗬嗬地戴上頭顯，東北味兒十足地來了句：“幫我看下利潤表這仨月趨勢。”
語音輸入法加持下的，AI助手立即應答：“請看最近三個月利潤表趨勢分析，主要原因是原材料漲價。”
CEO愣了足足三秒，摘下頭顯，一臉複雜地看著張偉，感嘆一句：“張總，我頭一回感覺，這AI好像變成我的人了啊。”
張偉沒說話，隻是淡然微笑，目光穿過落地窗，看向遠方：“再過十年，估計沒人會記得鍵盤了吧。”
當晚，張偉站在公司樓頂天台，看著遠處萬家燈火，輕聲自語：“EGB產品的靈魂，不隻是分析資料，不隻是提供建議，不隻是全域性掌控的OKR、KPI，現在還要增加一個了和‘主腦’真正地‘對話’的‘翻譯’。”
小玲走過來遞給張偉一杯熱咖啡，輕輕笑道：“偉哥，你這次又搞了個大動作，這是給‘企業智慧體主腦掌控座艙’裝了一對耳朵？”
張偉接過咖啡，霸氣的一笑：“耳朵？這次不是給主腦裝耳朵，而是給每個CEO裝了一張嘴，一張能在三維資訊空間裏暢快對話的嘴。”
小玲笑了：“偉哥，你越來越哲學了啊。”
張偉看著夜空，輕輕舉起咖啡杯：“我們創業，不就是為了給世界帶點兒改變嗎？”
夜風吹過，燈火璀璨，這一刻的橫豎縱企業智慧體，再次吹響了嶄新的擴張號角。
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