“沒錯！在大的目標，都要分解成具體到崗位的小目標，而這個小目標最終還能匯總到大目標，而現在很多公司，到執行層後，雖然都有KPI、OKR，但其目標卻不能匯總到總目標，這點崗位的執行者是不知道的，隻有CEO才能感知到。”
“現狀就是，各個部門都完成了KPI，OKR，可是公司目標沒達成！”
“現在咱們讓CEO，能清晰的看到各個部門，逐層分解後的目標，形成了正在的執行閉環，如果發現分解後的子目標，和總目標不一致，可以立即糾偏、調整。”
“假如CEO給出的戰略目標是‘營收增長80%’，這個GEE‘下達’係統就會逐層拆解任務，比如銷售部門的任務就是增加多少客戶，生產部門的任務就是提高多少產能，人力資源部門要新增多少招聘指標……每個人具體要幹什麼，都清清楚楚！”
張偉興奮得連手裏的白板筆都忘了放下，繼續描述道：“關鍵是，我們的VR座艙裡還能用顏色區分任務狀態，比如，某個銷售人員用KPI考覈模式，就用綠色表示；某個創意崗位適合用OKR模式，就用藍色表示，整個企業目標執行情況一目瞭然。”
小玲被張偉畫的這張“企業智慧體執行神經網路係統”徹底點燃了，眼裏冒出光來：“偉哥，這纔是真正的閉環！你的意思是，我們不再隻是企業的‘感知係統’，而是企業真正的大腦，一個完整的智慧生命體？”
“是的！”張偉振奮地說道，“之前我們的產品，隻有一個‘半邊大腦’；而現在，有了‘目標落地引擎’，我們的‘主腦掌控座艙’才真正完整了，我們造的不是一款軟體，而是一個能感知能行動，真正的企業生命體神經網路！”
張偉說完，整個人的眼神都不一樣了，像極了一個成功破解了“企業生命體”奧秘的科學家，甚至還帶著一點詭異的狂熱與神聖。
小玲看著他興奮的樣子，也跟著笑了：“偉哥，你終於把這個智慧體，徹底玩明白了啊？”
“對！而且我還要把這個閉環的企業智慧體，推向每一個真正渴望轉型的企業家麵前！”張偉此刻豪情滿懷，“我們不隻是造軟體，而是在創造一個能真正感知和自我進化的企業生命體！”
為了檢驗自己的新頓悟，張偉迫不及待地拿了兩幅quest3到會議室。
和小玲，一人一個，戴上後一秒進入了VR中自己用NODA創造的“企業智慧體主腦掌控座艙”高保真原型圖。
在虛擬空間裏，四周黑色的星空背景中漂浮著32個明亮的企業指標球體，每個球體都發出柔和的藍光。
張偉深吸一口氣，緩緩舉起手，點了最中間那個紅色的光球——“年度營收增長 80%”。
張偉一邊在自己大腦中想像“構建企業智慧體執行神經網路！”，一邊手不停的用NODA，來進行模擬實現。
同時，還一邊給小玲講解，自己實現的原理，和具體場景模擬。
瞬間，VR場景迅速切換。
隻見一個絢麗奪目的，公司組織架構，以CEO目標為起點，迅速向下展開。
整個空間彷彿充滿了神經元般的光點，從CEO、各個CXO、各個總監、各個經理......，一直向下蔓延到每個具體的崗位。
每一層節點，都標註著對應的負責人頭像、職位、執行計劃和當前進度。
張偉隨手點開銷售總監‘李峰’的任務節點，一組清晰的資訊浮現出來：
“李峰，銷售部門總監，KPI模式，負責廣東片區，目標新增50家客戶，當前完成率：40%，預計風險：低。”
李峰的頭像旁，一條綠色的進度條舒適地穩步前行。
張偉滿意地點點頭，又開啟人力資源總監‘陳曼’的節點：
“陳曼，人力資源總監，OKR模式，目標為擴充30%的銷售團隊，新招聘15人，當前完成率：20%，風險：中。”
陳曼的節點以藍色標記，進度條則稍顯遲緩，係統主動發出警示：“招聘進度偏慢，建議增加招聘渠道。”
張偉的目光逐層往下推進，迅速檢視了一遍各部門的任務狀態。
他忽然發現生產部經理‘李軍’的節點處，一條刺目的橙色警告符閃爍著：
“生產部李軍，目標：產能擴張20%，當前進度僅為5%，風險等級：高。
警告：供應商交貨延遲，建議緊急替換備用供應商。”
張偉饒有興緻地點開詳細建議，係統自動呈現了新的路徑重構方案：啟用備選供應商，並臨時調撥其他部門庫存物料。
“妙啊！”張偉自己都情不自禁了啊，“這纔是真正企業智慧體該有的模樣！不光能感知問題，還能即時處理問題！”
張偉和小玲繼續在VR裡快速瀏覽每個節點，隻見綠色、藍色、橙色的任務進度條錯落有致地交織在一起，整個公司龐大的目標體係，在VR空間中構成了一張密集而有序的“神經網路”。
每個環節清晰無比，每個員工的任務落實得井井有條，這不再隻是一個“上通”的儀錶盤，而是一個真正具有“上通”“下達”的企業神經網路係統。
張偉退出VR，摘下頭顯，發現小玲不知何時已經站在身後了。
小玲眼睛睜得老大，滿臉驚嘆：“偉哥，這畫麵也太震撼了、太科幻了吧？！企業管理居然可以這麼酷！”
“這不是科幻，”張偉眼中燃著興奮的光芒，“這是我們正在創造的真實未來。”
小玲半開玩笑地說：“這麼一來，CEO的決策以後都不是拍腦袋，而是戴上頭盔看神經圖譜了。”
張偉樂了：“對，這才叫真正的‘拍腦袋’決策！”
張偉回到座位上，深吸一口氣，表情恢復了CEO式的平靜，聲音卻帶著明顯的激動：“小玲，你知道嗎？我們原來的產品，就像是一個醫生隻給病人做檢查，用AI給了治療方案，就結束了。”
“而真正的落地執行過程沒有，就像醫院沒有‘住院部’這個落地執行環節。”張偉尷尬且不失狡黠的笑了笑。
“現在，我們終於補齊了這關鍵的另一半了！”
“哈哈！”
小玲點點頭，語氣裡滿是感慨：“你這是把企業大腦的‘感知係統/看病體係’和‘執行係統/住院體係’，全都做出來了。”
張偉鄭重地說道：“沒錯，之前我們的企業智慧體，僅僅是一個‘監控艙’，隻能告訴CEO哪裏出了問題，卻沒有任何執行能力。現在，我們不僅有了全域性視野，更有了真正的行動能力！‘企業智慧體主腦掌控座艙’纔算徹底閉環了。”
“‘掌控’二字，纔算真正名副其實！”
小玲眼中閃爍著激動的光芒：“這麼一來，我們的產品就不再隻是單純的體檢指標加VR，而是完整的體檢指標 OKR/KPI執行引擎 VR沉浸式控製中心了！”
張偉欣慰地點頭：“是的，從此以後，我們的產品就是真正意義上的‘企業主腦’，不再是半邊大腦，而是真正能自主思考、主動行動的完整智慧生命體。”
他抬起頭，彷彿看穿了辦公室的天花板，目光悠遠地望向未來，聲音不大，卻充滿了無比的篤定與自信：
“小玲，你有沒有想過，如果每個企業都能擁有這樣一個真正的智慧體，企業的管理效率將爆髮式地提升，真正開啟企業智慧化時代？”
小玲感慨地說道：“以前覺得VR不過是個玩具、遊戲機，最多也就是個高階報表工具。但現在看你這麼一搞，真感覺它要徹底顛覆企業管理了！”
張偉低頭笑了笑，聲音裏帶著對未來無限的憧憬與期許：
“是的，我們不再隻是做企業的‘體檢儀’，我們要做的，是創造一個真正能自我感知、自我修正、自我進化的企業生命體。”
小玲舉起拳頭，與張偉輕輕碰了一下，眼裏滿是驕傲：“偉哥，這一天真的來了。”
張偉露出釋然的笑容：“是啊，企業智慧體時代，終於開始了。企業主腦掌控座艙，正式閉環。”
張偉，心情大好，開啟會議室，立馬叫來小軍，和小吳。
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