張偉心中一陣大喜，立馬給大家說：“今天你們第一次參會，把我剛說的7點記下了，下週一，我們兩個小組單獨再開一次會。”
“我們先散會吧！”
小玲一臉狐疑的看著張偉，而其他6人，如獲大赦，立馬收拾電腦，跑到外麵工位接著幹活了。
那感覺就像，開會反而是他們的囚籠，寫程式碼反而是他們的天堂。
這種純粹的碼農，張偉覺得也挺可愛的啊。
小玲等大家走後說“偉哥，你搞啥哦？”
“哈哈，小玲，我們的EGB產品‘企業智慧體主腦掌控座艙’，你不覺得，不完整麼？”
“啊，我不覺得啊！”
“還記得，那天我們晚上討論的，如何創立一個企業智慧體的，生命歷程麼？”
“當然記得，這和咱們產品缺陷有啥關係？”
“我們是做‘企業第二大腦’的，可是一個非常重要的板塊卻沒有啊，哈哈！”
“什麼板塊別饒灣子了！”
“小玲，你想啊，現在我們EGB裡，有8大係統的32個指標，就代表，企業的資訊化神經係統，把資訊都匯總到大腦這裏了。”
“是啊，這還不夠麼？”
“遠遠不夠啊，哈哈！”張偉嘴角掛著一絲詭異的笑容，彷彿剛剛領悟了什麼絕世武功的核心秘籍一樣，整個人都泛起了一層淡淡的神韻。
小玲一臉迷惑地看著他：“偉哥，你突然這麼得意忘形，難道悟出啥了？”
張偉並沒有立刻回答，而是開始自顧自地在會議室裡來回踱步，眉頭皺起又鬆開，像突破桎梏的修仙者，一時得意忘形地陷入了突破後的玄妙境界而無法自拔。
“你想啊，小玲，我們現在的企業智慧體，確實能讓CEO‘知道’公司哪裏出了問題，但就像一個人被燙到手一樣，隻是‘知道’被燙了，卻根本沒有下一步‘縮回手’的動作設計！”
小玲聽得半懂不懂：“什麼手被燙到啊？我們不是做企業軟體的嗎？”
“對，就是企業軟體！”張偉神采飛揚地說，“但企業軟體不應該僅僅是知道‘手燙了’，還要能快速‘縮回手’。我們現在隻是做了上通的‘感知係統’，而壓根兒沒考慮下達的‘執行係統’啊！哈哈！”
小玲有點明白了，問道：“你的意思是，現在這個EGB，隻有‘上通’，沒有‘下達’？”
“對，就是這個意思！我們現在做的東西，就像是一個隻有半個大腦的人，知道自己疼，卻不能做任何執行層麵的反應！”張偉聲音提高了幾分，語氣裏帶著一種終於撥開迷霧的暢快。
小玲撓了撓頭：“確實哈……但你之前不是一直強調我們隻做CEO級的決策座艙嗎？怎麼現在又突然提到要管下麵的執行了？”
“因為我今天突然發現，”張偉一臉嚴肅，語氣卻帶著明顯的興奮，“如果CEO不能控製‘手腳’，光有一個腦袋知道問題又有什麼用呢？”
“就算CEO發現公司庫存爆倉了、銷售下滑了，但如果下麵的部門完全沒有‘下達’動作，企業還是等著完蛋！”
“我現在這個產品，就好像把病看清楚了，如何治療AI也說了，可是具體落地執行，這部分卻沒有啊！”
“我們人類的大腦，難道隻收集資訊，處理資訊，不下指令，落地執行麼？”
“顯然不是啊，手被燙了，立馬就縮回來了啊，哈哈！”
小玲頓時恍然大悟，驚呼道：“所以你剛才會議上，突然就宣佈散會了，是因為想通了這個？”
“沒錯！而且我現在知道，這套企業智慧體要完整地運作，關鍵在於要給它配一個企業級的神經執行係統！”張偉此刻滿眼都是興奮的光芒，“而OKR和KPI，就是最合適造‘企業神經執行係統’的理論基礎！哈哈！”
說著，張偉一把抓起白板筆，衝到前麵的會議室大白板前，三下兩下就開始畫起了一個複雜而又井井有條的結構圖：
“你看，小玲，人體的大腦如果要下達執行動作指令，是靠神經係統逐層傳匯出去的，CEO也一樣，他的戰略目標，也必須逐層向下傳導，直到每個具體的崗位，才能真正實現！”
他興奮地用紅筆畫了一個大圈，裏麵寫上“CEO目標”，接著又用橙色，在這個目標下麵，畫了幾個稍小的圈寫著“CFO”,CPOCSO.......，然後再用黃色代表總監層，藍色代表經理層，最後用綠色畫了一圈最底層的崗位。
“你看，每個目標之間的傳遞，就像是神經元之間的訊號傳導。這種傳導，靠的就是OKR或者KPI模式，從上到下層層拆解、逐級傳達、最終落地！”
小玲站在一旁，看著眼前這幅越來越複雜、越來越清晰的企業神經反應圖譜，頓時覺得眼前一亮：“偉哥，你這是在造‘企業智慧體執行神經網路係統’啊？”
張偉一拍大腿，笑得眼睛都快眯起來了：“對！我們這套係統不應該僅僅是體檢指標 VR，而是體檢指標 OKR/KPI引擎 VR執行座艙！”
“這纔是企業真正的大腦，一個資訊可上通，執行可下達，執行後資訊又上通了.....，形成了完整閉環的智慧生命體！”
說到這裏，張偉頓了頓，神色間的激動逐漸冷靜下來，語氣轉向了正式：“咱們不能隻做上半部，我們要把這個缺陷補齊，這纔是真正完整的企業智慧體主腦掌控座艙。”
他飛快地繼續說道：“我們要專門做一個‘目標落地引擎’，簡稱GEE（GoalExecutionEngine），甚至可以讓ChatGPT類AI來完成初步的目標拆解、拆分，確保目標落地的理性。”
“並自動把這個目標用OKR或KPI的形式附著到各個崗位上。”
“讓CEO的戰略目標可以清晰地從上到下逐層拆解、細化，自動形成‘執行地圖’，每個崗位幹啥、怎麼乾、都能一覽無遺。”
“然後再讓對應崗位的人，根據實際情況，確認修正，最終定型具體的OKR、KPI！”
“這樣就可以避免，因跨層太多，逐層間目標傳遞，造成最終落地執行的目標，與實際目標完全偏離的情況。”
“OKR、KPI的完成進度，在用‘上通’的神經網路，進行校驗，檢視，完全做到CEO這個層級，對資訊收集、目標落地執行，一目瞭然，一覽無餘。”
“如果CEO想，通過VR，甚至能逐級下鑽OKR、KPI，到具體的某個銷售員、某個採購員、某個研發人員。”
“讓CEO既有宏觀的方向把控，也有微米級到崗位的微操，就像人體一樣，既可以讓腳在目標明確的情況下，無意識的持續奔跑，也可以在遇到水坑時，對腳跨越水坑的精準微操。”
小玲徹底被震撼了：“你的意思是，CEO在VR座艙裡，不僅能看到公司每個係統的健康狀況，還能看到企業智慧體每個崗位的目標設定、目標完成情況？”
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