張偉看著場下，嗷嗷嚎叫的鬥士，感覺情緒、戰力、思維鋼印，全都拉滿了。
氣氛鋪墊到位了。
該佈局正事了。
“TOB行業最重要的是穩定和積累。”
“這塊我在講到SAP結丹10層中，我相信，大家都能感受到。”
“因此從開發產品的角度，我們要嚴格遵守SAP的開發產品思想，注意隻是遵守SAP的產品構建思想，而不是照抄SAP的產品。”
“第一層SAP結丹是彙編，第二層SAP結丹是程式導向的開發語言，第三層結丹是ABAP開發語言。”
“那我們EGB的產品，前2層和SAP一樣，第三層我們是Java和C# Unity。”
“第四層SAP是欄位，同時還有對第四層的縮放邏輯的構建，其中這層縮放邏輯纔是精髓，然後就是欄位的統一性、唯一性。”
“這一層，我們要嚴格直接照抄SAP的設定，甚至是一模一樣的複製，既然別人已經證明瞭，這樣的模式是最好的，我們為什麼要重新造輪子了？”
張偉說完看向了Java小組的組長陳軍。
這時，張偉前麵的那一堆的政委性質的鋪墊，就體現出來了，同時本來在招聘時，張偉就已經有所篩選了。
隻見陳軍沒有任何遲疑，立馬回答“必須的，我完全認同這樣的產品構建思維理念！”
“我之前公司，就是那幫SB，自己重新研發了一套體係，完全沒必要，被證明對的東西，直接拿來用就行，有些可以自己研發，有些完全沒必要。”
張偉隻能說，真是惺惺相惜啊，如果選第一位“劉博”估計，現在就要乾仗了啊。
有時候，員工的離職，是乾的不爽，也就是自己的理念和老闆，和公司的理念不合，所以乾的很痛苦，如果劉博入職，那將是這樣的痛苦。
其實雙方都痛苦，老闆不能離職，所以隻有員工離職了，這樣在組織架構下，逐層淘汰、大浪淘沙下來，能剩下的，都是區域相同了。
這也解釋了，為什麼一家公司很多人，可是公司對內、對外表現出來的整體性格，具有相似性。
大嘴的風格是不是和任老爺子很像，同時很像菊廠表現出來的整體性格“技工貿”。
元慶的風格是不是和柳老爺子很像，同時也很像“貿工技”的整體性格。
這就是企業智慧體的性格形成的微觀過程。
當然那些小年輕無所謂，工作還在學習階段，完全是一張白紙，張偉他們說啥就是啥了，完全被當成了金科玉律。
這也是為什麼很多大廠喜歡招清澈且愚蠢大學生的原因，自己從0培養的人文化割裂感會小很多。
大廠對於社招，都是非常慎重的，還原成HR的操作就是“成年人，隻做選擇，從不教育。”
張偉就選擇了“陳軍”放棄了“劉博”。
接下來張偉就照著SAP係統架構、介麵、甚至是欄位詳細講解了，第四層結丹，和第四層結丹的縮放原則。
其中唯一需要修改的是，SAP的欄位技術名都是5個字母組成的，完全看不出欄位的意義。
這點張偉當時有詳細和ChatGPT探討過，原因竟然是當時SAP在構建時，電腦儲存能力、計算能力有限，不能把技術名設計的更長，否則就太消耗儲存空間，和計算力了。
於是所有的欄位隻能用5個字母來代替，造成了現在隻看欄位名完全無法知道欄位的含義。
但是現在不一樣了，伺服器、儲存、計算力，變得異常的便宜，這個欄位名可以設定的更加有意義了。
但是統一性、唯一性，一定、千萬要保證，這點自己在金有浪那裏，已經吃夠了虧，這是一條紅線，絕對要保證。
“完全認同張總的說法。”兩個組長，異口同聲中的回復。
張偉突然覺得，公司內部這樣叫總，感覺很生分，沒有戰場上，上陣殺敵的那種，戰友間背靠背的交託信任感。
於是立馬說“大家未來都是，袍澤兄弟，我們未來就是在商戰上搏殺的弟兄，我們都別叫總了吧，要麼叫名字，要麼叫哥，就像你們叫小玲，都叫玲姐，以後就叫我張哥，偉哥都行。”
“哈哈，好咧，這樣很好啊！”這下二人在心裏，完全對張偉放下了結締。
徹底服了張偉，一來張偉的願景，夢想，確實有東西，值得搞。
二來張偉的見識確實比他們這種純純的碼農強了不知道繁幾，更加離譜的是，張偉居然懂程式，溝通完全沒障礙，這樣的老闆太難找了啊。
三來，張偉居然這麼沒架子，一點都沒有老闆的傲氣，完全就是奔事業的主，每句話，都講邏輯，講道理，這種老闆，太符合碼農理工悶騷男的特質了。
SAP第四層結丹講完，或者叫EGB的第四層結丹講完了。
張偉開始講第五層結丹。
資料表層，這個簡單，欄位確定了，就是按照需求來構建表了，張偉目前建表邏輯，也非常的清晰，就是多少個指標，就建立多少個業務主表。
隻是，因為是SaaS和混合SaaS結構，資料之間不能做物理隔離，於是就選擇了，類似SAP產品資料架構，邏輯隔離。
SAP用client來實現邏輯的隔離，張偉把SAP這個client的設計，直接模仿了，同時也進行了創新。
張偉說到這裏，居然想到了牛爵爺那句經典名言“如果我看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上”。
張偉不由得在心中，一陣大笑啊：“為什麼我設計EGB這麼NB，那是因為我站在了SAP的肩上啊，哈哈！”
SAP的client是3位的，張偉是無限位的，張偉的每個client代表的就是一家公司，因此欄位位數肯定超過3位。
中國有4700萬家公司，全球至少有上億家公司，雖然自己現在剛創業，但是夢想是搶佔全球企業啊。
誰叫咱的名字叫EGB-企業全球腦了，哈哈。
後麵的設計就完全沿用了SAP的賬號體係。
張偉已經完全拜服於SAP的整套的賬號，和許可權體繫了，自己肯定不會傻戳戳的，為了炫技重新設計的。
承認別人優秀，也是一種美德。
SAP第一層賬號是client，張偉的第一層是每家公司的母賬號，也就是每個企業智慧體擁有屬於自己的唯一賬號，就像微訊號，QQ號。
SAP的第二層，是崗位賬號，對應到具體的崗位，具體的人，張偉也一樣，這種被全球企業都驗證過的設計，必須得直接照抄啊。
哈哈！
不過對於人智慧體的微信、QQ來說，就不存在子賬號這個概唸了，所以企業智慧體的解決方案，要比人類智慧體複雜很多，就單單賬號體係就增加了一個維度。
有了一個模板產品SAP在前麵，對張偉這種，擁有拿來主義、站在巨人肩上主義的，整合型、務實型產品經理、CEO，簡直就是如虎添翼啊。
此時張偉，想到市麵上，那些自以為NB的toB產品，硬是要自己搞一套，要麼是為了炫技，要麼是孤陋寡聞。
做toB產品，連SAP這種全球頂級的TOB產品都不研究，不模仿，硬要自己搞，就覺得好笑。
SAP被，全球企業，經歷了幾十年風吹雨打，磨礪、驗證過的逐年淘汰下來的設計，不直接借鑒，居然自己重新設計？
這就像，你要造手機，你居然不首先研究ipone，借鑒ipone，這不是找抽麼？
當年從馬車進化到汽車時，同樣和張偉這種類似，屬於底層邏輯的創新，但是馬車的輪子設計，依然延續到了汽車身上。
這和理論、正規化創新沒有關係，你要服務的群體是一樣的，有些經典的設計，就是不能創新，延續纔是王道。
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