接下來一週專門麵試，張偉和小玲用這種方式，搞定了整個開發團隊的構建。
其中招聘大學生時，小玲把控對方溝通能力還行，張偉把控候選人對程式設計的熱愛程度，也很簡單就一個細節就夠了，在大學至少編寫5萬行程式碼以上。
雖然自己當年和小勇都是10萬行程式碼，但是現在的大學生，真是沒有以前自己那個時候刻苦了啊，5萬行都是鳳毛麟角了。
張偉的邏輯是，在大學那麼寬鬆的環境，還能寫5萬行程式碼，肯定是熱愛程式設計的，肯定是妥妥的極品碼農胚子。
至於是什麼學校？不重要，隻要是本科就行了，畢竟張偉自己就是個三本的，哈哈！
Java小組：陳軍 兩個剛畢業的大學生，小劉 小吳；
Unity小組：吳昊 兩個剛畢業的大學生，小楊 小周；
統一下週一入職。
本週末雖然公司還是隻有張偉，和小玲兩人。
但是張偉決定，本週下班，還是要開一個周會才行。
這是自己做SAP專案的慣例，每週都得搞一次。
“小玲，彙報下本週的工作情況。”
“憑啥我彙報，不能你先彙報麼？”
“我是CEO，你是CXO，你是下屬，要聽指揮好不。”
“好！算你狠！”
小玲拿出自己的小本本，二人在會議室開始了第一次正式的會議。
小玲開始了工作彙報。
1、本週又收到了，王總的30%，9萬的專案啟動款，趙總那邊的款項，我溝通下來，要本月底才能支付，他們有可能支付的是票據。
2、本週又收到1家TS，7家投資機構，有4家願意繼續跟進，有兩家因為估值過高放棄了，有一家內部還在討論，沒有結論。
3、其中有3家比較積極，有2家特別積極，感覺有點慌了神。
小玲說到這裏，張偉也插話了“我知道他們，給我打了好幾個電話，抱怨我簽了那麼大兩家公司的合同，沒有通知他們呢。”
小玲接著說：“不過剩下的幾家投資機構，因為規模較大，流程很規範，肯定不能提前打款。”
“他們還有一個流程沒有走，需要到客戶那裏現場盡調，他們一直在催我，讓我們安排。”
張偉：“這個我知道，也給我打了好幾個電話，一直催幫忙安排客戶盡調，那我們統一安排在下週4吧。”
“下週1、2、3，我先把兩個開發團隊的工作，啟動起來。完了後，我再去王總、趙總那裏做前期調研，啟動現場專案的的工作。”
“OK，記下了，下週一我和他們對接時間。”
4、汪總的投資協議已經簽完了，另外一家郵寄過去了，他們正在簽署。
5、社保、公積金......
小玲彙報結束。
“小玲，下週以後都要注意了，有6名員工入職，我們在公司的關係，必須維持在，上下級範圍內，不能越界了，否則會讓員工有很大的異議。”
“這麼久接觸投資人以來，你也應該清楚，夫妻做公司，如果沒有劃分好這個界限，是非常危險的。”
“明白，我又不是不懂事的女人，怎麼說我也是新時代的高知女性了。”
“那咱們得說好，公司裡你是CEO，但是在家裏，我是CEO。”
“遵命！老婆大人！”
週末，張偉在公司加班，為了給第一批員工培訓，張偉準備了SAP係統，和10層結丹一直到元嬰期的所有材料。
張偉以前覺得，創業後會很輕鬆，什麼事指揮下屬去乾，會過著朝九晚五，老婆孩子熱炕頭的生活。
現在發現自己更忙了，恨不得在公司打地鋪。
其次之前看到新聞，誰誰融資幾千萬，誰誰融資幾個億，張偉以為融資的錢就是自己的，可以花天酒地了，想怎麼花就怎麼花。
現在發現，這些錢，全是公司的，不能說和自己半毛錢關係沒有吧。
隻能說，可以花，隻是公司的錢，每一筆花銷都必須和發展公司業務相關，絕不是用於給自己享樂。
真實情況是自己反而成了，這些錢的看護者了，需要保護好這些錢，不能隨意花，每一筆都要花在刀刃上。
因為這些錢，是用來實現自己的夢想的，如果亂花了，那自己的夢想不就打水漂了啊。
首先張偉就是對自己狠狠的砍了一刀。
自己在公司裡，雖然是CEO，是老闆，可是工資居然不是最高的，最高的是二位開發組長，自己反而是第三位。
比起做SAP，自己的工資，降了5倍多。
小玲也一樣，工資也降了很多。
不過，張偉和小玲，倒沒有太多的介意工資，畢竟自己當初創業時的家庭財務計劃，已經有足夠的積累了。
現在居然還有工資可以拿，已經非常高興了。
實現自己的夢想，有人給錢，還有工資可以拿，這簡直太棒了。
所以張偉和小玲對投資款的每一筆花銷，都是精打細算，沒有任何自己成為暴發戶的感覺。
當然為了公司的發展，也毫不吝嗇，比如給二位開發組長開出的薪水，每人接近3萬，沒有任何一點眨眼睛。
全部人入職後每月公司的開支已經突破了13萬了，隨著後麪人員的增加每月花銷肯定還會增加的。
張偉現在才理解到，為什麼創一代不怕孩子花天酒地，就怕孩子要證明自己，要創業，要實現夢想。
這樣算下來，張偉的投資款，還真的隻夠1年多造的。
張偉想到這裏，還一陣唏噓，當年自己最開始去融資時，投資人問自己，我給你500萬，你打算怎麼花？
硬是把一個乾FI、CO的財務顧問，給難住了，自己以前隻是個顧問，是個打工仔，不是CEO，完全沒有概念，原來花錢會成為一個巨大的問題。
當時就這一個問題，人家給張偉的定義就是“你是一個產品經理，不是一個CEO！”，幸好後來，在武漢那個甄選CEO短期專案，領悟到了CEO的技能。
自己走過的每一步路，回過頭來看，都變成了自己成長的階梯。
週末兩天，張偉基本都泡在公司，準備入職培訓的內容。
自己的公司，也不好意思算加班，隻能當著奉獻了，算來算去，自己真的纔是公司最大的投資人啊。
週一上班，小玲花了一小時左右，把6人的入職手續辦理完成。
他們的工號從3號開始，張偉是1號，小玲2號。
電腦，也是小玲上週租好的，一切從最小化成本出發。
張偉在鹹魚又購置了3台二手的quest3，鹹魚上很多這種，畢竟現在的VR就是一個遊戲機，很多發燒友就是買來嘗鮮的，之後就變成了吃灰的傢夥。
現在這個吃灰的傢夥，在張偉這裏，要煥發新生了，徹徹底底變成生產力工具了，變成新質生產力了。
會議室裡擺放著5台quest3。
張偉召集6人到會議室培訓。
張偉在會議室裡，正在蓄力，即將打出的是CEO六大技能中的‘願景構建技能’。
絕技的施展目的，把這幫人，在第一天就把目標、願景確定下來。
俗稱‘洗腦’，網文用語‘奪舍’，《三體》用語‘思維鋼印’。
張偉大致給6人介紹了，全球企業資訊化的格局，SAP、金有浪、Salesforce.....。
公司的產品宗旨“CEO的第二決策大腦”。
這是當年張偉在500強工作經歷時學到的，max入職的時候，當時集團總裁給max他們入職培訓，講那句“全球接單，三地研發，一地生產，全球交貨”，一直激勵著max的工作。
張偉覺得，自己也需要創造這樣的金句，於是“CEO的第二決策大腦”就誕生了。
張偉還專門準備了一個12頁PPT，口若懸河的講了30分鐘，場下的6人，第一次完整的聽到張偉的想法，很多聽不懂，但是感覺非常NB的樣子。
特別是張偉那個“全球企業資訊化理論，已經停滯不前有幾十年了，現在所有的企業資訊化，都是應用層麵的創新，不是底層理論的創新。”
“就像三體裏，智子鎖死地球基礎科技一樣，地球人製造的戰艦雖然看著NB無比，但是本質都是應用科技的創新。”
“我們這幫人，就是把全球企業資訊化，從牛頓的經典力學時代，推向愛因斯坦相對論的時代。”
“在座的各位，都是全球第一批打破全球企業資訊化理論蒼穹的勇士，拓荒者！”
此時張偉那種帶著傳銷特質的，天賦技能加持下，硬是把這六人忽悠的熱血澎湃，特別是那4個剛出大學的小年輕，特別的激動。
這4個小年輕，不是985，也不是211，有3人和自己的背景很相似，都是農村出來的，完全是孤身闖深圳的鐵膽英雄。
有高學歷，有背景，有家世的，誰還來深圳討生活，誰還能進張偉這種初創公司哦。
剛出校園，就被張偉這種頂級傳銷級別的大師一忽悠，加上正是血氣方剛的時候，那戰鬥力，簡直強到沒邊了。
張偉感覺，這些大學生和自己剛出來的時候一樣，那感覺就是，對麵有一頭熊，都能幹爆它！
2位組長，要稍微收斂一點，畢竟畢業有幾年了，要成熟很多，不過在張偉這種密集火力覆蓋下，也是招架不住啊。
6人在張偉30分鐘的洗腦下，完全的擰成了一股繩。
張偉現在懂了，為什麼軍隊打仗需要政委，而自己現在就是那個政委。
此刻看著6人第一天上班，就擁有了那種躍躍欲試的戰鬥慾望。
張偉就不由的想起《勇敢的心》裏麵華萊士，在陣前喊出那句“Ourfreedom!”之後策馬奔騰，沖向了戰場的既視感。
自己在前麵狂奔，後麵跟隨著一群嗷嗷嚎叫的鬥士，勇往直前的猛衝。
張偉接下來，給大家又上了一個強度-EGB的理論構建基礎。
SAP的10層結丹，和SAP藍丹化嬰，最終衝破了全球企業資訊化理論的天花板，而且還拿出了自己獨立發表的3篇論文，以及和武大小楊、小何合作發表的2篇論文，共5篇論文。
這下就真的成王炸了，6人徹底相信張偉搞這個，不是吹NB忽悠了，是真有料啊。
畢竟，這種本科階段的三本大學生，和純純的碼農，除了為了畢業手戳的本科論文，論文這種學術大咖玩的，高階玩意兒就和他們絕緣了。
理論鋪墊到位，張偉打算上更加炸裂的內容了。
張偉把CEO的遠景構建能力，此刻完全的拉滿，蹦出了頂級絕招。
張偉戴上一個VR，開啟了NODA做的高保真原型圖，讓兩個組長也各自帶一個，剩下的2個VR，4個大學生，分別各自感受下。
現在這幾人，哪見過這陣仗，都以為AI很火，很NB，可是最終體驗下來，就是個聊天工具。
當他們帶上張偉製作的高保真產品原型圖時，那震撼感，簡直不言而喻啊。
張偉告訴他們，我們即將做的產品就是這個了，這個將從你們手上一點一點的誕生。
NND，6人直接沸騰了，爆炸了。
完全不顧形象了，立馬就想開始幹活了啊。
體驗到這麼吊炸天的產品，而且這麼**炸天的產品，居然是從自己手上誕生的。
那種成就感，完全是一種出力的爆棚啊。
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