然後就講到了第六層結丹，這層至關重要。
是SAP的真正核心層，這層也將是EGB的核心中堅力量。
張偉週末在思考這一層要如何給員工們講時，甚至隱隱觸發了自己的‘學術能力’邊的感覺。
彷彿觸控到了一絲規則之力的感覺。
那種稍縱即逝的靈感，一閃即逝，沒有抓住。
張偉繼續講這一層的EGB的設計。
當時自己在這一層SAP結丹時，詳細研究了SAP，它花費了30多年，BAPI函式也才積累了個，好巧不巧，居然剛好是5條2，超級‘王炸’。
但是就是這5條2，居然構建出了，SAP如此龐大且穩定的帝國，統治了全球企業資訊化，數十年，直到現在此時此刻，依然沒有任何衰敗的跡象。
張偉自己清楚，自己也需要構建起這樣的體係架構。
不過張偉覺得可以比SAP做的更好。
德國人構建出這套體係，是基於管理，基於德國人骨子裏的那套嚴謹。
德國人那套其實是反人性的，當年是可以的，因為S2賽季剛結束，百廢待興，生存艱難，很容易實現這套極端的統一化。
而現在是00後，進入職場的人，都是純純的網際網路原住民，完全沒有S2賽季的洗禮。
用管理手段、和骨子裏的嚴謹，肯定是行不通的。
於是張偉徹底的把SAP的BAPI的函式管理邏輯進行了與時俱進的升級改造。
張偉把SAP的BAPI函式廣場的功能，改造設計成了一個‘電商’模式。
任何人，都可以往這個改造好的“EGB版本的BAPI電商網站”加入商品，隻是加入的商品，變成了EGB產品的‘函式-Function’了。
隻要上架成功，也就是函式釋出成功，“橫豎縱”公司就給這個上架的商品，付費200元，給這位上架函式的員工。
當然想要上架自己的函式，必須編寫完對這個函式的各種描述，技術引數，呼叫，等等說明。
函式商品上架成功後，所有員工就可以使用這個函式了。
排除函式開發者本人是第一個使用者。
真正的第一個函式使用者，公司掏錢200元，給第一個使用者，當然要拿到這200元，不但需要真實的在自己的程式裡呼叫了這個函式。
還需要在‘函式商城’裡編寫規定模板的呼叫記錄：為什麼要呼叫，呼叫的價值，函式還需要做哪些升級.....。
同時函式商品的開發者，也會再次收到公司給的100元，當然如果函式需要升級、修改，開發者需要配合使用者完成升級。
第二位函式呼叫者，150元，同樣需要寫呼叫記錄，函式商品開發者100元。
第三維函式呼叫者，100元，同樣需要寫呼叫記錄，函式商品開發者100元。
從第四位開始，函式呼叫者，依然是每次呼叫獎勵100元。
但是此時函式商品的開發者，已經獲得了500的函式商品開發總獎金了，後麵每被呼叫一次，呼叫者，就請開發者喝一瓶“AD鈣奶”，員工請客，公司掏錢，哈哈。
也就是說，一個函式商品，開發者，有500元的開發獎金，以及每次呼叫的5元感謝費。
SAP有些函式被呼叫了很多次，也就是一個函式光感謝費，公司就要付出幾萬，甚至十幾萬的感謝費。
而每個函式每被呼叫一次，公司就會付出100元的獎勵。
這樣算下來，如果一個函式，被呼叫了2萬次，那麼公司需要為這個函式商品付出：
500的函式商品創造費 10萬的打賞感謝費 200萬的使用獎勵費=210萬5百元。
也就是僅僅一個函式商品，就會燒掉張偉這一次天使輪的融資。
SAP有個函式，這是多大一筆錢啊！
真是個瘋狂的設計。
當然張偉作為CEO，還是一個農村娃娃轉變而來的CEO，精的跟猴一樣。
一個函式如果能被呼叫到2萬次，張偉的公司肯定超過SAP了，一定超級NB了。
SAP現在的市值3600億美金的市值，2.5萬億人民幣，210萬人民幣，簡直就是9牛一毛啊！
對應C# Unity的那邊也是一樣，張偉這個製度還擴充套件到了控製元件，甚至是從外麵直接購買可以商用的VR元件，都一樣的獎勵。
當然離職了，所有獎勵都沒有了。
哈哈，這也是一種留住優秀人才的另一種製度性設計啊。
如果有人想寫函式騙錢？把垃圾函式，上到函式商城，估計會被00後們罵的體無完膚。
程式設計師都是悶騷型的，在網上就是全能戰士，像張偉這種，介於悶騷和張揚之間的程式設計師太少了。
網上，就是程式設計師的天堂。
這下，都是白花花的銀子啊。
哈哈！
二位組長，看到這個設計直接給跪了啊。
簡直是感激涕零，一來，這徹底解決了，程式碼模組化的問題，二來程式設計師很難算績效，這下好了，績效也有了。
而且程式碼運維、程式碼Review也變得更加簡單了。
修改一個問題，就改了一堆的問題，review程式碼時，隻要一看函式就可以直接跳過，畢竟函式本身就被review過，甚至被無數程式設計師，輪番拷打過的。
這些其實張偉在SAP第6層結丹時都考慮到了。
現在隻是與時俱進的進行了跟隨時代的創新。
張偉就這樣，隻用了一天就徹底的收服了很哈二將，至於這二將，是否名副其實，那就要看後續他們的表現了。
此時，張偉的股權架構設計的價值，就展現出來了。
現在他們是員工，不是合夥人。
如果這二位是自己前期找來的技術合夥人，萬一不能勝任，那就麻煩大了啊，股份也給了，工作卻幹不了。
也就不到2個月，張偉就把股份的價格，從0運作到現在50萬一個點，可是這50萬，完全是個空殼啊。
人家投進來的完全是認準張偉構建的願景、描述的未來，真真實實就是個賣PPT的。
現在好了，30%的股權，一點都沒發出去呢。
這對未來公司的發展，奠定了非常好的，股權激勵基礎。
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