回來後，張偉異常的興奮，抱著妻子就是一陣轉圈圈。
看到目標一步一步實現，妻子也非常高興。
3份TS，自己現在就有了，隻要讓那個獨立投資人，補簽一份就夠了。
不過不急，這張牌有大用。
CEO掌控全域性的技能，張偉早就想好怎麼用這張牌了。
如何構建每張牌，以及每張牌出牌的時機，張偉都計劃好了。
TS的後麵還有正式的投資協議，以及最、最重要的，還是打款，沒打款，所有協議都是白搭。
這方麵，自己在前期的打磨產品時，已經打聽清楚了，同時也和孫副總進行了交叉確認。
天使融資戰役的真正的結束，不是多少TS，投資協議，客戶合同，而是天使輪的錢進入公司賬戶。
目前做的所有戰術動作、步驟，目標都指向這一個戰略目標，收到投資款。
現在自己佈局的第三場戰役的第二張多米諾骨牌，已經立起來了。
第一張是TS，第二張是王總這張合同。
現在開始準備下一張骨牌了。
得去北京了，把北京的8家投資機構敲定一個階段性的結果。
構建其第三張牌，或者是其他主牌的推動力附牌。
張偉在北京，剛見完最後一家投資人，站在中關村創業大街的人行天橋上，吹著風，給當時惠州專案的峰哥撥通了電話。
張偉在北京見完8家投資人，拿到了4個TS，沒有拿到更多，還是因為沒有案例客戶。
或者叫沒有合同吧。
畢竟toB行業做一個案例客戶，沒那麼快，特別是張偉這種to大B的。
不過自己已經有6張TS了，外加一個信誓旦旦的獨立投資人的承諾。
張偉也沒有第一時間，聯絡小李那邊推薦的王總，王總這單已經十拿九穩了，張偉覺得隻有一單，推倒多米諾骨牌的力量還是不夠的，還得再準備一張，而且要比王總公司大，纔是最好的。
接通後，張偉說：
“峰哥，之前你說那家顯示裝置公司有可能，現在方便約見麵談麼？”
電話那頭沉默了一秒，然後傳來熟悉又踏實的聲音：“方便啊兄弟。我現在還在他們那邊做FI/CO的顧問，係統這幾個月剛上線，我還在做優化支援。你要是想談，可以。我給你牽線。”
張偉心中一喜。
這家公司不是第一次聽說。
市值300億，全國四大顯示製造企業之一，自己也有一個VR頭顯產品，同時還給一些VR品牌做代工。
“CEO是新官上任”，峰哥說得輕巧，但張偉知道，這是天賜的視窗期，新CEO，正是根基不穩，需要自己這個產品的時候。
“他是原來的CFO，去年專案上他還是CFO，我給他做FI、CO顧問，今年他就是CEO了，還專門單獨續簽我了，哈哈！”
“峰哥，NB啊，在哪裏都能橫掃千軍！”
“別瞎扯，講正事，他剛坐這個位置不到半年。你知道這類人，資料導向，追求閉環，但對供應鏈、生產、研發這些非財務領域，其實不太熟。”
峰哥頓了頓，笑道：“你這套企業智慧體——上次我給他看了下，他給我表達的意思是，你這個可能是他的數字決策外掛。”
“靠譜嗎？”張偉問。
“靠譜。他現在缺一套能‘看全盤’的工具。”峰哥說：
“這人麵癱，但腦子靈，數字狠。一年能看十家財報，半年就上手核心部門。你別被他臉色嚇著，他要真坐在你麵前聽演示了，說明你已經進圈了。”
‘麵癱？’張偉之前見過最麵癱的一個CEO，是一場售前，CEO是軍人出身，全程講下來，對方在第一排坐的筆直，一動不動。
偶爾用筆在本子上記錄幾個字，期間沒有任何微表情。
中途也沒有任何提問。
正是他的記憶力衰退出賣了他。
張偉總結出這個CEO的關注點後，從對方第三次提起筆寫字時，張偉都會針對剛剛講解的內容，在延伸又多講了一些內容。
其他時候完全看不出對方是任何動作、想法。
反正這個客戶最終被李總簽下來，至於張偉發現的這個漏洞，值多少就不得而知了。
張偉想，難道還有比這更加麵癱的CEO？
張偉笑了，心頭反而又像被點亮了一盞明燈。
現在需要的，不就是這樣一個人嗎？
一個獨立拍板、不看廣告隻看療效的CEO。
隻要這位CEO點頭，我的產品就能推開第二道大門，撬動更多投資人和客戶——也許又是一張多米諾骨牌，靜靜豎立在麵前。
“峰哥幫幫忙，預約下時間啊，我準備好材料。”
“好，我去跟他預約！VR也是他想看的，最近VR部門虧的厲害，他也想看看VR除了能打遊戲、看電影，還能幹啥？”
“剛好，你這個產品把VR變成了‘生產力工具’或者說，現在國家提倡的‘新質生產力’，我感覺他可能希望從你這裏找靈感，你懂的......，我隻是一個顧問，這種戰略方向我不懂的，哈哈！”
“我操，峰哥，你這還不懂？你這是戰略顧問吧！”
“哈哈，別瞎說，哥一早就看你小子值得交，當年就看出來了，趕緊去準備，別給我掉鏈子，我可是極力推薦你哦。”
“好嘞，峰哥！”
回深圳後，張偉又見了2家客戶，有需求，不過沒那麼快。
給TS的幾家投資人，也在陸陸續續和張偉談後麵的事情，比如估值，出讓多少股權比例啊。
這些對方有專業的律師團隊，剛好妻子可以幫忙對接這些，不懂的就問ChatGPT，還有孫副總。
現在孫副總，成了張偉的半個融資顧問了。
跟下來孫副總很是驚嘆，張偉這小子居然能撈到6份TS，也是個奇葩了。
現在張偉的公司，還在註冊中，還有幾天才能下來。
這些都是妻子在跟進。
反正吧，雙方都有意壓著進度了，張偉這邊是，公司註冊，公司賬號還沒搞定。
投資人那邊，也想看看，張偉還能折騰點啥出來，畢竟投資協議也沒簽，款也還沒有打，一切都存在變數。
所以吧，張偉才沒有掉以輕心，否則就飄了啊。
張偉早就聽說，很多創業者，拿到一份TS就飄了。
有些投資人那邊拖了幾個月，見創業者這邊也沒有產出太多業績。
就不了了之了。
TS到最終打款，這個比例在50%左右，一半一半。
幾天後，峰哥發來訊息。
“週三，10:30到這裏。”
下麵是微信定位。
“東莞總部。他喜歡人少點，別搞一堆陪同。”
“收到，感謝峰哥。”
張偉低頭看了眼手機日曆，鄭重的寫下了這個工作日誌，這一戰至關重要，必須全力以赴。
週三，東莞。
張偉帶著小玲，踏進這家顯示裝置公司總部園區。
乾淨的玻璃幕牆，低調的灰色外立麵，一看就知道這家企業是典型“技術男主導”的調性。
他們被引入五樓的高管接待室，峰哥已經到了，穿著休閑襯衫，一臉熟門熟路的表情。
“CEO馬上過來，你們準備下。”峰哥低聲說。
張偉點點頭，把Quest3裝置輕輕放上桌。
小玲拉開MacBook，確認簡報是否匹配。
他們此行帶來的不是傳統PPT，而是一場沉浸式演示——張偉將直接在VR中，演繹出“企業智慧體主腦掌控座艙”的概念原型。
五分鐘後，CEO進來。
五十歲出頭，穿著極簡深灰T恤加米色西褲，沒有多餘配飾，乾淨利落。他沒有寒暄，隻是淡淡點頭，坐下。
“開始吧。”他說。
張偉不慌不忙地戴上Quest3，給他遞去另一台。
房間裏隻剩下空氣凈化器的低頻嗡嗡聲。
當CEO戴上裝置，張偉便在虛擬世界中“上線”了。
張偉的虛擬形象是公司內部的數字CIO，正站在一個三維資料星圖前，向CEO展示企業“八大係統”的執行狀況。
——戰略係統如衛星環繞核心，人才係統像肌肉，資金係統像血液脈絡貫穿全身。
一個個指標在空中浮現：流動比率、客戶響應時效、人均創收率、資本使用效率……
張偉配合外部語音講解：
“這是CEO專屬的掌控座艙。從戰略到執行，從財務到人力，32個關鍵指標以企業智慧體形式組合呈現，重構對企業的整體認知結構。”
張偉講完“企業主腦掌控座艙”的整體邏輯後，輕輕側過身，看向戴著Quest3的CEO，語氣溫和卻充滿信心地說了一句：
“接下來這部分，您可以自己試一試。”
CEO沒有說話，隻是用手指在空中點了點，進入自由互動介麵。
他的操作很穩，沒有試探性點選，也沒有像普通使用者那樣東張西望，而是直接點開了一個紅色高亮區域——“東莞長安工廠·庫存周轉異常”。
這是張偉多年和李總售前總結的經驗，雖然係統是高保真原型，可是裏麵構建的文字、業務場景一定是真實存在的，要讓客戶有代入感。
千萬別搞那種XXX、某某公司、123元這樣的純純‘碼農’特質的場景資料設定。
當然這些完全得益於6邊形戰士的修鍊成就。
此時張偉也在VR裡，能清楚看到，CEO的操作。
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