張偉立刻跟進解說：“這是我們預設的‘異常校驗機製’，係統會自動放大因果關係密集的問題板塊，讓您可以看清它背後的業務路徑。”
係統展開了一條三個月的動態鏈路圖：從採購入庫滯後、到在製品長時間滯留、再到資金凍結率升高、客戶訂單流失。每個節點都標註有資料和責任人。
張偉這個就等於，把過去的資料也展示了，人類隻有化驗後纔有“血紅細胞”資料，可是TOB係統裡是有各個時刻的資料的，張偉此時隻需要按照，上麵的邏輯、演演算法，按照時間先後順序呈現資料就行。
當然這一切，都是張偉自己做的高保真原型圖。
CEO沒說話，靜靜瀏覽完，又突然點選了左下角的“身份切換”。
係統提示：“切換為供應鏈副總視角？”
他選擇“確認”。
這個就等於，8大係統，隻看某一個係統。
張偉這個的使用者，肯定不隻有CEO，各大CXO也是自己的使用者，隻是他們隻能看自己真正管理的8大係統中的那一個。
CEO可以看全部，CXO隻能看自己那個，比如CFO就隻能看“財務資金係統（FI、CO）=血液迴圈係統”。
下一秒，介麵瞬間切換：剛剛CEO能看到的8大係統沒有了，隻有供應鏈副總許可權下的‘消化係統’的指標了，庫存週期、交付準時率、工單處理閉環率。
張偉輕聲補充：“我們稱之為‘角色認知映象’。當身份發生變化，係統也隨之切換分析維度。對高管來說，有時候不是‘看不見’，而是‘站錯了位置’。”
CEO的操作沒有停頓。
張偉很有點感慨啊，做VR的就是不一樣，至少VR操作層麪人家門兒清，手柄、視角切換完全不用張偉教。
也側麵證明這個CEO雖然麵癱，但是很接地氣，自家的產品都很熟悉。
他再度點選右上角的“智慧會議模式”。
係統基於當前亮紅燈資料指標狀態，生成三個智慧議題：
【議題一】：運營成本異常上升
【議題二】：新產品試製延後8天
【議題三】：人均產出比下滑6%
CEO毫不猶豫點下第二項。
畫麵中展開了一份AI模擬的“議題報告”：責任部門、異常路徑、可能因果、建議乾預措施，全部結構化展現。底部還有一行小字：
“建議：召開專題會，僅需30分鐘。”
張偉適時開口：“未來，您不需要再聽每個部門各講一遍。隻要提前進入座艙，看係統推送的三大議題，一鍵生成會議議程和支援材料。高管會議，隻談判斷，不再浪費時間收集資訊。”
CEO沒有回應。但張偉能從他快速切換的操作和精準點選的節奏中看出——對方，已經在“腦中排演”真實使用這套係統的場景了。
而這，正是張偉最想看到的——不是讚美，而是沉默中的代入感。
張偉內心是震驚的，也是狂喜的，更是忐忑的。
對方發現好幾個地方點不進去了，張偉的高保真原型圖沒在畫了啊。
誰知道這個CEO，那麼強悍，能點選那麼深入。
過了好一會，張偉像一個NPC一樣，一動不動站在VR空間裏，看著對方行雲流水的操作，完全不像一個第一次的新手。
這其實就是，你做的一個產品真的抓住了對方的痛點、需求，其實不需要你教人家如何用的。
人家看一眼就會了，甚至用的比產品發明者還好。
就像電鑽，以前需要一點一點鑿，現在就是噠噠搞幾下，你讓生產電鑽的工程師，能有裝修師傅用的好？
張偉看對方停下來了，馬上在一旁說道：
“這是我預測未來的一些VR的使用場景。”
CEO沒有說話，隻是輕輕旋轉視角，點開了張偉在VR空間裏用手柄指向的地方。
這是張偉單獨給這個CEO準備的禮物。
這一次，是一個雷達圖——張偉設定的“VR賦能場景預估圖”正靜靜浮在中間。
【未來五年·VR在企業業務場景中的ROI預估】
沉浸式會議：0.9
決策視覺化輔助：1.6
數字工廠孿生：1.3
員工培訓：1.1
客戶互動展示：0.7
張偉看著他，輕聲道：“我們其實在重新定義一個命題——VR，不是僅僅用來打遊戲、看電影的！我們更希望它能成為企業的新質生產力工具。”
CEO停住了，看著那組指標，像是在計算，又像在沉思。
幾秒後，他忽然輕聲說了一句：“我一直在等一個理由，把我們VR部門留下來。”
張偉神經一震，卻沒有說話。
CEO沒有繼續展開，隻是切換視角，調出了一組“三地工廠指標對比圖”，看了十幾秒，才又淡淡開口：
“這組圖，如果能嵌入我們現有的遠端會議係統……我就知道它不僅能看，還能用。”
張偉點頭：“可以接入。我們對接的中台是模組化的，完全能通過網頁模式、手機模式進行展示，但是介於螢幕大小的限製，一次性隻能展示一個指標，不能像VR這種資訊空間模式，可以展示幾十個指標資訊。”
房間裏沒有掌聲，也沒有“很好”“不錯”這種表麵評價。
隻有空氣凈化器依舊低聲嗡鳴，和那個正在認真試用的CEO。
小玲坐在角落，用筆記本悄悄記錄。
張偉知道，那不是一個冷漠的人在看演示。
那是一個CEO，在設想“自己未來會怎麼用”這套東西。
大概半個多小時後，VR產品演示結束。
張偉摘下裝置，微微喘息。
小玲也一直在記錄，每次小玲講完客戶，都會輸出會議記錄。
CEO也摘下Quest3，目光平靜：“這32個指標，你是怎麼確定權重的？”
張偉沒有猶豫：“基於行業通用模型與個性化配置。我們目前設計了一個‘行業中值基準庫’，但最終權重要通過AI自適應修正，或者客戶自己按照管理邏輯進行配置。這不是靜態模型，是可動態調整的。”
“資料輸入依賴哪些係統？”
“主要對接ERP、MES、CRM、OA等核心業務係統，我們不改變源係統結構，通過資料中台把資料抽取到我們平台，基於‘企業智慧體’理論做抽象建模。”
“小玲，把我的論文拿給，趙總看下。”
“這個方向我總共發了5篇論文，有一篇是頂刊‘企業管理’雜誌，有兩篇是和武漢大學王教授合作寫的。”張偉把5本雜誌推給了趙總。
CEO趙總輕輕點頭，沒有翻看，但是對張偉來說夠了，絲滑的把自己的隱藏實力絲滑的透露了出來。
峰哥在一旁也是暗暗稱讚。
CEO繼續說道。
“你說這是主腦，它如何反過來指導業務係統？”
張偉露出一絲笑意：“通過預警機製、戰略偏差提示、智慧議題聚焦。它不做決策，但負責‘提示盲點’。CEO隻需要在座艙中選擇問題，它會幫你調出全鏈條的因果路徑。”
“總結來說，第一是給‘企業智慧體體檢’，讓CEO這個主腦，基於體檢報告，做出相應的預防措施，並通過AI賦能給予多視角的資訊。”
“第二是給‘企業智慧體’輸出各種即時‘生命體征’指標，給CEO這個主腦，在自理企業時，提供企業8大係統最精準、最真實的‘生命體征’資料給CEO這個醫生，同時AI也會輔助CEO製定‘看病、治病’方案給CEO參考、選擇。”
房間再次安靜下來。
張偉沒有再說話。
一秒，兩秒，三秒。
CEO起身，把Quest3放回原處。
“你們先回吧。我還有下一個會議。”他說。
小玲一直悄悄用筆記本記錄著剛才的會議內容。
她沒敢說話，但她知道——剛才這60分鐘，不是演示，是一場針尖對麥芒、近身肉搏商戰。
無論成敗，張偉能和這個層級的大佬，同台競技已經是最大的成功了。
......
電梯門關上的一瞬，張偉整個緊繃的狀態終於輕輕的鬆弛了下來。
張偉的後背基本被汗水濕透了，但是張偉一點感覺都沒有。
那感覺，真的像打了一場8個回合的拳擊。
但是到現在還沒宣佈勝負。
張偉在一樓等峰哥下來，也想知道結果如何。
......
峰哥陪著他們一起走出來大樓，一路上什麼都沒說。
直到走出了大樓，小玲才忍不住低聲問：“他是不是……不太認可？”
張偉沒回答，他其實也不確定。
CEO的表情太冷淡了，語氣太剋製，就像一個無菌手術室——你永遠猜不透他到底動沒動刀。
“兄弟。”峰哥這時忽然開口，“趙總要是不認可你，連問題都不會問。”
張偉愣住。
峰哥繼續道：“他剛剛跟我說了，你這套東西，是他當CFO時最想做但沒做成的。他當時想搭一個‘企業運營儀錶盤’，打通財務、供應鏈、市場，可惜——理念不夠完整，指導思想不夠具體，在加上人也不配合，最後做成了個KPI表皮係統。”
張偉心中猛地一震。
他終於明白，為什麼趙總沒有一句讚美，卻問得那麼深入。那不是找茬，是補課。
“他隻是現在沒法貿然決策。”峰哥壓低聲音，“你現在還沒客戶，還沒投資，風險太大，他看出你這個還是一個原型產品。要是你能把第一個做起來，他就跟。”
張偉沉默點頭。
這一刻，他感受到了一種更高階的認可：不是表麵上的喝彩，而是——一個理性高管，在用沉默投下信任的影子。
小玲輕聲說：“我們得先搞定那個創二代，王總了。”
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