本來，第一家投資機構，自己是練手的，當成磨刀石來打磨自己的。
現在居然來了一個首戰告捷了，拿到了TS。
張偉還有點不適應啊。
看來上天是不會辜負每一個認真，腳踏實地做事的人。
張偉立馬給妻子打了電話，今晚吃大餐。
首戰告捷，必須得慶祝下。
TS後麵雖然還有《投資協議》，以及最終的打款，但是這已經是實打實的走出了最重要的一步了。
第一個TS拿到後，張偉就開始後麵的佈局了。
天使輪融資戰役的，第三階段的戰役，正式啟動。
張偉把第三階段的戰役叫做“建多米諾骨牌”戰役。
張偉選的第一家機構，算是深圳三家投資機構中，中等體量的。
張偉第二天就去見了第二家，三家機構中最小的一家了。
去之前張偉就有意無意之間，好像說漏嘴了，就把自己已經拿到誰誰的TS了，透露給對方了。
去了之後，果然，還是經歷之前的AI戰，投委會戰，不過總體戰役烈度要差很多啊。
主要是有前麵那張TS撐著，這家，簡直是輕輕鬆鬆，就搞定了TS。
張偉手上一下子，就有了2張TS了。
然後張偉又約一個名氣稍小的個人投資人。
那就簡單多了，張偉手握兩張TS把對方搞的一愣一愣的，對方連TS模板都沒有，反正就是承諾，肯定投你。
到時確定打款前，一定請最先聯絡他，雖然自己錢不夠，不能領投，但是自己和鵝廠的大佬關係賊好，到時一定幫忙張偉引薦，促成他投你。
第三家機構，要正規很多，畢竟體量足夠的大，戰役的烈度，和第二家差不多，隻是看著張偉已經手握兩張TS，也比之前要客氣很多了。
不過他們出TS流程要長很多，沒有當場給張偉TS，但是話倒是說的很滿。
另一個獨立投資人，張偉放棄了。
感覺理念不合。
深圳的5家，搞定2個TS，一個獨立投資人，雖然沒有TS，話說的很滿。
現在自己手上，已經建立起了兩張多米諾骨牌了。
下一步，張偉需要構築起另一組多米諾骨牌了。
客戶！
小李，是自己在浙江傢具專案帶的小夥伴，那時他剛研究生畢業，現在入職甲方了。
已經坐到了甲方SAP組，組長的位置了。
張偉當時給過他不少的幫助，送了不少的資料。
這個商機，張偉已經和小李溝通了多輪，覺得很是靠譜。
溝通下來，大概情況是這樣的。
潛在客戶一家電子行業，前幾年剛上市，市值大概在90億左右，年營業額接近30億。
小李的老闆，也就是CIO，是創二代，王總，剛從國外留學回來。
創一代父親，給他的任務是，每個大部門都得輪崗，在每個部門必須做一個專案。
低於50萬以下的專案，自己把握，50萬以上的，就得和創一代共同決策。
小李和王總年齡相仿，和對方很有共同話題。
公司目前，各種資訊化也做的差不多了，ERP，OA，MES，CRM....基本都被前一任CIO搞好了。
小李的老闆，王總，現在還愁如何在CIO這個職位上，搞一個專案。
剛好此時，小李給他推薦了張偉這個VR，的科技產品，這個創二代，特別感興趣。
非常有科技含量，同時能完成自己在資訊部輪崗的任務。
其次小李在SAP組確實幫助王總搞定了幾個NB的問題，為公司提升了很大的管理透明度。
王總已經在父親麵前，有一定的業績了。
一來自己也確實有需求，二來小李推薦的，肯定也不會差，接觸新事物，正是年輕人的秉性。
張偉以前見投資人，都是一人去的，這次因為要見客戶，不能顯得太寒磣，妻子和張偉一起去的。
以前和李總售前打單，偶爾也是張偉和李總一起，兩人。
妻子第一次陪張偉出席這種場合，也是武裝到牙齒，一身黑色職業裝，非常的幹練。
張偉第一次不是以SAP顧問的角色，出現在客戶現場，還真是有點興奮啊。
妻子停好車，張偉和妻子一前一後，來到小李公司門口。
遠遠的就看見了，小李在門口等張偉了。
張偉邊走，邊給妻子說：“小李混得不錯——進了這家電子公司不到三年，就爬上了SAP組長的位置，成為資訊化部門裏最懂業務的人。更關鍵的，他的老闆，正是我們此行的關鍵人物——王總，創二代，剛從國外讀完MBA回來，輪崗幹上了CIO。”
遠遠的就聽見，小李在喊：“張哥，這邊，這邊！”
見麵後，簡單的寒暄了下。
“張哥，準備好了嗎？”小李側頭低聲問張偉。
“必須的，準備好了。”張偉點頭，下意識地摸了摸包裡的兩台Quest3，“但這玩意兒能不能打動他，還得看你們王總的腦迴路了。”
“放心吧，他要是沒腦子，我也不至於升得這麼快。”小李咧嘴一笑，又壓低聲音說：“王總現在在CIO崗位上正愁搞個有點分量又能出彩的專案……你這個VR座艙，說不定就成了。”
張偉沒有接話，眼神卻淩厲了幾分。
這不是隨便來聊聊天、做個展示那麼簡單。
這是這場‘天使融資戰役’至關重要的一環。
贏得首個客戶、拿到融資至關重要的一張‘骨牌’。
張偉心裏默唸一句：“關鍵時刻了……不能讓他隻看到科技感，還得讓他看到‘業務價值’。”
會議室在五樓，落地窗能看到對麵研發樓上貼著幾個大字：“精於心智於行”。
王總比張偉想像中年輕不少，長得也很有“創二代”的味道——身板挺拔、臉型乾淨、眼神鋒銳，從頭到腳一水的Apple裝備，一條暗金邊的淺灰休閑褲，偏偏又穿了件微軟黑T恤，像是在蘋果和微軟之間搞中立。
“張總是吧？”王總一伸手，語氣倒挺熱情，“小李跟我說了不少你的事，說你在他們專案上是‘能把SAP玩成Switch的人’？”
張偉被逗笑了，“這話我得解釋清楚，我隻是讓SAP看起來不那麼無聊而已。”
“那今天就讓我看看你怎麼‘不無聊’。”王總笑著指了指桌上那套Quest3，“這個玩意兒我之前隻在遊戲裏玩過，《節奏光劍》還挺上癮的。”
張偉一邊掏出另一個頭顯，一邊說道：“今天帶你玩的不是節奏，而是企業的脈搏，哈哈！”
小李在一旁眼睛都亮了，“張哥，牛！”
張偉將Quest3遞給王總，又拿出手柄，“請戴上，歡迎進入‘企業智慧體·主腦掌控座艙’。”
王總戴上裝置，視野瞬間被包圍進一個立體的深藍色空間。
Quest音效，裏麵響起合成的電子機械音：“歡迎回來，我的‘主腦’王先生！”
麵前是懸浮著的八大係統光球——財務、供應鏈、生產、人力、銷售、研發、.......，每一個都發著淡淡的藍色光暈，科技感、科幻感拉滿。
“臥槽！”王總，直接來了一個無意識的感嘆！
“它居然叫我主腦！哈哈！”
張偉坐在旁邊，立馬帶上另一台VR，同時講解：“是的，王總，因為我這個產品叫“企業智慧體主腦掌控座艙”，你就是那個主腦，而這個產品，是企業的大腦，你是掌控它的人，所以你是主腦。”
“我的產品設計理念，是把企業看成一個活的生物體，CEO、董事長是主腦，你現在帶上的VR，是企業智慧體的大腦，或者叫CEO、董事長的第二大腦。”
“臥槽，有意思！”王總再次發出了感慨，是否已經懂了張偉這個產品的設計理唸了，畢竟王總未來真的會是CEO，應該早就在家裏耳濡目染了，早就有CEO的認知和理解深度了吧。
“這個大腦裡，八大係統不是流程的分割，而是企業智慧體神經網路中的不同腦區。”
“每個係統內部連線了相應業務的資料，然後被轉化成了動態的指標，比如財務係統內有‘Z-Score’‘自由現金流’，PP、MM裡的‘生產計劃準確性’‘供應鏈效率’等，全都有風險閾值控製和趨勢判斷。”
“顏色代表健康狀態，綠色正常，黃色預警，紅色則代表嚴重異常。”
王總緩緩地轉頭，一邊點頭一邊下意識地用手柄點選了“供應鏈係統”。
整個空間中的供應鏈板塊緩緩拉近，展開出一個立體檢視。
張偉的虛擬形象也在這個CEO座艙中，像一個NPC一樣，給王總在裏麵娓娓道來。
此時在中心，有一個指標正閃爍著紅色警告。
張偉馬上解釋：
“你現在看到的，是‘採購計劃準確率’，連續三週偏差率超20%。”
“AI建議已生成：‘請查閱〈供應計劃偏差分析報告〉，同步建議三項執行步驟：”
“一，啟動重點物料的鎖庫機製；二，調整與供應商的排產溝通週期至每週；三，在本週內完成歷史資料模型的修正優化。’，建議同步給了對應業務負責人。”
王總愣了兩秒，喃喃道：“……這不就是我前幾天拍腦袋想搞的‘預測係統’專案嗎？”
張偉笑而不語。
這時候，AI建議浮窗自動展開：
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【建議編號：1025-SCM-037】
1、具體報表：使用《採購異常明細表》，增加《歷史趨勢分析表》《供應商績效看板》形成完整報表體係
2、分解執行步驟：
即時動作：當日完成資料覈查
分析動作：次日輸出定位報告
解決動作：本週內形成方案
3、保留業務要素：
明確時間節點（當日17點/明早10點）
指定對接方（供應商）
保持20%偏差率的警示強度
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上麵，這些AI的prompt提示詞設定，張偉提前按照這個指標代表的含義，都已經設定好了。
這感覺就像一個醫生，看到某個體檢指標後，如何開藥方，完全是手到擒來。
如果有真實的資料灌入，效果也是一樣。
王總摘下頭顯，盯著桌子愣神了好幾秒。
他沒有說話，但那種略微眯起眼睛的樣子，張偉一眼就看出來——這是那種
“我被震撼到了”
“遇到過的事被你說中了”的疊加反應態。
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