張偉這幾個月的沉澱、積累、蟄伏，把一個模糊的概念、一堆純理論化的文字，真真切切地轉換成了一個產品雛形。
雖然隻是原型，可是所有的實現路徑，實現原理，展現形式，經過這幾個月的精心打磨，已經全部在腦海中全麵鋪展開來，清晰明瞭，纖毫畢現。
在近乎苦行僧一般的自我修鍊、打磨中，張偉不僅塑造了產品，也在修鍊著屬於自己的“CEO-功法秘籍”。
他驚訝地發現，自己又多了一個新身份：
從程式設計師，到顧問，到現在的產品創始人兼CEO。
張偉再次提筆，開啟了第二版BP的編寫。
這一次，張偉這塊產品有了一個清晰的名字：
“企業全球腦（EnterprisesGlobalBrain）——CEO的第二主腦”。
在撰寫的過程中，張偉特別感謝那些曾與自己激烈摩擦，給自己提出專業建議的投資人們。
現在回想，如果當初沒有他們的當頭棒喝，如果自己一意孤行，也許早已像那位“陳哥”一樣，摔得粉身碎骨。
雖然風險仍在，但他知道，自己已經繞開了至少90%的創業深坑。
張偉雖然還不是CEO，但是可以肯定，如果自己創立這家公司，自己一定是EGB的第一個使用者。
為什麼TOC的產品經理，比TOB的產品經理容易，因為自己本身就是設計者、使用者。
而TOB的產品經理，自己不是產品的使用者，完全無法感同身受。
自己的EGB不同，自己既是設計者，也是使用者，每一步按鈕、每一個功能，自己都會用到。
自己將會是那個，深度的使用者。
這一次的BP寫得異常順暢。
不是因為激情，而是因為沉澱。
不是因為想像，而是因為真實，更是因為理性。
每一頁的字句，張偉都能預見將來會麵臨的艱難——那種“如履薄冰、在刀尖上跳舞”的感覺。
早在上古，夏國大能就告誡世人：“當上皇上，其實不是一件高興的事，反而是戰戰兢兢，如履薄冰！”
而現代的《創業維艱》，也把這點寫得明明白白。
張偉還記得，在某場投資論壇上，聽過最離譜的破產案例——一家公司因為合夥人討厭自己被分配的垃圾桶顏色，而讓公司分崩離析。
可見，有夢想、有原型、有邏輯、有願景，不過是萬裡長征的第一步。
緊接著團隊，怎麼組建？
張偉最近讀了一本被無數投資人推薦的《心力》，書裡反覆強調——真正靠譜的團隊，是在行前進的路上組建的。
你最開始邀請的創始成員，在他心裏首先給自己的定位，就是某個CXO，副總裁！
因為他會認為，這是理所應當的，但是這是創業啊，在戰爭年代就是上陣殺敵，是要犧牲的。
和平年代，損失的是白花花的銀子！
創一代最怕的，不是創二代們花天酒地，不學無術，而是怕創二代要證明自己，要實現夢想，要創業。
創一代知道創業是多麼的艱難。
創業纔是真正的燒錢！
是燒錢，不是花錢！
.....
可是沒有團隊，如何搞定具體的產品，如何拿到投資？
各種具體的矛盾，都在這樣的事態發展中交織著一環扣一環的推導而出。
真的，現在張偉能清晰的感覺到！
創業者，真的是這個社會真正的勇士！
真正的英雄！
越是理性的創業者，他們的勇敢越值得敬佩！
就像羅曼·羅蘭說的：“真正的勇敢，是在看清生活的殘酷後，依然奮不顧身地熱愛它。”
張偉現在就是這種感覺，自己修鍊了CEO的技能，自己又是做CEO產品的，其次自己本身就是‘碼農’，理性、邏輯推匯出，作為一個創業者，未來需要承擔的，將是磅礴的重擔，和連綿不絕的壓力。
張偉在製作每一個企業智慧體指標時，都能清晰的知道，每一個指標都存在讓企業智慧體，崩潰的風險閾值。
就像人體的化驗啊指標，印表機打出來的是冰冷的‘數字’，而拿到這個報告的人，卻是如墜冰窖。
即使隻有一個指標到了崩潰的閾值，他都會感同身受，因為他真的感覺到了疼。
張偉相信，自己做的32個指標，未來每一個，都將紮實的落在自己這個創業者、CEO的身上。
比如Z-score這個指標小於1.81的那一天。
可是現在的自己，張偉想用羅曼·羅蘭這句話給自己說，給所有的創業者說：
“真正的勇敢，是在看清【創業】的殘酷後，依然奮不顧身地熱愛它。”
因為，張偉是真的熱愛，張偉甚至感覺，自己的一生，就是因為‘企業智慧體’而存在的。
上蒼安排自己來到這個世間，就是讓自己告訴這個位麵，‘企業智慧體’的存在性。
擔當起劃破，全球企業資訊化蒼穹的那個執劍人。
不管任何的艱難險阻，任何的荊棘纏繞，也將義無反顧，勇往直前！
這樣的熱愛、使命感，張偉覺得，是刻在自己的骨子裏，甚至是刻在基因裡的。
.......
張偉的第二版BP，寫得不激動，也不煽情，每一頁都是剋製的現實——就像他此刻的心情，古井無波。
張偉在‘互動吧’APP上找投資類會議、論壇，打算再去打磨下。
突然一個俗稱為“宇宙中心-清華五道口”的論壇活動——《夏國上年度創業者生存報告》釋出會的會議。
張偉覺得很有意思報名參加了。
.....
張偉坐在會場最後一排，前排的大螢幕正在播放“夏國上年度創業者生存報告”的核心資料：
據說是今年行業裡最有說服力資料的一次分享。
主辦方很認真，前排大螢幕滾動著一頁頁殘酷的資料：
“64%的創業公司活不過第一年。”
“平均每個失敗的創業者，損失78萬元。”
“67%創業者患有焦慮、失眠、家庭關係緊張。”
張偉低頭笑了笑。
“比我想像的，還溫柔。”
等到提問環節，主持人說：“我們開放三個觀眾提問名額，請掃碼登記，我們將隨機抽選。”
張偉原本沒想參與，可在那一刻，鬼使神差地舉起了手機。
掃碼，填表，發出去，張偉甚至還沒想好自己想問什麼。
幾分鐘後，主持人念道：“33號觀眾，請準備發言。”
張偉愣了一下，隨即站起，走到話筒前。
聲音不高，卻極穩。
“我是一名大企業的SAP諮詢顧問，現在還在北京做某大型央企的BCS合併報表專案工作。”
台下台上有懂行的，已經‘嘖嘖讚歎了’，當然更多的是一臉懵逼的。
“最近，我在嘗試寫一份BP，有一個構想叫‘企業智慧體’，我想用沉浸式VR做企業決策係統。”
這句話一出，很多人，就開始搖頭了：“VR行業創業都死透了，再加上另外一個處於ICU狀態的TOB行業！”
張偉繼續說：“但我每天上班，還要還房貸，家裏也有孩子。我知道我的夢想是‘企業智慧體’，迫切想實現它，也相信自己的能力，但我真的不知道——”
張偉此時看了眼台上三位嘉賓，那一瞬，張偉像是在問所有人，也像是在問自己：
“我想問的是：你們是怎麼放棄大廠穩定的工作的？在那一刻，你們如何權衡‘現實的責任’與‘夢想的炙熱’義無反顧的選擇九死一生的創業？你們有沒有過掙紮？如果一個人同時愛家庭，也熱愛創業，那他該怎麼辦？”
現場安靜了一秒。
這個問題確實直擊人心，在場的每個人，都是懷揣改變世界夢想的創業者，否則也不會來這種論壇了。
隻是他們都沒有張偉這樣的理性，對創業即將麵臨的困難看的那麼透徹。
當然那些前期的質疑，也化作難以名狀的眼神，投向了張偉，也投向了台上的三位嘉賓。
要知道‘前路’如何，問‘過來’人是最好的。
三位嘉賓對視了一眼，然後微笑著點頭。
“我先說吧。”
第一位接過話筒，是那位估值20億、即將衝刺IPO的創業者，前微軟中國區的高管。
他聲音裏帶著一點天然的自信。
“我其實從進微軟那天起就知道自己不會一直待在裏麵，我是個閑不住的人。”
“我不安分。我喜歡折騰，喜歡從0到1的感覺。”
“我從來沒懷疑過自己掙錢的能力，大廠給的穩定，是為了讓我積累資源、理解行業，而不是讓我安逸。”
“說實話，我創業後的壓力反而比以前小了，因為我終於把精力放在了真正熱愛的事情上。”
“我不覺得離開穩定是犧牲，更像是一種歸位。”
他說話時，張偉能看出他眼神裡有種少年感，那是一種“篤定自己屬於遠方”的眼神。
和即將走上人生巔峰的那種磅礴的自信，把所有的過程中艱難都化作了此時的養分。
第二位是那位剛拿到300萬天使輪的創業者，前佳能市場高管。
她說話時聲音柔和，卻很堅決。
“我去年也才從佳能出來。我當時是做市場的，也算高管，但我一直不覺得那是我想要的生活。”
“不是說裸辭就創業，我提前做了財務準備，有兩年的資金緩衝。”
“孩子也大了，家庭支援我，不再那麼需要全天候照顧。”
“我真的是因為熱愛。我想做那個專案很多年了，現在終於有勇氣啟動。”
“我覺得有兩個前提：一是你真的喜歡你要做的事；二是你至少有兩年的生活緩衝，不要創業第一年就讓家庭陷入經濟危機。”
“創業不是逃離工作，而是投奔熱愛。”
張偉點了點頭。這幾句話他很認同，果然女性創業者，思維更加的細膩。
張偉自己現在做的“企業智慧體”，不正是自己幾年來思考的積累麼。
隻是家庭的積累，張偉的底色是‘大山的農民’，覺得可能兩年還是有點不夠。
第三位是IDG的投資人，一位西裝筆挺的中年人，看起來比前兩位更冷靜，也更謹慎。
他掃了張偉一眼，語氣不像鼓勵，更像是在打磨一塊原石：
“我說句最現實的吧，我投了100多個專案，死得最多的是——熱血上頭型創業。”
“說到底，真正能走到最後的創始人，都有三點共性。”
“第一，創業資源積累已經到位：人脈、經驗、技術、資本、行業理解——一個都不能少。”
“第二，他們都能安撫住家庭。你連身邊最親的人都說服不了，你怎麼說服這個世界？”
“第三，他們不幻想創業會帶來自由，而是早就準備好：背鍋、挨罵、斷奶、熬夜、甚至公司賬上隻剩800塊。”
他頓了頓，語氣很穩：
“所以，我的建議是：如果你現在連房貸都還得小心翼翼，那就繼續打磨你的準備——不是不創業，而是時機未到。”
張偉聽完，沒有再追問，靜靜坐下。
這一刻，張偉沒有“被點燃”，也沒有“被鼓舞”，更沒有“放棄”。
相反，張偉心裏落下了一塊石頭。
即將麵臨的創業，就像小時候學的“小馬過河”，從不同的視角告訴了自己前路的精彩，前路的危險。
要踏上這條路，需要做那些準備。
張偉反而覺得現在的自己，很實在，也很安穩了。
終於明白：
創業不是一場逃離，而是一次歸位。
這一夜，張偉睡得出奇地安穩。
這不是激昂，是覺醒。
是理性之後的熱愛，信念之後的謀定而後動！
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