這場論壇，給張偉指明瞭清晰的下一步行動計劃。
自己覺醒了對實現夢想，創業的堅定信念，可是具體如何跨出第一步，第一個70厘米的步幅，如何邁出去，方向是哪裏，卻不知道。
現在全知道了。
兵馬未動糧草先行。
接下來張偉，給自己製定了，三個方向的具體實施計劃。
1、繼續打磨自己的專案，找投資人，找同行。
怕被別人剽竊創意？
不存在的，有本事就來搞，張偉最怕的其實是別人看不懂，即使張偉用NODA，已經構建了‘未來’的雛形，可是介於角色限製，還是有很多人看不懂，無法感同身受。
當然這不能怪大家，其實隻需要真正的CEO能看懂就行。
就像你給一個彈鋼琴的說，NBA詹姆斯那勢大力沉的隔人暴扣有多麼的震撼，賞心悅目。
人家都是一臉的懵逼。
2、寫兩篇論文。
一篇是企業智慧體的8大係統，在企業智慧體這座學術高山的山腰，在聳立一座小山頭。
另一篇是這8大係統的32個指標，張偉打算挑選最重要的3個指標來編寫成論文。
為如何攀爬這座學術小山頭打一個樣吧。
這個小山頭就叫——企業智慧體 醫學學術山峰吧。
之前已經有，企業智慧體 心理學，企業智慧體 經濟學，企業智慧體 社會學。
邊上還有一座“國家智慧體”完全獨立的學術山峰，目前張偉知道小楊把這座學術山峰，給搶佔了。
小楊比小何佔了一點先機，聽說他下一步是去夏國人民大學讀博，研究國家智慧體。
3、搞定5年的家庭財務積累。
那個佳能的前高管，給自己預留了2年，張偉覺得，自己這個夢想足夠宏大，自己可以拿5年時間來折騰，才對得起自己的鴻願。
張偉覺得這條最重要，作為一個男人，一個有擔當的2娃男人，雖然二娃還在妻子肚子裏。
張偉必須讓後台要足夠的紮實。
接下來張偉的生活進入了快節奏。
參加各種創業聚會，論壇，不出所料。
大概隻有20%左右的投資人能看懂張偉的專案，一來有些投資人不研究toB，比如隻投醫療領域......。
二來有些人背後的基金，不是投TOB方向。
還有一些投資人，追風口，追賽道，這類投資人隻要一聽toB，一聽VR，就首先否定掉。
能看懂的，給張偉提了很多非常好的建議，比如資料的模式，張偉疊代成了，SaaS 混合SaaS的思路。
付費的方式，張偉疊代成了，捆綁硬體 軟體，捆綁PICO一個價，捆綁quest一個價，甚至後麵蘋果的AppleVisionPro一個價.......。
打磨過程中，幫助張偉完善了很多很多的細節，張偉越來越喜歡投資人這個職業了。
張偉想到最近每次陪妻子去產檢，醫生總是會給妻子，各種建議，確保胎兒出生時健健康康順順利利。
張偉覺得，投資人這個職業從‘企業智慧體’的角度，就是‘產檢’醫生，幫助創業者，孕育出最優質的‘企業智慧體新生兒’。
張偉雖然從來沒創業過，但是投資人每天接觸的BP，有幾百份，見過的創業公司不計其數。
所以你認為的那些好創意，創業想法，公司運作模式，在他們看來絕大部分是爛大街。
找他們來診斷你的專案，絕對是非常值得的，重點是還不要諮詢費。
純純的白嫖，哈哈。
不要怕泄密，勇敢的找他們探討，他們見的太多了，何況一個專案如果因為被人看一眼，就被剽竊了，這個專案本身就沒有創業價值。
張偉總結了下。
自己被diss最多的，沒有團隊；你這個還是個想法；雖然原型做到很好，但是沒有落地產品；沒有案例客戶；沒有得到市場驗證；隻有CEO一個使用者，市場規模有多大。
團隊的問題，張偉用《心力》那本書的觀點論證，可是不是所有人都認可這個觀點，也有很多人認可。
不過還好的是，張偉現在的專案還在論證階段，打磨階段，這些問題張偉都一一記下了。
張偉第二個論證的群體，是自己的同行了。
張偉現在還是有小九九的，一來論證想法，打磨想法，二來招兵買馬後麵好拉人入夥，三來擴散自己的創業想法，到時找他們推薦客戶。
現在張偉為了達到很好的展示效果，弄了兩個questVR，給投資人、給同行展示時，一人帶一個。
張偉這個老六在展示時，讓對方扮演CEO，自己要麼扮演CXO的角色，在各個指標麵前切換了講解，要麼扮演NPC，站在‘主腦’空間裏，給他們答疑。
反正吧，任何人，隻要是帶上VR後，全部都是一聲發自肺腑的，一聲驚嘆：“臥槽！”
第一時間那種沉浸式的科幻感，撲麵而來，畢竟不是誰都有機會，當一次楊利偉，去太空轉一圈。
張偉讓他們做到了，同時讓對方既感受到科技的震撼，又感受到那種作為‘主腦’的無所不知的強悍感。
畢竟這些人，本身就同行，很多人概念一點就通。
就像一個打孔工人，以前是用鎚子一錘一錘的敲，現在換成了電鑽。
之前那些搞不懂‘企業智慧體’理論的同行、顧問，當張偉帶著VR，給他們演示時，他們完全懂了，完全豁然開朗。
好幾個簡直是立馬想和張偉來創業，這也是為什麼張偉不發愁團隊的問題。
每次張偉把VR的原型演示給同行看的時候，同行完全被折服了。
過程中，張偉也慢慢搞清楚了，自己這套，搞下來，差不多50萬美金，350萬人民幣能搞定第一版的產品。
如果節約點，150萬也行，把指標數量減少一點。
第二個學術論文，張偉寫起來倒是很快。
畢竟全部在自己腦海裡了，不過投稿，反而成為最大的問題了，現在張偉懂了，當年王教授說幫自己投那篇，隻署自己名字，而且立馬給予發表的論文，是多麼NB的事情。
張偉這次肯定不好意思麻煩人家了，找了小楊問，才知道，居然還要版麵費？
NND！
張偉倒是也不差這點錢，以前聽說寫文章發表是有稿費的，現在居然反過來了，要版麵費。
張偉覺得未來自己也不混學術界，於是隨便找了個便宜的刊物發了就行，不去搶頂刊了，自己有一篇開宗立派的，在頂刊站著就行了。
還有論文查重？張偉的論文查重下來，居然連0.1%都不到。
最離譜的是，雖然交了版麵費，但文章見刊發表，居然要排到明年去了。
這個安排也還好，反正自己又不參與評‘職稱’無所謂了，明年就明年。
自己創業估計也要明年了。
不過在運作這兩篇論文時，有意思的是，張偉又幫了小楊一把。
張偉上次去武漢播下的學術森林中的一顆種子【國家、企業、人三種智慧形式的複雜係統智慧關係探索】惹的禍。
小楊能上人大讀博，其中一個重要原因，就是小楊的研究課題‘國家智慧體’人大導師非常看重，人大，大家都懂的，研究國家，那絕對是夏國扛把子級別的。
當然王教授也是很看重，隻是研究國家智慧體方向，人大肯定強於武大，王教授本身還是企業管理方向的。
最後就變成了，兩個教授爭這篇論文的署名了。
最後張偉給小楊，出了一招。
這篇署名王教授，同時給人大的教授說，後麵專門寫‘國家智慧體’開宗立派的那篇，署你名。
然後才讓兩個教授各自都興高采烈的，不找小楊了，否則吧小楊，搞的左右為難甚是焦慮啊。
一邊是自己研究生恩師，一邊是自己即將讀博的恩師，誰都得罪不起哦。
最後就是糧草儲備了。
張偉有時一個月，做三個BCS合併專案。
特別喜歡去那種救火形式的專案，單價高啊。
今天在北京，明天在上海，後天在武漢。
反正就是隻要哪裏錢多，就去哪裏，最喜歡短期救火專案。
然後還可以帶著自己的VR，去專案組找人交流一把，積累點人脈，擴散下自己即將創業的影響力。
反正隻要去了的地方張偉都說“我要創業了啊，產品是這個，來VR體驗一把，以後大家多多支援啊。”
大家一看VR，新玩意兒，紛紛過來感受了一把，張偉都是來者不拒，盡量擴散，在業內打廣告。
張偉完全是在人肉模式的宣傳，擴散，俗稱搞‘流量’。
當然，張偉通過這種模式，居然忽悠到了，好幾個潛在客戶，他們試用後都讚不絕口。
效果非常好，就是沒有真實的產品給人家用，全靠張偉嘴巴忽悠，搞的人家心癢癢的。
一來，這真的是一個新的科技賦能產物，誰能拒絕新事物的誘惑。
二來，張偉確實抓住了CEO的痛點，特別是那些‘偏科CEO’，更有甚者是‘留學歸國CEO’。
特別是一些年輕的CEO，對這種純純的科技產品，簡直是毫無抵抗力，愛不釋手。
說白了，就是那種接班的二代‘影子CEO’，俗稱‘太子爺’‘大公子’‘大小姐’！
他們聽說未來能支援AppleVisionPro，那簡直是裝逼神器啊。
人家用AppleVisionPro打遊戲，簡直是玩物喪誌。
自己用AppleVisionPro管理公司，那逼格一下子上了好幾個檔次啊！
哈哈，這反而變成了張偉這段時間，發現的最大的一個產品購買群體了。
張偉甚至還專門研究了下這個群體，簡直把張偉嚇了一大跳。
當然也把張偉自己搞的，有點哭笑不得了。
自己本來搗騰了一個一板一眼的CEO的嚴肅產品。
現在看來，居然是一個陪太子讀書的玩意！
哈哈！
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