播下學術森林的種子後，張偉彷彿看見了，自己那篇《企業智慧體》的論文站在了山巔傲視整個森林，猶如神靈一般。
腳下森林裏長出的每篇論文，都是自己孵化出來的下一代。
自己還為這些新生的‘學術論文樹’，打了兩個‘樣’在那裏，一篇小楊的，一篇小何的，都引用山巔那篇論文，同時也都有自己的名字。
山巔那篇是開山祖師爺，這兩個是大師兄，二師兄。
往後這個學科門類的每一篇論文，都必須引用山巔的那篇論文，否則這個門類的所有論文，從根上就不成立。
就像愛因斯坦的相對論，隻需要一篇就夠了，往後的人，以能在自己的論文中，引用山巔的那篇‘相對論’論文為榮！
這就是開山祖師爺的霸氣震撼力，他可以不認識下麵的每個人，可是下麵的每個人，以認識他為榮。
張偉可以想像的是，自己的山頭邊上，肯定還有一座小一點的山頭“國家智慧體”，不知道是小楊、還是小何來佔領！
不過無一例外，都是引用自己那篇論文為基礎。
更何況自己未來的‘宇宙’不是學術界，學術森林播下了種子，靜等花開就夠了！
張偉回到北京後，就開始了自己BP的編寫。
BP要包含專案背景、市場分析、產品介紹、商業模式、競爭分析、團隊介紹、財務預算、融資計劃……。
張偉看著這8項，完全是懵叉叉的，雖然自己已經構建了5邊形的戰力係統了，可是那都是打工人階段修鍊出來的。
現在自己變成了‘主人’，變成了第一角色，這些戰力，有些可以用，有些得疊代升級了。
以前六邊形的戰力，中間是SAP，SAP本身可以輸出養分給六邊形，滋養成長，讓六邊形變得越來越NB。
可是現在，反過來了，中間的‘企業智慧體’是張偉自己構建起來的，雖然脫胎於SAP，可是已經和SAP沒關係了，反而變成了嗷嗷待哺的‘元嬰’了。
現在反而需要六邊形，給與中間的‘元嬰’輸送養分，滋養其成長了。
張偉把，最近獲得的CEO的認知，能力，全部灌入了第三條邊“管理能力”邊。
係統思維力：能看清全域性、理解組織運作像一個係統。
資源整合力：不自己上手，而是找到最合適的人和資源組合成最佳解。
戰略判斷力：知道什麼重要、什麼緊急、什麼該取捨。
組織賦能力：打造機製、啟用團隊，而不是事事親力親為。
願景構建力：用清晰的方向感帶動整個組織前行。
情緒穩定力：在風暴中心保持冷靜，不做決策奴隸。
六個維度，不分先後，不分等級，全部同等重要，這要修鍊成功難度也不遑多讓啊。
現在的張偉，就像獲得了CEO修鍊‘秘籍’，裏麵隻有六個招式，可是變化無窮，組合無盡。
當然這樣一來，首先得到飛速提升的，是第三條邊，管理能力，或者現在叫CEO的能力邊，雖然很初級，但是也初具雛形了。
按照CEO的修鍊秘籍‘戰略判斷力’，現在的自己寫一份BP，是當下最重要，最緊急的事了。
張偉以CEO的能力為主導，調集剩下4邊和元嬰，開始操刀編寫BP了，這將是一個大工程！
週末，北京，淩晨六點半。
張偉醒得比鬧鐘還早。
不是因為他轉性成了晨型人，而是因為——要乾一件這輩子從沒幹過的事：寫商業計劃書。
廚房熱水壺還在咕嚕嚕冒著熱氣，張偉已經坐在書桌前，穿著一件發白的格子睡衣，頭髮炸成了一頂WiFi天線。
“別人寫BP，是為了騙投資人；我寫BP，是為了騙我自己相信，這事真能成。”
他盯著螢幕這麼自嘲了一句，手裏卻穩穩地點開了PPT——用PPT一頁一頁寫下去，有種在“造飛船”的感覺。
張偉輕輕敲下第一個標題頁，六個字緩緩浮現：
《企業智慧體BP第一稿》
窗外朝陽剛升，衚衕口賣豆漿的大爺還沒擺攤，而張偉，已經像極了那種深夜寫情書、早晨排練表白詞的理工直男。
“寫BP，像談戀愛時，寫情書！”
張偉美美的暢想“這是一個讓我魂牽夢繞的女神，現在我要為她寫出最赤誠、最剋製、最鋒芒暗藏的情書——既讓她心動，又讓全世界為之側目。”
第一頁，標題已經寫好了。
第二頁，是最難的。
按照CEO的能力，現在要“構建願景”，張偉想起，當初差點被500強奪舍心神那句“全球接單，三地研發，一地生產，全球交貨”。
現在自己以CEO的視角來領悟，簡直是強到沒邊啊，怪不得MAX完全沉浸其中，無法自拔。
當然教員那句“打土豪、分田地”更猛！
“一句話，告訴別人你要幹嘛。”
這不是麵試，這是靈魂拷問，你要用一句話，證明你值得活下去。
張偉盯著遊標，打了第一個版本：
“我們是一家新一代企業ERP係統構建者。”
不對，太平庸，像極了八百家培訓班宣傳語的縫合怪。
第二版：
“基於人工智慧與VR的企業數字孿生平台。”
張偉滿臉嫌棄。
“這是給投資人唸咒的，不是給人看的。”
他突然意識到一句事兒：我不是在做個新係統，我是在構建一種全新的‘企業存在方式’。
手指啪地敲了幾下，第三版橫空出世：
“打造一個沉浸式、視覺化、有生命感的企業作業係統，讓老闆第一次‘看見’自己的企業。”
遊標閃爍。張偉的手停住了。
他盯著這句話，像是第一次見到未來的自己。
“這就是我想乾的。”
下一秒，張偉的腦海自動啟動高能模擬自嗨模式。
——一個高層會議室內，VR頭盔戴上，空氣中浮現出一個透明的人形體。
它身高兩米五，身體由流動的資料線條組成，八大係統像光之臟器在其體內流動跳動。
高管們圍著它緩緩走了一圈，一個接一個張嘴：
“臥槽。”
“臥槽。”
“臥槽。”
張偉啪地一拍桌子，把腦中幻象都震回了現實。
哈哈！
“寫BP這事兒，比寫小說還爽。”
好！接著寫下一頁，問題與解決方案。
“這頁得寫得讓人看到痛，最好能聞到血腥味。”
張偉想起過去幾年跑專案、做顧問、看資料、救火的那些事。
——某國企專案，三十多個係統，誰都不知道哪個是主資料來源；
——某民企ERP，流程斷成了麻將，老闆靠群聊做決策，財務靠人肉算績效；
——還有那個一把手親自上陣指導“流程再造”，結果把原流程也順手報廢了。
張偉恨得牙癢癢，直接寫下一句——
“當今企業的資訊化思維，還停留在上世紀90年代！”
“20年前的SAP顧問，如果穿越到現在，依然是NB的SAP顧問，電腦硬體可以麼？網際網路可以麼？......”
需要用企業智慧體理論，改變這個世界的企業資訊化體係。
張偉冷靜了一下，繼續寫解決方案。
“我們要造的，不是一個新係統，是一個有感知、能反饋、會自我思考的企業本體。”
“它能感受到哪裏缺血，哪裏缺氧，哪裏消化不良。”
“它不再靠死板的資料來活，而是靠‘神經係統’、‘迴圈係統’和‘呼吸係統’——就像人一樣活。”
寫完這一段，張偉感覺全身血液都沸騰了。
“有生之年，我要把企業這頭植物人，變回正常人——不，變成賽博超人！”
張偉猛地翻到下一頁，標題打上四個字：
“構建產品”
“來吧，正菜上桌。”
張偉知道，自己現在沒有原型圖，也沒有VRDemo，但他有一個東西——人類最複雜也最完美的係統：人體。
於是直接百度了個人體八大係統的醫學圖譜，配圖插上，打下一行文字標題：
“人體八大係統=企業八大智慧係統對映表”
他開始像寫公式一樣，快速敲下匹配內容：
人體係統?企業係統?對映描述
神經係統?資訊係統（IT/BI）?資料傳遞、感知控製，大腦對肢體的中樞反饋
血液迴圈係統?財務係統（FI/CO）?資金如血液流轉，紅細胞輸送能量，白細胞抗風險
呼吸係統?客戶係統（CRM/SD）?客戶是氧氣，呼吸順暢纔有生命
.....
一口氣寫下8大係統匹配關係。
張偉寫完之後，坐在椅子上深吸一口氣，突然腦中浮現出——
一個閃閃發光的賽博人形企業體，胸口像鋼鐵俠那樣嵌著一個反應堆，八大係統如彩色光柱流轉其中。
他忍不住低聲感慨：
“每個係統都在閃著光，就像初代鋼鐵俠胸口那個反應堆。”
他接著敲下重點補充說明：
“這個係統，不是軟體，是一個企業的數字分身；不是管理工具，是一個老闆的決策映象。”
這一刻，張偉突然感慨，別人的PPT是檔案，而我的PPT，是在造物。
寫完這一頁，像戰士寫完請戰書一樣，臉上帶著肅穆又亢奮的光。
“下一頁，該寫‘怎麼賺錢了’。”他輕聲說。
“該賺錢了——商業模式！”
張偉盯著螢幕，像一個冷靜地拆解戰場的將軍。
不是那種“融資-燒錢-上市”的老一套，他想的是——怎麼把這個“企業智慧體”賣出去，又能賣得水到渠成、順理成章。
他在PPT上敲出標題：【三維營收模型】。
然後開始解構：
第一維：產品本體——VR平台許可 沉浸式訂閱服務
“你想上這套係統？可以，買VR控製中樞授權，按年訂閱，按企業規模浮動。”
張偉在PPT上畫了一個人形智慧體，像是企業的“靈魂殼體”。
他說：“老闆們第一次，不是買係統，而是在租‘自己的數字分身’。”
第二維：服務驅動——諮詢 建模 高階顧問介入。
“沒人比我更懂怎麼把你的企業肝臟（供應鏈）、呼吸道（銷售）、神經係統（IT）給你剖出來。”
“我們不是搞方案，是搞‘身體檢查 開刀手術 康復訓練’。”
第三維：能力外溢——教育 模擬艙 政企對接培訓平台
張偉在PPT上寫下：“企業管理元宇宙試驗艙”。
“這不光是賣係統，是一整套新時代經營者教育方案。”
“你想培訓高管？扔進模擬倉！十分鐘感受企業斷血‘現金流’是啥感覺！”
寫完三維模型後，張偉坐在椅子上，慢慢吐出一口氣。
然後悠悠地說出一句話：
“我這不是寫BP，我寫的是賽博信仰交付書。”
遊標閃了幾下，他又敲下一句狠話：“我不是賣軟體，我是讓老闆重獲知覺。”
張偉點開下一頁：“市場分析”。
理工男寫市場？難。
好在，自己已經修鍊了，第6邊的能力，售前 銷售的能力。
最有說服力的不是宏觀資料，而是行業真相。
他寫下第一句話：
“今天的企業資訊係統，依舊停留在，上世紀‘流程優化’階段。而我要做的是——感知重建。”
說白了，別人是給企業裝個表，他是給企業造個大腦 神經 四肢 肝腎脾肺。
張偉快速寫下一行資料：
SAP全球使用者數超40萬家；
中國ERP市場年產值已突破千億；
數碼化轉型在80%企業仍停留在“掛表階段”。
然後一行TAM/SAM/SOM估算跳出：
TAM（總潛在市場）：億級全球企業數字孿生市場；
SAM（可觸達市場）：3000億中國中大型企業資訊係統升級需求；
SOM（實際可得市場）：初期1億營收目標，服務200家頭部客戶。
張偉盯著這串數字，第一次，對資本的力量感到親近。
“原來資本不是洪水猛獸，隻是需要聽懂你在說什麼。”
然後他敲下最爽的一頁——競品分析，對比表：
廠商?係統主打方向?優點?致命缺點
SAP?流程驅動係統?穩定、強大、流程閉環?太重，像大象跳芭蕾
金有浪?財務為核?財務強、國內客戶基礎好?偏財務，其他係統薄弱
釘釘?通訊為核?易部署、低成本?通訊暢通但肌肉神經斷聯，難以成體
企業智慧體?感知 生命體模型?沉浸式、全係統協同?太新，需要市場教育
張偉在邊角加了一句火力全開的話：
“我做的是腦幹手術，他們連感冒藥都算不上。”
寫完這頁，張偉喝了口冷水壓壓火。
但眼裏卻閃著光：世界需要這個產品，隻是還沒人發現它應該存在。
下一頁，張偉打下標題：“融資計劃”。
這頁，寫得像哲學論文。
第一句開門見山：
“我不是來騙融資的，我是來除錯‘飛行器’的。”
第二句，震撼投資人心臟的核心預算表：
用途?金額（萬元）?說明
VR產品原型開發?200?包含建模、介麵設計、引擎程式等
實施交付團隊?50?包括Unity開發、測試、原型搭建
客戶市場開拓?50?包括訪談、研討、樣本試點費用等
張偉邊寫邊喃喃：
“我不是要你們的錢，我是要你們給我一段優良的空氣，讓我把這台飛行器試飛出去。”
“等它飛起來，你們會知道，原來企業不該是現在這個樣子的。”
“你給我300萬，我給你一雙，看穿企業本質的眼。”
下一頁：三年計劃。
張偉畫了一個像星際戰艦路線圖一樣的“戰術雷達圖”。
圖上三條紅線從地球發射到三年後的火星：
第1年：VR原型落地，簽下首家試點企業，獲得使用者第一句“臥槽這太直觀了！”
第2年：口碑爆發，“你公司建了‘企業人’了嗎？”成為諮詢圈金句。
第3年：平台化，SaaS訂閱起飛，成為大中型企業數字孿生的基礎設施。
張偉邊畫邊笑：
“別人是做財務三表，我是畫企業進化圖譜。”
在圖的右上角，他寫下一行：
“這不是產品成長路線，是一個新物種的誕生旅程。”
天光微亮，窗簾邊緣透出一縷橙紅。
張偉伸了個懶腰，PPT儲存成了PDF。
檔名叫：《企業智慧體-VR原型專案-BP》。
他沒發朋友圈，也沒發給任何人。
隻是輕輕合上電腦，撥出一口氣。
張偉看著窗外，四環上的車開始多了起來，樓下早點攤冒起了油煙。
張偉輕聲笑了：
“寫完了……我人生第一份情書，畫好了第一份飛機圖紙。”
看女頻小說每天能領現金紅包🧧