搞完BP，張偉迫不及待的，想去見投融資人了，用我的‘原子彈’轟翻整個投資界，讓那些投資人，對我趨之若鶩，爭相打款。
張偉覺得，上台講，不好！
自己這個牛逼到爆炸的專案，怎麼能讓那麼多人看到了！
張偉打算另闢蹊徑。
私下找投資人。
去早點，會議沒開始，可以和投資人聊一波，震撼幾個。
中場休息，可以再找投資人聊一波。
散會退場時，又可以找投資人聊一波。
這樣一次會議下來，至少可以和三波投資人聊。
肯定能搞定的。
張偉迫不及待的，在‘互動吧’APP上，預約‘創投論壇’這類的線下活動，報名參加。
........
不出意外的，還是出了意外！
張偉的臉，被扇腫了！
“團隊隻有你一人？”
“你的產品具體長什麼樣？”
“8大係統？300萬預算夠搞？”
“‘企業智慧體’？你自己新造的一個詞吧？”
“為什麼要用VR啊？為什麼不能用電腦，或者手機？”
“為什麼不搞AI啊？現在AI那麼火，VR和toB在投資行業都破裂了哦！”
“你這個東西的具體使用者是誰？是哪個崗位？給他們提供什麼功能？對他們有什麼價值？”
.......
反正吧，就是被投資人左邊啪啪啪，右邊啪啪啪，按在地上一頓的摩擦！
還好，投資圈和SAP圈，絕對的隔絕，否則張偉這一招就社死當場了！
慶幸的是張偉現在修鍊了CEO的能力“情緒穩定力：在風暴中心保持冷靜！”。
俗稱‘不要臉！’。
否則就道心破碎了啊！
張偉的自我情緒疏導變成了：‘故天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。’這是上古大能說的。
上天要給我張偉降大任啊，正在給我第一關的考驗叫做‘苦其心誌’！
哈哈，接住！
怪不得CEO人前那麼光鮮，能拿那麼高的工資，原來在人後要承擔那麼多的，有理、無理、有的、沒的攻擊啊。
還好，張偉一直在修鍊‘萬人師’的Excel，這個的價值，就是一直在自己身上找缺點，找問題。
現在才能讓自己水到渠成的過渡到“CEO情緒穩定力”的修鍊中。
號稱夏國0.5個聖人的‘曾國藩’，年輕時每天回家吾醒三身，發現當天發生在自己身上的事，自己做錯了，就猛扇自己耳光，這樣的修行，他堅持了3年，之後再也沒有扇耳光的事情出現，所以他才成為0.5個聖人！
要想變成NB的人，每個人都要經歷這樣的磨礪的。
現在的張偉，把投資人，扇給自己的‘耳光’，一條一條的，都記錄了下來。
張偉不但沒有怪他們，反而還特別的感謝他們。
這正是，張偉現階段對投資人的定位“教練、老師、過濾器”。
現在他們發揮出了第一波的價值，張偉收集整理了，十幾個問題。
全部記錄在Excel了，現在張偉，要一個一個的攻克。
第一個問題：團隊隻有你一人？
按照CEO的‘戰略判斷力’，這不是一個重要問題，Pass！
第二個問題：你的產品具體長什麼樣？
Pass！
第三個問題：“‘企業智慧體’？你自己新造的一個詞吧？”；當初要是自己別那麼貪，硬是給王教授搞一個通訊作者的名字，看你丫還敢這樣說不？
.......
“你這個東西的具體使用者是誰？是哪個崗位？給他們提供什麼功能？對他們有什麼價值？”
按照CEO的‘係統思維：看清全域性’的能力，這纔是所有問題的‘母’問題啊！
我這個產品的使用者是誰，難道是‘王教授’？
我靠！那就扯蛋了！
思維陷入了‘黑洞’了！
一般這個時候，張偉都會去鳥巢邊，奧林匹克公園的那條河邊走走，找點靈感。
這次也例外！
鳥巢的雄偉，河水的清澈，岸邊的綠樹成蔭，柳條如青絲般傾瀉而下，甚是賞心悅目。
既有大氣磅礴，又有溫婉碧綠，還有小橋流水。
很容易讓人開啟思路，拓寬眼界。
8大係統，自己確實不能每個都做，300萬也是真不夠啊。
還有，雖然當時競品分析寫的很嗨，可是那完全是自己意淫的。
張偉也終於知道，當時陳哥創業，也是這般意淫的吧。
拆分了來看，第一大神經係統，就是資訊化係統本身啊，這個還做個毛哦。
血液係統，前有SAP的FI/CO，後有金有浪，不靠譜。
呼吸係統，SAP有SD模組，國內還有一堆的CRM廠商，孫副總也搞這個，國外還有個超級NB的Salesforce，還是沒得搞，pass！
....
臥槽，那咋搞呢？NND!
看來投資人是真NB啊，一針見血，果然做“想法”生意的人，這兩把刷子真帶勁啊，刷的自己完全沒有脾氣了！
自己還擔心，別人抄自己的想法？
在他們看來，一個想法，一個創業專案，如果隻是聽到之後，就被模仿了，那麼本身這個‘想法’也沒有被購買的價值。
這樣想來，本來也是，如果自己的‘想法’創業專案，本身沒有壁壘，還搞毛線。
要大膽的說出來，在前期，讓所有人評論，批評，指點.....，這其實就是在修鍊CEO的‘情緒掌控力’，同時也在打磨自己的專案。
前期，隻需要僅僅靠‘想’‘推導’就能發現是錯誤的，這樣的試錯成本隻需要一個饅頭、一瓶水。
為什麼一定要撞的頭破血流，才知道那是錯的了？
這是最簡單、成本最低的一種試錯方式。
張偉，越來越喜歡投資人這個模式了。
雖然現在自己被卡住了，可是自己反而清醒了啊。
應該孫副總，早早就想清楚了，所以纔是加入創業公司，而不是自己新搞一個。
唯一的差別，實現的可能是別人的夢想，而不是自己的，如果孫副總本身的夢想就是搞一個CRM了？
哈哈，那就是兩全其美了！
Fuck，思路又跑偏了。
這麼愜意的環境下，就是容易天馬行空。
接著想。
張又開動了腦筋，各種關聯，各種勾稽！
張偉沿著小河邊走到一個碧波蕩漾處，溪水潺潺，嘩嘩的流水聲，大腦出奇的清明爽朗，張偉竟一時失神，站住了！
神經元，剎那間產生了奇妙的連線，爆閃了靈感！
對了！對了！還有一個！還有一個！哈哈！
大腦（決策戰略係統）：中央控製大廳，操控整個智慧體的終極決策器官。
哈哈，沒有IT係統！
就是夏國能源花了幾個億搞的那套，那套已經不能被定義成BCS了，而是泛化的合併報表體係啊。
哈哈，就他了！
企業裡採購員有係統，銷售員有係統，甚至連倉庫卸貨的員工都有IT係統，在支援他們的工作。
這些員工是企業的神經末梢。
可是，可是，哈哈！
CEO沒有IT係統啊！
CEO有專屬的超大辦公室，有專屬的高檔汽車，甚至專屬的電梯，但是他們居然沒有專屬的IT係統啊。
現在他們用的所有IT係統，都不是給他們專用的，SAP-SD、CRM給他們用的，是報價的審批。
財務給CEO用的，是大額付款的審批。
企業的四肢都有係統，唯獨企業智慧體的大腦，卻還在靠“Excel PPT 直覺”作戰。
真正負責決策的這顆“大腦”，竟然沒有直接和自己的神經網路，和自己的8大係統直接實現互聯互通。
CEO所麵對的，是整個企業的生死成敗，卻沒有一套像“人類大腦掌控全身8大係統的”中樞資訊處理機製——沒有一套瞬間能感知全身、判斷形勢、下達指令的‘企業智慧體大腦掌控座艙’。
就像人的大腦，身體哪一個位置磕了、碰了、病了、疼了、外界環境出現了危險，人類大腦一瞬間就知道了，立馬就做出了應對反應。
企業智慧體8大係統出了問題，要立馬反饋給CEO這個‘大腦’，讓企業智慧體迅速做出及時的行動應對！
現在的企業智慧體能麼？
答案是很清醒的不能！
因為‘企業智慧體’是一種組織智慧，是人為構建的一種智慧體，不是自然形成的‘自然智慧’！
沒有先天的‘神經網路’，沒有先天的，神經網路連線的決策決策中樞——大腦。
而現在的所有資訊化係統，都隻是在為這個“智慧體”構建連線起另外7大係統的，神經網路，也就是第8大係統，資訊化係統。
當隻有資訊化係統構建完成後，才能構建起‘企業智慧體大腦掌控座艙’
因此現在的CEO是沒有這樣的‘企業智慧體大腦掌控座艙’。
夏國能源有，可是花了幾個億啊，而且是完全為夏國能源定製的。
自己後麵做的所有BCS專案都無法達到夏國能源的‘合併報表’掌控層級。
後麵的專案更多的是為了，財報，為了上市公司披露，真實的財務口徑的合併報表，其真實效果，比夏國能源，整整低了一個大境界。
後麵做的BCS合併報表專案按照企業智慧體的邏輯，隻有血液係統，FI、CO的合併，是真正的BCS專案‘財務合併報表’，而不是全身8大係統的集中呈現。
哈哈！
現在張偉把8大係統，濃縮成一個係統了，決策中樞的——企業智慧體‘大腦決策座艙’！
我的使用者確定了，隻有一個人，一個崗位：CEO！
隻給CEO一人使用的——CEO的企業智慧體第大腦！
CEO的決策座艙！
張偉產品的崗位正式確立！
下一個問題，為這個崗位提供什麼樣的功能呢？
毫無疑問，夏國能源，已經在前麵打了一個完整的樣品了，可是他們有800多張報表啊，搞定那些需要大幾個億啊，搞完之後卻隻能給一家企業使用。
那還搞個球啊。
張偉立馬在腦海裡，瘋狂的搜尋，尋找突破口。
彷彿自己一下子又陷入了思維黑洞！
彷彿過了很久，又彷彿一瞬間，大腦中靈光撲閃了一下。
特別的明亮，彷彿一下子，照亮了所有黑暗！
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