李姐小組第一次真正的賬並開始了。
張偉分配在第8層，順數第4層，下麵有48家公司。
第9層順數第3層的合併由李姐負責，和張偉平行的有7個合併組。
就等於張偉有7個兄弟，李姐這個家族總共有329個‘人’，公司在SAP被叫做‘法人’。
張偉帶了一個博士CPA小鍾，年齡依然比張偉大。
但是在一幫子CPA裡都這麼叫小鍾，張偉也隨大溜了，也叫小鍾了，哈哈！
反正隻有李姐有自己的簡歷，無所謂了。
張偉、小鍾負責的合併小組主要業務是，東南亞的夏國能源的分、子公司。
香港、新加坡、越南......還有幾家國內的，加起來下麵有3層7個合併組。
張偉聽說有一個小組非常悲催，分到合併美洲，晝夜完全顛倒了，哈哈！
看來，自己搞定了歷史匯率，攢了人品啊。
張偉第一次合併其實還是很忐忑的，不過‘張偉組’這種形態，怎麼比喻了，很是互補。
就像一個沙漏形狀，使用者一般是CPA或者是資深的會計，算是沙漏的上部分，財務知識，合併知識牛逼到爆炸。
BCS合併，就是沙漏的縮窄到中間部分，畢竟IT係統不需要那麼多純粹的會計知識。
而張偉這種形態，就是沙漏從中間部分往下，SAP知識，計算機知識，程式設計知識，非常的熟悉或者叫精通吧。
於是從沙漏的底部往上到中間，BCS合併部分的所有內容張偉都能輕鬆拿捏。
突破沙漏中間BCS連結部分後，再往上張偉的知識盲區就越來越大，直到全盲。
然後兩撥人，反而組成了一個整體。
而其他小組就沒有張偉這組，這種陰陽合合體的配置了。
當然張偉和小組成員都不知道這樣的極品配置。
BCS係統操作部分，太簡單了，真是很有網際網路產品的風格啊，整個合併如果單純隻看操作部分，10分鐘，張偉這個小組就搞完了。
因為所有的規則，所有的邏輯，全部封裝到係統裏麵去了。
就是一個5歲小孩來，都能完成這麼高大上的合併動作。
但是資料對不對，哪裏出錯了，需要怎麼修改，就這一下子就跨越到CPA的高度了。
其實這反而成了張偉的強項了，查資料，處理資料，自己之前每次SAP上線，那都是妥妥的大神啊。
從最底層開始核對合併後的資料，張偉和小鍾每人分24家公司。
這些資料全部來自於SAP係統，FI、CO的一張一張的憑證，和MM\\PP\\SD模組最明細的資料。
張偉全程開著自己的大圓滿狀態下的丹球，簡直是如虎添翼。
這樣一來，這些資料，對張偉來說就太熟悉了，隻是增加了2個欄位。
一個集團合併科目，一個集團貨幣金額，其他資料和SAP係統裡的欄位、資料一模一樣。
當然資料呈現的邏輯變了，完全按照合併邏輯來呈現的。
看來跳槽基於自己的存量知識、存量能力為根基，再疊加其他能力的模式，簡直是強到沒邊了啊。
有原來SAP模組的能力輔助，再加上10層丹球輔助，基本上張偉就是用眼睛看，都不需要動工具，就看出了一堆的問題。
然後通知使用者去修改，去排重。
同時記錄下來問題，報給李姐。
張偉以為這是一個普普通通的動作。
但是實際情況，可把使用者嚇壞了，也高興壞了。
誰說的喝‘茅台’，我沒說啊！
估計張偉幻聽了啊。
哈哈！
重點是張偉速度太快了，居然給了使用者時間。
然後李姐那裏因為張偉給她反映的問題，即時立馬通知自己合併組向下的幾百家公司，按照張偉提供的清單自查。
其他7個小組，完全沒反應過來，就直接開始查問題了。
張偉陸陸續續反饋給李姐180多個問題，當然小鍾基本打了醬油。
然後李姐挑挑揀揀.....商商量量，啊，那啥啊！哈哈！
反饋到她的上層合併，差不多隻有80個問題了。
當然，張偉反饋的絕大部分是記賬錯誤，啊哈哈！
比如，本來需要記現金流量碼的，忘記記了啊。
往來記賬忘記記了啊，等等。
啊，哈哈！
....
當然，這些問題，主要是首次賬並，發現的歷史遺留問題。
估計經過這輪的篩選，後麵再合併，肯定會規範很多了。
過程中，張偉還發現了，自己的一個技術、知識的盲區。
BW——資料倉儲，在覈對資料時，自己會操作這個BW。
就好像自己會開車，但是不會修車，不會造車，對於普通人來說，會開車就萬事大吉了啊。
可是張偉不是普通人，BW是SAP資料處理的巔峰產品，怎麼能放過了。
留著，等這次合併完了，再來盤他。
.....
3天後，張偉就開始往報表係統，傳報表進行校驗。
其他小組，還在搞張偉發現的那些問題清單的事。
第一輪傳了覺得最靠譜的19家公司。
我靠，一堆的錯誤，一等有5條，二等有12條，三等有29條。
可把張偉嚇的夠嗆啊。
然後趕緊用結丹大圓滿的能力，來查報表錯誤的原因。
此時張偉開啟了10層結丹能力 BCS合併的業務能力，融合後戰力嘎嘎猛。
這些問題在張偉這裏纖毫畢現、一覽無餘了。
小鍾雖然是博士，可是完全幫不上忙，因為看不懂報表的程式和校驗的程式邏輯。
很快有結果了。
一等，有3個是因為從來沒考慮過外幣的業務，校驗邏輯本身有瑕疵，需要調整。
二等，有8個，也是外幣業務。
三等，有21個，外幣邏輯沒考慮。
張偉報給李姐後，這下李姐沒有一驚一乍的了，反而興高采烈啊。
然後給小組，每人分了幾個問題，開始寫校驗邏輯。
當然張偉分的多一點，難一點的，畢竟問題是自己發現的，他們那些的技術能力、邏輯能力，肯定沒有張偉強了。
後麵陸陸續，發現可以修改校驗邏輯的問題，有122條。
張偉一人發現了89條，新編寫邏輯71條。
全部由李姐統一提交給了大合併委員會。
第一次賬並，在驚險刺激中度過了2周，算是有驚無險的落下了帷幕。
.....
這個月是年中，合併專案組開總結大會。
張偉再次來到了震撼的總部大樓。
現場燈光明亮，領導悉數到場，PPT投影鋪滿整麵大屏，氣氛甚是熱烈。
李姐早早給張偉和其他人說了，今天有驚喜，穿的正式點，別給小組丟臉。
台上坐中間的，聽說是夏國能源的副總裁吳總，相當於正廳級，央企一把手是副部級。
聽說吳總經常上央視的，以前隻能在電視才能看到的人物，終於看到真人了。
會議流程一項一項過，甚是無聊。
.......
主持人宣佈，下麵是“頒獎環節！”
李姐突然走來，張偉“你別動，主持人要點你名了。”
“啥？”張偉一臉的不可置信。
主持人聲音洪亮地宣佈：“現在進行年中表彰環節——‘合併之星’頒獎！”
“第一位獲獎者——係統架構設計組，楊軍博士！”
掌聲響。
......
“第二位——報表模板負責人，馮欣欣博士，註冊會計師、ACCA（國際註冊會計師）雙證持有者。”
掌聲更響。
.......
“第三位，也是本次獲獎名單中唯一不是博士的成員——外幣合併組，張偉！”
掌聲一頓，隨即嘩然一片。
張偉？哪個張偉？
張偉自己知道，自己既不是博士，也不是碩士，還不是學士，就扛了一個畢業證走出了大學校門。
第三束燈光，此刻落在了張偉身上。
第一次在這種聚光燈下，腦袋完全一片空白啊。
張偉頓時，感覺渾身不自在，‘我是誰，我在哪？’。
“張偉，上台啊！”李姐趕緊催促。
張偉完全沒反應過來，不由自主的，往台上走去。
在上台過程中，張偉聽到了主持人的頒獎致辭：
“張偉同誌在此次夏國能源首次‘外幣報表合併’中，憑一己之力解決了歷史匯率追溯和折算精度控製難題，將誤差從30多億，壓縮至人民幣1元以內，確保了集團合併資產負債表中外幣資產的真實性與準確性。”
“同時，張偉有62條因外幣業務引發的勾稽關係、校驗邏輯，通過了專案委員會審核，並正式納入集團校驗規則。”
“張偉展現出的嚴謹作風、創新思維和業務穿透能力，值得全體學習。”
吳總親自走過來，為三人頒發了獎盃、獎狀！
吳總走到張偉麵前，握手到：“張偉你的貢獻，不僅是技術層麵的，更是製度級別哦。恭喜你！”
張偉此時，隻能傻笑“多謝，吳總，多謝吳總！”
這應該是張偉，真正第一次近距離接觸國家級別的人物啊。
張偉看著被領導握過的手，心中暗想“回去不能洗手，這可是和正廳級別的大人物握過的手啊，金貴著了！”
張偉忐忑的拿過獎狀、獎盃。
然後就是拍照合影，這應該是張偉，所有照片中，級別最高的一位了啊！
.....
就張偉的頒獎詞。
這相當於，張偉把整個集團合併體係外幣部分，在BCS專案裡把“章程”構建了起來！
而更炸裂的是——張偉居然還不是CPA！不是博士！不是名校高學歷背景！
這事，直接讓張偉從“小透明”，一躍成為“合併報表專案組封神人物”。
張偉表麵微笑，內心已經樂開花：咱不是財務天才，咱隻是……一個碼農！
領獎台下掌聲雷動，PPT上的名字還在閃閃發光。
可沒人知道，在這個光鮮背後——張偉交給李姐的180多個疑似問題點。
沒有任何人關注，就像泥流入海，也沒有泛起任何波瀾。
彷彿這些問題，從來沒有出現過一樣。
這麼看來，這些問題，肯定隻是記賬的小問題啊。
張偉甚是欣慰。
看女頻小說每天能領現金紅包🧧