回來後張偉給何總說了，方總要挖自己去當“戰略IT顧問”的事。
何總既驚訝，又坦然。
驚訝的是怎麼這麼快，專案還沒結束呢，連職位都設計好了，而且現在就開始翹人。
坦然是那天CEO說的那麼明白，這是遲早的事，早有心理準備了。
反正吧張偉不管了，這事該何總、孫副總頭疼了。
......
張偉，和王總像之前那樣的深入交流，也進行了好幾次，從王總那裏，張偉也挖掘到了越來越多的人生智慧。
傑克韋爾奇的書，張偉也看到了第二本《贏》。
這點也是王總樂意和張偉交流的另外的原因，每次張偉都能給王總帶來新的觀點，而且是融合了SAP、傢俱行業、國際化財務的新觀點。
畢竟從看書的角度以及看書 SAP的角度，王總的能力，還是沒有張偉強悍的，王總是實戰派，不是看書學習派。
元旦節，張偉和女朋友還跑去杭州玩了一圈，回來後專案進入了聯合測試階段。
接著馬上要到春節了，張偉和女朋友結婚也排上了日程。
....
真是上天眷顧啊，傢俱行業，春節是行業的旺季，居然因為生意太好，專案甲方成員，全部去支援業務了。
專案直接延期2周，其實是一個月，哈哈。
春節期間，張偉和女朋友，不對是老婆，出席了下自己的婚禮。
哈哈！
.......
春節假期回來後，還要休假一週，再去專案組。
張偉在家搗鼓之前沒來得及搞完的IDES，可以理解為SAP的單機版係統，張偉的想法是，既然企業最終都要切換成SAP，為什麼不從最小的時候，就開始用SAP呢？
經過張偉一週的搗騰，算是徹底搞規整了，各個模組，各個配置，各個常規的主資料都有了，整個係統完全可以跑起來了。
有了上次王總、方總的談話，再加上產品經理小精靈的鼓動，自己創業的小火苗，有點星星之火可以燎原的那種爆棚感了啊。
有點剎不住車了，哈哈！
回專案組後，張偉讓大學同學霞兒約下他親戚，給他親戚上一套SAP係統，他親戚做繼電器的，有8~9個工人。
約好下次flyback回來，張偉就帶著這套IDES係統，給他親戚用。
專案上的事，對張偉來說，基本沒啥難度了，各種事務信手拈來。
從程式設計師的角度，又進入了那種迴圈的狀態了。
張偉現在六邊形戰士的能力結構，已經初具規模了啊。
第一條能力邊SAP結丹，已經到第10層結丹大圓滿，是否還能升級？
張偉真沒方向了，指引自己不斷探索的兩朵烏雲，也解開了，結丹也大圓滿了，真不知道後麵該如何升級了。
難道真的要修仙？結出元嬰？張偉自己都笑了，這還真是瞎掰的沒邊了啊，隻能無奈的笑笑啊。
這個方向已經觸碰到了，真正的天花板了。
這層天花板，是被全球ERP理論構建出來的。
這感覺就像用經典力學，永遠無法推匯出光速不變，用模仿鳥兒飛行永遠無法造出飛機，也就是沒有空氣動力學理論出現以前，那些研究飛行的勇士觸碰到的天花板。
這感覺真的有點像劉慈欣《三體》裏描述的，地球的基礎理論研究被“智子”鎖死了，隻能基於現有理論拓展應用科技一個道理。
第二條能力邊，交付方**的9個階段，兩個專案一組合，也已經修鍊完了，而且還有《葵花寶典》和170G的材料沉澱；這一層後麵升級的空間，好像也隻剩下修修補補了啊。
第三條能力邊，管理能力，在領導力加持下，變得得心應手，讓小趙、小李完全是死心塌地，客戶方的6人看張偉的眼神也是純純的拉絲，完全的服服帖帖。
第四條能力邊，產品經理，雖然隻修鍊到第二級，但是已經到了二級巔峰了，他經常蠱惑自己搞事，這次IDES的事，就是他蠱惑的。
第五條能力邊，售前 銷售，目前一個月至少有兩次的外出，名片也收集了很多張了，唯一進步空間就是要拓展到銷售這個職業才行了。
張偉最近通過看傑克韋爾奇的第三本書《商業的本質》張偉發現，如果要回到，當初那種瘋狂的提升階段，有點難度了啊。
要麼切入SAP新的產品線，也許可以。
要麼乾脆自己創業，開創新的版圖，否則完全沒有再快速提升的可能了啊。
張偉年紀輕輕，居然突然一下子陷入了提升的瓶頸？！
就在現在，剛剛，張偉自己給自己總結了下，居然得出了這樣的結論，也是沒誰了啊，這可咋搞啊？
不過唯一慶幸的是，雖然修為、未來成長空間在很多方麵都觸碰到天花板了，可是收入沒有。
感覺收入好像，才剛起步，還有很大上升空間。
哈哈！
.....
又一次flyback，張偉和霞兒去了東莞，見他的親戚。
張偉創業的第一步，來得猝不及防，又好像順理成章。
在路上霞兒說，居然是他表哥早就找過他“霞，你是學電腦的，給我搞套係統啊，幫我管管我的工廠。”
搞的霞兒是一臉的懵逼加無可奈何，剛好張偉找來了，可給霞兒解決了一個大難題。
當然霞兒在他表哥麵前把張偉吹上天了，SAP管理500強的，搞你這個小工廠，分分鐘的事，輕鬆拿捏。
張偉自己也是這個想法，雄赳赳氣揚揚的跨過了深圳來到了東莞。
霞兒的表哥，張偉隨著霞兒，都叫周哥。
剛到工廠，周哥就開始說了。
“張偉啊，我廠裡現在就想整點‘資訊化’高大上，不搞太複雜，能不能給我搞一套係統？就我、我老婆，還有幾個工人，我們廠子總共才8個人。”
這個工廠是周哥，一手創辦的一個小繼電器廠，勉強算個“電子微型企業”，三台機床，十來個客戶，偶爾還接接外貿單。
“你不是搞SAP的嘛？弄個啥‘小SAP’，讓咱也數碼化一把。”
看來霞兒這個科普很到位啊，居然上來就能提“SAP”這個詞了，可把張偉震驚的一批。
張偉也是很振奮啊，真是瞌睡來了，就碰到枕頭了，這不正好！
自己的創業夢，終於可以邁出第一步了！
張偉也不囉嗦，開啟電腦，開啟了自己準備的IDES係統，也就是SAP的演示版本。
模組齊全，功能完備，整合得比正規上線係統還完整。
張偉折騰了一週時間，把係統部署的妥妥的，還給周哥配置了一整套操作賬號。
張偉興緻沖沖地做了周哥的專屬使用說明，還錄了三段教學視訊，命名為《如何用SAP改變中小工廠的命運》。
甚至特意把LOGO都換成了“冠宏繼電器有限公司”。
周哥興奮得像個，剛上網的老農民“張偉，你這東西能幹嘛？”
張偉一本正經“你看，首先客戶資訊放在客戶主資料裡，然後銷售訂單流程從VA01-（建立銷售訂單）錄入，VA03查詢銷售訂單。後期還能擴充套件報價單、銷售預測。雖然你現在不管庫存，但未來這些模組直接能擴充套件。”
張偉展示著螢幕，快速點開幾個功能介麵：
客戶主資料：20多個欄位。
銷售訂單：五頁標籤頁，十幾個明細專案。
業務流程：從訂單→發貨→開票→收款→利潤分析。
周哥一開始還點頭，越看越懵逼，最後乾脆蹙起了眉。
“張偉啊……我現在客戶就十來個，手機號碼我都背得比我身份證號還熟，訂單是用微信下的，轉賬截圖發我老婆，再發群裡，然後我就開幹了。”
他頓了頓，看著那張複雜到讓人眩暈的VA01頁麵，聲音發虛“你讓我點這些按鈕、填這些東西，我一個客戶填下來得半小時啊？”
張偉心跳漏跳了半拍，沉默了一下，內心產生了微妙的不安。
周哥繼續道“庫存我都不看，銅線和磁芯都是月底批量買。你這係統……太猛了。”
他頓了頓，撓了撓頭髮“這感覺不是山雞用牛刀……，感覺是殺雞用了導彈啊。”
張偉啞然失笑，氣氛瞬間有一點尷尬。
這一刻，張偉忽然意識到，SAP不是萬能葯，更不是自己創業的萬能武器。
張偉一心想著用“最好的係統”去賦能中小企業，可現實卻狠狠地提醒了自己，客戶不是要“係統”，是要解決問題。
周哥好像，也感覺到，說錯話了，馬上打圓場“沒事，沒事，這個SAP係統確實很強大啊，還是我們太小了啊！”
張偉把筆記本合上，看著周哥那有點舊的機器，但很乾凈的車間，心想“小企業用SAP係統，真是像周哥說的‘殺雞用了導彈’啊。”
張偉順眼往前看，桌上擺著一張手寫的訂單表，邊角還有點捲起，正中有一行粗體字“一單一清，準時交付。”
張偉突然意識到，這就是周哥的“係統”啊！
“張偉”周哥拍了拍他肩膀，“你這係統吧，不錯，是高科技，但你哥我這腦袋，裝不下這些玩意兒。”
周哥，還在安慰著張偉。
張偉還真是有點接不住，畢竟自己搞了這麼久，之前在500強，在上市公司，都是叱吒風雲，可這下在這個8人的小工廠，翻車了！
翻的徹徹底底！
張偉站在廠房門口，看著天色暗下來，天際漂浮的朵朵烏雲，忽然覺得那套IDES係統，像一艘宇宙戰艦，漂浮在太空，卻找不到要保護的星球。
這次創業嘗試，以“沉默、無聲”的方式畫上了句號，失敗了。
可張偉沒有灰心，反而有些釋然，真是印證了那句諺語“生意難做，屎難吃！”。
在回深圳的車上，張偉開啟了備忘錄，寫下第一條“產品邏輯”筆記。
“不要以技術為起點去設計產品，要以使用者的痛點和行為邏輯，為起點去設計產品。”
他忽然意識到，如果有一天自己要真正做ToB的產品，那就得放下“顧問思維”，從“設計流程”轉變為“設計體驗”。
或許現在還不是時候，但總有一天，會找到那個真正屬於自己的“產品”，自己的“客戶”。
而不是強塞SAP給繼電器廠的周哥。
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