最近幾次flyback女朋友都過來玩了，周邊能去玩的，都玩遍了，大街小巷的美食，也全吃遍了，搞的女朋友再也不過來flyback了。
張偉收集的售前名片，每次都當成戰利品，交給女朋友，當然主要是炫耀了，各個上市公司、龍頭企業，CXO的名片，不是誰都能搞到的，給女朋友裝B那妥妥的裝到了。
每次女朋友拿到張偉上繳的戰利品，都用帶著小星星的崇拜眼神看著張偉。
藍圖階段，就這樣波瀾壯闊的闖過去了，當然何總心心念唸的30%的藍圖款，就變得隻是流程上各個節點的流轉問題了，很快就付出來了。
張偉最近發工資才發現，居然意外獲得了一筆2萬的專案獎金，張偉現在才明白何總說的，給自己弄點好處，原來是給自己批一筆專案獎金啊！
哈哈！自己狹隘了不是。
不管了，有錢拿，還有170G的資料，那是嘎嘎香啊，哈哈！
張偉最近算了一下收入，自己偶爾一個月的收入，居然趕上了自己大學4年花費的總和了。
真是感慨啊，對於普通家庭的孩子來說，讀書真的可以改變命運，還有《增廣賢文》“良田百畝，不如薄技隨身”，還有“吃虧是福”，還有“人無遠慮必有近憂”.......！
張偉有時甚至感覺，幾年前那個大山裏的張偉，和現在的自己，猶如隔世，差距之大，顛覆之強，彷彿命運親手把自己撕裂，又重塑了一遍！
.....
專案進入了UAT測試階段了。
張偉的工作節奏不再像早期那麼緊繃了，有小趙、小李，還有6個關鍵使用者，被張偉調教的嘎嘎順手，絕大部分時間，張偉都是把控方向了。
這個階段，專案組整體是極度的忙碌，在FI、CO小組，這個忙碌不包括張偉，其他8人確實，忙得16隻腳不沾地。
張偉反而有點閑，你懂的，嘿嘿。
畢竟自己第三條邊，管理能力、領導力，那可不是白修鍊的，反而是運營的爐火純青。
這天下午，CIO方總約張偉喝咖啡。
外部來的職業經理人，和CFO王總就是不同，喝的不是茶，而是咖啡。
CIO辦公室的一角佈置的甚是講究，有點意大利咖啡館的感覺，CIO估計是喝過“洋墨水”的。
靠窗的位置陽光灑進來，桌上放著兩杯咖啡，張偉對咖啡沒啥研究，不知道品階，不過看這架勢，應該不簡單了。
張偉現在懂了，為啥何總經常到方總這裏來溜達了，這種小情調，還真是有那麼幾分鬧中取靜的愜意啊。
方總比張偉年長十多歲出頭，做事雷厲風行，說話卻出奇溫和，這種反差感讓張偉，一下子還有點不適應。
方總剛端起杯子，便開門見山“張顧問，咱也認識這麼久了，你做事我看在眼裏，不繞彎子了，前兩天董事長和CEO找到我說，準備內部設一個‘戰略IT顧問’崗位，就想讓你來。”
我靠，果然，來了，挖人！
人家是犯桃花劫，咱這是犯了被“挖”的劫，走到哪裏都被挖。
看來CEO那句不是玩笑話啊，來真的了。
張偉愣了愣神，這種驚喜，或者叫賞識吧，砸在自己頭上，還真是有點懵逼，這可比上個專案王主任的試探來的具體太多了啊。
有管理層親自授予，甚至連具體崗位都被定義出來了，肯定不是鬧著玩的了。
“啊，方總！我……受寵若驚啊。”張偉又驚又喜的開口。
“說實話，我們現在不缺人，缺的是懂係統又懂業務，還能一線落地的人。你這幾個月下來，你的能力我都看在眼裏，跟我們財務打穿了，又和銷售、工廠、採購、倉庫那邊也磨合得很絲滑，能聽得懂他們的話，也能把問題翻譯成係統語言，這種橋樑型人才，正是我們需要的。”
當然還有對董事長、CEO的脾氣、胃口，這點方總省略了，其實方總內心，是彷徨且忐忑的，既怕張偉來，又怕張偉不來。
方總喝了口咖啡，目光深遠“我覺得你要是留下，後麵國際化、數字工廠、私有雲，這些事都能讓你直接上桌參與。”
張偉心跳漏了半拍，後麵的大餅真是不錯啊。
不過國際化有點發怵，英語，英語啊，哈哈！
這是邀請！當然也是一種“戰略性繫結”。
張偉當然知道，內部顧問意味著有穩定、有地位、有話語權，和當年的max一樣。
也意味著，一旦進來，就很難抽身回到外部市場，更別說做自由顧問，甚至創業了。
畢竟被王總點燃了一顆創業小火苗，產品經理小精靈也在對著小火苗添油加柴。
張偉微微一笑，聲音穩定而又禮貌“方總，您能這麼信任我，我真的很感激，說實話，這段時間專案做得很順，團隊氛圍也好，我自己也很有成就感。”
張偉語氣一轉，略帶一點為難“但我現在屬於外部實施方，何總那邊包括我們孫副總，都還有後續客戶安排，如果轉成客戶內部角色，不太好交代……”
這話說得滴水不漏，不是不想來，是“不方便”，張偉也知道專案之間肯定有互不挖人合同條款的。
當然張偉這樣說，鍋甩得很自然，情緒釋放得也很柔和，保留彼此的臉麵。
方總聽到這話，既有點失落，也有點高興。
方總點點頭“我明白，你現在還在第三方架構裡，直接轉換確實有點敏感。”
他停頓了幾秒，忽然問“那你自己是怎麼打算的？一直想在諮詢這行幹下去？”
張偉抿了一口咖啡，這味道果然不是自己喜歡的感覺，還有點苦澀，酒、咖啡看來和自己都無緣了啊。
張偉眼神坦誠，但語氣仍帶著幾分堅定，也有一點彷徨“我一直在專案裡跑，喜歡這種跟業務結合、落地做事的感覺，以後會不會轉型，我還沒完全想清楚。”
方總笑了“你這話說得.....”還沒說完，又抿了一口咖啡“跟我當年差不多，哈哈！”
來了，看來前輩要分享人生閱歷了，大佬指甲縫裏漏出的資訊，對現階段的張偉，都是金玉良言。
張偉成長的環境，接觸到的人，最厲害也就是三舅家表叔的大姨的兒子在縣城當老師，可是人家基本不給張偉這種分享人生閱歷啊。
張偉怎能放過，立馬趁熱打鐵“哦？您以前也是做專案出身的？”
“我當年進這行，第一份工作是寫程式碼的，”方總靠著椅背，“那時候做ERP，什麼都土。後來做實施、帶團隊，最後轉到甲方，算是‘被推著’成了CIO。”
“我原來也覺得‘留在乙方自由’，可慢慢你就會發現，乙方看專案，甲方看企業，視角不一樣，打法也不一樣。”
張偉點頭，但沒有接話，而是順勢問了句“那您怎麼看ToB軟體這個行業？我總覺得，這一塊說大不大，說小也不小，總在轉型，又總沒跳出去。”
這個問題，在張偉心中醞藏了很久，畢竟每次SAP都是換“金有浪”，同時被產品經理小精靈篡奪自己搞事情，總得問問行業資深人士吧。
方總聽完，笑了笑“這個問題問得好。ToB這行的本質，不是技術，不是平台，是“理解客戶的業務 持續陪伴的能力“所以你看，能做成的，要麼能深耕垂直行業，要麼就必須能做‘長期服務’。”
他頓了頓，語氣帶點情緒“ToB行業是慢工，不適合浮躁的人，誰都想做‘爆款’，可企業管理和流程改善，永遠不可能靠爆點打天下。”
張偉默默記下這句話，和自己SAP結丹總結出來的規律很多甚是相似。
張偉心中一動，忽然有點明白了為什麼這段時間以來，自己對“交付專案”這件事越來越感興趣，不是喜歡係統，而是喜歡，通過解決企業難題，看見更大的結構邏輯。
就像現在構建的10層結丹，就是妥妥的結構邏輯啊，而且整顆藍丹，也是一個結構邏輯體，渾然天成，毫無瑕疵。
“張顧問”方總忽然收回思緒，看著張偉笑道“你不用給我答覆，我知道你難拒絕，再說，專案還沒完，我也不逼你站隊。”
他語氣一轉，調侃道“但我話撂這兒，你要真哪天不想漂了，想沉下心搞點長線的事兒，記得先給我打電話。”
張偉也笑了“那我給方總掛個‘收藏’，將來真要‘轉型’，第一個來找您。”
兩人舉杯，咖啡代酒，輕輕一碰。
張偉心裏知道，今天這場談話，不僅守住了專業分寸，也為自己埋下了一顆種子。
張偉甚至有一種幻象，未來，也許會有一天，自己不再隻是顧問。
而是用六邊形戰士的能力，成為了一個能引領行業方向的人。
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