CEO帶著王霸之氣，大踏步進來了。
因為早就準備好了，張偉成竹在胸、氣定神閑，張偉開始了滔滔不絕的講解。
CEO果然不是平凡之人，完全和CXO們不是一個段位的，張偉一開始講，CEO就可以和張偉互動了，完全沒有懵逼時間的切換。
也就是說，其實這張圖，已經在他大腦中模模糊糊的呈現出了輪廓，隻是沒有被這樣被清晰的展現出來過而已。
這張圖，因為被張偉他們團隊本身打磨了2輪，之後又和CXO們打磨了2輪。
反而在CEO這裏，已經沒有太大的瑕疵了，張偉最多的是在解答這張圖本身蘊含的資訊。
就好像，戰略地圖上，這個位置的高度是多少，這裏的河流有多寬，這類資訊。
而戰略地圖本身CEO居然沒有提出任何需要改動的問題，即使提出了，也是因為CEO沒有關注細節，而出現了燈下黑的盲區，張偉一解釋，立馬就通了。
過程中，CEO非常驚訝於張偉對他們公司業務熟悉的廣度和深度，CEO指到哪裏，張偉都能娓娓道來。
開玩笑，此刻張偉開著自己的10層結丹，大腦高度集中，完全心無旁騖，聚精會神的應對，PP\\MM\\SD\\FI\\CO全部一一在自己的眼前快速的閃爍、轉動。
當結出10層大圓滿後，全部都已經融會貫通了。
當然更加驚訝的是何總、和方總了，他們是知道張偉僅僅隻是一個模組組長顧問的。
可是CEO不管啊，CEO預設和他交付的都是CXO這個級別的，他隻是覺得張偉非常的熟悉，遠遠超過了他的那些CXO們。
張偉不熟悉的，是具體的某個事情。
畢竟張偉沒有經歷過，也是情有可原。
大約1個半小時後，CEO再也沒有問題了，笑著對何總說。
“張顧問不錯啊，要不讓給我們吧？”
何總嚇得一哆嗦，趕緊眼神望向了方總，求助的幫忙解圍。
方總彷彿沒聽見、沒看見，在筆記本上假裝記錄著剛剛聽到的內容。
張偉見何總一臉的窘態，此時這個惡人，得自己上了，否則何總肯定下不來台啊。
畢竟張偉知道，自己是小羅羅，忤逆CEO肯定沒問題啊，自己和CEO沒有交集，而何總不同了，各階段付款還得找CEO了，要是找不痛快，給你搞一個拖延戰術，那可壞了大事啊。
“領導，我在深圳剛結婚了，老婆看的緊啊！哈哈。”張偉順勢打著哈哈。
大家都是聰明人，CEO也就是半開玩笑，半試探。
當然CEO這個意思已經傳遞給CIO方總了，方總你懂的啊。
“哈哈，好！愛老婆、顧家庭的人，我們很喜歡啊！很適合我們公司的企業文化！我們就是做傢具的啊，推崇顧家的人。”CEO也打著哈哈。
“這個圖，做的很好，我在琢磨琢磨，明天我安排滿了，後天吧，後天定稿！”
“好嘞，感謝CEO認可，我們全力以赴，做好後麵的工作！”張偉立馬回復。
此時，何總對張偉，簡直要衝上來抱著張偉，轉圈圈了！
我的個，哥啊！
我的個，神啊！
張偉一定是上天派來拯救我的吧！
“好的，領導那我們隨時聽你調遣！”何總對著CEO說完，就和張偉起身走了。
當出門後，發現方總沒有一起出來。
“方總怎麼沒出來，需要等他一下麼？”張偉問。
“不用，這個老方，此時肯定在和CEO密謀什麼了！”何總說。
“張偉，好小子，又救了我一次啊！”何總接著說。
“何總，咱們誰跟誰啊！為領導分憂，不就是我的分內之事麼？”張偉直接送出了一記**裸、明晃晃的10級馬屁。
“我嘞個去，你這樣說，我要是不給你點啥，就顯得我不地道似的！”何總一臉的奸笑。
“給我點專案資料就行，我知道你那很多！哈哈！”氣氛都烘托到這裏了，此時不要更待何時！
“NO.Problem，拿U盤過來！”
二人回來時就差勾肩搭背了，完全一副你儂我儂的樣子。
張偉也是一個實誠人，人家說拿U盤，那就拿唄，難道讓何總既出資料又出U盤，這不地道啊，更不禮貌，不是張偉的風格。
於是張偉直接扛了一個500G的行動硬碟就過去。
“來，領導盤拿來了。”張偉一臉誠懇的看著何總。
“我考，你把這叫U盤？”何總一臉憋屈的看著張偉，手指著行動硬碟。
“是啊，我老婆給我買的，她說這就叫U盤！”
“今天你已經把你老婆搬出來兩次了，你哪來的老婆？”
“這個你別管，反正這叫U盤！而且，裏麵還有60G的資料哦，還有一份全英文PWC的資料，都給你了，雖然很少，但是不能讓何總吃虧不是。哈哈！”
“我考，張偉，你這玩的高階啊，明天給你！”何總也是，完全無力抗拒啊！
第二天，張偉拿到盤時，開啟一看，我嘞個去，裏麵足足有170多G的資料了。
估計是何總，這幾十年來畢生的積累了啊！
把張偉高興的飛起！
何總！
敞亮！
哈哈！
這次flyback，張偉讓女朋友過來玩的，去了雁盪山，說是拍神鵰俠侶的地方，吃了各種當地美食。
回來後FI\\CO組進入係統實現階段很久了，絕大多數小模組已成型。
張偉和CFO王總之間的交流，也早已從“業務怎麼管控”、“流程怎麼設計”等SAP諮詢、係統層麵的內容，轉向了更深一層的戰略與思維交流了。
這就是張偉的先見之明，長遠謀劃啊！
這天下午，張偉照常帶著電腦來到王總辦公室彙報工作，搞完後張偉遞過去一本書。
《傑克·韋爾奇自傳》
王總接過來翻了翻，笑道“GE那位傳奇老總？我以前聽人講過，說他裁人狠、戰略快，是個狠角色。”
“對”張偉點點頭，“我最近一直在看這本書，發現除了他狠，更重要的是，他敢打破所有‘舒適區’。”
張偉翻到一頁折角處，說“你看這段——‘企業要不停地自我革命，否則就會被市場淘汰。’GE最初做燈泡、電器，後來轉型成工業、金融、甚至醫療科技。”
王總點了點頭“我們也一樣，一開始就是做沙發套，後來做全屋定製，再做到上市……現在，下一步還要搞國際化。”
他放下書，看著張偉，語氣少了以往的調侃，多了幾分坦然“但我也知道，我這個人，能做到這兒已經到頭了。初中文化，靠的是一路跟著老闆打拚上來的。再往後走，講的是視野、模式，而不是‘誰更熟賬’了。”
張偉聽完，沒有急著說話。他知道，王總這話不是示弱，是一種對時代清醒的自覺。
“王總，我倒覺得你這二十多年，是用最接地氣的方式，打通了最複雜的係統。”
“哦？”王總疑惑的看著張偉。
張偉笑著說“SAP是個邏輯係統，可真正複雜的，不是模組，是人和流程之間的妥協。而你這些年，恰恰就是在琢磨‘怎麼把賬、人、資源、老闆的目標’都整明白，這纔是真正的係統整合。”
王總一愣，隨即大笑“哈哈，你這小子，說話越來越像搞戰略的了！”
張偉也笑了“可能是最近看書看多了。韋爾奇說過一句話我很喜歡‘管理的本質，是讓普通人做出不普通的成績。’我想的不是怎麼把SAP做好，而是怎麼通過它，把人、事、係統都盤活。”
王總點點頭，陷入了沉思。
張偉接著問道“王總，你有沒有特別後悔或者特別驕傲的某個決策？”
張偉要取經了！
王總沒急著回答，緩緩喝了一口水，才說道“後悔的？有，也沒有。最早公司做區域代理模式，我堅持分賬結算，結果讓一些代理賺得盆滿缽滿，公司反倒利潤很薄。”
“那時候我不懂‘戰略’，隻懂‘不出問題’。”
張偉沉默了一下，說“但沒有那時的代理起盤，也就沒有現在的體量吧？”
“對。”王總笑了“所以說沒什麼後悔的。但我最驕傲的事倒不是上市，而是這麼多年，公司資金從來沒出過事。”
我靠，張偉再次想到了“上海提籃橋學院”。
“靠的不是高學歷，是不貪、不裝、賬清楚、底不虛。”
張偉認真點頭，在心裏默默記下這幾句話。
張偉忽然明白，自己手裏的那本《傑克·韋爾奇自傳》，寫的是500強的全球戰略。
而眼前這位王總，活出來的，是中國民企裡真實的生存智慧，實戰智慧。
一個是站在CEO高台上談管理，一個是穿著廠服，從一線走到財務高管，憑著幾十年不出事贏得老闆信任。
不同背景，卻殊途同歸。
王總看著張偉，忽然問道“你將來是想一直做顧問，還是想創業當CEO？”
張偉沒立刻回答，笑了笑“現在不想那麼遠。但如果有機會參與一家企業的成長，從技術走到經營，再走到戰略……我不會拒絕。”
王總這句話，好像點燃了張偉心中的，一團小小的火苗。
王總點點頭“你要真有這一天，記得我說的，賬不清、話說不透、事拖著不幹，再先進的係統也救不了的。”
張偉再次記下了這句話，這是老前輩用一輩子總結的經驗啊。
窗外的陽光穿過玻璃灑在辦公桌上，一本《傑克·韋爾奇自傳》靜靜地攤開著，似乎也在見證這場跨越年歲的對話。
SAP專案在慢慢走向終點，但人的成長，才剛剛開始！
看女頻小說每天能領現金紅包🧧