張偉這一戰完勝，也送出了極為豐厚的大禮給CFO王總、CIO方總、專案經理何總。
特別是方總，完全是懵叉叉地天上掉餡餅，在此刻之前，他完全不知道有這回事情。
現在居然得到這麼大一個功勞，董事長那幅“千裡江山圖”肯定是他親自去掛了。
當然張偉自己那份功勞肯定是妥妥的落定了，而且還極為穩固。
因為有他們三位給自己保底，如果自己吃獨食了，反而遭人憎恨，可是現在，嘿嘿！
都得有！哈哈！
這叫利益捆綁！
當自己不足以吃下全部時，隻拿屬於自己那一份，其他都分出去，纔是最明智的選擇。
當然更加更加重要的，自己的10層結丹大圓滿啊，哈哈！
最多一週，這次肯定結丹大圓滿了，2朵烏雲也沒有了！
第二天，方總就把一輛別克GL8給了張偉，注意是給張偉的，不是給何總的哦。
“張顧問，這輛車給你們用！”
“好嘞，多謝方總！”
等方總走後，張偉拿著鑰匙去找何總了！
“何總，給你一輛車！”
“我考，你哪來的車？”
“方總給的啊！”
“臥槽，NB啊！人家給你的，給我幹啥？”何總一臉的詫異！
“何總，人家肯定是給你的，剛好你不在，順便給我了啊！”張偉市場營銷的特質，可不是白修鍊的啊！
“張偉，我算是服了！”何總一臉的無可奈何。
“何總，咱們誰跟誰！下次記得帶我混啊！”
“必須的，就怕搶不到你小子啊！哈哈！”
這樣專案組專門有一輛車了，就不用每次去市裡，週末去外麵玩，都要找他們約，麻煩得很！
聽說這個GL8的開車方式，和其他車不一樣，不過對張偉沒影響，專案組就張偉不會開車，連小趙、小李都會開！
哈哈！
後麵張偉看到，何總見到方總時說“老方，多謝了哦！”同時搖了搖手上的車鑰匙。
隻見方總一臉的感慨，心想“這個張偉，真是個人物！要是能把他挖過來就好了！”
藍圖高層彙報，就隻差最後一個尾巴了，全景圖，其他都沒問題了。
其他幾個小組，見高層都彙報了，他們的藍圖才得以慢慢簽完，否則不知道還要拖多久啊。
反正最近這段時間，何總天天催各組簽字，大家都被逼得焦頭爛額，苦不堪言啊。
不是誰都有張偉這種簽字佈局的。
此刻小李、小趙，對張偉的崇拜已經到了癲狂的程度了，畢竟之前那個被催簽字的，天天抓耳撓腮、求爹爹告奶奶的是自己啊，現在自己成了那個看其他小顧問如何焦慮的人呢。
心裏別提有多爽了！
二人很是愜意啊，現在係統實現搞得飛起，進步也是飛速的。
張偉一戰封神，SAP的孫副總也給張偉發來了讚揚短訊。
張偉把flyback的福利，也從自己回去，申請成既可以自己回去，也可以家人過來，本來是需要提供結婚證的，但是張偉現在可以特事特辦嘛，嘿嘿。
張偉的第一次售前的單子，也簽下來了，隨著工資一起發放，獎勵2.5萬，因為前麵還有2輪其他顧問也做了售前，都給分了售前獎勵1萬。
張偉第十層結丹的速度，以驚人的速度，全麵以FI、CO為根基延展開來，迅速膨脹。
畢竟這是張偉首先提出的，而且張偉自己已經搞成了，本來需要何總牽頭的。
奈何何總完全搞不定，乾脆交給張偉全權主導了。
這下再次讓專案組見識到張偉的全麵性。
PP\\MM\\SD\\FI\\CO所有模組，張偉全懂，把專案組大大小小的顧問，直接驚訝得懷疑人生。
客戶方更是看在眼裏，更加加深了方總挖人的預判了。
這些所有能力的外在表現，都是10層丹球賦予自己的。
當然，張偉不能說，自己有10層結丹，並且已經融會貫通了，這個說出來太嚇人了。
隻能說，自己以前做內部顧問時啥都乾，所以樣樣都行，隻是都不精通。
張偉這一謙虛，大家都以自己認知中的“不精通”為標準，來和張偉合作對接業務全景圖了。
其他模組的不管是模組組長，還是模組小顧問，越是對接，越是心驚，隻能在心中瘋狂吐槽“這TMD的叫不精通？那我們那點認知叫啥呢？”
因為是全流程對接，全場景對接，所以會涉及到方方麵麵，業務、流程、配置、介麵、技術、開發.......
反正吧，就沒有張偉不會的，最後大家直接繳槍投降了，全權由張偉指揮，張偉說往哪裏打，大家就往哪裏跑，完全生不出任何反抗之心。
現在變成了，張偉調動全專案組的力量，為自己編織第10層結丹了，搞得張偉甚是不好意思啊。
可是人家何總、其他小組的反而還特別感謝張偉。
何總要的是結果，其他小組要的是趕緊把這塊工作搞定，而且還不用動腦子，就聽指揮辦事，那可太爽了。
真是人多力量大，3天！
張偉就完成了第一次全域的10層結丹編織，也就是結丹大圓滿！
哈哈！
看著這顆丹球，張偉甚是狂喜啊，多久了，多久了啊！
這感覺就像自己精心栽培的孩子，從呱呱墜地、蹣跚學步、牙牙學語......，現在終於成年了，就是那種老父親般地淚眼婆娑！
各個模組的流程首尾相接。
PP生產領料牽動了MM倉庫發貨，倉庫發貨牽動FI財務產生，生產訂單領料記賬憑證。
PP生產完成，產成品交貨入庫，觸發MM收貨，產生FI入庫會計憑證，SD銷售發貨產生FI主營業務發貨憑證。
......
各條流程，貫穿始終，自成一體，牽一髮而動全身，相互勾稽、相互聯動，與下麵9層渾然一體，渾然天成。
這些流程就是各條第10層的丹紋，縱橫交錯、城欒疊嶂，有深有淺，有溝壑、有高山，靈性十足，自成一體。
這顆SAP10層藍丹，彷彿就是縮略版的藍星啊，甚是璀璨、熠熠生輝！
張偉看著，自己親手一步一步搭建出來的作品，老感欣慰啊。
這應該是SAP在企業構建的終極產品形態了！
隻是各個企業基於SAP構建出來的丹紋千變萬化、千姿百態而已。
全球絕對找不出兩顆完全一模一樣的SAP10層藍色丹球了！
......
後麵張偉組織了對全景圖，一個半天的5個模組的大一統全域性整合評審。
評審後，再次修正。
然後又一個半天的各個CXO聚集到專案組的整合評審。
當各個CXO看到張偉開啟的全景圖後，完全震撼得無以復加。
基本上因為太震撼了，最開始根本提不出太多的問題。
畢竟之前從來沒這樣想過啊，都被困在自己的一畝三分地裡，無法自拔，逍遙度日。
這感覺就像，以前見過最大的河是長江，現在讓你看到了大海，絕大部分的人，隻能來一句。
“我操，好大啊！”
不是誰都有那種“胸藏萬象、洞悉全域性”的見識和認知的。
雖然在會上張偉給大家展示了財務的部分，可是那種密密麻麻的方塊，哪知道是這個意思啊。
現在終於看見了，終於理解了，隻能是拜服了啊，先乾為敬。
張偉用8K的高清螢幕，逐步的引導大家，逐步的講解，大家才逐一緩過神來，當然這些CXO肯定不是繡花枕頭。
當緩過神來後，對他們來說，簡直是如虎添翼，讓他們第一次看到了全景圖，不但是自己部門的，而且是全公司的。
就等於讓他們第一次擁有了CEO、董事長的視角，這種震撼完全是維度級別的碾壓啊。
當然此刻，張偉估計也給他們心中種下了一顆CEO、董事長的種子吧。
以前是靠“悟”才能擁有那一層的戰力、胸懷、見識，現在張偉通過剝離第十層結丹，直接賦予了他們這樣的能力。
這也是為什麼，CEO、董事長，隻需要聽張偉講，就能想像到，甚至董事長還要一副掛自己辦公室。
而其他CXO需要看到實物後，才能體會到其價值，這就是能力、認知存在維度級別的差異。
雖然隻差那麼一絲。
但是這一絲，可能需要用一輩子去追趕。
CFO王總完全能體會到，他現在已經50 了，之前隻是侷限在自己財務這一畝三分地裡耕耘，現在雖然看到了真正的全域性，可是身體、剩餘的時光已經不允許自己擁有那樣的雄心壯誌去大展宏圖了。
但是其他CXO們，有些是純粹的職業經理人，他們正值噹噹打之年，完全還有機會。
這感覺，就等於，張偉硬生生地給他們開了一道天門。
這不能說張偉比他們厲害，而是張偉藉助了SAP的底蘊，而實現了10層結丹大圓滿的修鍊，才得以達到的高度。
而SAP在全球沉澱下來的知識、能量，附著在其上的業務價值，肯定遠遠超越在場的任何一個CXO的能力和知識儲備、認知的總和。
張偉隻是把10層結丹大圓滿，用這樣的形式，讓他們真真實實地看到、體會到了而已。
也就是那句諺語“他山之石可以攻玉！”
當張偉幫他們“開啟天門”後，他們的認知，立馬得到了躍遷。
他們反過來，卻在幫助張偉，進一步完善第十層的結丹。
讓張偉的第10層變得更加的淳厚、結實，熠熠生輝、靈動十足！
這反而，無法說，是張偉幫了他們，還是他們幫了張偉。
應該是各自都在對方身上，吸收到了足夠的能量，此刻都升華了。
這次雙方都收穫巨大，當然大家對張偉的佩服程度，也被推上了一個新的高度。
此時CXO們完全忽略了張偉的年齡，完完全全把張偉看成了旗鼓相當的“選手”，各自都在不同的方向爬到了相同的高度。
也就是所處的等高線是一樣的了，張偉在SAP領域，王總在財務領域，方總在CIO領域.....，張偉和這些CXO們已經平起平坐了。
又過了一天，再次聚集CXO們，評審這版全景圖時，大家已經找不到任何問題了。
於是何總、方總約了董事長和CEO來評審最終版的全景圖。
董事長回復“隻要CEO確認OK就行了。”果然是超級大BOSS，這種事對他都變成了細節了。
確實，這個全景作戰圖，對CEO纔是最重要的，對董事長僅僅隻是一幅“千裡江山圖”掛在自己的辦公室裡，彰顯自己的豐功偉績而已。
象徵意義完全大於實際意義。
方總、何總、張偉，三人提前到CEO辦公室邊上的專屬會議室，準備好8K電視和場景嚴陣以待，等著CEO入場了。
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