PPT此時，放到了FI、CO財務模組的第一頁“FI、CO財務模組藍圖彙報”。
張偉剛到講台，還沒開始說，就被董事長打斷了。
“先別講了，我總覺得咱們這個差點火候！”
“我也有這個感覺，前麵我們看單個流程時，確實是各個流程都很不錯，但是都是割裂的！”CEO也接著說了。
“而我在問問題時，你們都需要好幾個人一起來回答！”
“你們這個SAP不是強調‘財務業務一體化’麼？”董事長接著發難。
張偉迅速反應過來，馬上走到何總那裏“何總，這關躲不過了！得拋我上次給你說的那個了？”
“上次你說了啥？”何總估計此刻為了前麵幫SD顧問擋槍被打懵逼，一下子沒回過神來，竟把這茬給搞忘記了！
“就是那兩張A3紙啊！”張偉立馬焦急地提醒。
“我感覺，我們還得再想想，總覺得這個‘財務業務一體化’好像還差點火候，要不今天先到這裏，我們再等等。”董事長，居然下了暫停命令。
此時董事長被前麵的套路也給打懵逼了，有種被框住了的感覺，有點想抽身靜一靜，清空下腦袋。
“我考！要壞事了！”如果不趁熱打鐵，後麵再次啟動高層藍圖彙報，那就成重大事故了。
一來二位大BOOS已經搞清楚套路了，再次啟動效果肯定沒有第一次這種震撼感了。
一蹴而就纔是此刻必須要爭取的機會，古話說的好啊“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。
二來，要聚集這麼多大BOOS的時間在一起太難了啊，這次這個時間是提前1個多月預定好的，否則肯定聚集不到這個時間了。
千鈞一刻之際，張偉心一橫，不管了，完全不管何總了。
轉頭對董事長、CEO說“二位領導，我知道你們想要什麼，等我5分鐘，就當中場休息，大家去上上廁所，透透風！我馬上能準備好！”
二位領導先是一愣，還有這個操作，但是也勾起了他們的好奇心。
此刻就是在這千鈞一髮的時刻，和當初與王總交鋒，一模一樣的時刻。
隻是此時的張偉是知道全部答案的，而二位大BOSS，也就差一點點就能悟透了。
張偉必須打這個時間差，休息、必須休息，讓二位大BOSS的腦袋不能想事情，休息下來才行。
同時也要吊起二位的興緻，讓他們能接著把這個事情進行下去！
終於！何總終於，醒了，立馬意識到問題的嚴重性。
“張偉趕緊的，5分鐘！這邊我頂著！”何總一個健步衝到二位大BOSS麵前。
目的很明確，爭取5分鐘暫停時間，確保還能開始藍圖彙報的機會。
張偉見何總覺醒“小趙、小李，跟我來！”
三人沖回專案組，各自找到6張最好的列印的財務流程全景圖。
主要是很多圖都已經被寫寫畫畫搞得很髒了，完全不能看。
拚湊的這6張，3份全景圖，完全不是同一個版本，也就是這三份其實不是一模一樣的。
但是足夠規整，足夠乾淨，足夠說明問題了。
張偉帶著找到唯一6張，3份全景圖沖回了會議室。
此時，看到何總、客戶的CIO方總，在圍著董事長說話，CEO不在位置上，估計上廁所了。
其他CXO大部分沒走，有些估計上廁所了，還沒回來。
看來何總和方總剎住車了，沒讓董事長解散這個會議。
具體如何做到的，已經不重要了。
張偉那句“二位領導，我知道你們想要什麼，等我5分鐘，就當中場休息，大家去上上廁所，透透風！我馬上能準備好！”的緩兵之計！
已經幫助何總、方總，重新挽回了戰場，留出了一絲可能，被何總、方總抓住了。
其實，此時何總、方總是統一戰線的，雖然是甲乙方，如果專案延期，兩人是最大的責任人，二人此刻及時抱團了。
真的，此刻那句“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！”完全具象化了，如果此刻，何總拉胯那麼一點。
反應速度慢一瞬，董事長再次說出暫停彙報的話，那麼這事就徹底玩完了！
現在張偉在電光火石之間，硬生生撕開了一道口子。
接下來就看張偉能否讓這道口子，大放異彩了，也或者隻是一瞬的流星，隻是一剎那的亮光而已了！
張偉把4張A3紙張，2份財務全景圖，擺放在董事長和CEO的座位前，邊上因為麵積太大，還延伸到CFO王總那裏了，以及另外一邊CMO營銷副總那裏去了。
剛好王總回來了，看著張偉擺放的財務全景圖，馬上恍然大悟。
“哈哈，張顧問，你牛！”
“王總，這是咱們的成果啊！”
.....
5分鐘很快到了，董事長、CEO看著擺在自己身邊的全景圖，完全是大放異彩的狀態，非常的專註。
張偉看到這個眼神，有8成的把握，穩了！
張偉看了看何總的位置，何總給張偉點頭示意。
“二位領導，那我現在開始？”
“開始！”
張偉拿出自己手上的兩張A3紙說“這是我們專案組，正在製作的，公司整體全景圖！”
“不對啊，你這個隻有財務部分啊！”CEO說。
“領導說的對，這確實隻有財務部分，這個是我和王總，一起製作的，這是一個範例，一個樣板。”
“可以看到，這個全景圖，囊括了財務全部的30個流程。”
“二位領導，請看這裏。”張偉走到董事長和CEO麵前，給指了一個位置。
“這個地方，就是剛剛，你們問我問題和MM銜接的點。”
“這裏表述了，SD銷售模組如何進行信用控製......”
張偉看到董事長，一下子沒找到，畢竟兩張A3紙麵具太大、太多了，張偉指一下就離開了。
CFO王總立馬，側過身子，給董事長指了下“這裏！”
董事長馬上找到了！
“然後是這裏，倉庫收貨，進行控製和校驗，剛剛我們也有討論過。”
此時CFO很上道啊，直接站在了董事長和CEO後麵，“這裏、這裏.....!”
張偉見有CFO配合自己，就放開了手腳，開始了自己的表演。
同時斜眼看了一眼何總，何總終於恢復回來了，完全的眉開眼笑，高興得眼睛都眯成一條線了！
張偉講了剛剛好幾個問題的回顧，就像一個將軍，正對著一幅作戰地圖，在上麵指揮千軍萬馬進行排兵佈陣！
此時張偉開啟了自己的PPT演講天賦技能和10層丹球，那氣勢、那架勢，完全不輸於任何征戰沙場的將軍。
此刻、此地，就是張偉的沙場！
張偉直接開啟了全戰模式，上下翻飛，好不痛快！
現場除了何總、王總、二位大BOSS，其他人完全是懵逼的。
主要是二位大BOSS有王總在配合著張偉解釋，最重要的還是二位大BOSS段位、認知足夠的高，完全能領悟張偉傳遞的資訊。
其他人從來沒見過這張全景圖，現場隻有三份，兩份給了大BOSS，一份在張偉手上。
“張顧問，你這個很好啊，可是隻有財務部分啊！”董事長說。
“是的，這是專案組和王總製作的一份案例，我們正在和方總、何總一起製作全公司的‘業務全景圖’，到時這個圖會整合PP生產、MM後勤、SD銷售模組的，公司經營全場景執行圖。”
張偉此刻沒有邀功，說這個是自己一個人基於10層結丹構建出來的。
首先是10層結丹沒人懂，沒法解釋其出處。
其次最重要的，這個功勞太大了自己吃不下。
自己現在是一個500毫升的水杯，但是現在有2升水的功勞。
如果自己獨佔無論如何隻能拿走500毫升的功勞，其他的1500毫升的功勞都浪費了，必須得分出去。
因為此時、此刻、此地，以自己的身份、地位、品階，無法承載這麼大的功勞。
於是張偉拉著CFO王總、CIO方總、專案經理何總，一起來分享這份功勞了。
張偉接著說“二位領導，你們看，我們這份案例，隻畫了財務部分，就有300多個業務點位了，如果把全公司都畫出來，會非常的龐大，目前我們的電腦都沒有那麼大解像度。”
“方總那邊正在給我們協調，8K解像度的電視。”張偉看向了方總、和何總！
“是的，我們正在找，8K的還比較難找啊，有點耽誤了！”何總看方總沒有反應過來，立馬接話！
“剛剛已經協調到了，展廳的高清電視，可以臨時借調下！”方總也不是蓋的，立刻反應過來了，接著補充！
“不用還了，這個對我太重要了，給我辦公室放一塊這個螢幕，我就要這個全景圖！”CEO現在完全的亢奮狀態。
轉頭對CMO營銷副總說“你再去搞一塊，你那塊給我用了！”
“啊.......!好的！我安排下！”CMO營銷副總，完全的懵逼，但是CEO發話了肯定得接著啊，不能掉地上了！
對於這個作戰全景圖，相對董事長，對CEO價值可以說是海量的巨大啊，CEO是管全公司業務具體落地操盤的。
打個比方，朝美戰爭，彭老總對戰場全景圖的依賴程度、要求，肯定遠遠超過毛教員的。
此刻董事長就是“教員”的角色，彭老總就是CEO的角色。
當然董事長肯定也是明白其價值的。
CEO簡直是兩眼放光，迫不及待地對著張偉說“這個圖太棒了，剩下的幾個模組，什麼時候能補上去？”
張偉看向了何總！
“這周出第一版初稿，這個圖確實太大了，需要精雕細琢，而且得分開畫好，集中用8K電視合併！”何總回復。
“是的，我這裏就有300多個節點，如果全專案可能會有5000多個節點，反而太多了，是否我們把業務流程收縮下，收成2級流程，這樣對高層看這個圖更加友好。”張偉立馬抓住機會補充。
“啥叫二級流程？”CEO問。
“現在您看到的財務部這個，可以理解為一比一的高保真作戰地圖，畢竟隻有一個部門，就像打區域性戰爭看的地圖；如果要看全域性戰場，就得縮小點，很多對全域性不重要的節點縮略掉，這樣才能囊括全域性，相應的地圖就是縮略版的，就像彭德懷，彭老總看的那種，這種縮略的叫二級流程。”張偉直接站在了CEO的視角進行解釋，同時把CEO比著了彭老總。
“好，我就要二級的，細節由副總們去看，我就看縮略的！”CEO甚是豪氣地決定，同時給張偉投來了讚許且感激的目光。
何總更是對張偉感激涕零啊，二級流程圖，可比張偉畫那個工作量至少少了5倍。
張偉一句話，給何總至少省下了，十幾個人天。
“董事長，我覺得財務這個這樣就行了吧？”CEO對著董事長說。
“行了！很好！”董事長轉頭對著CIO方總說。
“畫好了也給我辦公室放一張，我就不用掛電視了！哈哈！就這張圖就行！”董事長對著方總說，同時爽朗一笑！
“好的，董事長！”方總的喜悅那是肉眼可見的爆棚。
這個掛董事長辦公室，啥感覺了？
這就等於，當年康熙，看著周培公畫的大清全景地圖的那種成就感、豪邁感！
這就是朕打下的千裡江山！
哈哈！
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