又一次flyback，李總又約了張偉去搞了一次售前，張偉又收到了一堆的名片，張偉把這些名片當成戰利品，好好地保管起來了。
回來後，張偉帶著小李、小趙簽完的30份藍圖簽字的檔案，去找CFO了。
“王總，這裏是30份藍圖，都已經簽完了，咱們組就剩你沒簽了，你看看。”張偉把30份的簽字檔案，拿給了王總。
“啊，都簽完了？”王總完全不可置信。
“必須的啊，藍圖都過了3次評審了，大家都再也提不出問題了哦，所以簽得很快啊！”肯定不能給王總透露專案簽字厚黑學啊，哈哈！
“我這沒事，隻要他們都簽了，我這字不重要，他們認可了就行，畢竟他們纔是具體做事的，他們要對這個簽字最終負責的。”說完，王總拿著30份簽字檔案看了起來。
有些檔案隻有一個簽名，有些2個，甚至有4個簽名的。
王總一頁，一頁翻下來，發現，全都簽好了，而且有些簽字人，王總自己都沒想到，居然他還負責這個流程，或者是這個流程和這個人還有瓜葛。
張偉都一一進行瞭解釋，王總聽完才恍然大悟。
王總翻到最後一頁時，就隻剩下他的簽名位置是空著的了。
王總二話沒說，拿起筆龍飛鳳舞地寫上了自己的名字。
簽完後，王總把簽字檔案，遞給了張偉。
“王總，這個簽字，隻是階段性成果，不代表不能改，後麵有啥問題，我們依然可以像之前一樣調整。”張偉順勢給王總一顆定心丸，一個心理台階，不能逼得太狠，人情留一線日後好相見。
張偉肉眼可見的，看到王總繃緊的神經，鬆懈了下來。
“不錯，張顧問，你這個人靠譜！”
“必須的，我們是專業的！”
“簽字檔案，到時掃描一份給我。”
“好的，專案組會集中存檔！”
張偉拜別了王總，拿著簽字檔交給了何總！
“我嘞個去，張偉，你是開玩笑的吧！這麼快就拿到全部簽字了？其他組都沒搞完評審啊！”何總看到簽字檔案驚訝得要爆炸了，畢竟這可是代表錢啊，400多萬啊！
“何總，你在質疑我的實力哦，哈哈！”
“張偉，下個專案，無論如何把你搶到手。”
“好嘞，為領導服務！”
晚上吃飯，何總宣佈張偉已經完成了藍圖檔案簽字。
此時其他模組的顧問，完全是震驚得下巴掉一地，很多人還在藍圖評審，離簽字還有十萬八千裡，更別說拿到客戶簽字那個艱難啊。
他們那羨慕的小眼神，簡直都快拉成絲狀了。
張偉卻當著所有人的麵說“小李、小趙配合得好啊！全靠他們二位給力！”
當然明眼人都懂得，小李、小趙，能操這麼大的盤子，玩兒呢？
而此刻其他小組的模組小顧問，看張偉的眼神，完全是崇拜得無以復加，心想“張顧問大氣啊，這格局、這能力，簡直是絕了啊！”
這些小顧問看小趙、小李，隻剩下深深的羨慕了，都怪自己當初為什麼不是學財務的啊，否則就跟著張顧問混了。
而這下可把小李、小趙，高興麻了，之前在專案組，自己都是小透明，現在這破天的功勞居然砸在自己頭上了，完全是異常的興奮。
都在心中暗暗發誓，一定跟著張哥混了！
此刻張偉隻能在心中感慨，這該死的專案厚黑學、這該死的管理能力、這該死的領導力，真是舒坦啊！
領導力，是張偉最近通過學習傑克.韋爾奇的書，看到的一個名詞，簡直是太適合自己了，太適合自己第3條邊的能力了。
按照領導力的定義，其實自己很早以前就開始修鍊了，最早可以追溯到，當時第7層配置結丹的時候，大家都很迷茫，自己勇挑大樑給大家帶來了信心和方向，那時就已經實打實地在修鍊、積累了。
那時自己還沒有構建起六邊形戰士的能力，還無法歸結這塊的能力，讓這塊能力一直遊離在外，其實是根本不知道這塊能力的存在。
哈哈！
任其野蠻生長，現在反而讓張偉在帶領團隊時變得得心應手。
以前自己隻能和倉管員、採購員溝通，之後自己可以和經理、幾十年經驗的職場老鳥溝通，現在自己居然可以和CXO這種級別的人對攻而不落下風，雖然不能全仰仗‘領導力’但是這塊能力肯定功不可沒。
最重要的是，以前在東莞、500強時自己是單槍匹馬，上個專案可以帶著2個人，這個專案自己居然可以帶著8個人了，甚至還顯得遊刃有餘、閑庭信步，這都是領導力的外在表現形式啊。
現在終於認清了領導力的存在，而且還把其和第三條邊的戰力融合了。
讓第三條邊的能力，不僅僅隻侷限在管理維度，更加升華到個人魅力的高度了，讓人心甘情願地追隨、臣服。
.....
張偉小組藍圖階段，就剩下最後一項了，高層藍圖彙報，這個是專案組一起去給高層彙報，張偉自己沒法獨立完成。
係統實現這塊，張偉也交給小趙、小李去弄，他們二人高興得嘴都合不上了，這塊是作為顧問最重要的技術底蘊積累。
當然張偉也沒有白白的隻是安排，給了他們一堆的資料，也就是config配置參考檔案給他們。
重點是張偉說“你們儘管去搞，搞壞了算我的，不會搞的來找我！”張偉以10層結丹大佬的認知，完全相信這兩個生瓜蛋子，能搞壞係統？
怎麼可能，這二人連程式都不會寫，最多就動下SPRO，完全無法撼動係統的根基，當然張偉這種是可以的，嘿嘿！
張偉也是完全的藝高人膽大啊！
二人一聽“搞壞了算我的”，簡直是感激涕零，差點給跪了啊！
二人那是樂得屁顛屁顛的拚命地表現啊，這樣的領導，這樣膽敢兜底的領導，你說去哪裏能找到啊。
......
又到了flyback，以前張偉還假裝帶一些當地的土特產回去哄女朋友。
次數多了，實在是沒啥好帶的了，這次直接帶一個西瓜回去，看得安檢人員都整破防了！
“你為啥帶西瓜上飛機？”一臉狐疑地問，彷彿接著會說“你有啥目的？難不成想搞事情？”。
“這個西瓜很特別，圓啾啾，很有個性，帶回去給小朋友見識下，哈哈！”
當然在flyback的路上，張偉都在看傑克.韋爾奇的書。
.....
回來後，終於等來了高層藍圖彙報。
一個很大的會議室，幾十人、正襟危坐，董事長、CEO坐最中間，依次兩邊是各個CXO們，還有各個總監。
第二排是關鍵使用者和各條業務線的經理，那些幾十年的資深員工，沒有資格參加會議。
這是專案最重要的一個裏程碑事件。
第一、這個事件完成後，代表專案整體進入“係統實現”階段了，後麵基本是技術佔據主導了。
第二、這個階段完成後，代表客戶該付錢了，一般是專案款的30%，這個專案也就是450萬。
因此各方都特別地重視這次的會議。
專案組SAP諮詢這方的PPT都打磨了好幾個版本了，最後還是採用張偉的模板，整體PPT方案上，採用總、分、總的模式。
即，先概括性的整體論述開場，然後展開各條流程、講細節，最後總結這些細節，得出結論，緊扣前麵結論。
其中中間“分”的部分，採用現狀描述、流程概述、功能實現與價值提升，讓客戶有一個直觀的感受，很清晰明瞭地知道，這一個“分點”因為SAP專案的原因，做了哪些工作，這些工作做完後，產生了哪些價值的提升。
價值的提升再進行細分，包括提升效率比如以前8小時現在2小時......，降低成本比如以前5個人現在1個人......，管控風險比如銷售信用管控......，甚至是直接提升利潤比如傢具的組合促銷......。
基本上每個小組，組內都和對應的CXO們過了幾遍了。
會議的順序，按照PP\\MM\\SD\\FICO這樣的順序進行。
首先是何總上台發言，總體介紹了，專案的工作方**，以及目前取得各項成績。
然後就是PP（生產模組）組長顧問上場。
因為準備得確實充分，各個CXO基本都已經明瞭，其實現場主要針對彙報的物件隻有兩人，董事長和CEO。
張偉他們準備的PPT彙報形式，既務實、又新穎，甚至還能展現未來的前景和藍圖，基本上一上來就拔高了董事長、CEO對專案的整體認知。
PP模組顧問，比較佔優，這是二位大BOSS第一次聽這種彙報，基本上還處於新奇的狀態。
接著是MM（採購、倉庫、物流統稱後勤），二位大BOSS已經明白了彙報的套路了，開始有零星的問題丟擲了，甚至開始返回去問一些PP的問題了。
MM也是有驚無險地過去了。
下麵就是SD，二位大BOSS的問題就越來越多了，甚至有時需要，各個模組集中一起回答，包括CXO們也會參與進來，才能回答他們的問題了。
台上的SD，陷入了苦戰。
何總也為SD顧問捏了一把汗，畢竟SD模組相對是最弱的，本來安排在中間，就當打打醬油，混糊過去的。
哪知道事與願違，SD反而承受了最重的火力攻擊。
SD模組顧問，基本上被二位大BOSS，攻擊得體無完膚，還算是保住了一命，下戰場時已經奄奄一息了啊，甚是淒慘。
終於輪到FI、CO張偉上場了。
張偉拿著熒光筆大踏步走上了主講位！
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