回到專案組辦公室後！
小李、小趙看張偉的眼神都變了，眼裏全是小星星！
“張顧問，你太猛了，這是我聽過最NB的一次啟動會，拿捏的死死的！”
“我錄音了，回去了，我當成標準教材來背誦！”
“發我一份，我也要背誦！”
“張顧問，能把PPT發我一份不。”
“沒問題，我最喜歡愛學習的人，你們這個學習的態度很好啊！加油，在我這裏乾，讓你們下個專案都能做組長顧問！”
年輕人嘛，給願景，給目標，戰鬥力才強悍啊，張偉的領導力，無形中展現的淋漓盡致。
第三條邊管理能力的提升，也是妥妥的蹭蹭往上漲，不看別的，就看小趙、小李那崇拜的小眼神就可見一斑了。
第二條邊“交付方**”的第一階段“專案啟動”完美收官、拿捏。
下麵開始修鍊第二階段“需求調研”裡的“武功秘籍”了。
張偉開始在自己的60G的資料庫裡，把所有這個階段的，檔案材料全部檢索出來，開始製定後麵的工作安排了。
......
專案組有專門的廚師做飯，就是爽，張偉他們下班後，一起揹著包，到專門的包房單間吃飯，菜、飲料都擺好了。
浙江，靠著海邊，肯定是海鮮不能少，一大半的都是。
吃飯時，張偉感覺，專案經理何總的狀態不太對，沒敢打聽。
席間籠罩著一種陰雲密佈的感覺，何總終於還是發話了。
“今天下午，被客戶懟的夠嗆啊！”何總一臉的憋屈，然後斜眼看了一下SD模組組長。
“啊，什麼情況？！”大家一臉的驚疑的看著何總。
何總說“下午各組開完組內啟動會後，專案高層緊接著又開了一個總結會，甲方銷售副總，強烈要求換掉SD顧問！”
“對方說，什麼顧問嘛？完全不瞭解我們，完全沒法溝通，我們是你們的顧問才對.......”
後麵更難聽的話，何總沒說，隻是又看了一眼SD顧問。
張偉相信，客戶肯定說了更難聽的。
畢竟1500萬的單子，客戶肯定有這個底氣說難聽的話，要求高也是必須的，畢竟錢就是底氣。
“被對方劈頭蓋臉的一通數落，搞的我特別的尷尬啊。”何總對著SD顧問說“對方強烈要求，換掉你，我也沒辦法。現場搞的我，極為尷尬了啊！”
席間大家，都默不作聲，這個時候，還能說啥？安慰？同情，好像都不好！
SD顧問，也是一臉的生無可戀，唉聲嘆氣，也是用沉默代表了，預設！
“自己搞砸了！”的事實。
氣氛好像降到了冰點。
這時何總轉頭看向了張偉。
大家此時，也在看著何總，張偉發現何總看自己的眼神，好像有小星星。
“還好CFO，幫我說了幾句話，讓我緩了一口氣啊！”何總喝了一口水“張偉，你小子厲害啊！”
何總，有意無意的瞥向了SD顧問，朝著大家說“張偉年齡最小，居然最讓我省心啊！”
我靠！
張偉最怕被人說年齡小，正常做到張偉這個職位的至少也30 了，以及現在和張偉對上的客戶，都是30 ，40 的，更別說張偉見的那些CXO了，年齡更大。
自己比這些人，小了整整一個輪次，甚至是兩輪啊。
小趙、小李聽何總這麼說，也很驚訝，當然他們理解的年齡最小，比較的物件是其他3個模組組長，自動把小顧問的一乾人等排除在外了。
殊不知何總比較的物件是專案組的10人啊！
所以小趙、小李，完全沒有反應，隻是更加佩服張偉了。
張偉斜眼看了下小趙、小李，好像他們沒發現這個bug，自己比他們年齡還小，張偉稍稍安心了下。
張偉此時，也隻能，不失禮貌，且尷尬的笑笑，這種氛圍，不知道說啥好。
何總接著說“SD顧問，吃完飯，你就回去吧，等著後麵公司安排其他專案給你，這個專案咱們就無緣合作了!”
SD顧問，也是垂頭喪氣的，一直在唉聲嘆氣。
做顧問，真是殘酷啊，一招出錯，就可能萬劫不復！
被客戶退掉，這可是莫大的恥辱，要麼顧問生涯就此結束，要麼短期內隻能做小顧問，薪資肯定是無法上升了。
當然還有一條路，進入企業，成為一個內部顧問，內部顧問，要求要低很多，也會清閑很多，就像max這種。
現在SD的顧問，啟動會翻車了，何總的重新去申請顧問，這個很是麻煩，臨時抽調顧問，那可不是簡單的事，畢竟已經在客戶這裏丟臉一次了。
如果換過來的顧問，再不靠譜，這是**裸的打客戶的臉，完全是不想混了啊。
新來的SD顧問，一定是一個強人才行，這下何總的成本，又會增加一大截。
現在搞的何總焦頭爛額，其實成本還是其次，重點是要協調這麼個人來，纔是最麻煩的。
不幸中的萬幸，張偉這裏挺的杠杠的。
現在何總看張偉眼裏滿是小星星，這其實還有另外一層深意。
CFO管付錢的，這可是何總的命脈哦，第一次會議，CFO就對張偉，讚賞有加，大力肯定。
對於何總，PM的另一個重要的職責，就是和銷售一起拿到客戶各階段的款項啊。
專案上隻要FI、CO顧問給力，專案回款壓力，就會小很多，否則PM那是的哭爹爹告奶奶的啊，痛苦的要死！
.....
客戶安排了車，在外麵等著SD顧問，送他去機場，當晚就被迫撤出了專案組。
後麵如何搞，就是何總痛苦的事了。
張偉回到園區酒店，接著梳理接下來需要做的事。
啟動會是形而上學，宏大敘事模式的，接下來需要真正落地了。
首先張偉按照專案主計劃，拆分成了自己FI、CO的小組計劃，確保在各個階段，能完美匹配上主計劃。
其次就是需求調研的檔案FI、CO，張偉都各自準備了一份。
這些準備工作搞完後。
張偉叫來了小趙、小李。
“這裏有兩個資料夾，一個FI，一個CO的，裏麵是我收集的所有調研問卷、問題等模板，你們copy下！”
張偉一上來，就送禮，禮多人不怪啊！
二人高興到飛起！畢竟做顧問，資料就是硬通貨！
“好的，感謝張顧問！”
甜棗給了，該套枷鎖了。
“按照你們的分工，各自梳理出這個專案的調研問題清單，明天早上，我們一起過一下，最終定稿，下午我們和關鍵使用者開會。”
“好的！”，“收到！”
張偉開啟一個檔案說“這是我做的一個案例，你們仿照來做。”
張偉把做好的調研問卷，開啟給他們看了下，同時講解了，檔案產出要求。
張偉又開啟了一個Excel了說“這是我梳理出來的，本次專案可能會有的，32個流程清單，每個流程至少梳理出一份調研問題清單。”
“啊，這麼多啊，一晚上可能搞不定啊！”二人，同時說道！
“所以啊，給你們了，這兩個資料夾，你們copy了，趕緊看下！”。
二人分別copy後，都驚呆了。
就一個調研問卷，居然每個資料夾，有200MB，總共400多MB，而最終交付出來的調研問卷，肯定不超過10MB。
也就是說，張偉給了他們超出10倍的資源。
張偉說“現在有問題麼？別告訴我，連抄都不會哈”
張偉說完，斜眼玩味的看著二人。
“能，必須得能啊，有這麼多好寶貝，肯定沒問題。”二人都同時表示，開玩笑，二人首先是985研究生，其次也幹了一年的顧問了，還是很識貨的。
“小夥子，看好你們，加油，和哥混，不會虧待你們的。至少以後製作調研檔案，有這麼多樣檔案在，你們保證NB到飛起。”
“張顧問，你就是我親哥！保證今晚搞定！”
“也是我親哥！保證完成任務！”
“少來，去幹活吧！”
二人離開了張偉的房間，各自爆肝幹活去了！
不知不覺中，張偉的管理能力，又提升了一個檔次。
對這次的分配工作，張偉覺得，操作很是靠譜，按照程式設計師的秉性，肯定需要總結成一個“模型”才配叫做程式設計師啊。
於是張偉立馬上手，從二人進屋開始復盤，張偉開啟了“XMind”腦圖編輯軟體，開始記錄自己的總結。
1、給模板，自己做一個案例，統一產出標準，確保交付質量有一個參考。
2、給計劃，明天早上要交成果，下午需要和客戶確認，計劃有明確的下一步行動目標。
3、給目標，需要多少個調研問卷，不是拍腦袋，而是基於32個流程確定，讓人信服這個目標的科學性。
4、給資源，給了400MB的材料，不至於讓下屬，沒法幹活，出現巧婦難為無米之炊。
5、給願景，給鼓勵，讓幹活的人全力以赴。
悟出五招！
哈哈！
的取一個名字！
......
好，就這個了！
微觀管理“五連鞭”！
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