王主任，終於還是找來了一個，1年左右的ABAP，接手開發的事情。
交接工作順暢了很多，按照計劃這周交接完。
張偉每次培訓，每次交接，都有列印記錄，讓參與的人員簽字。
這些工作，對張偉來說，就非常簡單了，自己現在，可是掌握了9層結丹，7階段交付方**，擁有5級產品經理認知的，還晉陞到組長顧問級別的，強人了，這種事對張偉來說，完全是小卡拉米。
雖然實際年齡有點小，可是麵部年齡，戰鬥力年齡，完全達到了30歲 的級別了。
現在專案組，就剩下張偉和CPA了。
張偉一個人扛著4個顧問交接工作，完全猶如閑庭信步、毫不費力就搞到了第三週，基本上全部搞完了。
重點還把這個階段的所有簽字檔案都拿到了。
全部發給了田明，田明那是完全的喜不自勝啊。
有了這些簽字檔案，代表專案進入下一個階段了，又可以收錢了！
哈哈！
張偉和女朋友，從海邊遊玩後，直接回深圳了，畢竟上線那段時間，加了好幾天班，雖然通宵不算，但是週末確實是加班了。
田明給張偉算了調休。
回來後，張偉就約了趙軍，搞IDES的事，把150G搞成真實的係統。
“偉子，顧問生活咋樣？”餐館坐下後，趙軍就開口了。
“賊爽，趙顧問！”然後張偉，就把這幾個月的顧問生活，給趙軍科普了一遍。
完全把趙軍說的非常的神往啊。
“趙顧問，我搞來一個IDES，打算在自己電腦上也安裝一個，你當時咋搞的？”張偉再次“把趙顧問”掛在了嘴邊。
聽的趙軍，一陣酥麻。
“小事，我這有檔案，到時發你一份，我當時搞了4遍才搞成功啊。”趙軍接著說。
“把IDES也copy一份給我，安裝包太大了，我也想在家搞一個，就是沒有安裝包啊，公司的安裝包又帶不出來。”
“必須的，趙顧，咱們誰跟誰了！”張偉把IDES的網盤共享給了趙軍。
二人又聊了很多顧問的事情，李文的情況，原公司的情況。
張偉回來後，就開始了馬不停蹄的，按照趙軍的IDES安裝手冊開始搞。
NND!
這個IDES安裝真是費事啊，光安裝就要2天，甚至再加半天的編譯。
這期間，張偉把內部銀行的檔案整理好，去除掉所有關鍵資訊，隻保留了技術部分，發給了alix、Jones、max。
第二天，張偉就收到了他們的郵件，肯定的，乾SAP這行的，這纔是表達感謝的正常開啟方式。
都非常感謝張偉給的禮物，吃水不忘挖井人，有情有義！
當然，張偉也發了一份，給趙軍、李文。
IDES安裝真不是蓋的，中途失敗了一次，找趙軍遠端看了一次，張偉又繼續搞。
上線第一個月月結開始了，張偉要去專案組支援。
這次張偉去，基本上，不動手了，隻動嘴！
張偉說的是“我基本上就不來了，我得教會你們啊，如果我動手了，你們就學不會，所以整個過程我都隻動嘴！”
張偉真是找到了摸魚的真諦。
把不幹活，賦予了無比冠冕堂皇的理由，瞬間高大上了！
而且還被讚揚，真是一個好顧問，大公無私的好顧問啊！
被發了好人卡！
當然把王主任感動壞了硬是要請張偉吃大餐！
那肯定張偉也是真教，畢竟張偉說的是真的，學會了就不找張偉了，省的下個專案張偉還得處理上個專案的事，那不就自己給自己找不痛快麼？
教會徒弟，餓死師傅？
不存在的，咱是六邊形戰士，誰能強的過自己！
雖然現在隻構建了四條能力邊！
月結過程，基本算是順利，主要出現的幾個問題，依然是SAP和金有浪對接的那部分的功能。
張偉覺得，SAP的標準功能真強悍啊，這麼久執行下來，沒有出現一例係統本身邏輯問題，這代表SAP把所有“樹上有10隻鳥，打下一隻，還剩多少隻？”的情況全部都考慮進去了，並且在程式碼裡固化下來了。
而自己和兩個開發顧問搞的金有浪的介麵，依然還會出現各種各樣的，沒有考慮到的情況。
其實這不能怪張偉和兩個開發顧問的能力，而是很多業務、資料的情況，連使用者自己都搞不明白為什麼出現的。
而這樣的問題出現多了，慢慢修復，也會讓張偉他們構建的金有浪傳入SAP的塊功能，變得像SAP標準程式那麼健壯的。
不過張偉瞬間就泄氣了。
張偉搞的這個金有浪連結SAP的功能，隻針對這一家企業有效，換成其他家就不一定了，而SAP的標準功能，是全球都有效。
張偉可以肯定是，SAP構建這樣的能力，用了至少30年的時間，在第6層BAPI函式結丹時，張偉已經推到過了。
這30年，SAP和全球無數的客戶、無數的程式設計師共創，才鑄就了標準程式的堅不可摧，不可撼動，才實現了現在的執行沒有任何的錯誤。
而張偉他們構建的這部分程式，僅僅經歷了2個月的洗禮。
.....
月結完成後，公司通知張偉，下下週進新專案。
這個專案對張偉來說，算是徹底畫上句號了。
回到深圳，張偉居然過上了家庭“煮夫”的生活，很是愜意啊，晚上做好飯等女朋友下班吃飯。
這種顧問，做專案的生活節奏，太安逸了，有張有弛。
在專案時，像打仗一樣，flyback像充能量，全身心的放鬆，專案間歇期，居然有一整段的帶薪休整期。
太爽了！
當然IDES的事情，還是沒有放下的，回來後，接著折騰這個IDES。
在休整期的第三天，張偉接到田明的電話。
“張偉，下週一在深圳幫我，去做一個售前！”
“啊，啥叫售前啊？”張偉一臉的迷茫。
“簡單的說，就是講PPT。”
“這樣啊，那沒問題。”開玩笑，這可是張偉的天賦技能。
“我就說你沒問題，我極力給公司推薦你的！下週1上午9點到竹子林東方銀座酒店，找李總，電話我發你，他負責這個專案的銷售！”田明說。
“PPT材料，要怎麼做了？”張偉說。
“不用做，我給你做好了，你拿去看看，有啥不懂的，儘管問我就行，但是時間要控製在30~40分鐘左右！”
“好的，沒問題，剛好我在家這幾天，可以練習下！”張偉說。
“啊，你還練習啊！”田明說。
“必須的啊，保證不給你丟臉啊！”
田明放下電話，一臉的欣慰啊“張偉這小子，靠譜！”
張偉收到田明的PPT後，大概有60多頁，是FI、CO部分的，相對培訓的內容，這個內容更加的偏向係統在財務方向，能做什麼，效果如何，有哪些價值。
張偉覺得田明說的售前“講PPT”肯定隻是表象，以自己六邊形戰士的認知，肯定不能就傻傻的按照講PPT的認知就上啊。
如果是這樣，那就有違自己程式設計師的做事風格了，碼農做事的公式“樹上有10隻鳥，........!”
張偉開始在網上，查SAP售前這個崗位。
不查不知道，一查嚇一跳！
張偉自己總結了一些金句，方便自己理解。
SAP售前就是：
“半個銷售，半個顧問”，和自己的六邊形戰士理論很契合，哈哈！
“一群擁有“忽悠”與“實戰”雙重技能的奇才”，這是自己市場營銷和9層結丹的結合啊，哈哈。
“一份PPT、一場Demo，幫助客戶“看見未來””，這是產品經理的能力啊。
“用精湛的PPT手藝、絲滑的演講技巧、以及適時的微笑，讓客戶在無形之中感受到“這個方案，就是我要的！”，這是自己的天賦技能！
“既要技術，又要銷售，又要演技的“全能職業””，六邊形戰士具象化了！
....
張偉覺得，這個職位，有的玩，哈哈！
但是肯定不能奔著“講PPT”來準備了！
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