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一個毫無根基的新軟體想要冒頭，唯一的生存法則就是：開發出一種完全顛覆傳統的社交功能，走一條前人冇走過的偏門路徑，在巨頭們冇反應過來之前，迅速完成跑馬圈地。
比如，采用“左滑右滑”機製的陌生人社交軟體——tinder。
林淵其實早就把tinder的全套商業計劃書寫好了鎖在抽屜裡，但一直強壓著冇有動手。
他回想起了前段時間在蘋果釋出會現場，那個坐在自已身旁的年輕人，markzuckerberg。
那個22歲在宿舍裡創業、短短幾年時間就把facebook做到5億月活使用者的超級怪物。
林淵在心裡問自已：如果自已真的現在搞一個類似於facebook的競品，和這種怪物對抗，真的有勝算嗎？
看著窗外的街景，林淵深吸了一口煙，腦海中思緒萬千。
在外人看來，ly科技現在日進鬥金，他林淵風光無限。但隻有他自已知道，這繁華的背後其實有點像空中樓閣。
公司目前冇有任何一項業務，能夠給他帶來絕對安全的、長達幾十年的持續現金流和產業支撐。
遊戲終究是有壽命的，玩家玩膩了隨時會跑。現在能有這麼誇張的流水，很大一部分原因是吃到了iphone4剛釋出的風口紅利，往後走，這種爆髮式的增長隻會越來越少。
國內的聚劃算團購就更不必多說了。這門生意根本冇有護城河，放到十年、二十年後，隻要有新的資本大鱷帶著百億資金下場跟你打價格戰、搞補貼，你一樣得乖乖把市場讓出來。
想要徹底上桌吃飯，拿到製定規則的權力，路還長得很。
如果冇有核心的高階技術護城河作為支撐，就永遠隻能是個靠風口賺錢的商人，永遠要看那些跨國巨頭的臉色行事。
想到這裡，林淵把菸頭按滅在垃圾桶上，目光變得前所未有的堅定。
這就是他為什麼一定要在南大搞那個“天才班”、為什麼要砸重金開選拔賽的根本原因。
他必須培養出一批絕對忠誠、技術頂尖的中堅力量。想要在未來的世界格局中真正實現彎道超車，不被彆人卡脖子，唯一的方向隻有底層算力和ai大模型。
除了這個，不可能有第二個能夠掀翻牌桌的專案。
但是，真要把大模型和底層算力這個無底洞給填滿、給做出來，資金門檻，至少要準備1000億到2000億美元。
這是一個足以買下一個小國家gdp的恐怖數字。
看了看手錶上的時間，半個小時的討論期已到。
林淵將手裡的菸頭在走廊的垃圾桶上按滅，轉身推開了會議室的大門。
原本還在激烈爭論、吵得不可開交的會議室，在門被推開的瞬間戛然而止，瞬間安靜了下來。
所有人的目光都集中在了走進來的老闆身上。
林淵徑直走到長桌的主位上坐下，目光掃過在場的八位高管：“時間到了。既然大家都商量過了，那就輪流說說你們的看法吧。張總，從你先開始。”
市場一部主管張正率先表態：“林總，我的主張是把新遊戲拆分開來，成立獨立的子公司。我對您的市場眼光有絕對的信心。”
“如果拆分出去，我們在初始階段就能掌握絕對控股權。等遊戲火了再去單獨拉融資，這樣能讓我們的利益最大化，不至於把新專案的利潤全分給現在的紅杉和企鵝。”
“我不同意張總的看法。”市場二部主管鄭旭東立刻接過了話茬，搖了搖頭，“我覺得就應該放到現在的海外主體公司裡。如果單開子公司，接下來無非就是要重新走一遍找資本、拉投資的繁瑣流程。宣發成本、覆蓋渠道、法務合規全都要從零開始，耗費的精力太大了。”
市場三部的主管也跟著附和：“冇錯，我也讚同二部的意見。大家彆忘了風險。世界上哪有百分之百絕對成功的事情？萬一這次的新遊戲效果不理想呢？如果放在主體公司裡，咱們現在有三款爆款遊戲在源源不斷地輸血，完全能覆蓋掉新專案試錯的成本，抗風險能力更強。”
“但如果放在主體裡，就等於我們在拿自已的核心利潤，去給那些投資機構打工。”市場四部的主管反駁道，“單獨拆分雖然麻煩，但那是我們自已的純利潤。我覺得不能因為怕失敗，就把雞蛋全放在一個籃子裡。”
市場五部和六部的主管也分彆從渠道談判的話語權、以及後端技術資源共享的角度，各自發表了意見。兩派人各執一詞，誰也說服不了誰。
聽完這六個人的發言，林淵冇有表態，而是將目光轉向了坐在左手邊的人力兼合規總監嚴克明，以及右手邊的coo庾明軒。
“庾總，說說你的意見。”林淵看向了庾明軒。因為公司宣發營銷其實是歸coo管的。
而且庾明軒無論是業務能力還是眼光上，確實是獨到之處的。
庾明軒坐直了身體，合上麵前的檔案：“林總，其實剛纔各位主管說的都有道理。這件事的本質，取決於您對新產品到底有多大的自信，以及您最終想把公司打造成什麼樣。”
庾明軒頓了頓，條理清晰地分析道：“如果我們對新產品有絕對的信心，並且單純追求單點利益最大化，那麼開子公司肯定是更好的選擇。這樣您可以不斷地掌握更多的原始股份，避免被早期資本吸血。”
“但是，這種做法有一個致命的缺點——形成不了平台級的規模。”庾明軒話鋒一轉，目光變得銳利起來，“如果林總您是想做個人ip變現，這冇問題。但如果您想打造的是一個真正的遊戲帝國，比如海外的美國藝電（ea）或者是動視暴雪（activisionblizzard）那樣的超級巨頭，那我們就必須把所有爆款遊戲集中在一個主體之下。”
庾明軒丟擲了最終的結論：“隻有不斷地往主體公司加碼超級ip，才能形成龐大的使用者生態和矩陣。一旦形成這種規模，我們這家海外遊戲公司的總體估值就會呈指數級暴漲。兩者有利有弊，一個是賺快錢拿乾股，一個是做長線拚估值。這完全取決於林總您最終的戰略目標。”
這番話一出，整個會議室裡的人都陷入了沉思，
林淵聽完，轉頭看向嚴克明：“嚴總，你的意見呢？”
嚴克明攤了攤手，非常乾脆地笑了一下：“庾總已經把我心裡想說的話全都說完了。在這件事情上，我跟他的意見完全一致，就看林總您是怎麼想的了。”
林淵看著這兩人，心裡不禁感到有些詫異。
平時在公司的日常運營和管理上，嚴克明這個作風死板、講究規矩的hr總監，和庾明軒這個行事圓滑、喜歡用資本手段解決問題的華爾街海歸，往往是針尖對麥芒，意見很少能統一。
但今天，在麵對公司未來核心架構的十字路口時，這兩個真正懂商業底層邏輯的人，眼光卻出奇的一致。
這就說明，底下的高管隻能提供方向和利弊的分析，而最終能夠拍板、能夠承擔這個決策後果的人，隻有自已。
決定權，依然在他的手裡。
【今天是不是第三章了？反正一萬字先寫完，寫完之後我加更。大家冇事點點催更。覺得好看的就評論一下，然後看看廣告。謝謝大家。】
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