“我不是開玩笑，”張鐵軍說：“明年，三月份吧，徹底解決三角債問題就會展開。
有錢的還錢，沒錢的賣車，賣企業，賣樓，賣辦公樓直到解散相關單位。
該說的都說了，該講的也都講了，不可能繼續這麼拖著扯皮。必須要徹底的解決掉，讓大家輕裝上陣。
不管到哪個單位，不管到哪一級政府，不管是誰，都不是不解決問題的理由。”
啪啪啪啪……會議室裡響起一片掌聲……要債的這些人都有點激動。
市建公司這邊的人都木然的看著他們。
張書記微微皺眉想了想，點了點頭。
老頭是玩政治的，一下就想明白了，這是要藉機梳理各級政府單位的財政財產問題，三角債不過就是個介入點。
常話說叫順手的事兒。
從八十年代中期開始，全國到處都在辦廠辦企業，從省屬廳屬市屬局屬到區屬，到街道辦和鄉鎮，大大小小行行業業。
就這麼說吧，到九十年代中後期這會兒，全國各種集體企業單位加起來，至少都是幾萬億的資產沉沒。
說幾個資料，一九九七年，全國有各類集體企業兩千多萬個，鄉鎮企業兩百多萬個，農村集體企業十四萬多個。
按照這個規模，好一好就得有十幾萬億的投入。產出誰也不知道。
這些資產後來都哪去了？大部分經過各種整改變成了私人財產，小部分黃了，賠光解散了。
現在要做的就是把這一部分給挖出來弄明白數清楚，該收的收該罰的罰，該處理的處理。
這東西好查，工商局和銀行都有詳細的材料，按材料找人就行了。
廠子黃了，廠長發了，街道辦主任富了，區長局長個頂個富的冒油，那還說啥？對吧？就是這麼個事兒。
話說回來種樹缺人哪，都是沒辦法的事情。
那就有人要問了，看著怎麼這麼簡單，那怎麼以前沒人管呢？怎麼就沒有人查呢？
這話讓你問的，稀碎。
兩千好幾百萬家企業公司，遍佈在全國所有的城市鄉村，涉及到的人至少也得按幾億來計算。
就不用提銀行賬務了。
這是那麼好查的？你用誰來查？怎麼查？從哪開始？
光是行動人員你算算就得安排多少能夠？這可不是一天兩天的事情。
是不想查嗎？是明知道查不動，沒招兒，所以隻能用最簡潔有效的方式，那就是放開私有化。
私有化表麵上看確實是大量的國有資產流失了，但是老話不是說了嘛，肉爛在鍋裡，它不是沒了，還在那。
還在那就要生產，就要銷售，就要各種開支，就能提供工作崗位，就能產生稅收。明白了不？
從整體長遠來看，這一步雖然是沒有辦法的事情，但是也不能說虧了。
虧的也不是錢。
那話就說回來了，那咋這會兒又要查辦了呢？
這不是小說嘛，哈哈。
這麼多年發展下來，張鐵軍手裡的安保公司已經差不多覆蓋了全國，這還不算劃歸到安全域性的外勤區域性分。
東方這邊的審計中心（會計師事務所）也在各省建立了分所，覆蓋了地級城市和一部分縣級城市。
現在，又重新整理配置了監察部，安全機關和警務機關也在擴大規模當中。
這不都是人嘛，所以自然也就有了查辦的可能性。
然後查處上來的資金撥一部分給以上各個部門，大家有了發展經費，還能給國庫省一大筆開支。
關鍵是，以上各個單位，張鐵軍說了都算。
這纔是最關鍵的東西，不會內耗，也不需要各種協調，上下絕對統一，步調肯定一致。
能在同一時間，或者說同一時間段之內，迅速發動覆蓋全國的統一行動。
執行力還有保證。
再說了，從內蒙到西疆的七大監獄不是，七大基地好幾十個分監區都還嗷嗷待哺等著人呢。
綠化祖國保護環境人人有責，義不容辭。
固沙，種樹，引水，種植養殖，採摘儲存運輸，加工銷售，哪哪不要人？
張鐵軍早就把報告遞上去了，要把全國的城市監獄向西部集中。
除少數必須保留的農場和工廠以外，所有的監獄。
以後各地城市隻保留拘留所和看守所。
拘留所是行政留置機關，看守所是刑事拘限機關，這兩個單位是必須要保留的，還要重新進行設計和建設。升級。
至於另外一個收容所（站），那個就比較複雜，需要單獨列出來進行考慮。
事實上，我國的收容，收容遣送，收容教育，是三種完全不同職能，不同規模的製度，不能說毫不相乾，隻能說基本無關。
收容這個事兒實際上，就不存在統一的管理，它就不是製度，但是它存在。
收容是各個省各個市，因為需要自主建立起來的一種，不是製度的製度，最早的成立在四九年，最晚的成立在五十年代末。
到八二年，城市流浪乞討人員收容遣送辦法發布，這纔在全國收容界有了統一的規範，也改了名字叫收容遣送站。
至於收容教育那就更晚了，是九三年才提出來的，九四年才開始執行。
收容是民政機關的事務，收容遣送是城建機關的事務，收容教育是公安機關的職能。
因為三大工程全都在使用民政部門建立的基地，又都離不開公安機關的協助。
所以，收容站一直就這麼，由民政和公安關機共同負責下來了，幾十年下來慢慢也形成了自己的機製和執行方法。
在這幾十當中，因為名字的改變，它們的職能也在發生改變。
最開始的收容所（站）是繼承過來的一個以社會救助為主的這麼一個單位。
八二年加上遣送兩個字以後，風格就變了，從救助變成了拘控和強製管製，懲罰等等的性質。
變成了對所謂的‘三無人員’和‘閑散人員’的控製，散打，和折磨娛樂中心。
等到九三年又加入了教育性質以後，這個風格又變了，變成了以榨取錢財為主，人身欺辱為輔的，一個控製散打中心。
一群喪失了基本人性和人格，生理和心理陰暗麵全部爆發的人，在這裡兢兢業業夜以繼日的操勞，工作。
同時滿足他們的各種惡臭的，骯髒的，毫無人性的無恥需求。
如果你的鄰居或者朋友有在這個單位工作過的人，你最好和他們她們保持一定的警覺和距離。
都是類人。
當然，不能絕對，隻是大多數。肯定不是全部，是吧。
所以，話說回來，不管做什麼事，實力都是唯一的標準，不管在哪一個方麵都一樣。
正好這會兒的張鐵軍就有這個實力。
他今借著這個地方說出這些話，也是提前提個醒的意思，別到了時候說自己突然襲擊，給他們時間來做準備。
不管他往哪個方向準備。
“這是明年以後的事情了，解決不了現在的問題。
現在就隻能這樣，好吧？先初步解決最難的，然後解決大家的，這個專案所有的資金會劃進一個專用賬戶。
到時候大家都可以隨時隨地進行監督和查詢，好不好？
工程款項每一筆都會交待的清清楚楚，然後在保證了公司內部的工資開支以後，對各位代表的單位進行償還。
第一次還款的時間不會超過明年五月份。
這個我來擔保，”張鐵軍舉了舉手：“如果明年五月你們哪個沒拿到錢，直接來找我，我來付。行不行？”
要債的這些單位代表你看看我我看看你，都點了頭，同意了張鐵軍的建議。
他們的目的就是要錢，事實上能不能要得到根本就不抱什麼希望，過來也就是走個過程表達個態度。
這個叫有棗沒棗打一杆子。
現在按照張鐵軍的說法，不管怎麼樣，明年五月份他們都肯定會拿到一筆錢，這已經能讓他們超額完成工作了。
接下來他們就不用在這磨了，可以把時間和精力放到下一家去。
這年頭欠他們錢的又不是隻有市建公司這一家。
再說了，他們自己公司那邊可能也被人家堵著大門呢。
“這個專案的計劃投資是三十到四十二億，實投，”張冠軍說：“你們把心都放到肚子裡，我就是投資方，不打水漂。”
現場的氣氛頓時就更和諧了許多，各位債主們也熱情開朗了許多，市建公司這邊兒更是歡欣鼓舞，露出了笑容。
“旅遊專案是真花錢吶。”老張頭看問題基本解決，他過來的目的算是達到了，也放鬆了下來。
“確實，”張冠軍點點頭：“我也是第一次接觸這塊，說出來都嚇我一跳，這玩藝兒一般人是真弄不起，風險太大了。”
事實也確實是如此。
九十年代各地政府紛紛出手介入旅遊產業，各種風景區景點，基本上都存在一個重大問題，就是粗製濫造。
為什麼呢？沒錢唄，這玩藝兒的投資確實是太大了，太砸錢。
但是又想乾，看別人掙錢了心裡刺撓不得勁兒，再說了私人還不得劃拉幾個呀？
那怎麼整？糊弄唄，糊弄一個是一個。
所以你就從頭數，景點全是水泥抹出來的，基本上都是冒個尖就倒，喊幾天就消失，都是這種幹事。
事實上這些人對於這個東西能執行多長的時間，能不能收回成本從開始也沒抱希望。
他們享受的就是這個建設的過程而已。
當然了，在實際運營的最開始的那段時間裡，也是相當不錯的，大把的收益。
至於錢揣進了誰的腰包，這個你別管，也別問，問就是兢兢業業不辭辛苦，沒有功勞也有苦勞。
在張冠軍的擔保下，在老張頭和張鐵軍的見證下，市建公司和這些債務公司簽署了一份還款備忘錄，約定了還款的時間。
最困難的那三家單位由和信貿易墊付了三筆錢給他們，這錢後麵會算在專案的工程款裡。
把人送走，老張頭和徐書記，陳市長三個人給市建公司上下開了個會。
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