中標通知書送到強盛建築辦公室的那天，王大強把所有人召集到一起。
“三千二百萬。”他把檔案放在桌上，“工期兩百四十天，八萬六千平方的商業綜合體。”
辦公室裏安靜了幾秒，然後爆發出歡呼。
周明第一個跳起來：“成了！真的成了！”
老趙使勁拍桌子：“我就知道！咱們那份風險預案肯定能打動評委！”
李學文推了推眼鏡，嘴角抑製不住地上揚。其他工人也紛紛圍上來，想看那份通知書。
王大強等大家情緒平複，才開口。
“高興歸高興，但接下來，纔是真正的考驗。”
他走到白板前，拿起筆。
“我們現在的團隊，滿打滿算二十三人。”王大強寫下數字，“要幹三千二百萬的專案，至少需要一百人。”
“施工班組要從現在的三個擴到八個。每個班組需要帶班、技術員、安全員。”
“材料采購量要翻五倍。運輸車隊要從李向前那裏再找三輛車。”
“現場管理需要增加至少五個崗位：質量總監、進度控製、安全監督、材料管理、後勤保障。”
他一口氣寫滿半塊白板。
周明臉上的笑容慢慢消失：“王總，咱們......招得到這麽多人嗎？”
“招得到，但需要時間。”王大強放下筆，“而且，招來了，怎麽管？”
老趙點頭：“確實。咱們以前專案小，我盯著就行。現在這麽大的盤子，光靠我一個人，肯定盯不過來。”
“所以，從今天開始，我們要做三件事。”王大強豎起三根手指，“第一，內部提拔。第二，外部招聘。第三，體係建立。”
他看向李學文。
“學文，你跟我最久，技術也紮實。從今天起，你升為專案副經理，負責技術方案和質量管理。”
李學文愣了一下：“王總，我......”
“你能行。”王大強拍拍他肩膀，“翠湖花園、華強北專案，你都表現很好。這次萬科廣場，我需要你幫我盯著技術這塊。”
他又看向周明。
“周明，你負責財務和采購。專案資金流會比以前複雜得多，材料采購量也大。我給你配兩個助手，但核心決策還是你來做。”
周明深吸一口氣：“明白。”
“老趙。”王大強轉向他，“你還是施工總監，但這次要帶八個班組。我給你一個星期，從現有工人裏挑出八個帶班的人選，每個人都要有單獨帶隊的能力。”
老趙撓頭：“一個星期？這......”
“我知道時間緊。”王大強說，“所以今天晚上開始，我們搞內部培訓。我來講施工管理，你來講現場實操，學文講技術規範。”
他頓了頓。
“培訓結束考覈，合格的就提拔。不合格的，繼續當工人，但工資漲一級。”
這個方案讓所有人都眼睛一亮。
內部提拔，加薪激勵，培訓上崗。
既解決了人手問題，又給了老員工上升通道。
內部培訓開始的第一天晚上，辦公室裏擠滿了人。
除了強盛建築的二十三個員工，王大強還讓老趙聯係了幾個相熟的工人，加起來有三十多人。
王大強站在前麵，手裏拿著粉筆。
“今天不講大道理，就講一件事：怎麽當好一個帶班。”
他在黑板上畫了一個簡單的流程圖。
“早上開工前，五分鍾晨會。不是念經，是說三件事：今天幹什麽，要注意什麽，誰負責什麽。”
“中午休息時，巡查一次。不是走過場，是看四個地方：安全措施、施工質量、材料擺放、進度情況。”
“下午收工前，十分鍾總結。不是批評，是講兩點：今天哪裏做得好，哪裏可以改進。”
台下有人舉手：“王總，這聽起來簡單，但做起來......”
“所以需要練習。”王大強說，“從明天開始，你們輪流當帶班。每人帶一天，其他人打分。分數最高的，優先提拔。”
這個方法很實在。
不靠關係，不靠資曆，靠實際表現。
老趙接著講現場實操。他拿了塊磚頭，演示怎麽檢查砌築質量。
“眼睛看，看磚縫是不是均勻。手摸，摸牆麵是不是平整。尺量，量垂直度是不是達標。”
“發現有問題，不是罵人，是指出來，教他怎麽改。”
李學文講技術規範時，用了很多圖紙。
“看懂圖紙是基本功。但更重要的是，知道圖紙上沒畫出來的東西——那些容易出問題的地方。”
他指著萬科廣場的地下室圖紙。
“這裏，防水節點。圖紙上就一條線，但實際施工，要做三層處理。少一層，將來就漏水。”
“這裏，鋼結構連線。圖紙上就一個圓圈，但實際焊接，要控製溫度、速度、角度。一個引數不對，強度就達不到。”
講得細致，講得實用。
台下的人聽得認真，有的還做筆記。
內部培訓進行到第三天時，出了個小插曲。
中午休息時，周明找到王大強。
“王總，有個情況。”
“說。”
“東莞那邊有個新來的建築公司，叫‘華南建設’，正在深圳招人。”周明壓低聲音，“他們開出的工資，比市場價高百分之二十。”
王大強皺眉：“專門挖人？”
“看樣子是。”周明點頭，“我打聽了一下，他們已經接觸了老趙手下的兩個帶班，還有李學文以前在建材公司的一個同事。”
“反應怎麽樣？”
“那兩個人......”周明猶豫了一下，“有點動心。”
王大強沒說話，點了根煙。
競爭對手挖角，這是預料之中的事。
強盛建築最近風頭正勁，接了萬科的大專案，肯定會引起別人注意。
“王總，我們要不要也加薪？”周明問。
“加薪不是長久之計。”王大強搖頭，“今天你加百分之二十，明天他加百分之三十，最後變成惡性競爭。”
“那怎麽辦？”
王大強想了想。
“晚上培訓結束後，開個會。所有人參加。”
那天晚上的會議，氣氛有點微妙。
王大強開門見山。
“華南建設挖人的事，我知道了。”
台下的人互相看看，沒人說話。
“我不攔著。”王大強說，“人往高處走，水往低處流。如果有人覺得那邊更好，想去，我歡送。”
他停頓了一下。
“但走之前，我想說幾句話。”
“第一，強盛建築從三個人發展到今天，靠的不是高工資，而是一起拚出來的機會。”
“第二，萬科廣場這個專案，是我們所有人的機會。幹好了，每個人都是功臣。幹不好，誰也跑不了。”
“第三，從今天開始，我拿出專案利潤的百分之十，作為團隊激勵基金。專案完工後，按貢獻分配。”
這個決定讓所有人都愣住了。
百分之十的專案利潤。
三千二百萬的專案，按百分之十五的淨利潤算，就是四十八萬。
分給一百人，平均每人四千八。
在1991年，這是一筆不小的錢。
更重要的是，這不是空頭支票。
王大強當場讓周明起草協議，白紙黑字寫清楚。
“願意留下來的，簽字。想走的，我不攔著。”
那天晚上，沒有一個人離開。
老趙手下的兩個帶班主動找到王大強。
“王總，我們錯了。不該動心思。”
“華南建設是給的錢多，但他們在深圳一個專案都沒有。去了，說不定哪天就解散了。”
“強盛有萬科的專案，有王總帶著，我們信得過。”
王大強拍拍他們肩膀。
“信得過我，我不會讓你們失望。”
他連夜修改了團隊架構。
除了之前計劃的崗位，又增加了兩個新職位：培訓主管和員工關係專員。
培訓主管負責持續的內部培訓，把王大強、老趙、李學文的經驗係統化傳授。
員工關係專員負責瞭解員工需求，解決實際問題，防止被挖角的漏洞。
同時，王大強聯係了東莞永固水泥廠和另外三家材料供應商，簽訂了長期合作協議。
協議裏有個特殊條款：價格鎖定六個月，不受市場波動影響。
作為交換，強盛建築承諾未來一年百分之七十的材料從他們那裏采購。
這個條款，既保證了材料供應穩定，又防止了供應商知道專案規模後坐地起價。
一週後，強盛建築的新團隊基本成型。
內部提拔了八個帶班，六個技術員，四個安全員。
外部招聘了三十多個有經驗的工人，以及五個專業崗位：預算員、資料員、測量員、實驗員、機械管理員。
李學文帶著技術團隊，已經把萬科廣場的施工圖紙研究了三遍，標記出兩百多個關鍵控製點。
周明完成了專案資金計劃，分八個階段撥付，確保現金流健康。
老趙製定了詳細的施工進度表，精確到每一天、每一個班組。
王大強把所有人的名字寫在白板上，畫了一個大大的圈。
“從今天起，我們就是一個整體。”
“萬科廣場這個專案，不是終點，是起點。”
“幹好了，以後還有更大的專案等著我們。”
“但前提是，這一次，我們必須贏。”
台下的人齊聲回應：“必須贏！”
聲音洪亮，信心十足。
王大強看著他們，心裏踏實了不少。
團隊擴張的挑戰，管理升級的壓力，競爭對手的挖角。
這些難關，一個個都闖過來了。
現在，萬事俱備。
隻等開工。
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