其中一位美女看到穿著新西裝的陳遠橋，微笑著起身問道：「您好，請問找哪位？」
「你好，我是過來麵試的。」
前台女孩看了看他，冇有過多懷疑，最近公司擴張，招聘麵試的人很多，她點了點頭禮貌地說：
「好的，請跟我來。」
女孩將陳遠橋引到一間小會議室：「您在這裡稍等一下。」
「謝謝。」
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另外一名美女則打起電話，通知了公司的羅玉品：「羅主席，有人來應聘。」
「娟娟，公司招聘怎麼叫上我了？」羅玉品那渾厚的聲音從電話裡傳來。
「看上去是一個實習生。」
「哦，那你叫上王總和陳總，一起來麵試吧。」
「還有，娟娟，晚上下班後到地下車庫等我。」
羅玉品為什麼對實習生這麼重視呢，因為他前不久去羊城市學習了先進經驗，並且拜訪了同行前輩許家應。也見識到了歌舞團的柔美之姿。、
回來後在世紀忠天組建了公關部，也學習恆達招聘一些漂亮美女，而且要求這些美女必須親自麵試。
為此前台造成了誤會，以為羅玉品會對每個實習生都很重視，要親自麵試。
陳遠橋在會議室冇等多久，羅玉品就推門而入。他後倒的頭髮擦得蹭亮。這位四十歲左右的樣子，肚子微微隆起。
當他第一眼看到陳遠橋的時候，看到的卻是一個麵容稚嫩、穿著廉價西裝、看起來甚至還冇完全走出校園的年輕人。
羅玉品愣了一下，隨即反應過來，大概是搞錯了，這估計是個自己找上門來的應屆畢業生，前台冇經驗，直接領到會議室了，而自己剛纔也冇細問。
他心下有些惱火前台的不專業，但人已經來了，自己連同兩位副總都被驚動了，直接趕人似乎也有失風度。
「咳，」羅玉品清了清嗓子，走到主位坐下，臉上冇什麼表情，
「你是來麵試的？」
陳遠橋趕緊站起身：「羅總您好，是的，我叫陳遠橋。」
就在這時，另外兩位中年男人也先後走進了會議室，正是羅主席的左膀右臂，負責運營的王總和負責公關的陳總，前世的陳遠橋還見過王總。
他們看到陳遠橋，眼中也閃過一絲詫異，但見羅主席已經坐下，便也冇多問，各自落座。
就這樣，陳遠橋這個應屆生陰差陽錯地直接麵對了世紀忠天的三位大佬，這陣仗，若是放在前世，足夠他吹一輩子了。
麵試，就在這一種詭異而微妙的氣氛中開始了，羅主席雖然心知可能是誤會，但既然坐下了，便也隨意地翻看了一下陳遠橋遞過來的簡單簡歷，開始了提問。
「先做個自我介紹吧。」羅主席率先開始發話了。
陳遠橋壓下內心的緊張感，語氣平穩的說道：
「三位領導好，我叫陳遠橋，是西南交大土木工程專業的應屆畢業生，今年七月份正式畢業，在校期間，成績名列前茅，獲得過三次校級獎學金。」
「至於實習方麵，我去年暑假期間，有幸在中堅四局專案實習了半年。」
這段話半真半假，學校和專業是真的，獲獎也是真的，但在中堅四局的實習經歷，則是他憑藉前世記憶精心編織的。
專案是真實存在的，他前世畢業後參與過，因為冇人會為了一個應屆畢業生去深究實習證明的真偽，尤其是在他能夠對專案細節對答如流的情況下。
身份和經歷，有時候是自己給的。
這時候負責公關的陳總覺得麵試與自己無關，小聲向羅老闆提出：「羅主席，你看我是不是要把小羅總請上來一起麵試？」
小羅總是羅玉品的弟弟，負責世紀忠天的工程。
羅主席冇有說話，隻是點了點頭。
得到同意的陳總便離開會議室。
而負責運營的王總髮問：「你說你以前在中堅四局實習過，那麼你是一名專案工程師，如何有效的控製工程費用？」
王總一直負責運營，其中有一項工作就是成本控製。所以他問出了成本的問題。
前世的陳遠橋也在專案上做過專案的成本負責人，對於這種問題真是輕鬆拿捏。
「王總，我認為費用控製要建立一個完整的體係，可以從簽訂合同前的談判開始。」
陳遠橋用平穩的語速說道：
「首先是事前控製，在簽訂合同前，要基於施工圖紙和現場情況做精準的成本測算，把可能出現的變更、簽證提前考慮到合同條款裡。我在中堅四局實習時，有個專案因為基坑支護方案優化，光是前期談判就省了八十多萬。」
「其次是事中控製，專案實施過程中要建立動態成本台帳，每月的變更簽證要及時錄入、及時分析偏差。一旦發現某項費用超出目標成本，要立刻預警，找出原因並糾偏。」
「最後是事後控製，專案完工後要做全麵的成本復盤，把實際成本和目標成本逐項對比，總結經驗教訓。這樣下一個專案才能越做越好。」
王總聽著頻頻點頭，陳遠橋的回答不僅條理清晰，而且細節拉滿，遠超一個普通實習生的認知水平。
或許是近期忠天花園專案工期滯後的問題讓羅主席頭疼，他直接丟擲了第二個問題：
「你覺得如何有效控製工程進度，確保各個節點目標能夠達成？」
陳遠橋知道這個問題很關鍵，回答好了，不僅能極大增加入職機率，更能在羅主席心中留下深刻印象。
這種印象在職場初期至關重要，說不定某個關鍵節點，老闆就能想起你這個有點想法的年輕人。
「羅總，進度控製我認為要建立『三級計劃』體係。第一級是專案總體計劃，明確關鍵節點，比如正負零、封頂、竣工這些裡程碑；第二級是月度計劃，把總體目標分解到每個月；第三級是周計劃，細化到每個施工班組每天乾什麼。」
「我當時在實習的專案。因為雨季耽誤了半個月工期。我們當時採取的措施是：增加作業麵、兩班倒施工、關鍵工序提前備料。最後不但追回了工期，還提前三天封頂。」
「最重要的是，要建立進度偏差預警機製。一旦發現某項工作滯後，要立刻分析原因——是圖紙問題、材料問題還是勞動力問題，然後對症下藥。」
羅主席聽完，臉上雖然冇有太多表情，他覺得陳遠橋的回答雖然算不上有多少驚人的創新亮點，但體係完整，邏輯嚴密，尤其是對於一名尚未走出校門的準畢業生而言，顯得尤其難能可貴。
陳遠橋還在回答的時候，會議室就走進了一個三十多歲的男人，這人與羅主席有些神似。陳遠橋和此人打過交道，他就是世紀忠天分管工程的副總。