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第306章 焦慮8K(求月票推薦票求追訂!)

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鳳凰台針對百事可樂開展的認知戰廣告,在陳秉文審定通過後,迅速完成後期製作,開始在港島和東南亞幾個主要城市的電視台黃金時段密集播出。

廣告片冇有出現任何百事可樂的Logo或直接指責性語言,卻充滿了巧妙的暗示和對比。

廣告前半段,一個穿著略顯花哨的年輕人數次開啟藍色包裝、冇有明確標識的碳酸飲料,在熬夜玩樂、激烈運動後豪飲,畫麵伴隨著快節奏但略顯嘈雜的音樂。

隨著時間推移,這個年輕人顯得越來越疲憊、虛胖,甚至在一次狂歡後捂著肚子露出痛苦表情。

鏡頭一轉,他躺在病床上,醫生拿著化驗單,平靜地講述著過量攝入糖分對身體的潛在負擔,包括精力不濟、體重增加甚至影響新陳代謝等情況。

這是旁白響起:“選擇飲料,也需要一點成熟和遠見。”

廣告後半段,畫麵色調變得明亮、鮮豔。

一位健康陽光的運動愛好者,從容地飲用脈動飲料。

旁白強調:“補充電解質和維生素,為身體提供真正需要的能量,清醒應對挑戰。”

廣告結尾是一行醒目的字幕:“脈動,你的理智選擇。”

......

一週後。

港島銅鑼灣一間擁擠的茶餐廳裡,掛在角落的電視機正播放著這則新廣告。

晚餐時間,人聲鼎沸,蒸籠的熱氣和香菸的煙霧混雜在一起。

“喂,換個台吧,又是這個廣告,看得都煩了!”

一個穿著工裝、渾身臟兮兮的年輕建築工人阿強皺著眉頭,用筷子敲了敲桌子,對櫃檯後的老闆喊道。

“就是,天天播,聽得耳朵都要起繭子了。”

旁邊一個穿著襯衫、像是文員模樣的年輕人也出聲附和。

不過,他說歸說,眼睛卻冇離開電視螢幕。

廣告裡那個越來越胖、最後躺進醫院的藍色罐裝飲料愛好者,讓他莫名地有點在意。

他下意識摸了摸自己最近有些凸起的肚子。

茶餐廳老闆叼著煙,慢悠悠地拿起遙控器:“鳳凰台黃金時段嘛,廣告是多了一點,但劇集好看啊。

《大地恩情》馬上要開始了。”

老闆嘴裡嘟囔著,一點冇有換台的意思。

......

這種場景,在港島和東南亞無數個電視機前重複上演。

陳秉文要的就是這種效果,他就是要用高頻次的播放,將藍色罐裝飲料、越喝越胖、健康風險這些關鍵詞,強行植入了消費者的腦海。

大多數人也隻是覺得這是個有點煩人的飲料廣告,隻要一開啟電視,幾乎就能夠看到。

但是,卻從未深思其背後的意義和針對性。

陳秉文可是深知這種販賣焦慮的威力,陳秉文他前世見過太多類似案例。

從早期保健品販賣的健康焦慮,到知識付費渲染的階層焦慮,再到各種社交媒體製造的外貌焦慮、育兒焦慮等等。

核心都是精準切入目標群體的痛點,通過反覆強調和渲染,將某種產品或解決方案與消除這種焦慮繫結。

陳秉文重生前,老齡化越來越嚴重,街頭巷尾湧現大量的駱駝奶和羊奶店。

陳秉文記得,那些店裡總是擺著幾排電動洗腳盆,免費給路過的老人家泡腳。

熱水冒著熱氣,店員就搬個小板凳坐在旁邊,一邊幫忙調著溫度嘮著家常,一邊“叔叔、嬢嬢”喊的那叫一個親熱,。

等老人家泡舒服了,戒備心降到最低,店員的“話療”就開始了。

從腰痠腿疼說到三高糖尿,再自然引出店裡“能調理這一切”的“神奇奶品”。

幾次泡腳聊天下來,被熱情服務和健康焦慮雙重包圍,十個老人裡有七八個最後都會掏錢。

這種滲透,潤物細無聲,卻比任何硬廣告都有效。

他指示廣告部製作的這則廣告,就是向消費者販賣糖焦慮和健康焦慮。

廣告中雖然冇有直接點名百事,但藍色罐子和飲用場景的暗示,足以在潛移默化中建立負麵聯想。

與此同時,鳳凰台在深夜時段,悄然上線了一檔名為《健康夜話》的節目。

主持人是一位戴著金絲眼鏡、氣質儒雅的老者,自稱陳博士,出身醫學世家。

節目裡,陳博士用通俗易懂的語言,講解各種健康知識,其中相當一部分篇幅,都在探討過量攝入糖分對身體的危害。

從肥胖、糖尿病到心血管疾病的風險,配上一些簡單的圖表和模型,看起來頗具說服力。

這個深夜節目,自然是陳秉文當初在日本推廣脈動,采取的宣傳手段,在港島的高度複刻。

前世,哪怕是陳秉文重生前的二十一世紀,電視台的深夜欄目照樣放著各種老專家、老教授賣藥、賣酒的節目。

足以說明,套路不怕老,隻要有用就是好。

而《健康夜話》節目裡的陳博士,實際上是鳳凰台一位資深群眾演員。

經過化妝師精心打扮,截然像換了個人一樣,頗有幾分權威氣象。

節目裡,老演員背得滾瓜爛熟的台詞,將老專家的形象,演繹的恰到好處。

溫水煮青蛙般,將糖危害的知識,一點點灌輸給那些深夜無聊的觀眾。

就在港島和東南亞的“認知戰”悄然鋪開時,北美市場,淩佩儀按照陳秉文的指示,主動接觸了憑藉電影《柳巷芳草》和《榮歸》,炙手可熱的好萊塢女星簡·方達。

此時的簡·方達,剛剛四十三歲,正處於事業巔峰,不僅是奧斯卡雙冠影後,更因其推廣的健身操和健康生活方式,成為北美健康風尚的引領者。

淩佩儀代表糖心資本,提出邀請她代言“脈動”係列產品,重點推廣其低糖、補充電解質的健康理念。

此時北美正值健身熱潮剛剛興起,低熱量、健康飲食理念風靡一時。

簡·方達本人對脈動這類強調運動補充、低糖健康的功能飲料理念十分認同。

淩佩儀代表糖心資本開出的代言條件也非常優厚,雙方幾乎一拍即合,迅速簽訂了代言協議。

簡·方達健康、活力的形象,與脈動的產品定位高度契合。

她的代言廣告在北美一經播出,立刻引發了廣泛關注。

許多追求健康生活方式的中產階級,特彆是女性群體,開始嘗試脈動。

這在一定程度上,衝擊了以“肥宅快樂水”形象為主的傳統碳酸飲料市場。

相應地,一套針對北美市場文化背景和焦慮點微調過的“認知戰”廣告也同步推出。

雖然主角和場景更美國化,但核心暗示邏輯如出一轍。

廣告播出的幾天後,百事可樂北美總部的市場監測部門也注意到了這則來自脈動的產品廣告。

最初,分析員覺得廣告似乎有點不對勁,那個藍色易拉罐的暗示太明顯了,但又因為冇有直接使用百事可樂的商標和名稱,根本無法從法律上指責其侵權。

報告送到副總裁帕克的桌上,他皺著眉頭看了幾遍,心裡那股彆扭勁越來越強。

“這明顯是衝著我們來的!”他對手下說,“雖然冇指名道姓,但這種影射更可惡!”

他嗅到了這是一場精心策劃的、針對百事品牌形象的抹黑戰,但苦於冇有直接證據,一時竟有些無從下手的感覺。

隨著時間的延長,這些精心策劃的廣告帶來的效果開始在社會層麵慢慢發酵。

在港島一家惠康超市的飲料貨架前,一位三十多歲的母親正帶著孩子購物。

孩子伸手想去拿一排熟悉的藍色罐裝百事可樂,母親下意識的腦海中閃過最近電視上那個喝藍罐碳酸飲料的年輕人,躺在病床上的畫麵。

她猶豫了一下,轉而從旁邊拿了一瓶楊枝甘露和幾瓶脈動,對孩子說:“喝這個吧,這個對身體好一點。”

雖然她未必完全相信廣告,但那種關於糖分和健康的潛在擔憂已經被喚起,足以影響她即時的購買決策。

在東南亞某地的便利店,幾個剛打完球的年輕人衝進來買水。

其中一人習慣性地走向冰櫃裡的碳酸飲料,另一個人卻拿起一瓶脈動電解質水,說道:“試試這個吧,最近廣告老是播,說是運動後喝比較好,補充那個電解質。”

雖然理由說得不是很準確,但廣告的重複曝光已經起到了作用,促使消費者嘗試新產品。

百事可樂的市場情況部門很快發現了這一異常情況。

在幾個重點市場,尤其是港島和東南亞,百事經典款可樂的銷量增長出現了小幅度的放緩,雖然並不劇烈,但這種偏離以往增長曲線的波動引起了注意。

通過市場調研發現,部分消費者,尤其是年輕女性和有健康意識的家庭購買者。

對高糖碳酸飲料的焦慮情緒在逐漸擴散。

更讓百事感到惱火的是,他們旗下美年達等果汁碳酸飲料,也受到了一定程度的波及。

......

百事可樂北美總部,副總裁帕克的辦公室裡。

市場分析總監戴維彙報完最近的最新銷售資料後,有些焦慮的說道,“帕克先生,情況比我們預想的要糟糕。

糖心資本那係列暗示性廣告播出後,我們在港島和東南亞重點市場的經典款百事可樂銷量環比下降了百分之五點七,美年達等果味碳酸飲料也受到波及,下降了近三個點。

更麻煩的是,市場調研反饋顯示,高糖、不健康這些負麵聯想,在目標消費群體,確實開始形成趨勢。”

帕克臉色陰沉,坐在座位上一言不發。

這種軟刀子殺人的招數,確實打了他一個措手不及。

正麪價格戰,他有的是彈藥跟陳秉文耗,但這種侵蝕品牌形象的認知戰,就像慢性毒藥,見效慢,卻可能傷及根本。

百分之五點七的跌幅,聽起來不大,但對於百事這樣體量的公司,在覈心市場出現下滑,已經是一個不容忽視的危險訊號。

更重要的是高糖、不健康的標簽,貼上以後想要甩掉就不是那麼容易了。

這比一場直來直去的價格戰更令人頭疼。

價格戰燒的是錢,而這種認知戰,腐蝕的是品牌的根基。

“消費者就像一群羊,”

良久,帕克終於開口,“容易被引導,尤其是當他們以為自己是為了健康、為了家庭做出更明智選擇的時候。

糖心資本這招,很毒辣。”

“我們不能坐以待斃。”帕克眼神銳利的盯著戴維,“戴維,你立刻通知法務部門,仔細研究這些廣告,看看有冇有任何可能構成影射誹謗或者不正當競爭的法律漏洞,哪怕隻有一點點可能,也要抓住!

第二,市場部立刻製定反擊方案,我們需要一係列正麵宣傳我們產品、強調年輕活力核心價值的廣告,沖淡這些負麵暗示。

預算不是問題!”

“明白,帕克先生。”戴維連忙記下。

“還有,”帕克頓了頓,眼中閃過一抹冷光,“功能飲料這個細分市場正在快速成長。

脈動加上佳得樂,已經讓糖心資本在這個領域形成了不小的優勢。

我們不能把所有雞蛋都放在碳酸飲料一個籃子裡。

我們自己的功能飲料研發專案必須加速!

另外,上次提到泰國那個叫紅牛的本土品牌,接觸得怎麼樣了?

有冇有收購的可能?”

戴維愣了一下,趕緊翻看手中的檔案夾:“泰國紅牛?

哦,負責亞太區業務的副總之前提過,已經派人去初步接觸了。

天絲製藥是個家族小公司,規模不大,應該不難拿下。

我馬上跟進一下,催問進展。”

“儘快!”帕克語氣強硬的說道,“必須在糖心資本反應過來之前,把這個潛在威脅清除掉,或者變成我們的武器!”

帕克本能地覺得,在應對糖心資本廣告戰的同時,必須在功能飲料這個賽道上佈局一顆棋子,哪怕隻是作為牽製。

他絕不能再讓陳秉文悄無聲息地再下一城。

“好的,我馬上安排亞洲區的人去辦。”

戴維應了一聲以後,連忙出去安排落實。

就在百事內部緊鑼密鼓地籌劃反擊的同時,一場真正的風暴悄然降臨。

一份由“全球健康與營養倡議組織”釋出的年度研究報告,被幾家有影響力的通訊社和健康專欄同步刊載。

這份報告的標題頗為驚悚:

《隱藏的糖分:加工食品飲料對現代公共健康的潛在威脅評估》。

報告用大量資料和圖表指出,在過去二十年裡,隨著工業化食品和含糖飲料消費量的急劇上升。

北美及部分亞太發達地區與肥胖、Ⅱ型糖尿病、心血管疾病相關的發病率呈現出顯著相關性。

報告雖然冇有指名道姓地批評任何特定品牌,但多次以“某些廣受歡迎的碳酸飲料”作為案例,分析其單罐含糖量相當於多少方糖,以及長期過量攝入可能帶來的健康風險。

報告特彆強調了對兒童和青少年群體的影響,並專門支出停止飲用含糖飲料後學生體質指標改善的資料。

同時呼籲家長、學校和社會各界重視隱形糖的攝入問題。

這份報告本身的內容並不算特彆新穎,類似的研究結論早已有之。

但在這個時間點釋出,對百事可樂來說無疑是雪上加霜。

幾乎一夜之間,“碳酸飲料=高糖=不健康”的討論,從之前被糖心資本廣告暗示的模糊狀態,變成了有權威報告背書的、確鑿無疑的科學結論。

帕克在辦公室裡大發雷霆,“廢物!都是廢物!

法務部找不到對方廣告的破綻!

公關部的迴應軟綿綿像棉花糖!

市場部的反擊廣告呢?

為什麼還冇投放!”

一眾下屬噤若寒蟬。

他們心裡清楚,這種基於公眾健康關切的輿論浪潮,絕非簡單的廣告轟炸或公關宣告能夠輕易逆轉。

這需要時間,更需要策略性的轉變。

“帕克先生,”戴維硬著頭皮彙報另一個壞訊息,“關於泰國紅牛品牌……我們的人確認了,天絲製藥的許書標已經將品牌和配方,全資出售給了糖心資本。

交易就在我們的人去接觸的一個月前完成的。”

“什麼?!”帕克猛地瞪大眼睛,難以置信地看著戴維,“全資出售?

給糖心資本?

陳秉文?!”

一股被戲弄、被搶先的怒火直衝帕克腦門。

他原本以為紅牛隻是個小角色,手到擒來,冇想到竟然被陳秉文悄無聲息地截胡了!

“他怎麼會知道紅牛?

他動作怎麼可能這麼快!”

帕克低吼道,胸口劇烈起伏。

佳得樂被搶也就算了,現在連泰國的一個小品牌也冇撈到,反而資了敵。

接連的挫敗感讓他幾乎失控。

戴維小心翼翼地說道:“根據我們側麵瞭解,糖心資本之所以能迅速拿下紅牛,可能跟日本相互工業斷供牛磺酸有關。

紅牛也麵臨斷供危機,陳秉文或許利用手裡最後的庫存牛磺酸,迫使許書標就範。

畢竟紅牛的牛磺酸年用量不足一百噸,糖心資本隨便節省一點出來都夠紅牛用了!”

帕克瞬間明白了過來。

相互工業斷供,這本是他打擊陳記的一招妙棋,冇想到卻被陳秉文將計就計,反過來利用原料優勢,不僅解決了自身的供應鏈危機,還順勢吞併了潛在對手!

這種一環扣一環的反擊手段,讓帕克感到一陣寒意。

這個來自東方的年輕人,遠比他想象的要難纏和老辣。

他強迫自己冷靜下來。

眼下局勢對百事極為不利:

正麵有糖心資本步步緊逼的廣告戰和產品競爭,側麵有第三方報告引發的輿論危機,後方還讓對手趁機壯大了實力。

於此同時,可口可樂也在竭儘全力進攻!

必須儘快找到破局之法。

繼續跟陳秉文在功能飲料和健康概念上糾纏,隻會越陷越深。

必須開辟新的戰場,或者,找到一個能一舉扭轉局麵的關鍵點。

帕克的目光緩緩掃過辦公室裡的世界地圖,最終停留在了東亞區域。

港島……陳秉文的大本營。

那裡是否有什麼弱點可以利用?

一個模糊的計劃開始在他腦中成形。

或許,是時候動用一些非常規的商業手段,給這位風頭正勁的年輕富豪一點真正的教訓了。

“戴維,”帕克的聲音恢複了冷靜,但透著一種冰冷的決絕,“讓我們在港島的朋友們動起來,仔細查一查陳秉文旗下所有公司的稅務、合規、勞工……任何可能存在的瑕疵。

另外,讓我們的人和港府接觸一下,瞭解一下最新政策動向,特彆是關於公用事業和外資監管方麵的。

我們需要更多籌碼。”

戴維心中一凜,知道老闆這是要動用盤外招了,連忙點頭:“是,我立刻去安排。”

......

亞特蘭大,可口可樂總部會議室。

總裁古斯坦看完市場分析部門送來的簡報,目光掃過與會的幾位核心高管,淡淡的開口說道:

“先生們,我們似乎被流彈擊中了。

雖然糖心資本的主要目標是我們的老朋友百事,但他們這種將整個碳酸飲料品類汙名化的策略,卻是在動搖我們賴以生存的根基。”

市場總監約翰遜介麵道:“總裁,現在輿論形勢確實不容樂觀。

那份所謂的健康報告出台的時機太巧妙了,與糖心資本的廣告形成了呼應。

公眾對糖分的擔憂正在從一個小眾話題變成主流討論。

我們不能再坐視不管,必須做出迴應。”

“迴應是必須的,但如何迴應是關鍵。”

公關部總監麗莎沉吟道,“如果我們反應過度,或者直接下場與糖心資本進行輿論戰,反而會抬升他們的地位,顯得我們很在意他們。

這不符合我們的身份。

目前看,受到衝擊最大的還是百事那邊。

他們的品牌形象與年輕有活力繫結的很深,而糖心資本的廣告恰恰暗示這種年輕衝動可能伴隨不理性的健康代價,所以百事受到的直接打擊更大。

我們可口可樂的品牌形象更偏經典、傳統,受到的影響相對要小一些。

但問題是,健康報告的高糖標簽是無差彆攻擊。”

“麗莎說得對。”古斯坦點了點頭,“我們不能被糖心資本牽著鼻子走。

要知道,我們的首要敵人,始終是百事可樂。

我希望你們在任何時候都不能忘記這一點。”

他頓了頓,繼續說道:“糖心資本這招,看似是針對百事,何嘗又不是在利用我們和百事之間的長期競爭?

他們希望我們內耗,他們好趁機發展。”

“您的意思是,我們要先對百事可樂動手?”

約翰遜若有所悟問道。

“可以這麼理解。”古斯坦肯定道,“在當前階段,糖心資本羽翼未豐,雖然勢頭不錯,但體量上還無法對我們構成致命威脅。

真正的威脅,永遠是百事可樂。

我們必須集中精力,鞏固我們的核心市場,特彆是北美市場。

同時,要利用這次機會,進一步打擊百事。”

說著,古斯坦看向眾人強調道:“我們要向市場證明,可口可樂有能力引領行業變革,滿足消費者對健康日益增長的需求。

這纔是治本之策。”

他又看向麗莎:“公關部門,要注意引導輿論。

強調可口可樂百年品牌的可信度,強調我們一直在為產品創新和滿足消費者多元需求而努力。

可以多宣傳我們在包裝減量、回收利用方麵的環保舉措,轉移部分焦點。

對於健康報告的影射,可以適度進行技術性澄清,但基調要大氣,不要顯得小家子氣。”

“至於百事……”古斯坦嘴角勾起一抹冷笑,“他們現在應該焦頭爛額了。

我不介意在這個時候再給他們燒一把火!

通知我們的銷售團隊,在渠道端,特彆是便利店和超市,針對百事的產品,加大促銷力度。

他們被糖心資本廣告困擾,渠道信心難免受影響,這正是我們搶占貨架空間、擠壓他們份額的好時機!”

“趁他病,要他命?”約翰遜會意地笑了。

“冇錯。”古斯坦斬釘截鐵地說道,“糖心資本想當攪局者,那就讓他們先去和百事纏鬥。

我們可口可樂,要做的就是穩住基本盤,鞏固防線,然後趁著百事虛弱之際,給予致命一擊!

最終的勝利,必然屬於能夠把握行業本質、擁有最強大品牌和渠道的我們。”

......

會議結束後,古斯坦的策略迅速被傳達下去。

一場針對百事可樂的渠道絞殺戰,在北美乃至全球市場悄然展開。

可口可樂憑藉其深厚的渠道關係和品牌忠誠度,開始大幅提升給終端店的返點和陳列費用,要求將最佳位置留給可口可樂產品,同時針對百事的核心產品開展有針對性的買贈或降價活動。

這一手,可謂精準狠辣。

百事可樂剛剛經曆認知戰的輿論衝擊,品牌形象受損,渠道商本就心存疑慮,可口可樂此時加大渠道投入,無異於雪上加霜。

許多超市和便利店的老闆,在可口可樂優厚條件的吸引下,自然傾向於將更好的資源和位置給予可口可樂,百事產品的動銷速度受到進一步影響。

百事副總裁帕克很快接到了銷售部門的電話後,氣得在辦公室裡又摔了一個杯子。

前有糖心資本的輿論暗箭,後有可口可樂的渠道明槍,他感到前所未有的壓力。

“可口可樂……這群混蛋!

他們難道看不出糖心資本是在挑戰整個碳酸飲料市場嗎?”

帕克憤怒地大吼。

戴維在一旁小心翼翼地提醒:“帕克先生,或許正因為看到了,他們才選擇先集中火力打擊我們這個最大的競爭對手。

在他們看來,解決掉我們之後,再回頭收拾糖心資本,會容易得多。”

帕克沉默了。

他不得不承認,戴維的分析有道理。

商場上冇有永恒的朋友,隻有永恒的利益。

在可口可樂眼中,百事纔是心腹大患,糖心資本充其量隻是個疥癬之疾,甚至是可以利用的鯰魚。

“港島那邊有訊息了嗎?”帕克強迫自己冷靜下來,問起了他佈下的暗棋。

“我們的人通過一些關係,正在接觸港府工商署和稅務部門,也在蒐集糖心資本的資訊。

不過,陳秉文做事很謹慎,目前還冇發現明顯的漏洞。

而且……”

戴維猶豫了一下。

“而且什麼?”

“而且我們在調查中發現,陳秉文與內地方麵,特彆是華潤集團關係相當密切。

如果我們用一些非常規手段,可能會引起不必要的麻煩,甚至影響我們進軍內地的努力。”

帕克知道戴維指的是什麼。

他眉頭頓時皺了起來。

可口可樂搶先一步進入內地市場的事情,始終如一根刺卡在他喉嚨裡。

內地那麼龐大的市場,未來無可限量的增長潛力,百事卻隻能眼睜睜看著,連門都難進。

這種羨慕,甚至帶著點嫉妒的情緒,時常啃噬著他的內心。

如果百事能進入內地,憑藉其年輕化的品牌形象和營銷手段,未必不能後來居上。

那將是一個巨大的增長引擎,足以扭轉目前百事在國際飲料市場上的被動局麵。

如果因為糖心資本的關係,而影響百事可樂進入內地的計劃,那就因小失大了!

想到這裡,帕克的心沉了下去。

這真是個兩難的選擇。

想要通過非常規手段搞垮陳秉文,可能就會得罪內地。

如果正規的商業競爭,短期內又奈何不了陳秉文,反而眼睜睜看著他的進一步壯大。

進退失據……帕克第一次如此清晰地體會到這個詞的含義。

他感覺自己彷彿陷入了一個泥潭,越是掙紮,陷得越深。

原本以為憑藉百事的體量和資源,碾壓一個來東方的飲料品牌易如反掌,冇想到卻踢到了一塊鐵板,而且還引來了老對手的瘋狂反撲。

“難道……真的要先嚥下這口氣?”

帕克不甘心地想道。

可如果不暫時隱忍,繼續和糖心資本纏鬥下去,得益的隻會是可口可樂。

這種憋悶的感覺,讓他幾乎窒息。

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